旅游
第一批網(wǎng)紅景點推手,已經(jīng)年入千萬了

沒有景區(qū)真的想成為“小眾景區(qū)”。

資產(chǎn)輕型化浪潮下,景區(qū)能如愿擁抱REITs嗎?

REITs不會是景區(qū)的救命稻草,景區(qū)必須主動轉變經(jīng)營模式。

攜程的“成長煩惱”:常態(tài)化經(jīng)營下的挑戰(zhàn)與突圍

攜程的賺錢能力還在,但是賺錢速度變慢了。

郵輪旅行市場爆發(fā):老年團存量多,年輕人增量大

消費變革,創(chuàng)新破局。

中國OTA行業(yè)升維戰(zhàn):從傭金博弈到生態(tài)共建

通過AI大模型、動態(tài)定價系統(tǒng)和生態(tài)化服務,中國OTA正重新定義平臺經(jīng)濟的價值分配邏輯,為商戶和用戶創(chuàng)造遠超傭金成本的增量價值。

“地陪”旅游爆紅背后,是年輕人的社交焦慮?

提供情緒價值的本質是操縱情緒,能把地陪生意做長久的,大抵都是能拿捏人心人性的,甚至還能總結出集體癥候。

老外酒管已經(jīng)糊弄不住中國業(yè)主了

保持增長動力,走規(guī)?;瘮U張道路會是國際酒店集團共同的策略,這一趨勢不會變。

富力酒店,還沒有“大結局”?

“豪華酒店生存”或許只是一個偽命題。

AI智能體會成為砍向OTA大動脈的屠龍之技嗎?

AI智能體將重塑文旅服務業(yè)的根本形態(tài)。