晨光股份近期接受投資者調(diào)研時表示，傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)在1-2月還是有一定的疫情影響和干擾的，3月中旬以后有比較明顯的恢復。傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)一是從品類角度，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，精準開發(fā)，減量提質(zhì)，找到新的突破點和增長點，部分品類如美術(shù)類可以進行更專業(yè)性的開發(fā)。二是從市場角度，在保持國內(nèi)市場競爭優(yōu)勢的同時，積極推動海外市場拓展，包括東南亞和非洲。
科力普從辦公直銷拓展到另外新的3個業(yè)務(wù)場景，MRO工業(yè)品、營銷禮品和員工福利，總體來講是大勢所趨。因為核心的是市場和客戶需求，目前部分的集中招標這4個業(yè)務(wù)場景是一起招標，所以我們必須要加快這3個新業(yè)務(wù)場景的能力建設(shè)。新的品類SKU更多，更復雜，有挑戰(zhàn)也有機會。目前新的3塊業(yè)務(wù)沒有獨立的組織結(jié)構(gòu)，但是我們認為科力普形成了閉環(huán)的業(yè)務(wù)模式，目前的組織架構(gòu)完全有能力駕馭這4塊業(yè)務(wù)。
公司會繼續(xù)推進新五年戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、市場、數(shù)字化、技術(shù)創(chuàng)新、組織人才等方面持續(xù)推進落地，科力普今年制定了第3個5年規(guī)劃，提出了2027年要努力實現(xiàn)300億銷售收入的目標。