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“鶴所”對(duì)陣“虎頭局”,新中式烘焙賽道還能卷多久?

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“鶴所”對(duì)陣“虎頭局”,新中式烘焙賽道還能卷多久?

進(jìn)入下半年,這一賽道融資有點(diǎn)“卷土重來(lái)”的意味。

圖片來(lái)源:鶴所

記者 | 吳容

編輯 | 牙韓翔

近日,烘焙品牌“鶴所”宣布完成千萬(wàn)元天使輪融資,由奈雪的茶旗下投資公司美好自有力量的獨(dú)家投資,鞍羽消費(fèi)擔(dān)任長(zhǎng)期獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。本輪融資將用于加速門(mén)店拓展、產(chǎn)品研發(fā)和組織升級(jí)等。

據(jù)天眼查APP顯示,鶴所成立于2021年,品牌所屬公司為北京象飛田餐飲管理有限公司,首店于今年年初在北京通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)出。

為了在產(chǎn)品上形成差異化,鶴所主打零蔗糖概念,同時(shí)還宣稱拒絕使用氫化植物油、氫化脂肪、植物黃油、人造奶油、植物奶油,以試圖打造較為健康糕點(diǎn)。目前明星產(chǎn)品包括拿破侖、蔓越莓司康、糯米船等。

圖片來(lái)源:小紅書(shū)用戶@巔峰烘焙

考慮到行業(yè)頭部品牌虎頭局主打麻薯,瀘溪河主打桃酥,選擇拿破侖作為主推產(chǎn)品,也是鶴所試圖追求差異化的策略。

鶴所創(chuàng)始人包如江接受自媒體快鯉魚(yú)時(shí)曾表示,選擇拿破侖是因?yàn)楹芏嗳酥浪?,但是卻沒(méi)吃過(guò)。除了好吃、客單價(jià)高,拿破侖還具有表演性”———借助門(mén)店內(nèi)可視化的廚房,人們可以看到制作的過(guò)程,而廚師用刀分切拿破侖的酥脆響聲,又可讓人產(chǎn)生某種解壓感。

除了產(chǎn)品外,和此前涌現(xiàn)的大批新中式烘焙品牌一樣,無(wú)論是從品牌視覺(jué)、產(chǎn)品包裝還是門(mén)店設(shè)計(jì)上,鶴所也都在強(qiáng)調(diào)國(guó)潮的概念,以迎合年輕人的喜好。

比如,品牌名中的字被認(rèn)為能體現(xiàn)中國(guó)元素,因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)物古代中國(guó)被寄托長(zhǎng)壽的寓意;店內(nèi)設(shè)計(jì)和包裝袋主要使用的熒光粉熒光綠,靈感來(lái)源主要來(lái)源于官方通知單使用的粉紅色的紙,而蘇州園林的墨綠色代表了中國(guó)的傳統(tǒng)文化,所以在這兩種顏色的基礎(chǔ)上做了更潮流的表達(dá)。

亮眼的包裝設(shè)計(jì)、新奇的門(mén)店裝修、潮流化的品牌營(yíng)銷(xiāo)能滿足一個(gè)網(wǎng)紅品牌01”的開(kāi)始。鶴所的表現(xiàn)似乎也在印證這一點(diǎn),根據(jù)鶴所公布的數(shù)據(jù),首店今年1開(kāi)業(yè)后,單月?tīng)I(yíng)收額突破160萬(wàn)元;開(kāi)業(yè)三個(gè)月,鶴所月坪效為24000-30000/平,是同商圈其他同品類(lèi)商戶的5-10倍。

圖片來(lái)源:墨茉點(diǎn)心局

中式糕點(diǎn)因其長(zhǎng)期處于有品類(lèi)無(wú)品牌的局面,被認(rèn)為具有很大的發(fā)展空間,去年在新消費(fèi)浪潮中一躍成為資本眼中的香餑餑,包括虎頭局、墨茉點(diǎn)心局等品牌拿到了多輪融資,并在資本的加持下擴(kuò)張。

盡管今年消費(fèi)行業(yè)普遍陷入融資低迷的時(shí)期,但中式烘焙似乎仍受到資本關(guān)注,進(jìn)入下半年,這一賽道甚至有點(diǎn)卷土重來(lái)的意味。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年9月有多個(gè)烘焙品牌獲得了融資,包括港式茶點(diǎn)品牌御華麟、新中式點(diǎn)心品牌龍門(mén)局渣打點(diǎn)心、新中式糕點(diǎn)品牌酥品局、烘焙品牌麥子妍茶、宮顏榴蓮坊焙愷餐飲,以及華萊士創(chuàng)始人華懷慶的再創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可斯貝莉Kissbaby”。

雖然中式烘焙賽道未被資本拋棄,但是,一些先進(jìn)入者已顯得有些后勁不足了。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道,今年年初墨茉點(diǎn)心局進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整,裁撤了比例高達(dá)40%的品牌員工。不過(guò)對(duì)此,墨茉點(diǎn)心局創(chuàng)始人王瑜霄回應(yīng)稱,所涉及調(diào)整的員工數(shù)量在20人左右,“這算正常業(yè)務(wù)調(diào)整,由品牌為中心轉(zhuǎn)為以運(yùn)營(yíng)為中心?!?/span>

另?yè)?jù)公開(kāi)報(bào)道,虎頭局在開(kāi)啟全國(guó)快速擴(kuò)張之路后,單店銷(xiāo)售額出現(xiàn)下滑,在長(zhǎng)沙大本營(yíng)的門(mén)店處于虧錢(qián)狀態(tài),而最新的融資信息還停留在去年。一位接近虎頭局的人士對(duì)界面新聞透露,包括虎頭局等中式糕點(diǎn)品牌的消費(fèi)頻次目前是在下降,而是回歸到一些常規(guī)類(lèi)的西式面包、吐司,并非花里胡哨過(guò)于溢價(jià)的產(chǎn)品。

從整體上來(lái)說(shuō),烘焙行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)沒(méi)那么高,并且無(wú)論是老式還是新式品牌,西式或是中式糕點(diǎn),都存在產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題,而自帶一些網(wǎng)紅屬性的中式烘焙往往嘗鮮趨向更為明顯,容易產(chǎn)生復(fù)購(gòu)率不高的情況。

以墨茉點(diǎn)心局與虎頭局為例,無(wú)論在產(chǎn)品還是品牌定位上的相似程度都很高,二者都誕生于長(zhǎng)沙,主打產(chǎn)品都是麻薯,同樣都以國(guó)潮為品牌特色,以及門(mén)店陳列與現(xiàn)做的邏輯,都如出一轍。

在產(chǎn)品端也是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,比如,墨茉點(diǎn)心局銷(xiāo)售排在前列的產(chǎn)品是麻薯和泡芙,其中麻薯銷(xiāo)售占比接近4成,單一品類(lèi)依賴度高。而虎頭局銷(xiāo)售top4品類(lèi)是虎頭卷、麻薯、泡芙和葡撻,4個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售占比很接近。

亮眼的營(yíng)銷(xiāo)能讓一個(gè)網(wǎng)紅品牌在前期突圍,但產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)才是長(zhǎng)期存活的關(guān)鍵。尤其是對(duì)于差異化程度不高新消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō),如何能在爆紅后延續(xù)增長(zhǎng),考驗(yàn)的是持續(xù)的運(yùn)營(yíng)能力,如何能在產(chǎn)品本身與體驗(yàn)上制造護(hù)城河。而這也是留給鶴所等拿到融資的品牌后所需要謹(jǐn)慎思考和解決的問(wèn)題。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

虎頭局

  • 虎頭局新增2則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的合計(jì)689萬(wàn)元
  • 虎頭局破產(chǎn)案件獲法院受理

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“鶴所”對(duì)陣“虎頭局”,新中式烘焙賽道還能卷多久?

進(jìn)入下半年,這一賽道融資有點(diǎn)“卷土重來(lái)”的意味。

圖片來(lái)源:鶴所

記者 | 吳容

編輯 | 牙韓翔

近日,烘焙品牌“鶴所”宣布完成千萬(wàn)元天使輪融資,由奈雪的茶旗下投資公司美好自有力量的獨(dú)家投資,鞍羽消費(fèi)擔(dān)任長(zhǎng)期獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。本輪融資將用于加速門(mén)店拓展、產(chǎn)品研發(fā)和組織升級(jí)等。

據(jù)天眼查APP顯示,鶴所成立于2021年,品牌所屬公司為北京象飛田餐飲管理有限公司,首店于今年年初在北京通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)出。

為了在產(chǎn)品上形成差異化,鶴所主打零蔗糖概念,同時(shí)還宣稱拒絕使用氫化植物油、氫化脂肪、植物黃油、人造奶油、植物奶油,以試圖打造較為健康糕點(diǎn)。目前明星產(chǎn)品包括拿破侖、蔓越莓司康、糯米船等。

圖片來(lái)源:小紅書(shū)用戶@巔峰烘焙

考慮到行業(yè)頭部品牌虎頭局主打麻薯,瀘溪河主打桃酥,選擇拿破侖作為主推產(chǎn)品,也是鶴所試圖追求差異化的策略。

鶴所創(chuàng)始人包如江接受自媒體快鯉魚(yú)時(shí)曾表示,選擇拿破侖是因?yàn)楹芏嗳酥浪?,但是卻沒(méi)吃過(guò)。除了好吃、客單價(jià)高,拿破侖還具有表演性”———借助門(mén)店內(nèi)可視化的廚房,人們可以看到制作的過(guò)程,而廚師用刀分切拿破侖的酥脆響聲,又可讓人產(chǎn)生某種解壓感。

除了產(chǎn)品外,和此前涌現(xiàn)的大批新中式烘焙品牌一樣,無(wú)論是從品牌視覺(jué)、產(chǎn)品包裝還是門(mén)店設(shè)計(jì)上,鶴所也都在強(qiáng)調(diào)國(guó)潮的概念,以迎合年輕人的喜好。

比如,品牌名中的字被認(rèn)為能體現(xiàn)中國(guó)元素,因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)物古代中國(guó)被寄托長(zhǎng)壽的寓意;店內(nèi)設(shè)計(jì)和包裝袋主要使用的熒光粉熒光綠,靈感來(lái)源主要來(lái)源于官方通知單使用的粉紅色的紙,而蘇州園林的墨綠色代表了中國(guó)的傳統(tǒng)文化,所以在這兩種顏色的基礎(chǔ)上做了更潮流的表達(dá)。

亮眼的包裝設(shè)計(jì)、新奇的門(mén)店裝修、潮流化的品牌營(yíng)銷(xiāo)能滿足一個(gè)網(wǎng)紅品牌01”的開(kāi)始。鶴所的表現(xiàn)似乎也在印證這一點(diǎn),根據(jù)鶴所公布的數(shù)據(jù),首店今年1開(kāi)業(yè)后,單月?tīng)I(yíng)收額突破160萬(wàn)元;開(kāi)業(yè)三個(gè)月,鶴所月坪效為24000-30000/平,是同商圈其他同品類(lèi)商戶的5-10倍。

圖片來(lái)源:墨茉點(diǎn)心局

中式糕點(diǎn)因其長(zhǎng)期處于有品類(lèi)無(wú)品牌的局面,被認(rèn)為具有很大的發(fā)展空間,去年在新消費(fèi)浪潮中一躍成為資本眼中的香餑餑,包括虎頭局、墨茉點(diǎn)心局等品牌拿到了多輪融資,并在資本的加持下擴(kuò)張。

盡管今年消費(fèi)行業(yè)普遍陷入融資低迷的時(shí)期,但中式烘焙似乎仍受到資本關(guān)注,進(jìn)入下半年,這一賽道甚至有點(diǎn)卷土重來(lái)的意味。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年9月有多個(gè)烘焙品牌獲得了融資,包括港式茶點(diǎn)品牌御華麟、新中式點(diǎn)心品牌龍門(mén)局渣打點(diǎn)心、新中式糕點(diǎn)品牌酥品局、烘焙品牌麥子妍茶、宮顏榴蓮坊焙愷餐飲以及華萊士創(chuàng)始人華懷慶的再創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可斯貝莉Kissbaby”。

雖然中式烘焙賽道未被資本拋棄,但是,一些先進(jìn)入者已顯得有些后勁不足了。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道,今年年初墨茉點(diǎn)心局進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整,裁撤了比例高達(dá)40%的品牌員工。不過(guò)對(duì)此,墨茉點(diǎn)心局創(chuàng)始人王瑜霄回應(yīng)稱,所涉及調(diào)整的員工數(shù)量在20人左右,“這算正常業(yè)務(wù)調(diào)整,由品牌為中心轉(zhuǎn)為以運(yùn)營(yíng)為中心。”

另?yè)?jù)公開(kāi)報(bào)道,虎頭局在開(kāi)啟全國(guó)快速擴(kuò)張之路后,單店銷(xiāo)售額出現(xiàn)下滑,在長(zhǎng)沙大本營(yíng)的門(mén)店處于虧錢(qián)狀態(tài),而最新的融資信息還停留在去年。一位接近虎頭局的人士對(duì)界面新聞透露,包括虎頭局等中式糕點(diǎn)品牌的消費(fèi)頻次目前是在下降,而是回歸到一些常規(guī)類(lèi)的西式面包、吐司,并非花里胡哨過(guò)于溢價(jià)的產(chǎn)品。

從整體上來(lái)說(shuō),烘焙行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)沒(méi)那么高,并且無(wú)論是老式還是新式品牌,西式或是中式糕點(diǎn),都存在產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題,而自帶一些網(wǎng)紅屬性的中式烘焙往往嘗鮮趨向更為明顯,容易產(chǎn)生復(fù)購(gòu)率不高的情況。

以墨茉點(diǎn)心局與虎頭局為例,無(wú)論在產(chǎn)品還是品牌定位上的相似程度都很高,二者都誕生于長(zhǎng)沙,主打產(chǎn)品都是麻薯,同樣都以國(guó)潮為品牌特色,以及門(mén)店陳列與現(xiàn)做的邏輯,都如出一轍。

在產(chǎn)品端也是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,比如,墨茉點(diǎn)心局銷(xiāo)售排在前列的產(chǎn)品是麻薯和泡芙,其中麻薯銷(xiāo)售占比接近4成,單一品類(lèi)依賴度高。而虎頭局銷(xiāo)售top4品類(lèi)是虎頭卷、麻薯、泡芙和葡撻,4個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售占比很接近。

亮眼的營(yíng)銷(xiāo)能讓一個(gè)網(wǎng)紅品牌在前期突圍,但產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)才是長(zhǎng)期存活的關(guān)鍵。尤其是對(duì)于差異化程度不高新消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō),如何能在爆紅后延續(xù)增長(zhǎng),考驗(yàn)的是持續(xù)的運(yùn)營(yíng)能力,如何能在產(chǎn)品本身與體驗(yàn)上制造護(hù)城河。而這也是留給鶴所等拿到融資的品牌后所需要謹(jǐn)慎思考和解決的問(wèn)題。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。