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電動車銷量4年漲到60倍,豐田汽車準備“大象轉(zhuǎn)身”

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電動車銷量4年漲到60倍,豐田汽車準備“大象轉(zhuǎn)身”

“目前,汽車行業(yè)面臨生死攸關的考驗,競爭非常激烈,我們希望跳出我們現(xiàn)有的概念。”

文|上海汽車報

據(jù)《汽車新聞》報道,4月7日,豐田汽車社長佐藤恒治發(fā)布了全新的電動化戰(zhàn)略:豐田和雷克薩斯將在未來三年內(nèi)推出10款新型電動車,并推出新的純電平臺,以便到2026年達成150萬輛的電動車銷量目標。而在2022年,豐田汽車在全球范圍內(nèi)僅僅銷售了約2.5萬輛純電動汽車。

“目前,汽車行業(yè)面臨生死攸關的考驗,競爭非常激烈,我們希望跳出我們現(xiàn)有的概念?!弊籼俸阒卧谒麚紊玳L后的首次發(fā)布會上表示。

豐田進入新時代

如今,全球汽車格局已進入全新階段。特斯拉的市場份額日漸擴大,全新的電動汽車品牌爭奇斗艷,傳統(tǒng)車企也在發(fā)力轉(zhuǎn)型。豐田汽車作為全球最大的汽車集團之一,“掉頭”則顯得非常滯后。此前,豐田汽車前社長豐田章男經(jīng)常會有抨擊電動汽車的言論,比如“電動車既不環(huán)保,也不省錢”“電動車越多,二氧化碳的排放越嚴重”等。豐田章男也經(jīng)常被外媒評價“過于頑固”,甚至有批評者認為其“阻礙了豐田汽車的發(fā)展”。

但是,進入2023年,豐田章男宣布引退、豐田汽車發(fā)布新的組織架構(gòu),以及一系列的人事變動讓外界對豐田汽車重新審視,并認為這是豐田汽車全面進化,步入新時代的信號。豐田汽車副社長兼首席技術(shù)官中島裕樹表示:“我們將以務實的方式追求電氣化,將根據(jù)不同地區(qū)的需求匹配相應的產(chǎn)品。”

在美國,電動汽車的增長速度超過了整體市場增長速度,而缺乏電動車型的豐田汽車在美國的銷量也在“失速”。據(jù)《華爾街日報》報道,今年第一季度,豐田汽車在美國市場的銷量下降了8.8%,而其競爭對手之一通用汽車的銷量增長了近18%。此外,今年第一季度,通用汽車在美國的電動汽車銷量還超過了老對手福特汽車,共售出2.07萬輛。

反觀豐田汽車,2022年,豐田汽車在全球范圍內(nèi)僅僅銷售了約2.5萬輛純電動汽車。相比之下,豐田汽車同期賣出了260萬輛混合動力汽車。

宮崎洋一表示,豐田汽車在不同市場的電動車戰(zhàn)略將根據(jù)多元化市場的需求量身定制。在北美洲和歐洲等發(fā)達國家和地區(qū)市場,豐田將繼續(xù)發(fā)展和改進bZ系列電動車,在e-TNGA平臺上繼續(xù)開發(fā)新車型。在東南亞等新興市場,豐田汽車將專注于電動皮卡和小型電動車。豐田汽車計劃于2025年在美國推出中大型純電SUV,并陸續(xù)增加當?shù)禺a(chǎn)能。從2023年開始,豐田汽車將建設以中國為自循環(huán)的智能化和新能源汽車研發(fā)體系,未來不排除從中國研發(fā)向全球擴展,這是豐田汽車的長期目標愿景。到2024年,豐田汽車將在中國推出兩款本土研發(fā)的純電動汽車,并在隨后幾年內(nèi)繼續(xù)增加車型數(shù)量。

向移動出行公司轉(zhuǎn)型

早在2021年,豐田汽車就發(fā)布了電動化戰(zhàn)略目標,計劃于2030年前在全球范圍內(nèi)推出30款純電動汽車,到2030年實現(xiàn)全球銷售的新車中有三分之一是純電動汽車(約350萬輛)。豐田汽車還提出,到2050年實現(xiàn)“碳中和”。而在這場以“繼承與進化”為主題的“新體制方針說明會”上,豐田汽車宣布,2026年之前推出10款純電動汽車,并成立新的部門,專注純電動車型的研發(fā)和生產(chǎn),目標是到2026年全球年銷量達到150萬輛。《福布斯》認為,新戰(zhàn)略可以認為是豐田汽車的戰(zhàn)略規(guī)劃中期目標指引。

去年12月,《日本經(jīng)濟新聞》就有報道稱,因為不滿意其電動車的競爭力和成本效率,豐田汽車將對電動化戰(zhàn)略做出調(diào)整,放棄e-TNGA架構(gòu),啟用新的純電平臺。

不過,根據(jù)佐藤恒治發(fā)布的新內(nèi)容,豐田汽車尚未放棄e-TNGA平臺。根據(jù)規(guī)劃,未來三年內(nèi),豐田汽車和雷克薩斯旗下10款新電動車將包含新平臺車型,以及e-TNGA平臺的進化版車型?!靶碌碾妱榆嚻脚_將使豐田汽車未來的電動車續(xù)航里程翻倍,由于電池使用效率更高,只需要一半的投資和開發(fā)資源?!弊籼俸阒握f。

此外,佐藤恒治還計劃將豐田汽車的業(yè)務擴展到汽車之外,以尋找新的收入來源,在面臨深刻變化的行業(yè)中獲取更多利潤,包括電氣化、新出行和數(shù)字化,并挖掘互聯(lián)基礎設施的新機遇。

為此,豐田汽車提出三個向移動出行公司轉(zhuǎn)型的階段性規(guī)劃:1.0階段,豐田汽車將在現(xiàn)有領域進行新技術(shù)的嘗試和靈活運用,圍繞BEV開展體制與價值建設,為2026年推出下一代純電動汽車產(chǎn)品打下基礎。2.0階段,豐田汽車針對移動出行未來發(fā)展的消費群體,擴展汽車尚未普及的新興市場,利用低空開展新的移動出行可行性方案探討。3.0階段,豐田汽車將移動出行和社會系統(tǒng)進行整合,從2025年起,將加快在真實城市的清潔能源、智慧物流、立體出行全面演示,為實現(xiàn)智慧城市建設提供藍圖。

佐藤恒治表示,豐田想要轉(zhuǎn)型成功,就要嘗試一切可能性。要做到上述三點,豐田必須堅持“區(qū)域最佳”和“不斷優(yōu)化”的造車思想,最終實現(xiàn)移動出行公司的戰(zhàn)略目標。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

豐田

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電動車銷量4年漲到60倍,豐田汽車準備“大象轉(zhuǎn)身”

“目前,汽車行業(yè)面臨生死攸關的考驗,競爭非常激烈,我們希望跳出我們現(xiàn)有的概念?!?/p>

文|上海汽車報

據(jù)《汽車新聞》報道,4月7日,豐田汽車社長佐藤恒治發(fā)布了全新的電動化戰(zhàn)略:豐田和雷克薩斯將在未來三年內(nèi)推出10款新型電動車,并推出新的純電平臺,以便到2026年達成150萬輛的電動車銷量目標。而在2022年,豐田汽車在全球范圍內(nèi)僅僅銷售了約2.5萬輛純電動汽車。

“目前,汽車行業(yè)面臨生死攸關的考驗,競爭非常激烈,我們希望跳出我們現(xiàn)有的概念?!弊籼俸阒卧谒麚紊玳L后的首次發(fā)布會上表示。

豐田進入新時代

如今,全球汽車格局已進入全新階段。特斯拉的市場份額日漸擴大,全新的電動汽車品牌爭奇斗艷,傳統(tǒng)車企也在發(fā)力轉(zhuǎn)型。豐田汽車作為全球最大的汽車集團之一,“掉頭”則顯得非常滯后。此前,豐田汽車前社長豐田章男經(jīng)常會有抨擊電動汽車的言論,比如“電動車既不環(huán)保,也不省錢”“電動車越多,二氧化碳的排放越嚴重”等。豐田章男也經(jīng)常被外媒評價“過于頑固”,甚至有批評者認為其“阻礙了豐田汽車的發(fā)展”。

但是,進入2023年,豐田章男宣布引退、豐田汽車發(fā)布新的組織架構(gòu),以及一系列的人事變動讓外界對豐田汽車重新審視,并認為這是豐田汽車全面進化,步入新時代的信號。豐田汽車副社長兼首席技術(shù)官中島裕樹表示:“我們將以務實的方式追求電氣化,將根據(jù)不同地區(qū)的需求匹配相應的產(chǎn)品?!?/p>

在美國,電動汽車的增長速度超過了整體市場增長速度,而缺乏電動車型的豐田汽車在美國的銷量也在“失速”。據(jù)《華爾街日報》報道,今年第一季度,豐田汽車在美國市場的銷量下降了8.8%,而其競爭對手之一通用汽車的銷量增長了近18%。此外,今年第一季度,通用汽車在美國的電動汽車銷量還超過了老對手福特汽車,共售出2.07萬輛。

反觀豐田汽車,2022年,豐田汽車在全球范圍內(nèi)僅僅銷售了約2.5萬輛純電動汽車。相比之下,豐田汽車同期賣出了260萬輛混合動力汽車。

宮崎洋一表示,豐田汽車在不同市場的電動車戰(zhàn)略將根據(jù)多元化市場的需求量身定制。在北美洲和歐洲等發(fā)達國家和地區(qū)市場,豐田將繼續(xù)發(fā)展和改進bZ系列電動車,在e-TNGA平臺上繼續(xù)開發(fā)新車型。在東南亞等新興市場,豐田汽車將專注于電動皮卡和小型電動車。豐田汽車計劃于2025年在美國推出中大型純電SUV,并陸續(xù)增加當?shù)禺a(chǎn)能。從2023年開始,豐田汽車將建設以中國為自循環(huán)的智能化和新能源汽車研發(fā)體系,未來不排除從中國研發(fā)向全球擴展,這是豐田汽車的長期目標愿景。到2024年,豐田汽車將在中國推出兩款本土研發(fā)的純電動汽車,并在隨后幾年內(nèi)繼續(xù)增加車型數(shù)量。

向移動出行公司轉(zhuǎn)型

早在2021年,豐田汽車就發(fā)布了電動化戰(zhàn)略目標,計劃于2030年前在全球范圍內(nèi)推出30款純電動汽車,到2030年實現(xiàn)全球銷售的新車中有三分之一是純電動汽車(約350萬輛)。豐田汽車還提出,到2050年實現(xiàn)“碳中和”。而在這場以“繼承與進化”為主題的“新體制方針說明會”上,豐田汽車宣布,2026年之前推出10款純電動汽車,并成立新的部門,專注純電動車型的研發(fā)和生產(chǎn),目標是到2026年全球年銷量達到150萬輛。《福布斯》認為,新戰(zhàn)略可以認為是豐田汽車的戰(zhàn)略規(guī)劃中期目標指引。

去年12月,《日本經(jīng)濟新聞》就有報道稱,因為不滿意其電動車的競爭力和成本效率,豐田汽車將對電動化戰(zhàn)略做出調(diào)整,放棄e-TNGA架構(gòu),啟用新的純電平臺。

不過,根據(jù)佐藤恒治發(fā)布的新內(nèi)容,豐田汽車尚未放棄e-TNGA平臺。根據(jù)規(guī)劃,未來三年內(nèi),豐田汽車和雷克薩斯旗下10款新電動車將包含新平臺車型,以及e-TNGA平臺的進化版車型。“新的電動車平臺將使豐田汽車未來的電動車續(xù)航里程翻倍,由于電池使用效率更高,只需要一半的投資和開發(fā)資源。”佐藤恒治說。

此外,佐藤恒治還計劃將豐田汽車的業(yè)務擴展到汽車之外,以尋找新的收入來源,在面臨深刻變化的行業(yè)中獲取更多利潤,包括電氣化、新出行和數(shù)字化,并挖掘互聯(lián)基礎設施的新機遇。

為此,豐田汽車提出三個向移動出行公司轉(zhuǎn)型的階段性規(guī)劃:1.0階段,豐田汽車將在現(xiàn)有領域進行新技術(shù)的嘗試和靈活運用,圍繞BEV開展體制與價值建設,為2026年推出下一代純電動汽車產(chǎn)品打下基礎。2.0階段,豐田汽車針對移動出行未來發(fā)展的消費群體,擴展汽車尚未普及的新興市場,利用低空開展新的移動出行可行性方案探討。3.0階段,豐田汽車將移動出行和社會系統(tǒng)進行整合,從2025年起,將加快在真實城市的清潔能源、智慧物流、立體出行全面演示,為實現(xiàn)智慧城市建設提供藍圖。

佐藤恒治表示,豐田想要轉(zhuǎn)型成功,就要嘗試一切可能性。要做到上述三點,豐田必須堅持“區(qū)域最佳”和“不斷優(yōu)化”的造車思想,最終實現(xiàn)移動出行公司的戰(zhàn)略目標。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。