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那個能打的蔚來,又回來了

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那個能打的蔚來,又回來了

如果說2019年的危機最后是用戶救了蔚來,那么這次的危機我覺得更應(yīng)該歸結(jié)于蔚來管理層的自救。

文 | 光子出行  王潘

蔚來7月交付量首次突破2萬,達(dá)到20462臺,創(chuàng)下歷史新高了,幾乎以一己之力徹底激活了中國新能源高端純電市場。

5月份的時候蔚來還是6千多的銷量,平臺升級換代導(dǎo)致了銷量慘淡,然后 6月份破1萬,到現(xiàn)在破2萬,只用了兩個月時間就打了一場翻身仗。

如果說2019年的危機最后是用戶救了蔚來,那么這次的危機我覺得更應(yīng)該歸結(jié)于蔚來管理層的自救。

5月下旬ES6出來那會,一看定了36.8萬的價格,我就覺得沒戲了。李想當(dāng)時也沒將這款車放在眼里,當(dāng)天就說提前給團(tuán)隊定了一個小目標(biāo),理想L7到今年10月做到2萬月銷。

管理層應(yīng)該很快意識到了問題的嚴(yán)重性,于是6月12日官宣降價3萬,將免費換電權(quán)益與購買新車解綁,需要該權(quán)益的用戶可以額外花3萬元進(jìn)行選裝。

然后就是蔚來ET5T的定價打破了行業(yè)慣例,沒有在ET5價格基礎(chǔ)上進(jìn)行漲價,而是定了完全相同的價格。

兩件事加在一起,蔚來瞬間就變得很香了。一方面很多人有家充樁,并不需要免費換電權(quán)益,因此降價3萬就相當(dāng)于撿到了3萬的便宜;另一方面很多三四線及以下城市還沒有蔚來換電站的,本來就無法享受到換電服務(wù),花這3萬相當(dāng)于是“冤枉錢”了,而直接降價的3萬他們拿去充電都可以用好幾年。

我們都知道蔚來主要在長三角周邊及國內(nèi)一二線城市賣得好,但是到了三四線及以下城市幾乎很少有人知道這個品牌,此次將免費換電權(quán)益與購買新車解綁,對于下沉是有極大利好的。

另外蔚來7月還推出了一個全新的電池靈活升級服務(wù),以往想要升級電池至少也要按月去租,但是全新方案支持用戶按日租賃,每天僅需50元。我覺得可能很多人低估了這件事的威力。

我7月初開著蔚來ES6從北京去張北草原天路時,就在考慮要不要升級電池,但是一看只能按月租,租金要880元,于是就果斷放棄了。但是7月20日蔚來推出了日租方案,我上周再從北京出發(fā)去內(nèi)蒙時,就沒有任何猶豫,果斷選擇了升級。

很多人說增程車很香,它確實也很香,一般人90%以上的時間都在城市通勤,只用電就行了,剩下不到10%的時間跑長途就用油,沒有里程焦慮。

但你再想想,蔚來的電池靈活升級服務(wù),不就是自己的“增程”方案嗎?平時在城市通勤時,只需要一塊70/75 kWh的小電池就完全足夠用了,出遠(yuǎn)門跑長途時就租幾天100kWh大電池,續(xù)航立馬得到提升。

以我自己的ET5T實際體驗來看,平時用小電池表顯續(xù)航530km,實際里程在360km左右,但租大電池之后,里程甚至可以達(dá)到450km以上。比如我上周末從內(nèi)蒙烏蘭察布開回北京,充滿租來的大電池后表顯續(xù)航680km,全程實際跑了370km,到家表顯還剩下180km。

而且以后蔚來一旦推出更大容量的電池,其尺寸大小肯定要與之前的電池保持一致才能進(jìn)入換電站體系,也就是說這對于所有老車主都是適用的,任何蔚來車型都可隨時選擇靈活升級。純電車逐漸消滅里程焦慮這件事,目前來看放眼全世界好像只有擁有龐大換電體系的蔚來能夠做到,再沒有第二家分店了。

以上做個總結(jié)的話就是,蔚來5月在定價上顯得不夠激進(jìn),市場反響一般,算得上是一次昏招,但是6月和7月的一系列舉措,可以說堪稱是絕招和殺招,招招要人命,屠BBA不見血。不同的市場策略和方式,最終也會得到完全不同的結(jié)果,所以我認(rèn)為,這一次應(yīng)該歸結(jié)為蔚來管理層的自救。

那么從蔚來這幾個月發(fā)生的劇變,我們可以得到的啟示有哪些呢?相信每個人都有自己的答案,我說說自己想到的一些點:

1、 真正對價格不敏感的人是極少數(shù),要想提升銷量一定要俘獲大多數(shù)人的心,而大多數(shù)人都會貨比三家;

2、 蔚來應(yīng)該提升整體效率,尤其是控制成本的能力,這樣才能把更多的優(yōu)惠給到用戶,賣出更多的車;

3、 蔚來服務(wù)雖然好,但應(yīng)該有一個邊界。目前部分服務(wù)會顯得有一些過度,比如給人買機票立即飛走就顯得有些夸張,這樣享受到的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人,應(yīng)該想辦法把錢花在惠及更多人的地方;

4、 不再精英范,具有攻擊性的蔚來,才是用戶想要的。在6月中旬以前,蔚來上下一片死氣沉沉,大家聊起公司和自己做的事,都是一片唉聲嘆氣,試問這樣的品牌你會考慮買嗎?我反正是不會。但是6月定價策略調(diào)整之后,我認(rèn)識的蔚來小伙伴們像是瞬間被激活了一樣,大家都開始打雞血一般去推廣新車,于是我也被感染就下訂了一臺ET5T。不管是積極的情緒,還是消極的情緒,都是會“傳染”的,最終還會“傳染”給終端消費者,體現(xiàn)在銷量上。

5、 蔚來的勝利,是長期主義的勝利。我身邊對于蔚來越是熟悉和了解的朋友,對于這家公司的認(rèn)可度就越高,蔚來確實是由內(nèi)而外的專業(yè)與靠譜,給人感覺既有安心又有美感。我認(rèn)識開了BBA之后換蔚來的人很多,但是還沒有開了蔚來之后又重新?lián)Q回BBA的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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如果說2019年的危機最后是用戶救了蔚來,那么這次的危機我覺得更應(yīng)該歸結(jié)于蔚來管理層的自救。

文 | 光子出行  王潘

蔚來7月交付量首次突破2萬,達(dá)到20462臺,創(chuàng)下歷史新高了,幾乎以一己之力徹底激活了中國新能源高端純電市場。

5月份的時候蔚來還是6千多的銷量,平臺升級換代導(dǎo)致了銷量慘淡,然后 6月份破1萬,到現(xiàn)在破2萬,只用了兩個月時間就打了一場翻身仗。

如果說2019年的危機最后是用戶救了蔚來,那么這次的危機我覺得更應(yīng)該歸結(jié)于蔚來管理層的自救。

5月下旬ES6出來那會,一看定了36.8萬的價格,我就覺得沒戲了。李想當(dāng)時也沒將這款車放在眼里,當(dāng)天就說提前給團(tuán)隊定了一個小目標(biāo),理想L7到今年10月做到2萬月銷。

管理層應(yīng)該很快意識到了問題的嚴(yán)重性,于是6月12日官宣降價3萬,將免費換電權(quán)益與購買新車解綁,需要該權(quán)益的用戶可以額外花3萬元進(jìn)行選裝。

然后就是蔚來ET5T的定價打破了行業(yè)慣例,沒有在ET5價格基礎(chǔ)上進(jìn)行漲價,而是定了完全相同的價格。

兩件事加在一起,蔚來瞬間就變得很香了。一方面很多人有家充樁,并不需要免費換電權(quán)益,因此降價3萬就相當(dāng)于撿到了3萬的便宜;另一方面很多三四線及以下城市還沒有蔚來換電站的,本來就無法享受到換電服務(wù),花這3萬相當(dāng)于是“冤枉錢”了,而直接降價的3萬他們拿去充電都可以用好幾年。

我們都知道蔚來主要在長三角周邊及國內(nèi)一二線城市賣得好,但是到了三四線及以下城市幾乎很少有人知道這個品牌,此次將免費換電權(quán)益與購買新車解綁,對于下沉是有極大利好的。

另外蔚來7月還推出了一個全新的電池靈活升級服務(wù),以往想要升級電池至少也要按月去租,但是全新方案支持用戶按日租賃,每天僅需50元。我覺得可能很多人低估了這件事的威力。

我7月初開著蔚來ES6從北京去張北草原天路時,就在考慮要不要升級電池,但是一看只能按月租,租金要880元,于是就果斷放棄了。但是7月20日蔚來推出了日租方案,我上周再從北京出發(fā)去內(nèi)蒙時,就沒有任何猶豫,果斷選擇了升級。

很多人說增程車很香,它確實也很香,一般人90%以上的時間都在城市通勤,只用電就行了,剩下不到10%的時間跑長途就用油,沒有里程焦慮。

但你再想想,蔚來的電池靈活升級服務(wù),不就是自己的“增程”方案嗎?平時在城市通勤時,只需要一塊70/75 kWh的小電池就完全足夠用了,出遠(yuǎn)門跑長途時就租幾天100kWh大電池,續(xù)航立馬得到提升。

以我自己的ET5T實際體驗來看,平時用小電池表顯續(xù)航530km,實際里程在360km左右,但租大電池之后,里程甚至可以達(dá)到450km以上。比如我上周末從內(nèi)蒙烏蘭察布開回北京,充滿租來的大電池后表顯續(xù)航680km,全程實際跑了370km,到家表顯還剩下180km。

而且以后蔚來一旦推出更大容量的電池,其尺寸大小肯定要與之前的電池保持一致才能進(jìn)入換電站體系,也就是說這對于所有老車主都是適用的,任何蔚來車型都可隨時選擇靈活升級。純電車逐漸消滅里程焦慮這件事,目前來看放眼全世界好像只有擁有龐大換電體系的蔚來能夠做到,再沒有第二家分店了。

以上做個總結(jié)的話就是,蔚來5月在定價上顯得不夠激進(jìn),市場反響一般,算得上是一次昏招,但是6月和7月的一系列舉措,可以說堪稱是絕招和殺招,招招要人命,屠BBA不見血。不同的市場策略和方式,最終也會得到完全不同的結(jié)果,所以我認(rèn)為,這一次應(yīng)該歸結(jié)為蔚來管理層的自救。

那么從蔚來這幾個月發(fā)生的劇變,我們可以得到的啟示有哪些呢?相信每個人都有自己的答案,我說說自己想到的一些點:

1、 真正對價格不敏感的人是極少數(shù),要想提升銷量一定要俘獲大多數(shù)人的心,而大多數(shù)人都會貨比三家;

2、 蔚來應(yīng)該提升整體效率,尤其是控制成本的能力,這樣才能把更多的優(yōu)惠給到用戶,賣出更多的車;

3、 蔚來服務(wù)雖然好,但應(yīng)該有一個邊界。目前部分服務(wù)會顯得有一些過度,比如給人買機票立即飛走就顯得有些夸張,這樣享受到的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人,應(yīng)該想辦法把錢花在惠及更多人的地方;

4、 不再精英范,具有攻擊性的蔚來,才是用戶想要的。在6月中旬以前,蔚來上下一片死氣沉沉,大家聊起公司和自己做的事,都是一片唉聲嘆氣,試問這樣的品牌你會考慮買嗎?我反正是不會。但是6月定價策略調(diào)整之后,我認(rèn)識的蔚來小伙伴們像是瞬間被激活了一樣,大家都開始打雞血一般去推廣新車,于是我也被感染就下訂了一臺ET5T。不管是積極的情緒,還是消極的情緒,都是會“傳染”的,最終還會“傳染”給終端消費者,體現(xiàn)在銷量上。

5、 蔚來的勝利,是長期主義的勝利。我身邊對于蔚來越是熟悉和了解的朋友,對于這家公司的認(rèn)可度就越高,蔚來確實是由內(nèi)而外的專業(yè)與靠譜,給人感覺既有安心又有美感。我認(rèn)識開了BBA之后換蔚來的人很多,但是還沒有開了蔚來之后又重新?lián)Q回BBA的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。