經(jīng)過前幾年調(diào)整，司馬翰即將接過的聯(lián)合利華已擁有更扎實的增長基礎(chǔ)。

“冰淇淋去季節(jié)性（deseasonalising）是我們戰(zhàn)略的重要組成部分?！?/p>

讓“大象轉(zhuǎn)身”不如想象中容易。

隨著中國在整個季度的復蘇以及其他市場繼續(xù)實現(xiàn)強勁增長，聯(lián)合利華飲食策劃實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。

依靠抄襲謀取眼前利益的行為無疑是一種短視，在消費者和監(jiān)管部門的雙重“慧眼”下終究是“自取滅亡”。

展望2023年，聯(lián)合利華已圈定三個優(yōu)先事項。

盡管中國市場有所下滑，但聯(lián)合利華食品解決方案實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，并幾乎恢復到疫情前的水平。

國貨被外資品牌抄襲早已不是個例。

掌舵者背景變化，是否意味著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？

在經(jīng)歷一系列重大調(diào)整后，帶領(lǐng)聯(lián)合利華走向下一發(fā)展階段的掌門人終于敲定。