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春節(jié)3.78億票房恢復至80%,線下演出開啟了“報復性復蘇”?

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春節(jié)3.78億票房恢復至80%,線下演出開啟了“報復性復蘇”?

線下演出迎來了“反季熱潮”。

文|娛樂獨角獸  赤木瓶子

編輯|把青

演出市場正上演“冰與火之歌”。

一面是線下演出市場的大復蘇,“三月林俊杰,四月五月天,五月周杰倫,可以在線選座了?!薄袄侠鞘讏鲅莩獣本┪蹇盟砷_館首秀,開票。” 等開票訊息不斷,開年一則涉港澳臺營業(yè)演出通知更讓國內(nèi)演出市場再度朝氣蓬勃。另一面卻是線上演出市場或?qū)⒌絹淼墓拯c。

近日,文旅部印發(fā)《通知》,將對互聯(lián)網(wǎng)演唱會、劇目演出等新業(yè)態(tài)明確管理要求。除加強對評論彈幕等實時內(nèi)容的監(jiān)控外,《通知》提到,網(wǎng)絡(luò)直播采取延時直播方式播出。線上演出或?qū)⒂瓉韽募夹g(shù)到內(nèi)容端的重大挑戰(zhàn)。

反觀線下演出則迎來了“反季熱潮”。通常來說,跨年音樂會、春晚、元宵節(jié)期間集中上演的春節(jié)期過去后,二三月份線下演出市場將迎來淡季。但開心麻花、孟京輝及各地交響樂團、歌舞劇院在各地的“開工”,國內(nèi)各大音樂節(jié)的相繼官宣,步入2023的線下演出市場可謂一反常態(tài)。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會對主要票務(wù)平臺的演出票房數(shù)據(jù)測算,2023年春節(jié)假期全國營業(yè)性演出9400余場,與2022年同比增長40.92%,與2019年同比增長22.5%;票房收入3.78億元,與2022年同比增長3.85%,觀演人數(shù)323.80萬,與2022年同比增長5.56%,2023年春節(jié)期間票房和觀演人數(shù)均恢復至2019年的八成左右。市場在迅速回溫,第二季度表現(xiàn)會更加明顯。

反饋到更具青年浪潮號召力的音樂市場,當全球頭部音樂節(jié)科切拉Coachella、Fuji Rock、西南偏南、Summer Sonic、Glastonbury等對于國內(nèi)觀眾而言不再止于線上歡聚勝地之時,國內(nèi)線下演出市場需要面臨的是與復蘇一同來到的競爭壓力,而迅猛發(fā)育了三年的線上演出市場也將迎來拐點。

春節(jié)3.78億演出票房,線下市場“反季熱”

萬人體育館中央,原定于當晚的演唱會被臨時取消,新褲子主唱彭磊對著空蕩的場地哽咽彈唱的身影將不復存在。過往積壓的演唱會將在2023陸續(xù)重啟。據(jù)了解,周杰倫、張學友、李榮浩、痛仰樂隊、五月天等演唱會均已定檔及重啟于2023年。

摩天輪票務(wù)CEO劉斅曾表示,“今年元旦兩天時間,開演場次達到 700 多場,數(shù)量甚至超過此前的2019年同期。”相較于預排周期較長的演唱會,小型Livehouse更能體現(xiàn)出演出的集中爆發(fā)態(tài)勢。在2023年第一季度,已經(jīng)有超過700場Livehouse演出開演及定檔,除了過往的主力城市上海及北京外,成都、深圳、廣州、杭州也榜上有名,均有超過40場演出定檔。

據(jù)北京市文化和旅游局:春節(jié)假期,北京市87個劇場舉辦線下營業(yè)性演出共計174臺1061場,吸引觀眾21.7萬人次,票房收入3363.5萬元,演出場次、觀眾人數(shù)、票房收入同比分別增加38.2%、64.4%、27.1%。

2月10日,歷年集結(jié)搖滾大咖的成都仙人掌音樂節(jié)開票,早鳥票秒售罄,單日票迅速售罄;黃牛們的朋友圈內(nèi),失業(yè)論、代排隊購物、搶疫苗等訊息逐漸被體育館選座優(yōu)惠等內(nèi)容覆蓋;閑魚交易界面被開售不久即售罄的演出票交易信息覆蓋,最多想要人數(shù)超過600……一切似乎都預示演出市場的春季即將來臨。

三年浮沉,演出市場生存論

回顧過去三年,演出市場幾度浮沉。

2020年,當市場開始出現(xiàn)負面反饋,不少企業(yè)面臨生死難關(guān),大批Livehouse、ktv在這一年關(guān)停倒閉。據(jù)演出信息服務(wù)商Pollstar年終報告:受疫情影響,全球現(xiàn)場演出行業(yè)損失將超過300億美元。全球數(shù)百名藝術(shù)家宣布因疫情推遲或取消巡演。截至當年8月,國內(nèi)共有339736家演藝、演出業(yè)務(wù)相關(guān)的公司,在7個月內(nèi)有13198家公司注銷或吊銷。上座率限制也為劇場劃下了一道“生死線”。

平臺們迅速作出反應,線上演出成為不同賽道里不得不爭搶的蛋糕,京東、小紅書、微博、公司均對云演出拋出橄欖枝。同時,云演出、云蹦迪的出現(xiàn),不僅為電商提供了切入音樂演出的好時機,還以高包容度,讓任意行業(yè)的頭部玩家都能來搭把手。這樣的迅速反應缺乏根基支撐,質(zhì)量參差不齊,大部分未收獲良性市場反應。

2021年,演出市場逆勢求生,線上演出開始由粗放走向精品化、優(yōu)勝劣汰。外部環(huán)境下,世界電音節(jié)Tomorrowland面臨第二年取消舉辦;日本富士音樂節(jié)因一系列安全規(guī)定被稱作“最詭異的一屆”;藝術(shù)音樂節(jié)科切拉面臨第三次被取消。國內(nèi)疫情后的票價反彈熱潮仍未褪去,文旅項目的景區(qū)式“音樂節(jié)”此起彼伏,給盈利模式飽受質(zhì)疑的國產(chǎn)音樂節(jié)IP帶來一絲信心,與直播、文旅及游戲結(jié)合的“音樂節(jié)+”開始迸發(fā)。最終音樂節(jié)下沉、分流至二三線城市,并在山東、四川等旅游省市獲得不錯反饋。

線上方面,冠名商的增加,品牌方主辦音樂演出正在成為一大趨勢。包括抖音、快手、小紅書、淘寶等批平臺相繼主辦線上音樂演出,并已經(jīng)初具雛形。

到了2022年,來之不易的演出以相對高昂的價格將“演出刺客”推向大眾話題探討。同時,線上演出也終于從量產(chǎn)走向質(zhì)變,在演出市場擁有一席之地。以騰訊視頻號、抖快為首的線上演唱會層出不窮,包括周杰倫、劉德華、羅大佑、崔健等標桿性的人物都陸續(xù)參與到線上演唱會來。

在飛速發(fā)展的時代被迫低迷三年的演出行業(yè),通過線上的形式不斷自我進化。不僅讓線上演出的陣容趨向于成熟。隨著周杰倫、崔健、五月天等音樂人的視頻號演唱會,孫燕姿等的抖音歌會在朋友圈不斷刷屏,短視頻平臺的流量爭奪越發(fā)白熱化,越來越多的頭部音樂人開始參與其中,形成良性循環(huán)。

線上演出也擁有了相對成熟的商業(yè)模式。發(fā)力線上演出的視頻號,也終于用崔健演唱會打響了商業(yè)化“頭槍”,給線上音樂內(nèi)容+直播的形式帶來信心,線上演出的商業(yè)化道路似乎一片光明。如今,越來越多的內(nèi)容平臺及社區(qū)正在對線上內(nèi)容加大投入,而音樂內(nèi)容無疑是無法繞開的“捷徑”,而在線下演出相繼復興后,2023年留給“線上直播+音樂內(nèi)容”的布局,將來到另外的課題。

科技角力,線上演出的下一站?

現(xiàn)下演出開年走勢一片欣欣向榮,線上演出的走向又將如何?

如果說一再延期、開盲盒式的購票體驗等系列“卷運氣”操作,以及地方文旅的助力是近年來線下演出的關(guān)鍵字,那么線上演出的關(guān)鍵字則是適者生存、遞進的技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動。

近兩年來,“科技與狠活”不再限于網(wǎng)友對于食品行業(yè)的調(diào)侃,與元宇宙、數(shù)字人相距甚密的線上演出行業(yè)也開始頻繁“上科技”。在線下演出寂寥的三年時間里,虛擬演出、數(shù)字藏品NFT、元宇宙等要素及概念,成為“演出伴侶”,虛擬偶像等表演形式也從2022的江蘇衛(wèi)視跨年舞臺來到2023的春晚。兩個月前的2022跨年之夜,以江蘇衛(wèi)視為首的六家衛(wèi)視都舉辦了VR跨年晚會直播,演唱會、展會、晚會都和VR頭呈現(xiàn)。

元宇宙演出也從Travis Scott在《堡壘之夜》的虛擬演唱會成為開端,有數(shù)據(jù)顯示其在不足10分鐘的內(nèi)容中獲得了約2000萬美元的收入,約占到其四個月巡演收入的37%。今年1月,演唱會、跨年晚會已經(jīng)出現(xiàn)了多個新的VR頭顯的應用場景。隨后騰訊《和平精英》與歌手華晨宇合作虛擬演唱會、鄧麗君隔空合唱、今年剛剛結(jié)束的PICO CoCo李玟“千禧之境”全虛擬vr演出等等。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2022年前三季度,沉浸式、互動體驗類項目已覆蓋兒童劇、話劇、戲曲、魔術(shù)等多種藝術(shù)類型,在演出場次中的占比達8.18%,較2021年同期上升40.3%。這一趨勢也將為線上演出添磚加瓦。

線上演出與線下演出各有利弊,觀眾喜聞樂見的是其能相輔相成構(gòu)建完整的現(xiàn)場演出體驗。就體驗層面而言,覆蓋更大人群量、數(shù)字基礎(chǔ)上的線上互動形式、跨時空合唱等體驗是線上演出無法被替代的部分。產(chǎn)業(yè)層面上,線上演出已經(jīng)脫離了與線下演出內(nèi)容競爭的范疇,成為各大平臺博弈音樂生態(tài)的重要籌碼。

綜合來看,線上演出聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)可能性更為豐富,經(jīng)濟效益也脫離單純的票務(wù)系統(tǒng)范疇。疫情是催生現(xiàn)場音樂演出加速線上化的重要因素之一,當回歸線下,線上演出與線下演出正式結(jié)束競爭關(guān)系,線上線下的有機結(jié)合似乎是市場公認的共贏。

然而在這個搶奪注意力的時代,時代的步履不會停歇,唯有不斷吸納新內(nèi)容成為先鋒內(nèi)容締造者,向著精益求精、迭代進化前行,才能不被時代洪流甩在旁側(cè),穩(wěn)穩(wěn)抵岸。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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春節(jié)3.78億票房恢復至80%,線下演出開啟了“報復性復蘇”?

線下演出迎來了“反季熱潮”。

文|娛樂獨角獸  赤木瓶子

編輯|把青

演出市場正上演“冰與火之歌”。

一面是線下演出市場的大復蘇,“三月林俊杰,四月五月天,五月周杰倫,可以在線選座了?!薄袄侠鞘讏鲅莩獣?,北京五棵松開館首秀,開票?!?等開票訊息不斷,開年一則涉港澳臺營業(yè)演出通知更讓國內(nèi)演出市場再度朝氣蓬勃。另一面卻是線上演出市場或?qū)⒌絹淼墓拯c。

近日,文旅部印發(fā)《通知》,將對互聯(lián)網(wǎng)演唱會、劇目演出等新業(yè)態(tài)明確管理要求。除加強對評論彈幕等實時內(nèi)容的監(jiān)控外,《通知》提到,網(wǎng)絡(luò)直播采取延時直播方式播出。線上演出或?qū)⒂瓉韽募夹g(shù)到內(nèi)容端的重大挑戰(zhàn)。

反觀線下演出則迎來了“反季熱潮”。通常來說,跨年音樂會、春晚、元宵節(jié)期間集中上演的春節(jié)期過去后,二三月份線下演出市場將迎來淡季。但開心麻花、孟京輝及各地交響樂團、歌舞劇院在各地的“開工”,國內(nèi)各大音樂節(jié)的相繼官宣,步入2023的線下演出市場可謂一反常態(tài)。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會對主要票務(wù)平臺的演出票房數(shù)據(jù)測算,2023年春節(jié)假期全國營業(yè)性演出9400余場,與2022年同比增長40.92%,與2019年同比增長22.5%;票房收入3.78億元,與2022年同比增長3.85%,觀演人數(shù)323.80萬,與2022年同比增長5.56%,2023年春節(jié)期間票房和觀演人數(shù)均恢復至2019年的八成左右。市場在迅速回溫,第二季度表現(xiàn)會更加明顯。

反饋到更具青年浪潮號召力的音樂市場,當全球頭部音樂節(jié)科切拉Coachella、Fuji Rock、西南偏南、Summer Sonic、Glastonbury等對于國內(nèi)觀眾而言不再止于線上歡聚勝地之時,國內(nèi)線下演出市場需要面臨的是與復蘇一同來到的競爭壓力,而迅猛發(fā)育了三年的線上演出市場也將迎來拐點。

春節(jié)3.78億演出票房,線下市場“反季熱”

萬人體育館中央,原定于當晚的演唱會被臨時取消,新褲子主唱彭磊對著空蕩的場地哽咽彈唱的身影將不復存在。過往積壓的演唱會將在2023陸續(xù)重啟。據(jù)了解,周杰倫、張學友、李榮浩、痛仰樂隊、五月天等演唱會均已定檔及重啟于2023年。

摩天輪票務(wù)CEO劉斅曾表示,“今年元旦兩天時間,開演場次達到 700 多場,數(shù)量甚至超過此前的2019年同期。”相較于預排周期較長的演唱會,小型Livehouse更能體現(xiàn)出演出的集中爆發(fā)態(tài)勢。在2023年第一季度,已經(jīng)有超過700場Livehouse演出開演及定檔,除了過往的主力城市上海及北京外,成都、深圳、廣州、杭州也榜上有名,均有超過40場演出定檔。

據(jù)北京市文化和旅游局:春節(jié)假期,北京市87個劇場舉辦線下營業(yè)性演出共計174臺1061場,吸引觀眾21.7萬人次,票房收入3363.5萬元,演出場次、觀眾人數(shù)、票房收入同比分別增加38.2%、64.4%、27.1%。

2月10日,歷年集結(jié)搖滾大咖的成都仙人掌音樂節(jié)開票,早鳥票秒售罄,單日票迅速售罄;黃牛們的朋友圈內(nèi),失業(yè)論、代排隊購物、搶疫苗等訊息逐漸被體育館選座優(yōu)惠等內(nèi)容覆蓋;閑魚交易界面被開售不久即售罄的演出票交易信息覆蓋,最多想要人數(shù)超過600……一切似乎都預示演出市場的春季即將來臨。

三年浮沉,演出市場生存論

回顧過去三年,演出市場幾度浮沉。

2020年,當市場開始出現(xiàn)負面反饋,不少企業(yè)面臨生死難關(guān),大批Livehouse、ktv在這一年關(guān)停倒閉。據(jù)演出信息服務(wù)商Pollstar年終報告:受疫情影響,全球現(xiàn)場演出行業(yè)損失將超過300億美元。全球數(shù)百名藝術(shù)家宣布因疫情推遲或取消巡演。截至當年8月,國內(nèi)共有339736家演藝、演出業(yè)務(wù)相關(guān)的公司,在7個月內(nèi)有13198家公司注銷或吊銷。上座率限制也為劇場劃下了一道“生死線”。

平臺們迅速作出反應,線上演出成為不同賽道里不得不爭搶的蛋糕,京東、小紅書、微博、公司均對云演出拋出橄欖枝。同時,云演出、云蹦迪的出現(xiàn),不僅為電商提供了切入音樂演出的好時機,還以高包容度,讓任意行業(yè)的頭部玩家都能來搭把手。這樣的迅速反應缺乏根基支撐,質(zhì)量參差不齊,大部分未收獲良性市場反應。

2021年,演出市場逆勢求生,線上演出開始由粗放走向精品化、優(yōu)勝劣汰。外部環(huán)境下,世界電音節(jié)Tomorrowland面臨第二年取消舉辦;日本富士音樂節(jié)因一系列安全規(guī)定被稱作“最詭異的一屆”;藝術(shù)音樂節(jié)科切拉面臨第三次被取消。國內(nèi)疫情后的票價反彈熱潮仍未褪去,文旅項目的景區(qū)式“音樂節(jié)”此起彼伏,給盈利模式飽受質(zhì)疑的國產(chǎn)音樂節(jié)IP帶來一絲信心,與直播、文旅及游戲結(jié)合的“音樂節(jié)+”開始迸發(fā)。最終音樂節(jié)下沉、分流至二三線城市,并在山東、四川等旅游省市獲得不錯反饋。

線上方面,冠名商的增加,品牌方主辦音樂演出正在成為一大趨勢。包括抖音、快手、小紅書、淘寶等批平臺相繼主辦線上音樂演出,并已經(jīng)初具雛形。

到了2022年,來之不易的演出以相對高昂的價格將“演出刺客”推向大眾話題探討。同時,線上演出也終于從量產(chǎn)走向質(zhì)變,在演出市場擁有一席之地。以騰訊視頻號、抖快為首的線上演唱會層出不窮,包括周杰倫、劉德華、羅大佑、崔健等標桿性的人物都陸續(xù)參與到線上演唱會來。

在飛速發(fā)展的時代被迫低迷三年的演出行業(yè),通過線上的形式不斷自我進化。不僅讓線上演出的陣容趨向于成熟。隨著周杰倫、崔健、五月天等音樂人的視頻號演唱會,孫燕姿等的抖音歌會在朋友圈不斷刷屏,短視頻平臺的流量爭奪越發(fā)白熱化,越來越多的頭部音樂人開始參與其中,形成良性循環(huán)。

線上演出也擁有了相對成熟的商業(yè)模式。發(fā)力線上演出的視頻號,也終于用崔健演唱會打響了商業(yè)化“頭槍”,給線上音樂內(nèi)容+直播的形式帶來信心,線上演出的商業(yè)化道路似乎一片光明。如今,越來越多的內(nèi)容平臺及社區(qū)正在對線上內(nèi)容加大投入,而音樂內(nèi)容無疑是無法繞開的“捷徑”,而在線下演出相繼復興后,2023年留給“線上直播+音樂內(nèi)容”的布局,將來到另外的課題。

科技角力,線上演出的下一站?

現(xiàn)下演出開年走勢一片欣欣向榮,線上演出的走向又將如何?

如果說一再延期、開盲盒式的購票體驗等系列“卷運氣”操作,以及地方文旅的助力是近年來線下演出的關(guān)鍵字,那么線上演出的關(guān)鍵字則是適者生存、遞進的技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動。

近兩年來,“科技與狠活”不再限于網(wǎng)友對于食品行業(yè)的調(diào)侃,與元宇宙、數(shù)字人相距甚密的線上演出行業(yè)也開始頻繁“上科技”。在線下演出寂寥的三年時間里,虛擬演出、數(shù)字藏品NFT、元宇宙等要素及概念,成為“演出伴侶”,虛擬偶像等表演形式也從2022的江蘇衛(wèi)視跨年舞臺來到2023的春晚。兩個月前的2022跨年之夜,以江蘇衛(wèi)視為首的六家衛(wèi)視都舉辦了VR跨年晚會直播,演唱會、展會、晚會都和VR頭呈現(xiàn)。

元宇宙演出也從Travis Scott在《堡壘之夜》的虛擬演唱會成為開端,有數(shù)據(jù)顯示其在不足10分鐘的內(nèi)容中獲得了約2000萬美元的收入,約占到其四個月巡演收入的37%。今年1月,演唱會、跨年晚會已經(jīng)出現(xiàn)了多個新的VR頭顯的應用場景。隨后騰訊《和平精英》與歌手華晨宇合作虛擬演唱會、鄧麗君隔空合唱、今年剛剛結(jié)束的PICO CoCo李玟“千禧之境”全虛擬vr演出等等。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2022年前三季度,沉浸式、互動體驗類項目已覆蓋兒童劇、話劇、戲曲、魔術(shù)等多種藝術(shù)類型,在演出場次中的占比達8.18%,較2021年同期上升40.3%。這一趨勢也將為線上演出添磚加瓦。

線上演出與線下演出各有利弊,觀眾喜聞樂見的是其能相輔相成構(gòu)建完整的現(xiàn)場演出體驗。就體驗層面而言,覆蓋更大人群量、數(shù)字基礎(chǔ)上的線上互動形式、跨時空合唱等體驗是線上演出無法被替代的部分。產(chǎn)業(yè)層面上,線上演出已經(jīng)脫離了與線下演出內(nèi)容競爭的范疇,成為各大平臺博弈音樂生態(tài)的重要籌碼。

綜合來看,線上演出聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)可能性更為豐富,經(jīng)濟效益也脫離單純的票務(wù)系統(tǒng)范疇。疫情是催生現(xiàn)場音樂演出加速線上化的重要因素之一,當回歸線下,線上演出與線下演出正式結(jié)束競爭關(guān)系,線上線下的有機結(jié)合似乎是市場公認的共贏。

然而在這個搶奪注意力的時代,時代的步履不會停歇,唯有不斷吸納新內(nèi)容成為先鋒內(nèi)容締造者,向著精益求精、迭代進化前行,才能不被時代洪流甩在旁側(cè),穩(wěn)穩(wěn)抵岸。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。