沉迷于價(jià)格戰(zhàn)的庫(kù)迪，距離2萬(wàn)家門(mén)店的瑞幸，更進(jìn)一步。

品牌雖可將短劇視為一種創(chuàng)新嘗試，但仍需不斷創(chuàng)新，探索出獨(dú)特內(nèi)容和創(chuàng)意形式，才能在這條賽道上走得更遠(yuǎn)。

被時(shí)代“拋棄”的咖啡品牌們。

咖啡價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了分化的時(shí)刻，到底該怎么選賽道正在考驗(yàn)著各家咖啡企業(yè)。

誰(shuí)會(huì)經(jīng)常消費(fèi)30元一杯的星巴克？星巴克能否持續(xù)征服小縣青年？

低因會(huì)是咖啡品牌下一個(gè)卷起來(lái)的風(fēng)口嗎？

“流水線咖啡”到底什么樣？

雀巢咖啡成也速溶，敗也速溶。

聽(tīng)上去是雙贏的好事，但究竟能否達(dá)到預(yù)期，還是取決于單店的人流量和周邊用戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。

茶貓難成庫(kù)迪。