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業(yè)績下滑金地商置縮編,撤銷兩大區(qū)域多個城市公司

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業(yè)績下滑金地商置縮編,撤銷兩大區(qū)域多個城市公司

組織重構的過程中必然也伴隨著一系列人事變動。

記者|黃昱

為了活下去,不少房企都在2023年開年啟動了新一輪的組織架構調整,包括被稱為金地管理層“后花園”的金地商置,也在聚焦收縮。

據悉,金地商置近期進行了大規(guī)模的組織架構調整,包括撤銷華中、西南兩大區(qū)域公司,南昌、蘇南、石家莊、河南事業(yè)部、廣州、昆明等6個城市公司,以及2021年才成立的城市更新公司。

自此,金地商置六大區(qū)域縮減至華東、東部、華南、華北四個區(qū)域,每個區(qū)域三家城市公司,具體而言,華東區(qū)域覆蓋上海公司、環(huán)滬公司、杭州公司;東部區(qū)域覆蓋江蘇公司、淮海公司、武漢公司;華北區(qū)域覆蓋山西公司、山東公司、河北公司;華南區(qū)域覆蓋廣深公司、成昆公司、長沙事業(yè)部。

對于此番調整,金地商置方面對界面新聞表示,主要還是出于規(guī)模收縮下業(yè)務發(fā)展的考慮,聚焦核心城市,同時提升管理效率。

據界面新聞了解,在行業(yè)出清的大背景下,不少房企選擇通過收縮組織架構來降本增效,2023年以來,已有金科股份、中國金茂、融創(chuàng)中國、新希望地產、旭輝控股、招商蛇口、保利發(fā)展等十幾家房企進行了區(qū)域或組織架構調整。

過去在房地產行業(yè)的黃金時代,包括碧桂園、萬科等不少房企都將權力下放給區(qū)域及城市公司,有助于快速做大規(guī)模。而隨著房地產行業(yè)進入管理紅利時代,單兵作戰(zhàn)已經不是一個好的選擇,不少公司都開始要加強集團管控。

如今所有的房企再次來到同一起跑線,原來所有的優(yōu)勢、做法可能都不成立了,面對房地產行業(yè)新的形勢和變化,房企也紛紛做出改變來應對。

組織重構的過程中必然也伴隨著一系列人事變動。

金地商置方面向界面新聞確認,人事的調整不僅涉及上述被裁撤區(qū)域和城市,還包括華南區(qū)域、華北區(qū)域以及產業(yè)地產平臺公司金地威新。

例如,原西南區(qū)域公司總經理李鵬目前只管理金地商置集團投資管理中心、戰(zhàn)略管理中心,及擔任金地商置廣電地產總經理;原華中區(qū)域助理總經理李朗調任東部區(qū)域助理總經理,兼任東部區(qū)域武漢公司總經理。

此外,原華東區(qū)域副總經理、上海公司常務副總經理李強調任華南區(qū)域副總經理,兼任華南區(qū)域廣深公司總經理。

金地威新方面,金地商置投資總孫李軍調任威新產業(yè)發(fā)展管理公司高級副總經理;劉立崢兼任金地威新華北公司總經理,原總經理唐海濤任命另行發(fā)文。

作為金地集團旗下的地產綜合開發(fā)和資產運營平臺,金地商置主要負責金地集團的商業(yè)地產,包括產業(yè)園區(qū)、精致商業(yè)等多元物業(yè)開發(fā)銷售、投資管理和服務運營。

金地商置跟金地集團的高管們都是同一撥人。金地集團董事長凌克、總裁黃俊燦、高級副總裁徐家俊、高級副總裁及財務總監(jiān)韋傳軍,分別是金地商置的執(zhí)行董事、董事會主席、行政總裁、財務總裁。

不同于其它房企仍在為商業(yè)地產的資本化費盡腦汁,金地商置早已實現了在香港上市,為其獲取海外資本打開通路。2012年,金地集團收購了香港上市公司“星獅地產 ”,2013更名為 “金地商置 ”,截至目前,金地集團持有金地商置約40.28%的股權。

金地集團成立金地商置的初衷,是為集團的商業(yè)地產找到發(fā)展路徑和載體。但眾所周知,單純發(fā)展持有物業(yè)如果沒有能打造完整的金融閉環(huán)作為支撐,很難運轉。因此,金地商置選擇以銷售的高周轉資金促進持有型物業(yè)發(fā)展,從而進一步擴大公司規(guī)模。

一直以來物業(yè)開發(fā)收入都在金地商置總收入中占很大比例。自2019年開始,金地商置物業(yè)發(fā)展占總收入超過90%,2021年達到了92%。截至2022年上半年,開發(fā)物業(yè)的收入占金地商置總收入仍達到71%。

有業(yè)內人士認為,縱觀金地商置的發(fā)展,布局的城市多為金地早先開拓,且多數優(yōu)質住宅項目和金地無緣,被商置拿下。由此引開不少金地投資者的質疑,金地管理層“后花園”的稱號也由此而來。

從銷售規(guī)模來看,金地商置已達到一個中等房企的規(guī)模,2021年,金地集團實現合約銷售金額2867.1億元,同比增長18.15%,金地商置的銷售金額則同比增長4%達到784.5億元。

從利潤來看,2021年,金地商置的歸母凈利潤約為40.1億元,凈利潤率達到28.3%,而金地集團歸母凈利潤94.1億元,凈利潤率約為9.5%。金地商置表現出了比金地集團更強的盈利能力。

在市場下行的大環(huán)境下,2022年以來,金地商置的銷售規(guī)模也有所縮水,2022年累計實現合約銷售額617.73億元,同比減少21.26%。顯然為了守住更多利潤,縮編成為了金地商置管理層的首選。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

金地集團

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業(yè)績下滑金地商置縮編,撤銷兩大區(qū)域多個城市公司

組織重構的過程中必然也伴隨著一系列人事變動。

記者|黃昱

為了活下去,不少房企都在2023年開年啟動了新一輪的組織架構調整,包括被稱為金地管理層“后花園”的金地商置,也在聚焦收縮。

據悉,金地商置近期進行了大規(guī)模的組織架構調整,包括撤銷華中、西南兩大區(qū)域公司,南昌、蘇南、石家莊、河南事業(yè)部、廣州、昆明等6個城市公司,以及2021年才成立的城市更新公司。

自此,金地商置六大區(qū)域縮減至華東、東部、華南、華北四個區(qū)域,每個區(qū)域三家城市公司,具體而言,華東區(qū)域覆蓋上海公司、環(huán)滬公司、杭州公司;東部區(qū)域覆蓋江蘇公司、淮海公司、武漢公司;華北區(qū)域覆蓋山西公司、山東公司、河北公司;華南區(qū)域覆蓋廣深公司、成昆公司、長沙事業(yè)部。

對于此番調整,金地商置方面對界面新聞表示,主要還是出于規(guī)模收縮下業(yè)務發(fā)展的考慮,聚焦核心城市,同時提升管理效率。

據界面新聞了解,在行業(yè)出清的大背景下,不少房企選擇通過收縮組織架構來降本增效,2023年以來,已有金科股份、中國金茂、融創(chuàng)中國、新希望地產、旭輝控股、招商蛇口、保利發(fā)展等十幾家房企進行了區(qū)域或組織架構調整。

過去在房地產行業(yè)的黃金時代,包括碧桂園、萬科等不少房企都將權力下放給區(qū)域及城市公司,有助于快速做大規(guī)模。而隨著房地產行業(yè)進入管理紅利時代,單兵作戰(zhàn)已經不是一個好的選擇,不少公司都開始要加強集團管控。

如今所有的房企再次來到同一起跑線,原來所有的優(yōu)勢、做法可能都不成立了,面對房地產行業(yè)新的形勢和變化,房企也紛紛做出改變來應對。

組織重構的過程中必然也伴隨著一系列人事變動。

金地商置方面向界面新聞確認,人事的調整不僅涉及上述被裁撤區(qū)域和城市,還包括華南區(qū)域、華北區(qū)域以及產業(yè)地產平臺公司金地威新。

例如,原西南區(qū)域公司總經理李鵬目前只管理金地商置集團投資管理中心、戰(zhàn)略管理中心,及擔任金地商置廣電地產總經理;原華中區(qū)域助理總經理李朗調任東部區(qū)域助理總經理,兼任東部區(qū)域武漢公司總經理。

此外,原華東區(qū)域副總經理、上海公司常務副總經理李強調任華南區(qū)域副總經理,兼任華南區(qū)域廣深公司總經理。

金地威新方面,金地商置投資總孫李軍調任威新產業(yè)發(fā)展管理公司高級副總經理;劉立崢兼任金地威新華北公司總經理,原總經理唐海濤任命另行發(fā)文。

作為金地集團旗下的地產綜合開發(fā)和資產運營平臺,金地商置主要負責金地集團的商業(yè)地產,包括產業(yè)園區(qū)、精致商業(yè)等多元物業(yè)開發(fā)銷售、投資管理和服務運營。

金地商置跟金地集團的高管們都是同一撥人。金地集團董事長凌克、總裁黃俊燦、高級副總裁徐家俊、高級副總裁及財務總監(jiān)韋傳軍,分別是金地商置的執(zhí)行董事、董事會主席、行政總裁、財務總裁。

不同于其它房企仍在為商業(yè)地產的資本化費盡腦汁,金地商置早已實現了在香港上市,為其獲取海外資本打開通路。2012年,金地集團收購了香港上市公司“星獅地產 ”,2013更名為 “金地商置 ”,截至目前,金地集團持有金地商置約40.28%的股權。

金地集團成立金地商置的初衷,是為集團的商業(yè)地產找到發(fā)展路徑和載體。但眾所周知,單純發(fā)展持有物業(yè)如果沒有能打造完整的金融閉環(huán)作為支撐,很難運轉。因此,金地商置選擇以銷售的高周轉資金促進持有型物業(yè)發(fā)展,從而進一步擴大公司規(guī)模。

一直以來物業(yè)開發(fā)收入都在金地商置總收入中占很大比例。自2019年開始,金地商置物業(yè)發(fā)展占總收入超過90%,2021年達到了92%。截至2022年上半年,開發(fā)物業(yè)的收入占金地商置總收入仍達到71%。

有業(yè)內人士認為,縱觀金地商置的發(fā)展,布局的城市多為金地早先開拓,且多數優(yōu)質住宅項目和金地無緣,被商置拿下。由此引開不少金地投資者的質疑,金地管理層“后花園”的稱號也由此而來。

從銷售規(guī)模來看,金地商置已達到一個中等房企的規(guī)模,2021年,金地集團實現合約銷售金額2867.1億元,同比增長18.15%,金地商置的銷售金額則同比增長4%達到784.5億元。

從利潤來看,2021年,金地商置的歸母凈利潤約為40.1億元,凈利潤率達到28.3%,而金地集團歸母凈利潤94.1億元,凈利潤率約為9.5%。金地商置表現出了比金地集團更強的盈利能力。

在市場下行的大環(huán)境下,2022年以來,金地商置的銷售規(guī)模也有所縮水,2022年累計實現合約銷售額617.73億元,同比減少21.26%。顯然為了守住更多利潤,縮編成為了金地商置管理層的首選。

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