文|斑馬消費 任建新
近期，網(wǎng)易密集向騰訊出招，先是指責《王者榮耀》宣傳物料抄襲，后來網(wǎng)易云音樂實名舉報騰訊音樂不正當競爭，并稱已提起訴訟。
輿論組合拳背后，是積忿已久的網(wǎng)易，攜商業(yè)道德和監(jiān)管政策，向正處于業(yè)績低迷期的騰訊，發(fā)起宣戰(zhàn)。
網(wǎng)易的各大業(yè)務條線能否追趕騰訊系？“千年老二”能否突破自我？
明爭
平淡許久的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，爆出了新“瓜”。
4月27日，網(wǎng)易云音樂在官方微信公眾號上發(fā)布《關于起訴騰訊音樂不正當競爭的聲明》，開篇便寫下：國內(nèi)在線音樂因不正當競爭而寸草不生。
其實，這個說法，一點也不夸張。
艾媒咨詢此前披露的數(shù)據(jù)顯示，截止2020年12月，中國在線音樂APP月活用戶前八名分別為酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂、咪咕音樂、小米音樂、音悅臺、蝦米音樂。
其中，蝦米已經(jīng)關停，音悅臺疑似倒閉；小米音樂和咪咕音樂分別背靠小米和中國移動；行業(yè)前三強酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂，同屬騰訊音樂娛樂（TME）旗下。
網(wǎng)易控股的云音樂（09899.HK），背后還站立著百度和阿里巴巴兩大戰(zhàn)略股東，所以，它也被看作是對抗騰訊音樂的最后堡壘。
網(wǎng)易云音樂曾是現(xiàn)象級產(chǎn)品，標志性的黑膠唱片播放頁，“網(wǎng)抑云”出圈，社交功能突出，以“云村”來吸納大批年輕用戶。
但是，產(chǎn)品做得再好，作為一款播放器，沒有音樂版權(quán)，“在這里聽不了周杰倫”，還是讓大部分用戶愛不起來。
2016年，首倡“獨家版權(quán)模式”的中國音樂集團和QQ音樂合并組成騰訊音樂娛樂，該公司在接下來的幾年，把這種模式發(fā)揮到極致，借此大規(guī)模搶占市場份額。
監(jiān)管的介入，讓這種局面開始破冰。2021年7月，市場監(jiān)管總局對騰訊控股（00700.HK）收購中國音樂集團作出行政處罰，要求解除與上游版權(quán)方已達成的獨家協(xié)議。
但是在實操層面，版權(quán)的割裂局勢，改觀并沒有太明顯。比如說，現(xiàn)在的網(wǎng)易云音樂，周杰倫的很多專輯，還是聽不了。
網(wǎng)易云音樂在聲明中指出了騰訊音樂的各種問題，包括“惡意侵犯著作權(quán)，并涉嫌對抗整改”、抄襲等。
當日下午，騰訊音樂娛樂品牌公關負責人陳默在朋友圈表示，不會加入打嘴仗的行列，相關證據(jù)早已留存，訴訟也已陸續(xù)發(fā)起。
該事件并非網(wǎng)易云音樂的單一行動。就在一周前的4月21日，網(wǎng)易-S（09999.HK）旗下手游《時空中的繪旅人》在官方微博發(fā)文，稱《王者榮耀》的宣傳物料涉嫌抄襲自己在2021年6月發(fā)布的一張海報。騰訊給出的回應，也如出一轍。
暗斗
騰訊、網(wǎng)易作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，全球游戲行業(yè)的老大和老二，此前雖然在各個層面競爭不斷，偶爾也打打嘴仗，但基本都處于你爭我搶的“暗斗”，從未真正大動干戈。
1997年，丁磊創(chuàng)立網(wǎng)易，以門戶和郵箱為業(yè)務核心，2000年到納斯達克敲鐘。
隨即，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，急需新故事的網(wǎng)易2001年初進軍網(wǎng)游，當年12月推出MMORPG大作《大話西游》。首作一炮打響，公司陸續(xù)推出《大話西游2》、《夢幻西游Online》等。
那時候，差不多同一時間創(chuàng)立的QQ，用戶量飆升，正在尋找變現(xiàn)模式的騰訊，發(fā)現(xiàn)了游戲這一財富密碼，于2003年上線騰訊游戲大廳，以休閑小游戲破局。
早期，騰訊網(wǎng)易的崛起秘訣差不多，將游戲作為流量的變現(xiàn)出口。不過，因為QQ流量更大，且網(wǎng)易的郵箱和門戶轉(zhuǎn)化不夠直接，騰訊游戲后來居上，差距逐漸拉大。
如果說騰訊網(wǎng)易的游戲競爭，第一階段的主體是流量，那么，當手游時代到來，第二階段的競爭主體則變成了產(chǎn)品。
網(wǎng)易游戲的產(chǎn)品力一直是優(yōu)勢，《大話西游》《夢幻西游》系列至今都是公司的搖錢樹。但是，網(wǎng)易在中重度游戲上的優(yōu)勢，被騰訊在移動端的布局抵消，《王者榮耀》來了。
網(wǎng)易游戲追趕騰訊游戲的第三次窗口期，出現(xiàn)在最近幾年。版號限制、用戶增量下滑等原因，讓中國游戲廠商們走上了出海之路。網(wǎng)易布局較早，《陰陽師》等作品在海外市場大獲成功。這時，騰訊舉起了資本大棒，在海外市場連續(xù)開啟超級大并購，將Supercell、Sumo等知名游戲公司收入麾下，產(chǎn)品層面的領先被瞬間抹平。
2021年，網(wǎng)易游戲在海外市場取得455億收入，相當于0.7個網(wǎng)易游戲。
第三階段，騰訊游戲贏在了資本上，以降維打擊的形式，將網(wǎng)易游戲遠遠甩在身后。
2009年，騰訊控股首次披露游戲業(yè)務規(guī)模，當年收入53.85億元，而網(wǎng)易游戲為34億元，對比不到1.6倍。
不過，雙方的差距快速拉大。2014年騰訊登頂全球游戲老大這一年，比率變成了4.6。
之后雖然網(wǎng)易游戲努力追趕，也終究未能改變大局。2021年，騰訊游戲收入1743億元，而網(wǎng)易游戲為628億元，對比為2.8。
更為關鍵的是，網(wǎng)易游戲業(yè)務占公司營業(yè)收入的71.69%，可以說只有游戲，而騰訊游戲的占比僅為31.12%，除了游戲，還有社交、金融、內(nèi)容、云等等。
反抗
為什么網(wǎng)易選擇在這個時候讓爭端升級？常年被壓制，亟待破局，網(wǎng)易終于看到了機會。
游戲業(yè)務上，網(wǎng)易不僅要應對騰訊在產(chǎn)品、用戶和生態(tài)上的全方位壓制，還要應對其他游戲小巨頭們的追趕。這其中，Bilibili（09626.HK）、世紀華通、祖龍娛樂（09990.HK）、掌趣科技等多位實力選手，正是騰訊系一員。
中國游戲市場的大致構(gòu)成為，騰訊獨占50%的市場份額，網(wǎng)易20%。另外，還有合作伙伴通過騰訊發(fā)行的游戲，也占據(jù)了大約20%。
2021年騰訊游戲在年度發(fā)布會上公布了41款新品游戲，其中21款為旗下工作室自研，另外20款來自合作伙伴；而網(wǎng)易游戲公布了31款新品，很能說明上述行業(yè)格局。
在騰訊音樂娛樂的壓制下，2021年網(wǎng)易云音樂的月活為1.826億，較上年的1.805億，僅增加了210萬，已經(jīng)進入增長瓶頸期。
網(wǎng)易的第三大業(yè)務，做教育硬件的網(wǎng)易有道，競爭對手中的獵豹和搜狗，也都是騰訊系。
前幾年丁磊本想在電商業(yè)務上發(fā)力，傾全集團之力扶持嚴選和考拉，1年燒掉過百億，本想打造新的增長點，打破這種處處被針對的局面。最后的結(jié)果卻是剝離考拉、改革嚴選止損。
既生騰訊，何生網(wǎng)易？
追趕進入第三階段的尾聲，網(wǎng)易如果還不能有所突破，到下一個以5G、AI、元宇宙為主導的技術(shù)競爭時代，已經(jīng)處處占據(jù)優(yōu)勢地位的騰訊，或?qū)⑦M一步拉開與網(wǎng)易的距離。
當下，網(wǎng)易發(fā)力的時間窗口到來了。一方面，騰訊正在經(jīng)歷少有的業(yè)績低迷階段，連續(xù)兩個季度凈利潤下滑，去年的實際業(yè)績增速（剔除出售京東股權(quán)的影響）為十年來最低；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管對超級巨頭騰訊控股施加了更多的壓力。
于是，網(wǎng)易以“相對弱者”的身份，攜商業(yè)道德和監(jiān)管政策，首先在輿論上向騰訊揮出重拳。
但是，從騰訊恰到好處的回應來看，網(wǎng)易的組合拳，似乎是打到了棉花上。
接下來的好戲，應該是丁磊帶領網(wǎng)易在各大業(yè)務層面的全面反擊。讓子彈再飛一會兒。