打造國(guó)貨的背后，除了營(yíng)銷手段外最重要的是什么？

對(duì)于強(qiáng)調(diào)留存、付費(fèi)率的MMO產(chǎn)品而言，用戶實(shí)際LTV又能有多少價(jià)值體現(xiàn)？

倆月“下凡”三次，茅臺(tái)品牌是否會(huì)遭反噬？

或許是受“降本增效”策略的影響，買量投放保持克制，也避免造成營(yíng)銷成本壓力大以及回收時(shí)間拉長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

開店數(shù)量增加，連鎖咖啡開始卷營(yíng)銷了。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，醫(yī)藥反腐對(duì)于重塑行業(yè)生態(tài)，驅(qū)動(dòng)藥企回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，帶來了希望。

為何眾多餐飲品牌做起了團(tuán)購(gòu)降價(jià)的生意，而這輪風(fēng)潮背后又有哪些新風(fēng)向，在這場(chǎng)混戰(zhàn)中品牌又該如何突出重圍？

由外采為主轉(zhuǎn)向自營(yíng)為主，是零售行業(yè)變革的大趨勢(shì)。

“美酒加咖啡，一杯再一杯”。