本次交易中，上市公司用到的策略值得借鑒。

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后，是走不出的“圍城”。

儲(chǔ)能這個(gè)“香餑餑”又引來新的跨界者。

跨界布局還是要順勢(shì)而為，部分新興產(chǎn)業(yè)投入大、周期長(zhǎng)，難以在短期形成規(guī)?；癄I收。

馬應(yīng)龍的產(chǎn)業(yè)布局明明很廣闊，卻為什么無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破？

中國郵政為何頻頻跨界，探索新業(yè)務(wù)？

出資5億元收購持續(xù)經(jīng)營存不確定公司，未來發(fā)展能咸魚翻身嗎？

品牌升級(jí)，尋找第二增長(zhǎng)曲線已成趨勢(shì)。

小心 “偷雞不成蝕把米”。

國內(nèi)香水規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，主要由高端香水推動(dòng)。