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那些推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的頂級芯片設(shè)計師們

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那些推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的頂級芯片設(shè)計師們

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展飛速,需要的不僅僅是戈登·摩爾這樣類的奠基人,還有無數(shù)優(yōu)秀的芯片設(shè)計工程師對技術(shù)進步的不斷追求。

攝影:界面新聞 匡達

文|半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫

在半導(dǎo)體業(yè)內(nèi),戈登·摩爾一定是歷史上最重要的芯片工程師之一,他提出的摩爾定律——集成電路上可以容納的晶體管數(shù)目在大約每經(jīng)過18個月到24個月便會增加一倍,一直都被奉為半導(dǎo)體發(fā)展的經(jīng)典法則。

這些年中,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也始終按照摩爾的預(yù)測不斷發(fā)展,然而摩爾定律發(fā)展飛速,需要的不僅僅是諸如戈登·摩爾之類的奠基人,還有無數(shù)優(yōu)秀的芯片設(shè)計工程師對技術(shù)進步的不斷追求。

01、傳說級芯片設(shè)計師Jim Keller

在芯片屆,有一個可以說是無人不知、無人不曉——Jim Keller。其傳奇的經(jīng)歷和輝煌的業(yè)績成為各大公司求賢若渴的對象。他的學(xué)歷僅僅是本科,但是在過去的20年來,他憑借一己之力攪動著硅谷的風(fēng)云。

Jim Keller的職業(yè)生涯開始于DEC。上世紀6、70年代,DEC是世界上最成功的電腦廠商之一,在當時DEC使用RISC設(shè)計的Alpha21264微處理器是世界上速度最快的處理器,初出茅廬的Jim Keller深度參與了Alpha系列的研發(fā)。

Keller向來是一個獨具個性的人。當他是一個芯片研發(fā)新人在DEC接受培訓(xùn)時,有人進來問了Jim Keller一個關(guān)于層次設(shè)計問題,Jim Keller覺得這個人說的一半有道理,另一半則非常愚蠢,然后Jim Keller就和這個人開始爭論,一個小時后,誰也沒有說服誰,直到這個人走了,旁邊的人才告訴Jim Keller,那個人是戈登·貝爾,DEC的首席技術(shù)官。

1998年開始,Jim Keller加入AMD,參與設(shè)計了AthlonK7處理器,并且很快成為了K8的主架構(gòu)師,這兩代處理器擊敗了英特爾的64位安騰(Itanium),使得AMD第一次在利潤豐厚的服務(wù)器芯片領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

當眾人都以為Jim Keller將在AMD大展宏圖的時候,他卻毫無征兆地跳槽去了芯片初創(chuàng)公司Sibyte,負責(zé)MIPS芯片的研發(fā)。一年后,Sibyte被芯片巨頭廠商博通收購,Jim Keller一躍成為了博通的首席架構(gòu)師。但Keller也并沒有始終待在博通公司。

2004年Jim Keller跳槽去一家初創(chuàng)公司——PA-Semi,巧的是這家公司在4年后被蘋果收購,Jim Keller順理成章的成為了蘋果的芯片設(shè)計師。在蘋果的四年,Jim Keller帶領(lǐng)團隊開發(fā)出了蘋果A系列處理器的開山之作A4,以及第二代A5(對應(yīng)iPhone4和iPhone4S),開啟蘋果的輝煌造芯之路,這也成就了喬布斯自研芯片的戰(zhàn)略。

在幫助蘋果在芯片領(lǐng)域開啟輝煌后,Keller再次回到了老東家AMD的懷抱。他成為了AMD的副總裁兼首席核心架構(gòu)師,帶領(lǐng)開發(fā)新的微架構(gòu),代號“Zen”,當時AMD遭遇了重大危機,他采取務(wù)實的作法,向競爭對手的設(shè)計看齊,放棄自Bulldozer開始的架構(gòu),成為了AMD“再次翻身”的關(guān)鍵人物。

在兩次拯救AMD后,Keller功成身退,事了拂衣去然后加入了特斯拉。在特斯拉的日子里,Keller為公司的電動汽車開發(fā)自動駕駛工程技術(shù),負責(zé)Autopilot和領(lǐng)導(dǎo)低壓硬件部門。他在特斯拉研發(fā)了FSD自動駕駛芯片,該芯片性能是替換掉的英偉達方案的20多倍。

那時候特斯拉自研AI芯片還未發(fā)布,但馬斯克早已公開吹過好幾次:“Jim Keller正在研發(fā)的專門的AI芯片,將會是最好的AI硬件?!?/p>

后來,Keller被英特爾挖走,在英特爾擔(dān)任硅工程集團高級副總裁,團隊有1萬人。誰曾想,英特爾之旅似乎并不順利。所以在2020年6月,Keller宣布辭職,1年內(nèi)以顧問形式交接,2021年就開啟新生活。

據(jù)了解,Keller在英特爾的工作目標是簡化大量硅片產(chǎn)品的開發(fā)流程,并構(gòu)建戰(zhàn)略平臺為未來產(chǎn)品的發(fā)展鋪平道路。在宣布辭職之前,Keller提出了3D堆疊芯片等創(chuàng)新方法。

天才總是有不同的性格,Jim Keller總是喜歡不斷的挑戰(zhàn),畢竟用他自己的話的說就是希望能夠盡量嘗試不同的領(lǐng)域。Jim Keller曾在一次采訪說到:“特斯拉和英特爾是另一種旋風(fēng),所以你可以說我跳進去又跳出來,確實玩得很開心?!?/p>

Jim Keller的故事仍舊繼續(xù),現(xiàn)在從英特爾離職半年后Jim Keller成為加拿大多倫多AI芯片初創(chuàng)公司Tenstorrent的CTO,下一個目標是研發(fā)AI芯片。

02、各大公司的首席芯片架構(gòu)師

AMD Zen首席架構(gòu)師Mike Clark

作為為AMD再次翻身的關(guān)鍵——Zen架構(gòu),其為AMD帶來了全新的設(shè)計及工藝,IPC性能大漲52%,超過了原定的40%提升??梢哉f,Zen架構(gòu)的功勞是無與倫比的,因此世人也都在爭議誰是Zen之父。

很多人將Jim Keller稱為“Zen之父”,但在媒體正面詢問時,Jim表示:“我充其量是一個瘋狂的叔叔”。

實際上,嚴格意義上AMD Zen的首席架構(gòu)師Mike Clark才是真正的Zen架構(gòu)之父。Mike大學(xué)畢業(yè)后就加入了AMD,已經(jīng)快30年,他如今已經(jīng)是AMD最高技術(shù)榮譽企業(yè)院士頭銜的享有者。

一次媒體采訪中,談及Zen,Mike說,他認可Jim Keller的說法,Zen架構(gòu)的背后有太多太多人的付出。但如果非要評出一個所謂架構(gòu)之父,自己也許最適合,因為從2012年Zen架構(gòu)立項第一天,他這10年來的時光都在與它朝夕相處。

Mike的故事似乎是一個十年磨一劍的故事。1993年,Mike從美國伊利諾伊大學(xué)厄巴納香檳分校畢業(yè),大學(xué)畢業(yè)時Mike收到了很多offer,但最后他選擇加入AMD。Mike認為,AMD是為一個真正能夠讓他從事CPU設(shè)計的企業(yè)。

初入AMD,Mike就開始了K5的工作,這是他們在x86上的第一個基礎(chǔ)設(shè)計,Mike同時還復(fù)制TLB,但他對x86 TLB一無所知,不得不去了解并逆向工程x86 TLB是如何工作的,這其中經(jīng)歷了很多波折。

到了K6,Mike負責(zé)將NexGen整合;再到K7,他成為了K7的主要微碼設(shè)計人員;當開始Greyhound(K9)核心時,Mike成為了是K9的首席架構(gòu)師,現(xiàn)在Mike是整個Zen核心架構(gòu)分領(lǐng)導(dǎo)者,負責(zé)Zen的整個路線圖。

在Ryzen的研發(fā)中,也遇到了很多問題。2006年AMD宣布以56億美元收購GPU公司ATI,盡管這一決定讓AMD成為當時第一家同時擁有高性能CPU和GPU的廠商,但也讓AMD陷入經(jīng)濟困境。

被收購后,ATI的GPU市占開始下降。而英特爾在2006年提出Tick-Tock戰(zhàn)略,即在接下來的發(fā)展中,保持2年1次的制程更新。當英特爾推出基于這個戰(zhàn)略的第一款產(chǎn)品Core2系列處理器時,就憑借其全新核心架構(gòu)性能追平甚至反超Athlon K8。

雖然在Athlon K8被追平之后,AMD陸續(xù)推出Phemon系列處理器,從K10架構(gòu)再到推土機(Bulldozer)架構(gòu),但AMD的這些產(chǎn)品大多只能憑借性價比和更多的核心來吸引消費者,無一例外都被英特爾擊敗。

當時AMD陷入了財務(wù)困境,CPU開發(fā)資金被凍結(jié)并且與其他業(yè)務(wù)隔離開。那是一段艱難的時期,芯片市場每年都需要一款產(chǎn)品,而AMD必須做到更新。Mike坦言,最大的問題之一是讓團隊團結(jié)在一起,很多人選擇離開AMD,而Mike需要花費很多時間說服大家:AMD會成功。

Zen是Mike命名的,從2012年的第一天開始,他就在那里,感受著Zen誕生中的痛苦與驚喜。有人來來去去,但他從頭到尾都與Zen在一起。

蘋果M1首席芯片設(shè)計師Jeff Wilcox

2020年11月,蘋果發(fā)布了首款專為Mac打造的芯片M1;后來,蘋果又接連推出了M1 Pro和M1 Max,首次將片上系統(tǒng)(SoC)架構(gòu)引入Pro系統(tǒng),在內(nèi)存帶寬、功效、容量等方面實現(xiàn)新的突破。

在這一系列過程中,Mac系統(tǒng)架構(gòu)團隊負責(zé)人Jeff Wilcox功不可沒。2010年10月至2013年11月,Wilcox在英特爾擔(dān)任首席工程師,負責(zé)凌動處理器芯片組計劃的電源管理架構(gòu)。之后,加入了蘋果,開始了長達八年的蘋果職業(yè)生涯。

作為Mac系統(tǒng)架構(gòu)總監(jiān),Wilcox負責(zé)監(jiān)督蘋果向自有芯片的過渡,包括該公司的M1芯片。他在蘋果全權(quán)負責(zé)Mac系統(tǒng)的所有架構(gòu)設(shè)計、信號完整性和電源完整性。從M1芯片開始,他帶領(lǐng)Mac團隊實現(xiàn)了向蘋果自研芯片的過渡,并開發(fā)了T2協(xié)同處理器的SoC和系統(tǒng)架構(gòu)。

不過,在2022年1月,Wilcox在社交媒體上發(fā)布消息說:“在令人驚嘆的八年之后,我決定離開蘋果并尋求另一個機會。這是一次令人難以置信的旅程,我為我在那里取得的所有成就感到無比自豪,最終實現(xiàn)了Apple Silicon向M1、M1 Pro和M1 Max SoC和系統(tǒng)的過渡。我會非常想念我所有的蘋果公司同事和朋友,但我期待著下一個旅程?!蹦壳?,Wilcox已經(jīng)在英特爾就職,擔(dān)任英特爾院士和設(shè)計工程組CTO,將專注于客戶端SoC架構(gòu)設(shè)計。

英特爾首席工程師Murthy Renduchintala

無論是在英特爾還是在AMD,首席架構(gòu)設(shè)計師必須基本上是負責(zé)硬件架構(gòu)的管理設(shè)計和優(yōu)化,能夠拿到“首席架構(gòu)師”的稱謂,必須在半導(dǎo)體圈內(nèi)能夠服眾。

然而,并非所有首席架構(gòu)師都能夠帶領(lǐng)芯片企業(yè)大展鴻圖,規(guī)劃芯片路線圖并非易事。2020年,英特爾宣布其首席工程官Murthy Renduchintala將離職,其背后似乎與英特爾計劃路線圖的延遲不無關(guān)系。

Renduchintala博士于2015年離任高通副總裁和高通CDMA技術(shù)(QTC)聯(lián)席總裁加入英特爾,最初負責(zé)英特爾新業(yè)務(wù)部門“技術(shù)、系統(tǒng)架構(gòu)和客戶部門(TSCG)”。

2016年,他向英特爾公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送了一份備忘錄,制定了解決“競爭力差距”的緊急計劃,他本人隨后也被升任到首席工程官的職位。

Renduchintala一度被認為是可以接管Brian Krzanich,擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的候選人之一。僅僅剛剛?cè)肼殻淙肼毆劷鹁透哌_1000萬美元、薪酬就超過2500萬美元。到2019年,Renduchintala已經(jīng)是英特爾公司內(nèi)部薪酬最高的高管之一,其年度總薪酬約為2688萬美元。

從設(shè)計、工程到制造,他是英特爾幾乎所有硬件的負責(zé)人。英特爾在談到Renduchintala時,也表示Renduchintala的團隊匯集了英特爾所有主要技術(shù)、工程和制造職能,這些職能包括半導(dǎo)體工藝技術(shù)、制造和操作、系統(tǒng)和產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)、IP開發(fā)、設(shè)計和片上系統(tǒng)工程、軟件和安全以及管理英特爾實驗室。

當時加入英特爾,Renduchintala的任務(wù)是幫助英特爾開拓PC時代中央處理器以外更大的市場。不過很快,英特爾將該業(yè)務(wù)以10億美元的價格出售給了蘋果。

彼時,英特爾10nm制程工藝的基本指標甚至強于臺積電7nm工藝,但英特爾認為10nm并非最好的節(jié)點。為彌補10nm芯片的延期,英特爾決心在7nm上嘔心瀝血,以保證準時交付。

但是Murthy Renduchintala在帶領(lǐng)團隊研發(fā)10nm和7nm處理器架構(gòu)的工作上出現(xiàn)嚴重失誤,導(dǎo)致英特爾的7nm工藝研發(fā)進度比原計劃延遲了約6個月,產(chǎn)品上市時間更是要延遲約一年的時間。

由此帶來的結(jié)果是,英特爾首席工程官Murthy Renduchintala在宣布延期后不久也宣布離職。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展飛速,需要的不僅僅是戈登·摩爾這樣類的奠基人,還有無數(shù)優(yōu)秀的芯片設(shè)計工程師對技術(shù)進步的不斷追求。

攝影:界面新聞 匡達

文|半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫

在半導(dǎo)體業(yè)內(nèi),戈登·摩爾一定是歷史上最重要的芯片工程師之一,他提出的摩爾定律——集成電路上可以容納的晶體管數(shù)目在大約每經(jīng)過18個月到24個月便會增加一倍,一直都被奉為半導(dǎo)體發(fā)展的經(jīng)典法則。

這些年中,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也始終按照摩爾的預(yù)測不斷發(fā)展,然而摩爾定律發(fā)展飛速,需要的不僅僅是諸如戈登·摩爾之類的奠基人,還有無數(shù)優(yōu)秀的芯片設(shè)計工程師對技術(shù)進步的不斷追求。

01、傳說級芯片設(shè)計師Jim Keller

在芯片屆,有一個可以說是無人不知、無人不曉——Jim Keller。其傳奇的經(jīng)歷和輝煌的業(yè)績成為各大公司求賢若渴的對象。他的學(xué)歷僅僅是本科,但是在過去的20年來,他憑借一己之力攪動著硅谷的風(fēng)云。

Jim Keller的職業(yè)生涯開始于DEC。上世紀6、70年代,DEC是世界上最成功的電腦廠商之一,在當時DEC使用RISC設(shè)計的Alpha21264微處理器是世界上速度最快的處理器,初出茅廬的Jim Keller深度參與了Alpha系列的研發(fā)。

Keller向來是一個獨具個性的人。當他是一個芯片研發(fā)新人在DEC接受培訓(xùn)時,有人進來問了Jim Keller一個關(guān)于層次設(shè)計問題,Jim Keller覺得這個人說的一半有道理,另一半則非常愚蠢,然后Jim Keller就和這個人開始爭論,一個小時后,誰也沒有說服誰,直到這個人走了,旁邊的人才告訴Jim Keller,那個人是戈登·貝爾,DEC的首席技術(shù)官。

1998年開始,Jim Keller加入AMD,參與設(shè)計了AthlonK7處理器,并且很快成為了K8的主架構(gòu)師,這兩代處理器擊敗了英特爾的64位安騰(Itanium),使得AMD第一次在利潤豐厚的服務(wù)器芯片領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

當眾人都以為Jim Keller將在AMD大展宏圖的時候,他卻毫無征兆地跳槽去了芯片初創(chuàng)公司Sibyte,負責(zé)MIPS芯片的研發(fā)。一年后,Sibyte被芯片巨頭廠商博通收購,Jim Keller一躍成為了博通的首席架構(gòu)師。但Keller也并沒有始終待在博通公司。

2004年Jim Keller跳槽去一家初創(chuàng)公司——PA-Semi,巧的是這家公司在4年后被蘋果收購,Jim Keller順理成章的成為了蘋果的芯片設(shè)計師。在蘋果的四年,Jim Keller帶領(lǐng)團隊開發(fā)出了蘋果A系列處理器的開山之作A4,以及第二代A5(對應(yīng)iPhone4和iPhone4S),開啟蘋果的輝煌造芯之路,這也成就了喬布斯自研芯片的戰(zhàn)略。

在幫助蘋果在芯片領(lǐng)域開啟輝煌后,Keller再次回到了老東家AMD的懷抱。他成為了AMD的副總裁兼首席核心架構(gòu)師,帶領(lǐng)開發(fā)新的微架構(gòu),代號“Zen”,當時AMD遭遇了重大危機,他采取務(wù)實的作法,向競爭對手的設(shè)計看齊,放棄自Bulldozer開始的架構(gòu),成為了AMD“再次翻身”的關(guān)鍵人物。

在兩次拯救AMD后,Keller功成身退,事了拂衣去然后加入了特斯拉。在特斯拉的日子里,Keller為公司的電動汽車開發(fā)自動駕駛工程技術(shù),負責(zé)Autopilot和領(lǐng)導(dǎo)低壓硬件部門。他在特斯拉研發(fā)了FSD自動駕駛芯片,該芯片性能是替換掉的英偉達方案的20多倍。

那時候特斯拉自研AI芯片還未發(fā)布,但馬斯克早已公開吹過好幾次:“Jim Keller正在研發(fā)的專門的AI芯片,將會是最好的AI硬件?!?/p>

后來,Keller被英特爾挖走,在英特爾擔(dān)任硅工程集團高級副總裁,團隊有1萬人。誰曾想,英特爾之旅似乎并不順利。所以在2020年6月,Keller宣布辭職,1年內(nèi)以顧問形式交接,2021年就開啟新生活。

據(jù)了解,Keller在英特爾的工作目標是簡化大量硅片產(chǎn)品的開發(fā)流程,并構(gòu)建戰(zhàn)略平臺為未來產(chǎn)品的發(fā)展鋪平道路。在宣布辭職之前,Keller提出了3D堆疊芯片等創(chuàng)新方法。

天才總是有不同的性格,Jim Keller總是喜歡不斷的挑戰(zhàn),畢竟用他自己的話的說就是希望能夠盡量嘗試不同的領(lǐng)域。Jim Keller曾在一次采訪說到:“特斯拉和英特爾是另一種旋風(fēng),所以你可以說我跳進去又跳出來,確實玩得很開心。”

Jim Keller的故事仍舊繼續(xù),現(xiàn)在從英特爾離職半年后Jim Keller成為加拿大多倫多AI芯片初創(chuàng)公司Tenstorrent的CTO,下一個目標是研發(fā)AI芯片。

02、各大公司的首席芯片架構(gòu)師

AMD Zen首席架構(gòu)師Mike Clark

作為為AMD再次翻身的關(guān)鍵——Zen架構(gòu),其為AMD帶來了全新的設(shè)計及工藝,IPC性能大漲52%,超過了原定的40%提升??梢哉f,Zen架構(gòu)的功勞是無與倫比的,因此世人也都在爭議誰是Zen之父。

很多人將Jim Keller稱為“Zen之父”,但在媒體正面詢問時,Jim表示:“我充其量是一個瘋狂的叔叔”。

實際上,嚴格意義上AMD Zen的首席架構(gòu)師Mike Clark才是真正的Zen架構(gòu)之父。Mike大學(xué)畢業(yè)后就加入了AMD,已經(jīng)快30年,他如今已經(jīng)是AMD最高技術(shù)榮譽企業(yè)院士頭銜的享有者。

一次媒體采訪中,談及Zen,Mike說,他認可Jim Keller的說法,Zen架構(gòu)的背后有太多太多人的付出。但如果非要評出一個所謂架構(gòu)之父,自己也許最適合,因為從2012年Zen架構(gòu)立項第一天,他這10年來的時光都在與它朝夕相處。

Mike的故事似乎是一個十年磨一劍的故事。1993年,Mike從美國伊利諾伊大學(xué)厄巴納香檳分校畢業(yè),大學(xué)畢業(yè)時Mike收到了很多offer,但最后他選擇加入AMD。Mike認為,AMD是為一個真正能夠讓他從事CPU設(shè)計的企業(yè)。

初入AMD,Mike就開始了K5的工作,這是他們在x86上的第一個基礎(chǔ)設(shè)計,Mike同時還復(fù)制TLB,但他對x86 TLB一無所知,不得不去了解并逆向工程x86 TLB是如何工作的,這其中經(jīng)歷了很多波折。

到了K6,Mike負責(zé)將NexGen整合;再到K7,他成為了K7的主要微碼設(shè)計人員;當開始Greyhound(K9)核心時,Mike成為了是K9的首席架構(gòu)師,現(xiàn)在Mike是整個Zen核心架構(gòu)分領(lǐng)導(dǎo)者,負責(zé)Zen的整個路線圖。

在Ryzen的研發(fā)中,也遇到了很多問題。2006年AMD宣布以56億美元收購GPU公司ATI,盡管這一決定讓AMD成為當時第一家同時擁有高性能CPU和GPU的廠商,但也讓AMD陷入經(jīng)濟困境。

被收購后,ATI的GPU市占開始下降。而英特爾在2006年提出Tick-Tock戰(zhàn)略,即在接下來的發(fā)展中,保持2年1次的制程更新。當英特爾推出基于這個戰(zhàn)略的第一款產(chǎn)品Core2系列處理器時,就憑借其全新核心架構(gòu)性能追平甚至反超Athlon K8。

雖然在Athlon K8被追平之后,AMD陸續(xù)推出Phemon系列處理器,從K10架構(gòu)再到推土機(Bulldozer)架構(gòu),但AMD的這些產(chǎn)品大多只能憑借性價比和更多的核心來吸引消費者,無一例外都被英特爾擊敗。

當時AMD陷入了財務(wù)困境,CPU開發(fā)資金被凍結(jié)并且與其他業(yè)務(wù)隔離開。那是一段艱難的時期,芯片市場每年都需要一款產(chǎn)品,而AMD必須做到更新。Mike坦言,最大的問題之一是讓團隊團結(jié)在一起,很多人選擇離開AMD,而Mike需要花費很多時間說服大家:AMD會成功。

Zen是Mike命名的,從2012年的第一天開始,他就在那里,感受著Zen誕生中的痛苦與驚喜。有人來來去去,但他從頭到尾都與Zen在一起。

蘋果M1首席芯片設(shè)計師Jeff Wilcox

2020年11月,蘋果發(fā)布了首款專為Mac打造的芯片M1;后來,蘋果又接連推出了M1 Pro和M1 Max,首次將片上系統(tǒng)(SoC)架構(gòu)引入Pro系統(tǒng),在內(nèi)存帶寬、功效、容量等方面實現(xiàn)新的突破。

在這一系列過程中,Mac系統(tǒng)架構(gòu)團隊負責(zé)人Jeff Wilcox功不可沒。2010年10月至2013年11月,Wilcox在英特爾擔(dān)任首席工程師,負責(zé)凌動處理器芯片組計劃的電源管理架構(gòu)。之后,加入了蘋果,開始了長達八年的蘋果職業(yè)生涯。

作為Mac系統(tǒng)架構(gòu)總監(jiān),Wilcox負責(zé)監(jiān)督蘋果向自有芯片的過渡,包括該公司的M1芯片。他在蘋果全權(quán)負責(zé)Mac系統(tǒng)的所有架構(gòu)設(shè)計、信號完整性和電源完整性。從M1芯片開始,他帶領(lǐng)Mac團隊實現(xiàn)了向蘋果自研芯片的過渡,并開發(fā)了T2協(xié)同處理器的SoC和系統(tǒng)架構(gòu)。

不過,在2022年1月,Wilcox在社交媒體上發(fā)布消息說:“在令人驚嘆的八年之后,我決定離開蘋果并尋求另一個機會。這是一次令人難以置信的旅程,我為我在那里取得的所有成就感到無比自豪,最終實現(xiàn)了Apple Silicon向M1、M1 Pro和M1 Max SoC和系統(tǒng)的過渡。我會非常想念我所有的蘋果公司同事和朋友,但我期待著下一個旅程?!蹦壳埃琖ilcox已經(jīng)在英特爾就職,擔(dān)任英特爾院士和設(shè)計工程組CTO,將專注于客戶端SoC架構(gòu)設(shè)計。

英特爾首席工程師Murthy Renduchintala

無論是在英特爾還是在AMD,首席架構(gòu)設(shè)計師必須基本上是負責(zé)硬件架構(gòu)的管理設(shè)計和優(yōu)化,能夠拿到“首席架構(gòu)師”的稱謂,必須在半導(dǎo)體圈內(nèi)能夠服眾。

然而,并非所有首席架構(gòu)師都能夠帶領(lǐng)芯片企業(yè)大展鴻圖,規(guī)劃芯片路線圖并非易事。2020年,英特爾宣布其首席工程官Murthy Renduchintala將離職,其背后似乎與英特爾計劃路線圖的延遲不無關(guān)系。

Renduchintala博士于2015年離任高通副總裁和高通CDMA技術(shù)(QTC)聯(lián)席總裁加入英特爾,最初負責(zé)英特爾新業(yè)務(wù)部門“技術(shù)、系統(tǒng)架構(gòu)和客戶部門(TSCG)”。

2016年,他向英特爾公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送了一份備忘錄,制定了解決“競爭力差距”的緊急計劃,他本人隨后也被升任到首席工程官的職位。

Renduchintala一度被認為是可以接管Brian Krzanich,擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的候選人之一。僅僅剛剛?cè)肼?,其入職獎金就高達1000萬美元、薪酬就超過2500萬美元。到2019年,Renduchintala已經(jīng)是英特爾公司內(nèi)部薪酬最高的高管之一,其年度總薪酬約為2688萬美元。

從設(shè)計、工程到制造,他是英特爾幾乎所有硬件的負責(zé)人。英特爾在談到Renduchintala時,也表示Renduchintala的團隊匯集了英特爾所有主要技術(shù)、工程和制造職能,這些職能包括半導(dǎo)體工藝技術(shù)、制造和操作、系統(tǒng)和產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)、IP開發(fā)、設(shè)計和片上系統(tǒng)工程、軟件和安全以及管理英特爾實驗室。

當時加入英特爾,Renduchintala的任務(wù)是幫助英特爾開拓PC時代中央處理器以外更大的市場。不過很快,英特爾將該業(yè)務(wù)以10億美元的價格出售給了蘋果。

彼時,英特爾10nm制程工藝的基本指標甚至強于臺積電7nm工藝,但英特爾認為10nm并非最好的節(jié)點。為彌補10nm芯片的延期,英特爾決心在7nm上嘔心瀝血,以保證準時交付。

但是Murthy Renduchintala在帶領(lǐng)團隊研發(fā)10nm和7nm處理器架構(gòu)的工作上出現(xiàn)嚴重失誤,導(dǎo)致英特爾的7nm工藝研發(fā)進度比原計劃延遲了約6個月,產(chǎn)品上市時間更是要延遲約一年的時間。

由此帶來的結(jié)果是,英特爾首席工程官Murthy Renduchintala在宣布延期后不久也宣布離職。

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