賣(mài)咖啡，開(kāi)民宿，“以后的事以后再說(shuō)”。

如何利用好中國(guó)本土文化IP，講出精彩故事，實(shí)現(xiàn)引流與變現(xiàn)的有利示范。

盡管當(dāng)下宋城演藝逐步走出了“花房”困境，新一輪的焦慮與難題卻依舊在“督促”著宋城演藝跑起來(lái)。

順勢(shì)打造網(wǎng)紅城市。

“亞洲第一洞”為何賣(mài)不動(dòng)？

各大酒店品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，不僅是傳統(tǒng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)質(zhì)量比拼，各種令人目瞪口呆的“新花樣”層出不窮。

性?xún)r(jià)比打敗一切。

品牌打造如何告別“漫漫長(zhǎng)夜”。

當(dāng)一個(gè)景區(qū)沒(méi)有新鮮的游玩體驗(yàn)、沒(méi)有引發(fā)情緒共鳴的表演、沒(méi)有足夠吸引人的新景色，大眾憑什么去消費(fèi)，你不崩盤(pán)誰(shuí)崩盤(pán)？

藏在“2846個(gè)小城敘事”里的中國(guó)消費(fèi)密碼。