拿著3000多萬年薪的外籍女總裁，以這樣一份年報為她的任期畫上了一個句號。

短期市值蒸發(fā)超500億！

利潤蓄水池指標(biāo)剩余邊際規(guī)模下滑。

思考樂的轉(zhuǎn)型，可能才剛剛進(jìn)入正題。

過去數(shù)年，B站努力擺脫“二次元”這一單一屬性，往綜合性中視頻平臺轉(zhuǎn)型，但在短視頻的沖擊之下不得不一次次被動調(diào)整。

如果降本增效影響到顧客的服務(wù)體驗和門店服務(wù)質(zhì)量，這對海底撈的殺傷恐怕比關(guān)停幾家門店更加難以挽回。

成本幾近“腰斬”。

當(dāng)前，基礎(chǔ)職教似乎并未有表面上那般火熱。

“開水團(tuán)”只有“降本”，王興沒有增效法？