華萊士
“鴕鳥(niǎo)式整改”的華萊士,為何絕口不提消費(fèi)者賠償?

野蠻生長(zhǎng)之后的華萊士,是繼續(xù)選擇重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的發(fā)展模式,還是痛改前非加強(qiáng)管理。這一選擇,決定著其未來(lái)的命運(yùn)走向。

塔斯汀:華萊士模式下的肉夾饃

塔斯汀的“中國(guó)漢堡”并不tasty。

華萊士老板賣(mài)面包:3年開(kāi)店200家,毛利達(dá)到70%

這個(gè)速度的擴(kuò)張,在烘焙行業(yè)里的體量絕對(duì)是重磅級(jí)的。

華萊士創(chuàng)始人又押注了一門(mén)“難做的生意”

被資本重壓的烘焙賽道,在急速的新舊更迭中,會(huì)走向何方?