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復(fù)盤迪卡儂:一個(gè)“窮品牌”的崛起之路

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復(fù)盤迪卡儂:一個(gè)“窮品牌”的崛起之路

迪卡儂走紅:離不開直男,更離不開辣妹。

圖片來源:Unsplash-Almas Salakhov

文|DT財(cái)經(jīng)

誰能想到,在2022年這個(gè)戶外運(yùn)動(dòng)大年,有一個(gè)“窮鬼”運(yùn)動(dòng)品牌飛速崛起,受喜愛度甚至超過了Lululemon——它的名字叫迪卡儂。

京東數(shù)據(jù)顯示,在剛剛過去的雙11,迪卡儂銷售額同比增長280%,618期間,迪卡儂成交額同比增長超過去年5倍。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)雜志“金字招牌”大調(diào)查,2022年迪卡儂成為運(yùn)動(dòng)服飾品牌偏好度TOP1,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)甩開了第二名Lululemon。

此外,過去被稱為“線下虎撲”“直男天堂”的迪卡儂,在今年也成了女性青睞的運(yùn)動(dòng)品牌之一。在社交網(wǎng)絡(luò)上,“迪卡儂女孩”“迪卡儂穿搭”等話題被廣泛討論。

2022年,迪卡儂為什么崛起?它的走紅有什么邏輯?我們總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵詞:1、女性2、低門檻3、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)

直男天堂里的女性

今年,25歲的小張去逛迪卡儂上?;镜?,她發(fā)現(xiàn)這里并不是想象中的“直男天堂”:來店里逛和消費(fèi)的,除了男性,還有帶著孩子來玩的夫妻、手挽手來買瑜伽服瑜伽墊的年輕女孩。

在女性用戶居多的小紅書上,涌現(xiàn)出一大波自來水“迪卡儂女孩"“迪卡儂小姐姐”認(rèn)真分享她們的“迪卡儂穿搭”和“迪卡儂好物”。

曾被視為土狗標(biāo)配的沖鋒衣、釣魚馬甲,如今成了小紅書女孩的OOTD;戶外露營三件套,離不開迪卡儂的 "2秒快開”帳篷;就算是上班通勤或者家庭出游,也可以在迪卡儂買一個(gè)粉色少女心雙肩包,四十九塊九怎么看都買了不虧。

最近幾年,為了抓住女性群體,迪卡儂有意識(shí)地做過不少努力。

根據(jù)界面新聞的報(bào)道,為了挖掘潛力巨大的女性市場(chǎng),迪卡儂游泳運(yùn)動(dòng)部門在2017年成立了一支面對(duì)中國市場(chǎng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),"以專業(yè)資深的產(chǎn)品工程師、 供應(yīng)鏈采購主管和設(shè)計(jì)師為基礎(chǔ),結(jié)合市調(diào)和零售反饋,專門為中國女性游泳用戶提供更符合本土需求的產(chǎn)品改良與創(chuàng)新?!?/p>

2020年,普拉提和瑜伽在迪卡儂顧客運(yùn)動(dòng)排名中位居前三。于是2021年,迪卡儂就針對(duì)進(jìn)階型運(yùn)動(dòng)女性群體發(fā)布了新的瑜伽品牌Kimjaly。

2021年,迪卡儂明確把自己的核心用戶定義為年輕家庭用戶、運(yùn)動(dòng)愛好者和新時(shí)代活力女性。

迪卡儂里的身份折疊

運(yùn)動(dòng)平臺(tái)Keep曾把運(yùn)動(dòng)的人分為三類:

一類是高階玩家、自律王者,這類人可以對(duì)標(biāo)帕梅拉,不僅有著規(guī)律的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣,還可以連續(xù)做20個(gè)波比跳不用休息,跳半個(gè)小時(shí)毽子操不用大喘氣;一類是運(yùn)動(dòng)小白,有好奇心但懂的不多,有運(yùn)動(dòng)欲但體能跟不上,能手忙腳亂跟跳完一遍《龍拳》就是值得發(fā)朋友圈的事情。

還有一類是在運(yùn)動(dòng)和躺著之間反復(fù)橫跳的人,間歇性發(fā)憤圖強(qiáng),持續(xù)性好吃懶做。今天立個(gè)Flag就能立馬下單瑜伽墊,明天到貨之后也能直接躺上去閉目養(yǎng)神,他們擅長自我安慰:買了等于練了。迪卡儂并不排斥高階運(yùn)動(dòng)玩家。在今年8月的迪卡儂公路車、旅行車產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,相關(guān)負(fù)責(zé)人有提到,會(huì)進(jìn)一步增加中高端車款,把自行車產(chǎn)品的均價(jià)提升到5000元以上。

但目前來說,迪卡儂的主要用戶還是后兩者。

迪卡儂旗下有著豐富的產(chǎn)業(yè)線,2010年之前就有接近20個(gè)自有品牌,對(duì)應(yīng)著不同的運(yùn)動(dòng)類目。

對(duì)于沒有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人來說,“運(yùn)動(dòng)”兩個(gè)字可能意味著跑步、健身房或者戶外。但是迪卡儂以它超全的品類大大擴(kuò)大了對(duì)于運(yùn)動(dòng)的定義,也降低了運(yùn)動(dòng)的門檻,比如:

走路算不算運(yùn)動(dòng)?算。

早在 2008 年迪卡儂就推出了子品牌Newfeel,主打賣的不是跑鞋,而是健走鞋、通勤鞋。這個(gè)系列的主題是:“提供簡單、舒適和時(shí)尚的產(chǎn)品來幫助我們重新發(fā)現(xiàn)步行的樂趣和益處?!?/p>

小眾愛好算不算運(yùn)動(dòng)?算。飛鏢、射箭、釣魚、攀巖、拳擊、皮劃艇……它統(tǒng)統(tǒng)都有。

不過,就拿上面20個(gè)自有品牌來說,就算是為迪卡儂消費(fèi)過的人也未必叫得出來名字、分得清品類。對(duì)于更多的人來說,迪卡儂只有一個(gè)品牌,名字叫做“便宜”。

如果說,Lululemon試圖打造的是以中產(chǎn)精英為主體的精致運(yùn)動(dòng),是一種用時(shí)尚單品來劃分你我的群體認(rèn)同。那么迪卡儂則是它的反面:

在迪卡儂,你既能看到幾千塊錢的高爾夫球桿、沖浪板、釣魚裝備和山地自行車,也能花29.9元買下一件運(yùn)動(dòng)速干衣、花幾十塊錢買到羽毛球球拍、用不到200塊錢拿下一雙跑鞋,你還可以去逛有名的“藍(lán)色商品”——那是每個(gè)系列最劃算、最暢銷的產(chǎn)品。這些,富二代張三買得起,普通人李四也買得起。

為了實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比,迪卡儂想盡辦法壓縮中間環(huán)節(jié)、降低成本,更廣為人知的一個(gè)摳門槽點(diǎn)是:在迪卡儂買鞋子是不被提供鞋盒的——要么買購物袋裝著,要么直接自己提著鞋。

微博網(wǎng)友 @耳東某Pro 如此評(píng)價(jià)迪卡儂:

“迪卡儂真是一個(gè)身份折疊的地方,此刻,站在一件價(jià)錢不算昂貴的外衣面前,我瞥了一眼說明:‘此件外套適合您在小到中雨的天氣下航海使用’,499元,就可以幻想自己是擁有old money 的美式出去航海的 upper class,物超所值?!?/p>

“We make sports accessible for the many”

比起其他品牌為自己定位的使命和愿景:李寧——一切皆有可能、用運(yùn)動(dòng)燃燒激情;安踏——永不止步、將超越自我的精神融入每個(gè)人的生活;阿迪達(dá)斯——沒有不可能、阿迪達(dá)斯全力以赴……

迪卡儂可以說是運(yùn)動(dòng)“擺爛”第一名,它的品牌愿景是:We make sports accessible for the many, 把運(yùn)動(dòng)帶給最廣泛的大眾;還有:Innovation lovers for the happiness of all,不斷創(chuàng)新,為運(yùn)動(dòng)者帶來快樂。不需要超越誰,也不需要實(shí)現(xiàn)什么,只要開心就夠了。

這一點(diǎn)從迪卡儂線下店的布置就能看出來。DT財(cái)經(jīng)去迪卡儂上?;镜旯淞艘蝗Γ鶕?jù)實(shí)地觀察繪制了如下平面圖。

店鋪總共兩層,空間開闊,沒有導(dǎo)購。衣服、鞋子可以隨手試穿,自行車可以直接在店里試騎,還設(shè)有球類、滑板、攀巖等專門的體驗(yàn)區(qū)。

迪卡儂也提供線下運(yùn)動(dòng)教學(xué)課程,主要針對(duì)青少年,比如輪滑、滑板、滑雪、攀巖等。在迪卡儂的攀巖體驗(yàn)區(qū)有一位工作人員,她向DT財(cái)經(jīng)提到,自己本來在大學(xué)的時(shí)候就是攀巖愛好者,一直都把攀巖當(dāng)成興趣。在介紹攀巖課程時(shí),她反復(fù)強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)感”:“你一定要上墻、要觸摸,才會(huì)有感受、有興趣。”

事實(shí)上,迪卡儂在招聘員工時(shí),就格外在意員工對(duì)運(yùn)動(dòng)這件事的熱情。

在迪卡儂品牌中心,你很容易就能找到一個(gè)運(yùn)動(dòng)技能max的人,可能是基層員工,也可能是高級(jí)管理者:“你可能會(huì)在茶水間遇到前羽毛球蘇迪曼杯世界冠軍在泡茶,也可能會(huì)在門口遇到剛跑完20公里來上班的部門負(fù)責(zé)人?!?/p>

迪卡儂走紅,和劉畊宏成為頂流是一個(gè)道理

迪卡儂的走紅讓人想起2022年上半年,運(yùn)動(dòng)健身界另一位“頂流”劉畊宏的爆火路徑。憑借健身直播,劉畊宏短短七天就漲粉超過2000萬,掀起了一波“全網(wǎng)健身熱”。在互聯(lián)網(wǎng)上,他的女性粉絲自稱“劉畊宏女孩”。

這二者是相似的。

迪卡儂用豐富的品類和高性價(jià)比降低運(yùn)動(dòng)門檻,劉畊宏的毽子操,則是出了名的簡單易學(xué),有手有腳就會(huì);

迪卡儂強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、“共享運(yùn)動(dòng)歡愉”,劉畊宏直播的最大特點(diǎn)就是氣氛歡樂、有感染力,在直播里,他還反復(fù)強(qiáng)調(diào)“量力而行”這四個(gè)字;

迪卡儂非??粗貑T工對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛,劉畊宏本人就是健身狂熱愛好者。他之前做過許多事:和徐靜蕾一起拍劇、和周杰倫一起被吳宗憲發(fā)掘,發(fā)專輯、當(dāng)偶像,也演電影、參加綜藝,后來還自己開店以及做投資……干一行糊一行,直到直播健身才火了起來。

迪卡儂贏了Lululemon,和劉畊宏成為繼帕梅拉之后的運(yùn)動(dòng)頂流是一個(gè)道理:

堅(jiān)持自律的大神很少,但運(yùn)動(dòng)小白很多;愿意為運(yùn)動(dòng)花費(fèi)大手筆的人終究是少數(shù),但愿意嘗鮮體驗(yàn)的不少。

以及二者都證明了,一個(gè)人在做自己喜歡的事情時(shí),確實(shí)會(huì)更容易帶動(dòng)和感染別人。

其實(shí)運(yùn)動(dòng)健身這個(gè)話題風(fēng)靡已久,戶外也火了將近一年,各大運(yùn)動(dòng)品牌的新產(chǎn)品、新營銷也總是層出不窮,為什么是迪卡儂?因?yàn)樗プ×艘稽c(diǎn):用“便宜”和“體驗(yàn)”把戶外運(yùn)動(dòng)從所謂的“中產(chǎn)生活方式”“精致自律”“有錢人的樂趣”又拉回了更廣泛的受眾領(lǐng)域。

迪卡儂無法復(fù)制

劉畊宏和迪卡儂的火有共同邏輯,但無法復(fù)制。

事實(shí)上,劉畊宏多年以來除了頻繁更換主業(yè),也一直在堅(jiān)持健身,并且是很多明星的私教。他出過兩本與健身減肥相關(guān)的書籍,介紹是這樣寫的:

周杰倫說:“他(劉畊宏)幫我們?cè)俅位氐?8歲年輕的感覺,還讓我擁有了八塊腹肌?!?/p>

林俊杰說:“他(劉畊宏)是我健身路上重要的靈魂人物!”

還有彭于晏、蔡依林、劉謙、羅志祥、汪東城、賈靜雯、吳宗憲、黑人陳建洲、言承旭、許慧欣、溫嵐……百余位天王天后親身試驗(yàn)、健康塑形……

無論成功或失敗,劉畊宏一直都是有資源、有人脈的,否則也不會(huì)干一行糊一行的情況下,還能有資本再換一行。

迪卡儂也是如此。

雖然迪卡儂是個(gè)針對(duì)大眾的平價(jià)體育用品商超,但它背后是法國六代豪門穆里耶茲家族,家族的產(chǎn)業(yè)遍布玩具、服裝、電子、餐飲、汽修等各個(gè)零售行業(yè)。法國民間有一句話:“在法國,你每花出去100歐元,其中至少有11歐元,奉獻(xiàn)給了穆里耶家族?!?/p>

法國第一家迪卡儂就開在法國知名超市歐尚旁邊,依靠著歐尚的客流量,迪卡儂打開知名度并不難。

更重要的是,在龐大的家族體系庇蔭下,迪卡儂還有人脈、供應(yīng)鏈以及成熟的零售模式,如果迪卡儂自己沒法獲得供應(yīng)鏈談判中的優(yōu)勢(shì),那么,家族會(huì)幫助他奪回主動(dòng)權(quán)。

而迪卡儂最廣為人知的超高性價(jià)比,就是依靠著全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式,從商場(chǎng)選址到產(chǎn)品研發(fā)再到生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、售后,每個(gè)環(huán)節(jié)都掌握在自己手里,實(shí)現(xiàn)最大可能降低成本。

除了本身的資源人脈,迪卡儂的走紅還因?yàn)椤斑m逢其時(shí)”。就像劉畊宏直播趕上了居家健身的爆發(fā)期,迪卡儂也趕上了幾個(gè)好時(shí)候。迪卡儂的增長和中國市場(chǎng)有很大關(guān)系。

2018年4月,迪卡儂公布2017財(cái)年業(yè)績時(shí),首次披露了中國市場(chǎng)的情況。在該財(cái)年,中國是迪卡儂最大的海外市場(chǎng),營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到 105 億元人民幣。2021年,迪卡儂年度報(bào)告特別指出,除法國本土外,中國是增長最為迅猛的海外市場(chǎng)之一 。

1989年迪卡儂進(jìn)軍中國,趕上了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候;2012年趕上了中國電商熱潮;2016年在中國實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈布局;到了2020年、2021年和今年,又是理性消費(fèi)大年和戶外大年,在消費(fèi)上追求實(shí)用、注重體驗(yàn)感的趨勢(shì)越來越明顯。如果說,進(jìn)軍中國和開啟全渠道運(yùn)營是迪卡儂的主動(dòng)選擇,那么走戶外運(yùn)動(dòng)+性價(jià)比這條早就定好的路,則是迪卡儂被動(dòng)地卡上了這個(gè)時(shí)代的情緒剛需。

這樣看來,無論是劉畊宏還是迪卡儂,他們的走紅路徑有參考價(jià)值但難以復(fù)制。

畢竟,如果有人生在羅馬,那他走的每一條路,就都成了通向羅馬的路。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

迪卡儂

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  • 迪卡儂在北京第十八家門店開業(yè),首次進(jìn)入二環(huán)內(nèi)核心城區(qū)
  • 迪卡儂長三角加速開店

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復(fù)盤迪卡儂:一個(gè)“窮品牌”的崛起之路

迪卡儂走紅:離不開直男,更離不開辣妹。

圖片來源:Unsplash-Almas Salakhov

文|DT財(cái)經(jīng)

誰能想到,在2022年這個(gè)戶外運(yùn)動(dòng)大年,有一個(gè)“窮鬼”運(yùn)動(dòng)品牌飛速崛起,受喜愛度甚至超過了Lululemon——它的名字叫迪卡儂。

京東數(shù)據(jù)顯示,在剛剛過去的雙11,迪卡儂銷售額同比增長280%,618期間,迪卡儂成交額同比增長超過去年5倍。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)雜志“金字招牌”大調(diào)查,2022年迪卡儂成為運(yùn)動(dòng)服飾品牌偏好度TOP1,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)甩開了第二名Lululemon。

此外,過去被稱為“線下虎撲”“直男天堂”的迪卡儂,在今年也成了女性青睞的運(yùn)動(dòng)品牌之一。在社交網(wǎng)絡(luò)上,“迪卡儂女孩”“迪卡儂穿搭”等話題被廣泛討論。

2022年,迪卡儂為什么崛起?它的走紅有什么邏輯?我們總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵詞:1、女性2、低門檻3、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)

直男天堂里的女性

今年,25歲的小張去逛迪卡儂上?;镜辏l(fā)現(xiàn)這里并不是想象中的“直男天堂”:來店里逛和消費(fèi)的,除了男性,還有帶著孩子來玩的夫妻、手挽手來買瑜伽服瑜伽墊的年輕女孩。

在女性用戶居多的小紅書上,涌現(xiàn)出一大波自來水“迪卡儂女孩"“迪卡儂小姐姐”認(rèn)真分享她們的“迪卡儂穿搭”和“迪卡儂好物”。

曾被視為土狗標(biāo)配的沖鋒衣、釣魚馬甲,如今成了小紅書女孩的OOTD;戶外露營三件套,離不開迪卡儂的 "2秒快開”帳篷;就算是上班通勤或者家庭出游,也可以在迪卡儂買一個(gè)粉色少女心雙肩包,四十九塊九怎么看都買了不虧。

最近幾年,為了抓住女性群體,迪卡儂有意識(shí)地做過不少努力。

根據(jù)界面新聞的報(bào)道,為了挖掘潛力巨大的女性市場(chǎng),迪卡儂游泳運(yùn)動(dòng)部門在2017年成立了一支面對(duì)中國市場(chǎng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),"以專業(yè)資深的產(chǎn)品工程師、 供應(yīng)鏈采購主管和設(shè)計(jì)師為基礎(chǔ),結(jié)合市調(diào)和零售反饋,專門為中國女性游泳用戶提供更符合本土需求的產(chǎn)品改良與創(chuàng)新?!?/p>

2020年,普拉提和瑜伽在迪卡儂顧客運(yùn)動(dòng)排名中位居前三。于是2021年,迪卡儂就針對(duì)進(jìn)階型運(yùn)動(dòng)女性群體發(fā)布了新的瑜伽品牌Kimjaly。

2021年,迪卡儂明確把自己的核心用戶定義為年輕家庭用戶、運(yùn)動(dòng)愛好者和新時(shí)代活力女性。

迪卡儂里的身份折疊

運(yùn)動(dòng)平臺(tái)Keep曾把運(yùn)動(dòng)的人分為三類:

一類是高階玩家、自律王者,這類人可以對(duì)標(biāo)帕梅拉,不僅有著規(guī)律的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣,還可以連續(xù)做20個(gè)波比跳不用休息,跳半個(gè)小時(shí)毽子操不用大喘氣;一類是運(yùn)動(dòng)小白,有好奇心但懂的不多,有運(yùn)動(dòng)欲但體能跟不上,能手忙腳亂跟跳完一遍《龍拳》就是值得發(fā)朋友圈的事情。

還有一類是在運(yùn)動(dòng)和躺著之間反復(fù)橫跳的人,間歇性發(fā)憤圖強(qiáng),持續(xù)性好吃懶做。今天立個(gè)Flag就能立馬下單瑜伽墊,明天到貨之后也能直接躺上去閉目養(yǎng)神,他們擅長自我安慰:買了等于練了。迪卡儂并不排斥高階運(yùn)動(dòng)玩家。在今年8月的迪卡儂公路車、旅行車產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,相關(guān)負(fù)責(zé)人有提到,會(huì)進(jìn)一步增加中高端車款,把自行車產(chǎn)品的均價(jià)提升到5000元以上。

但目前來說,迪卡儂的主要用戶還是后兩者。

迪卡儂旗下有著豐富的產(chǎn)業(yè)線,2010年之前就有接近20個(gè)自有品牌,對(duì)應(yīng)著不同的運(yùn)動(dòng)類目。

對(duì)于沒有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人來說,“運(yùn)動(dòng)”兩個(gè)字可能意味著跑步、健身房或者戶外。但是迪卡儂以它超全的品類大大擴(kuò)大了對(duì)于運(yùn)動(dòng)的定義,也降低了運(yùn)動(dòng)的門檻,比如:

走路算不算運(yùn)動(dòng)?算。

早在 2008 年迪卡儂就推出了子品牌Newfeel,主打賣的不是跑鞋,而是健走鞋、通勤鞋。這個(gè)系列的主題是:“提供簡單、舒適和時(shí)尚的產(chǎn)品來幫助我們重新發(fā)現(xiàn)步行的樂趣和益處?!?/p>

小眾愛好算不算運(yùn)動(dòng)?算。飛鏢、射箭、釣魚、攀巖、拳擊、皮劃艇……它統(tǒng)統(tǒng)都有。

不過,就拿上面20個(gè)自有品牌來說,就算是為迪卡儂消費(fèi)過的人也未必叫得出來名字、分得清品類。對(duì)于更多的人來說,迪卡儂只有一個(gè)品牌,名字叫做“便宜”。

如果說,Lululemon試圖打造的是以中產(chǎn)精英為主體的精致運(yùn)動(dòng),是一種用時(shí)尚單品來劃分你我的群體認(rèn)同。那么迪卡儂則是它的反面:

在迪卡儂,你既能看到幾千塊錢的高爾夫球桿、沖浪板、釣魚裝備和山地自行車,也能花29.9元買下一件運(yùn)動(dòng)速干衣、花幾十塊錢買到羽毛球球拍、用不到200塊錢拿下一雙跑鞋,你還可以去逛有名的“藍(lán)色商品”——那是每個(gè)系列最劃算、最暢銷的產(chǎn)品。這些,富二代張三買得起,普通人李四也買得起。

為了實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比,迪卡儂想盡辦法壓縮中間環(huán)節(jié)、降低成本,更廣為人知的一個(gè)摳門槽點(diǎn)是:在迪卡儂買鞋子是不被提供鞋盒的——要么買購物袋裝著,要么直接自己提著鞋。

微博網(wǎng)友 @耳東某Pro 如此評(píng)價(jià)迪卡儂:

“迪卡儂真是一個(gè)身份折疊的地方,此刻,站在一件價(jià)錢不算昂貴的外衣面前,我瞥了一眼說明:‘此件外套適合您在小到中雨的天氣下航海使用’,499元,就可以幻想自己是擁有old money 的美式出去航海的 upper class,物超所值?!?/p>

“We make sports accessible for the many”

比起其他品牌為自己定位的使命和愿景:李寧——一切皆有可能、用運(yùn)動(dòng)燃燒激情;安踏——永不止步、將超越自我的精神融入每個(gè)人的生活;阿迪達(dá)斯——沒有不可能、阿迪達(dá)斯全力以赴……

迪卡儂可以說是運(yùn)動(dòng)“擺爛”第一名,它的品牌愿景是:We make sports accessible for the many, 把運(yùn)動(dòng)帶給最廣泛的大眾;還有:Innovation lovers for the happiness of all,不斷創(chuàng)新,為運(yùn)動(dòng)者帶來快樂。不需要超越誰,也不需要實(shí)現(xiàn)什么,只要開心就夠了。

這一點(diǎn)從迪卡儂線下店的布置就能看出來。DT財(cái)經(jīng)去迪卡儂上?;镜旯淞艘蝗?,根據(jù)實(shí)地觀察繪制了如下平面圖。

店鋪總共兩層,空間開闊,沒有導(dǎo)購。衣服、鞋子可以隨手試穿,自行車可以直接在店里試騎,還設(shè)有球類、滑板、攀巖等專門的體驗(yàn)區(qū)。

迪卡儂也提供線下運(yùn)動(dòng)教學(xué)課程,主要針對(duì)青少年,比如輪滑、滑板、滑雪、攀巖等。在迪卡儂的攀巖體驗(yàn)區(qū)有一位工作人員,她向DT財(cái)經(jīng)提到,自己本來在大學(xué)的時(shí)候就是攀巖愛好者,一直都把攀巖當(dāng)成興趣。在介紹攀巖課程時(shí),她反復(fù)強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)感”:“你一定要上墻、要觸摸,才會(huì)有感受、有興趣。”

事實(shí)上,迪卡儂在招聘員工時(shí),就格外在意員工對(duì)運(yùn)動(dòng)這件事的熱情。

在迪卡儂品牌中心,你很容易就能找到一個(gè)運(yùn)動(dòng)技能max的人,可能是基層員工,也可能是高級(jí)管理者:“你可能會(huì)在茶水間遇到前羽毛球蘇迪曼杯世界冠軍在泡茶,也可能會(huì)在門口遇到剛跑完20公里來上班的部門負(fù)責(zé)人?!?/p>

迪卡儂走紅,和劉畊宏成為頂流是一個(gè)道理

迪卡儂的走紅讓人想起2022年上半年,運(yùn)動(dòng)健身界另一位“頂流”劉畊宏的爆火路徑。憑借健身直播,劉畊宏短短七天就漲粉超過2000萬,掀起了一波“全網(wǎng)健身熱”。在互聯(lián)網(wǎng)上,他的女性粉絲自稱“劉畊宏女孩”。

這二者是相似的。

迪卡儂用豐富的品類和高性價(jià)比降低運(yùn)動(dòng)門檻,劉畊宏的毽子操,則是出了名的簡單易學(xué),有手有腳就會(huì);

迪卡儂強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、“共享運(yùn)動(dòng)歡愉”,劉畊宏直播的最大特點(diǎn)就是氣氛歡樂、有感染力,在直播里,他還反復(fù)強(qiáng)調(diào)“量力而行”這四個(gè)字;

迪卡儂非??粗貑T工對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛,劉畊宏本人就是健身狂熱愛好者。他之前做過許多事:和徐靜蕾一起拍劇、和周杰倫一起被吳宗憲發(fā)掘,發(fā)專輯、當(dāng)偶像,也演電影、參加綜藝,后來還自己開店以及做投資……干一行糊一行,直到直播健身才火了起來。

迪卡儂贏了Lululemon,和劉畊宏成為繼帕梅拉之后的運(yùn)動(dòng)頂流是一個(gè)道理:

堅(jiān)持自律的大神很少,但運(yùn)動(dòng)小白很多;愿意為運(yùn)動(dòng)花費(fèi)大手筆的人終究是少數(shù),但愿意嘗鮮體驗(yàn)的不少。

以及二者都證明了,一個(gè)人在做自己喜歡的事情時(shí),確實(shí)會(huì)更容易帶動(dòng)和感染別人。

其實(shí)運(yùn)動(dòng)健身這個(gè)話題風(fēng)靡已久,戶外也火了將近一年,各大運(yùn)動(dòng)品牌的新產(chǎn)品、新營銷也總是層出不窮,為什么是迪卡儂?因?yàn)樗プ×艘稽c(diǎn):用“便宜”和“體驗(yàn)”把戶外運(yùn)動(dòng)從所謂的“中產(chǎn)生活方式”“精致自律”“有錢人的樂趣”又拉回了更廣泛的受眾領(lǐng)域。

迪卡儂無法復(fù)制

劉畊宏和迪卡儂的火有共同邏輯,但無法復(fù)制。

事實(shí)上,劉畊宏多年以來除了頻繁更換主業(yè),也一直在堅(jiān)持健身,并且是很多明星的私教。他出過兩本與健身減肥相關(guān)的書籍,介紹是這樣寫的:

周杰倫說:“他(劉畊宏)幫我們?cè)俅位氐?8歲年輕的感覺,還讓我擁有了八塊腹肌?!?/p>

林俊杰說:“他(劉畊宏)是我健身路上重要的靈魂人物!”

還有彭于晏、蔡依林、劉謙、羅志祥、汪東城、賈靜雯、吳宗憲、黑人陳建洲、言承旭、許慧欣、溫嵐……百余位天王天后親身試驗(yàn)、健康塑形……

無論成功或失敗,劉畊宏一直都是有資源、有人脈的,否則也不會(huì)干一行糊一行的情況下,還能有資本再換一行。

迪卡儂也是如此。

雖然迪卡儂是個(gè)針對(duì)大眾的平價(jià)體育用品商超,但它背后是法國六代豪門穆里耶茲家族,家族的產(chǎn)業(yè)遍布玩具、服裝、電子、餐飲、汽修等各個(gè)零售行業(yè)。法國民間有一句話:“在法國,你每花出去100歐元,其中至少有11歐元,奉獻(xiàn)給了穆里耶家族?!?/p>

法國第一家迪卡儂就開在法國知名超市歐尚旁邊,依靠著歐尚的客流量,迪卡儂打開知名度并不難。

更重要的是,在龐大的家族體系庇蔭下,迪卡儂還有人脈、供應(yīng)鏈以及成熟的零售模式,如果迪卡儂自己沒法獲得供應(yīng)鏈談判中的優(yōu)勢(shì),那么,家族會(huì)幫助他奪回主動(dòng)權(quán)。

而迪卡儂最廣為人知的超高性價(jià)比,就是依靠著全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式,從商場(chǎng)選址到產(chǎn)品研發(fā)再到生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、售后,每個(gè)環(huán)節(jié)都掌握在自己手里,實(shí)現(xiàn)最大可能降低成本。

除了本身的資源人脈,迪卡儂的走紅還因?yàn)椤斑m逢其時(shí)”。就像劉畊宏直播趕上了居家健身的爆發(fā)期,迪卡儂也趕上了幾個(gè)好時(shí)候。迪卡儂的增長和中國市場(chǎng)有很大關(guān)系。

2018年4月,迪卡儂公布2017財(cái)年業(yè)績時(shí),首次披露了中國市場(chǎng)的情況。在該財(cái)年,中國是迪卡儂最大的海外市場(chǎng),營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到 105 億元人民幣。2021年,迪卡儂年度報(bào)告特別指出,除法國本土外,中國是增長最為迅猛的海外市場(chǎng)之一 。

1989年迪卡儂進(jìn)軍中國,趕上了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候;2012年趕上了中國電商熱潮;2016年在中國實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈布局;到了2020年、2021年和今年,又是理性消費(fèi)大年和戶外大年,在消費(fèi)上追求實(shí)用、注重體驗(yàn)感的趨勢(shì)越來越明顯。如果說,進(jìn)軍中國和開啟全渠道運(yùn)營是迪卡儂的主動(dòng)選擇,那么走戶外運(yùn)動(dòng)+性價(jià)比這條早就定好的路,則是迪卡儂被動(dòng)地卡上了這個(gè)時(shí)代的情緒剛需。

這樣看來,無論是劉畊宏還是迪卡儂,他們的走紅路徑有參考價(jià)值但難以復(fù)制。

畢竟,如果有人生在羅馬,那他走的每一條路,就都成了通向羅馬的路。

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