上市不應(yīng)成為國資文旅的終極目標。

景德鎮(zhèn)有著早期大理的藝術(shù)氛圍，實打?qū)嵉蛢r的生活成本，這個江西地級市究竟會不會成為新一代文青的“現(xiàn)實版大理”？

2020-2022年間，入局文旅企業(yè)投資的國資平臺已不局限于地方文旅集團、地方城投平臺與地方地產(chǎn)企業(yè)。

愿2024，潑天的富貴能降臨到每一位勤奮、可愛、善變的酒店人。

在旅游項目成功與否的背后，精準的客戶定位和產(chǎn)品設(shè)計是決定性因素。

藏在政策里的文旅“關(guān)鍵詞”。

新的旅行方式、更注重性價比的消費、不斷變化的免簽政策，都與以往不同。這從業(yè)者感到生疏，同時也意味著新的機會。

總的來看，今年的旅游餐飲市場迎來了復(fù)蘇，但并沒有出現(xiàn)“報復(fù)性”消費。

科考旅行“出圈”帶給文旅業(yè)何種啟示？

近幾年來銀幕與熒屏上的“東北文藝復(fù)興”，無形中為東北增添了許多濾鏡，吸引了越來越多的粉絲前往打卡同款。