正在閱讀:

比爾·蓋茨看好的植物肉,在中國“歷劫”

掃一掃下載界面新聞APP

比爾·蓋茨看好的植物肉,在中國“歷劫”

從被看好到火速降溫,植物肉為啥在中國玩不轉(zhuǎn)?

文|深氪新消費  沐九九

編輯|黃曉軍

比爾·蓋茨看好的植物肉正在中國“渡劫”。

除Hey Meat等大批品牌在聲勢浩浪后走向銷聲匿跡之外,現(xiàn)存的植物肉品牌在國內(nèi)也是舉步維艱。比如曾造出“首款國產(chǎn)人造植物肉月餅”的品牌珍肉,雖然在2019年和2020年先后完成兩輪融資,被資本熱捧,但目前也面臨無新品推出,公眾號停更的冷清局面。

無獨有偶,就連美國上市公司、植物肉第一股的Beyond Meat別樣肉客在中國,也出現(xiàn)了營收規(guī)模增速放緩,虧損幅度加大的境地,且公眾號已停更5個月。

短短四年,從被看好到火速降溫,植物肉為啥在中國玩不轉(zhuǎn)?

01、Beyond Meat在中國掀起植物肉熱潮

2019年5月,植物肉行業(yè)龍頭Beyond Meat在美國納斯達克上市,并以上市首日暴漲163%的成績創(chuàng)下21世紀以來美股記錄。3個月之內(nèi),其股價更是一路上揚,漲幅超過500%,最高達到239.71美元。

一時間,Beyond Meat所代表的植物基開始受到資本關(guān)注,而在2020年Beyond Meat正式進入中國市場后,這股植物基風(fēng)潮也順勢蔓延到了中國資本市場。

根據(jù)CBNData消費站發(fā)布的《2020消費領(lǐng)域投融資趨勢報告》顯示,2020年,國內(nèi)針對植物基公司的投資事件同比增長500%。而根據(jù)IT桔子公布的數(shù)據(jù),僅2020年,全球人造肉行業(yè)投融資金融就超過了80億元。這其中,包括星期零、未食達、Green Monday、Hey Maet等均獲得融資。

對此,中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾表示,資本市場對人造肉的信心一定程度上來自政策端。“量產(chǎn)植物肉可以節(jié)省空間、降低環(huán)境污染和肉制品相關(guān)疾病的風(fēng)險,對于食品安全也有著深遠影響。目前來看,屬于資本端和政策端力推的產(chǎn)業(yè)?!?/p>

事實上,在整個新消費正盛的2020年,以及環(huán)保健康主義的趨勢下,資本迫切希望在中國投出一個Beyond Meat的想法并不意外。

然而,被當(dāng)作投資標桿的Beyond Meat,進入中國市場后的表現(xiàn)卻不盡如人意。

2020-2022年間,Beyond Meat營收規(guī)模分別為4.07億元、4.65億元和4.19億元,出現(xiàn)明顯下滑;而歸母凈虧損分別為5275.20萬美元、1.82億美元和3.66億美元,虧損額不斷增加,且增速均超過一倍。

業(yè)績慘淡之下,資本市場快速作出反應(yīng),對Beyond Meat表現(xiàn)出失望。從2021年下半年開始,Beyond Meat股價便持續(xù)下滑,近期股價最大下探至9.815美元,較最高點的239.71美元累計下跌了95.91%。截止于6月7日,Beyond Meat市值僅為7.15億美元。

業(yè)績下滑,外界施壓,資本不認可種種因素都在放大Beyond Meat的焦慮,而Beyond Meat在渠道、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品各方面已經(jīng)盡了自己最大的努力。

在進入中國的當(dāng)年,Beyond Meat便在中國成立了全資子公司別樣肉客中國,并在浙江嘉興建設(shè)公司除荷蘭外的第二個全球性生產(chǎn)基地,可見對中國市場的重視。而在渠道方面,Beyond Meat不僅與盒馬鮮生合作,進入中國商超體系,還跟緊趨勢,在2021年入駐京東商城,布局電商渠道。

此外,為了迎合中國消費者,Beyond Meat不僅和肯德基、漢堡王、金鼎軒等眾多餐飲企業(yè)合作推出植物肉產(chǎn)品,甚至還推出了更適合中國消費者口味的植物肉餃子等。

只不過,從中國消費者的反應(yīng)來看,他們似乎對此并不買單。

02、植物肉在中國頻受阻

不只是Beyond Meat,先一步進入中國市場的植物人造肉公司Impossible Foods也因經(jīng)營不善,在去年宣布裁員20%,而該公司初創(chuàng)CEO也于去年4月宣布辭職。

這種狀況其實和植物肉普及度相關(guān)。誠然,美國作為植物肉消費的主要國家,其2019年植物基食品銷售額就已經(jīng)達到50億元。根據(jù)2019年美國消費者肉類消費習(xí)慣調(diào)查,超過三分之一的美國人(占 39%)正在積極嘗試食用更多的植物性食品。

但在2022年美國人因暴風(fēng)雪天氣興起的囤貨潮中,植物肉還是遭受到了冷落。

據(jù)新聞報道,在當(dāng)?shù)貢r間8日,國外知名論壇Reddit上有人分享了一個有意思的帖子,“暴風(fēng)雪天氣下,你會寧愿餓死也不吃人造肉?!倍谙嚓P(guān)話題下,不乏植物肉價格太貴、難吃和食品添加劑過度等吐槽。

在植物肉消耗最大的美國市場尚且如此,那么在飲食更多樣化的中國市場遇冷顯然就不意外了。

首先,中國飲食文化的豐富復(fù)雜性導(dǎo)致對食材的要求極高,但在國內(nèi),植物肉長期是以“食品”而非“食材”的形式出現(xiàn),比如要么做to B生意和餐飲企業(yè)合作推出新品,要么自己下場做C端,賣制作簡單的植物肉預(yù)制菜,讓最終成品的口感口味和預(yù)期相差無幾。

其次,面對多元化的中國美味,植物肉在口味上也是完敗。

一般來說,目前的人造肉有兩種。一種是前文所說的植物肉,即植物基人造肉,指完全通過植物性原料而不采用任何動物相關(guān)原料制成;另一種則是細胞培育肉,指在生物反應(yīng)器中通過細胞指數(shù)級增殖產(chǎn)生的人工培育肉。

只不過,較于細胞培育肉,植物肉的生產(chǎn)工藝相對更成熟,因此在市面上更常見。

但常見不代表好吃,由于植物肉是用豆類加工而成,因此在味道上很難與真正的肉類相比較。比如《天貓植物肉消費人群洞察報告》的數(shù)據(jù)就顯示,有74%的消費者表示不愿意復(fù)購人造植物肉產(chǎn)品,就是因為覺得其口感不如普通肉類。

因此,即使在肯德基、漢堡等受歡迎的快餐帶動下,植物肉也難掩被冷落的局面。

比如鈦媒體就曾報道,聯(lián)合利華旗下的植物肉品牌植卓肉匠曾在2020年年底聯(lián)合漢堡王推出“真香植物基皇堡”,并與零度可樂組成套餐。但上市后銷量遠低于預(yù)期,2021年4月份的AUD(平均每店每天)銷量僅3個,產(chǎn)品面市不到一個季度就慘遭下線。

味道不行本就大打折扣了,關(guān)鍵是還貴。

咨詢機構(gòu)尼爾森在2022年的研究數(shù)據(jù)也顯示,Beyond Meat的牛肉產(chǎn)品零售價比市場牛肉售價高出125%左右,甚至比有機肉類高出40%。

再比如,盒馬曾經(jīng)售賣的“植物蛋白漢堡肉餅”重為226g,售價59.9元,而同等重量的牛肉餅卻低至20元一份;星巴克曾推出兩款“別樣肉客”產(chǎn)品,售價也比普通肉類產(chǎn)品高出約30%。

種種因素都是阻擋植物肉向大眾市場普及的原因,而資本的熱情度似乎也逐漸在冷卻下來。

2021年,整個植物肉領(lǐng)域僅有4筆融資,到2022年更是只有本土植物肉品牌“星期零”獲得1億美元B輪融資被公開。與此同時,資本對細胞肉表現(xiàn)出極高的熱情,像遇見味來、極麋生物和CellX三家細胞肉公司均獲得了融資。

03、人造肉該如何發(fā)展?

但,細胞肉該怎么攻打市場?

植物肉發(fā)展遇冷,口味、價格貴其實只是外因,其根本在于絕大多數(shù)本土植物肉品牌試圖以營銷等手段實現(xiàn)快速增長,而忽略了自身的定位。這表現(xiàn)在,產(chǎn)品售價高端但又迫切地想要融入大眾市場,導(dǎo)致消費群體和價格帶之間出現(xiàn)偏差,并未形成主流消費人群。

其次,由于過度注重營銷,國內(nèi)很多植物肉品牌對代工生產(chǎn)有所依賴,而植物肉本身又屬于需要在設(shè)計和工藝上持續(xù)投入的產(chǎn)品,對產(chǎn)品的技術(shù)、供應(yīng)鏈要求極為嚴苛,這就導(dǎo)致植物肉出現(xiàn)同質(zhì)化競爭,甚至是食品安全的困局。

比如食通社Foodthink就曾指出:“目前市面上的植物肉,幾乎完全由分離的提取物、濃縮物制成,并含有大量添加劑和防腐劑,和大多數(shù)引發(fā)健康風(fēng)險的垃圾食品都屬于超加工食品。超加工帶來的壞處是,許多傳統(tǒng)肉類導(dǎo)致的健康問題在植物肉那里仍然存在。”

因此,細胞肉的發(fā)展應(yīng)該在技術(shù)和供應(yīng)鏈端上尋求突破,以提高競爭壁壘,增強核心競爭力,而不是完全靠著新消費打法,而后像植物肉一樣在幾年后走向沉寂。

與此同時,從植物肉在中國的發(fā)展來看,其還存在消費場景窄化的問題。

正如前文所說,植物肉在中國一直是屬于“食品”而非“食材”存在,這在一定程度上對其消費場景就有所限制,加之很多植物肉品牌將自己固化成某某肉類的替代品,也對其發(fā)展產(chǎn)生桎梏。

反觀同樣“素食化”的植物奶Oatly,盡管定價高于同類型奶牛,但由于找到合適的定位,最終取得了不小的成績。比如曾經(jīng)和星巴克合作的燕麥奶產(chǎn)品,就因風(fēng)味獨特在消費端引發(fā)了一輪消費熱潮。

歸根結(jié)底,在技術(shù)建立的壁壘下,人造肉的故事還需要往寬泛些講。

 

*參考資料:

《第一批本土植物肉公司快消失了》

《千億植物肉市場:資本狂熱,創(chuàng)業(yè)者內(nèi)卷》

《被暴風(fēng)雪送上美國熱搜的植物肉,在中國市場過得好嗎?》

《“植物肉第一股”虧慘了,資本還在瘋狂投》

*深氪新消費 [ID:xinshangye2016]

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

比爾·蓋茨看好的植物肉,在中國“歷劫”

從被看好到火速降溫,植物肉為啥在中國玩不轉(zhuǎn)?

文|深氪新消費  沐九九

編輯|黃曉軍

比爾·蓋茨看好的植物肉正在中國“渡劫”。

除Hey Meat等大批品牌在聲勢浩浪后走向銷聲匿跡之外,現(xiàn)存的植物肉品牌在國內(nèi)也是舉步維艱。比如曾造出“首款國產(chǎn)人造植物肉月餅”的品牌珍肉,雖然在2019年和2020年先后完成兩輪融資,被資本熱捧,但目前也面臨無新品推出,公眾號停更的冷清局面。

無獨有偶,就連美國上市公司、植物肉第一股的Beyond Meat別樣肉客在中國,也出現(xiàn)了營收規(guī)模增速放緩,虧損幅度加大的境地,且公眾號已停更5個月。

短短四年,從被看好到火速降溫,植物肉為啥在中國玩不轉(zhuǎn)?

01、Beyond Meat在中國掀起植物肉熱潮

2019年5月,植物肉行業(yè)龍頭Beyond Meat在美國納斯達克上市,并以上市首日暴漲163%的成績創(chuàng)下21世紀以來美股記錄。3個月之內(nèi),其股價更是一路上揚,漲幅超過500%,最高達到239.71美元。

一時間,Beyond Meat所代表的植物基開始受到資本關(guān)注,而在2020年Beyond Meat正式進入中國市場后,這股植物基風(fēng)潮也順勢蔓延到了中國資本市場。

根據(jù)CBNData消費站發(fā)布的《2020消費領(lǐng)域投融資趨勢報告》顯示,2020年,國內(nèi)針對植物基公司的投資事件同比增長500%。而根據(jù)IT桔子公布的數(shù)據(jù),僅2020年,全球人造肉行業(yè)投融資金融就超過了80億元。這其中,包括星期零、未食達、Green Monday、Hey Maet等均獲得融資。

對此,中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾表示,資本市場對人造肉的信心一定程度上來自政策端?!傲慨a(chǎn)植物肉可以節(jié)省空間、降低環(huán)境污染和肉制品相關(guān)疾病的風(fēng)險,對于食品安全也有著深遠影響。目前來看,屬于資本端和政策端力推的產(chǎn)業(yè)。”

事實上,在整個新消費正盛的2020年,以及環(huán)保健康主義的趨勢下,資本迫切希望在中國投出一個Beyond Meat的想法并不意外。

然而,被當(dāng)作投資標桿的Beyond Meat,進入中國市場后的表現(xiàn)卻不盡如人意。

2020-2022年間,Beyond Meat營收規(guī)模分別為4.07億元、4.65億元和4.19億元,出現(xiàn)明顯下滑;而歸母凈虧損分別為5275.20萬美元、1.82億美元和3.66億美元,虧損額不斷增加,且增速均超過一倍。

業(yè)績慘淡之下,資本市場快速作出反應(yīng),對Beyond Meat表現(xiàn)出失望。從2021年下半年開始,Beyond Meat股價便持續(xù)下滑,近期股價最大下探至9.815美元,較最高點的239.71美元累計下跌了95.91%。截止于6月7日,Beyond Meat市值僅為7.15億美元。

業(yè)績下滑,外界施壓,資本不認可種種因素都在放大Beyond Meat的焦慮,而Beyond Meat在渠道、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品各方面已經(jīng)盡了自己最大的努力。

在進入中國的當(dāng)年,Beyond Meat便在中國成立了全資子公司別樣肉客中國,并在浙江嘉興建設(shè)公司除荷蘭外的第二個全球性生產(chǎn)基地,可見對中國市場的重視。而在渠道方面,Beyond Meat不僅與盒馬鮮生合作,進入中國商超體系,還跟緊趨勢,在2021年入駐京東商城,布局電商渠道。

此外,為了迎合中國消費者,Beyond Meat不僅和肯德基、漢堡王、金鼎軒等眾多餐飲企業(yè)合作推出植物肉產(chǎn)品,甚至還推出了更適合中國消費者口味的植物肉餃子等。

只不過,從中國消費者的反應(yīng)來看,他們似乎對此并不買單。

02、植物肉在中國頻受阻

不只是Beyond Meat,先一步進入中國市場的植物人造肉公司Impossible Foods也因經(jīng)營不善,在去年宣布裁員20%,而該公司初創(chuàng)CEO也于去年4月宣布辭職。

這種狀況其實和植物肉普及度相關(guān)。誠然,美國作為植物肉消費的主要國家,其2019年植物基食品銷售額就已經(jīng)達到50億元。根據(jù)2019年美國消費者肉類消費習(xí)慣調(diào)查,超過三分之一的美國人(占 39%)正在積極嘗試食用更多的植物性食品。

但在2022年美國人因暴風(fēng)雪天氣興起的囤貨潮中,植物肉還是遭受到了冷落。

據(jù)新聞報道,在當(dāng)?shù)貢r間8日,國外知名論壇Reddit上有人分享了一個有意思的帖子,“暴風(fēng)雪天氣下,你會寧愿餓死也不吃人造肉?!倍谙嚓P(guān)話題下,不乏植物肉價格太貴、難吃和食品添加劑過度等吐槽。

在植物肉消耗最大的美國市場尚且如此,那么在飲食更多樣化的中國市場遇冷顯然就不意外了。

首先,中國飲食文化的豐富復(fù)雜性導(dǎo)致對食材的要求極高,但在國內(nèi),植物肉長期是以“食品”而非“食材”的形式出現(xiàn),比如要么做to B生意和餐飲企業(yè)合作推出新品,要么自己下場做C端,賣制作簡單的植物肉預(yù)制菜,讓最終成品的口感口味和預(yù)期相差無幾。

其次,面對多元化的中國美味,植物肉在口味上也是完敗。

一般來說,目前的人造肉有兩種。一種是前文所說的植物肉,即植物基人造肉,指完全通過植物性原料而不采用任何動物相關(guān)原料制成;另一種則是細胞培育肉,指在生物反應(yīng)器中通過細胞指數(shù)級增殖產(chǎn)生的人工培育肉。

只不過,較于細胞培育肉,植物肉的生產(chǎn)工藝相對更成熟,因此在市面上更常見。

但常見不代表好吃,由于植物肉是用豆類加工而成,因此在味道上很難與真正的肉類相比較。比如《天貓植物肉消費人群洞察報告》的數(shù)據(jù)就顯示,有74%的消費者表示不愿意復(fù)購人造植物肉產(chǎn)品,就是因為覺得其口感不如普通肉類。

因此,即使在肯德基、漢堡等受歡迎的快餐帶動下,植物肉也難掩被冷落的局面。

比如鈦媒體就曾報道,聯(lián)合利華旗下的植物肉品牌植卓肉匠曾在2020年年底聯(lián)合漢堡王推出“真香植物基皇堡”,并與零度可樂組成套餐。但上市后銷量遠低于預(yù)期,2021年4月份的AUD(平均每店每天)銷量僅3個,產(chǎn)品面市不到一個季度就慘遭下線。

味道不行本就大打折扣了,關(guān)鍵是還貴。

咨詢機構(gòu)尼爾森在2022年的研究數(shù)據(jù)也顯示,Beyond Meat的牛肉產(chǎn)品零售價比市場牛肉售價高出125%左右,甚至比有機肉類高出40%。

再比如,盒馬曾經(jīng)售賣的“植物蛋白漢堡肉餅”重為226g,售價59.9元,而同等重量的牛肉餅卻低至20元一份;星巴克曾推出兩款“別樣肉客”產(chǎn)品,售價也比普通肉類產(chǎn)品高出約30%。

種種因素都是阻擋植物肉向大眾市場普及的原因,而資本的熱情度似乎也逐漸在冷卻下來。

2021年,整個植物肉領(lǐng)域僅有4筆融資,到2022年更是只有本土植物肉品牌“星期零”獲得1億美元B輪融資被公開。與此同時,資本對細胞肉表現(xiàn)出極高的熱情,像遇見味來、極麋生物和CellX三家細胞肉公司均獲得了融資。

03、人造肉該如何發(fā)展?

但,細胞肉該怎么攻打市場?

植物肉發(fā)展遇冷,口味、價格貴其實只是外因,其根本在于絕大多數(shù)本土植物肉品牌試圖以營銷等手段實現(xiàn)快速增長,而忽略了自身的定位。這表現(xiàn)在,產(chǎn)品售價高端但又迫切地想要融入大眾市場,導(dǎo)致消費群體和價格帶之間出現(xiàn)偏差,并未形成主流消費人群。

其次,由于過度注重營銷,國內(nèi)很多植物肉品牌對代工生產(chǎn)有所依賴,而植物肉本身又屬于需要在設(shè)計和工藝上持續(xù)投入的產(chǎn)品,對產(chǎn)品的技術(shù)、供應(yīng)鏈要求極為嚴苛,這就導(dǎo)致植物肉出現(xiàn)同質(zhì)化競爭,甚至是食品安全的困局。

比如食通社Foodthink就曾指出:“目前市面上的植物肉,幾乎完全由分離的提取物、濃縮物制成,并含有大量添加劑和防腐劑,和大多數(shù)引發(fā)健康風(fēng)險的垃圾食品都屬于超加工食品。超加工帶來的壞處是,許多傳統(tǒng)肉類導(dǎo)致的健康問題在植物肉那里仍然存在?!?/p>

因此,細胞肉的發(fā)展應(yīng)該在技術(shù)和供應(yīng)鏈端上尋求突破,以提高競爭壁壘,增強核心競爭力,而不是完全靠著新消費打法,而后像植物肉一樣在幾年后走向沉寂。

與此同時,從植物肉在中國的發(fā)展來看,其還存在消費場景窄化的問題。

正如前文所說,植物肉在中國一直是屬于“食品”而非“食材”存在,這在一定程度上對其消費場景就有所限制,加之很多植物肉品牌將自己固化成某某肉類的替代品,也對其發(fā)展產(chǎn)生桎梏。

反觀同樣“素食化”的植物奶Oatly,盡管定價高于同類型奶牛,但由于找到合適的定位,最終取得了不小的成績。比如曾經(jīng)和星巴克合作的燕麥奶產(chǎn)品,就因風(fēng)味獨特在消費端引發(fā)了一輪消費熱潮。

歸根結(jié)底,在技術(shù)建立的壁壘下,人造肉的故事還需要往寬泛些講。

 

*參考資料:

《第一批本土植物肉公司快消失了》

《千億植物肉市場:資本狂熱,創(chuàng)業(yè)者內(nèi)卷》

《被暴風(fēng)雪送上美國熱搜的植物肉,在中國市場過得好嗎?》

《“植物肉第一股”虧慘了,資本還在瘋狂投》

*深氪新消費 [ID:xinshangye2016]

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。