文|惠裕全球家族智庫
前言
天眼查App顯示，8月29日，大連萬達集團股份有限公司發(fā)生工商變更，王思聰已退出董事職務(wù)。該公司成立于1992年9月，注冊資本10億元人民幣，王健林為公司董事長、法定代表人及實際控制人。
王思聰商業(yè)版圖盤點
“接班”一個困擾著民營企業(yè)家的難題。在是否讓王思聰接班的問題上，王健林曾經(jīng)做過表態(tài)，稱給兒子5個億的啟動資金給他投資，但每年都要把財務(wù)報表給他看，如果失敗就讓王思聰老老實實回來上班。
但是，王健林曾表示，管理企業(yè)很苦，王思聰可能不愿意吃這個苦。王思聰并不喜歡搬磚，不愿意做萬達集團的接班人，他更喜歡更擅長從事網(wǎng)絡(luò)事業(yè)、電競產(chǎn)業(yè)和投資。尤其是在電競方面，王思聰帶領(lǐng)電競從微到強，甚至成為了熱門行業(yè)，并趁機投資頁游，手游，直播等，在他感興趣的領(lǐng)域大展拳腳。
在創(chuàng)業(yè)和投資方面，王思聰并不弱雞。任職信息顯示，目前王思聰關(guān)聯(lián)的企業(yè)中存續(xù)狀態(tài)的有28家，包括上海熊貓互娛文化有限公司、上海香蕉計劃文化發(fā)展有限公司、萬達產(chǎn)業(yè)投資有限公司等，涉及投資管理、娛樂、影視、食品等行業(yè)。其中，王思聰擔任9家公司的法定代表人，在15家公司中擔任董事長、董事、監(jiān)事等管理職位，并在24家公司中持有股份。通過直接或間接持股，王思聰擁有超百家公司的實際控制權(quán)。
家族跨代創(chuàng)業(yè)的新視角
從王思聰辭任萬達集團董事，放棄家族企業(yè)接班的例子看。家族企業(yè)并不一定能夠按照創(chuàng)一代的想法安安穩(wěn)穩(wěn)地傳到子孫手中。盡管你可能從小就帶他參加公司會議，讓他出國留學，讓他接受接班培養(yǎng)，奈何明月照溝渠。
相比對子女不遺余力的培養(yǎng)成為接班人，其實放下也是一種大智慧。二代有能力當然好，但如果沒有能力，把公司敗了怎么辦？” 在東南亞國家進行的研究揭示，華人家族企業(yè)在第一代向第二代交棒時，其上市公司的市值在5年內(nèi)平均縮水六成。
這意味著，一大批家族企業(yè)可能在傳承中被淘汰。根據(jù)下一代的興趣和稟賦去選擇更合適的傳承之路，大家都開心。
王思聰這種家族跨代創(chuàng)業(yè)為解決企業(yè)傳承問題提供了新的視角，實際上與李嘉誠的小兒子李澤楷有異曲同工之妙。李澤楷選擇在家族企業(yè)waibu 創(chuàng)業(yè)，從將衛(wèi)星電視賣給默多克，創(chuàng)立并帶領(lǐng)盈科數(shù)碼借殼上市，再到以杠桿式手法入主藍籌股香港電訊，李澤楷在自己的事業(yè)上創(chuàng)造了輝煌。
如果運用得當，在家族企業(yè)外部，下一代人能夠在自己興趣范圍依靠家族的庇護自主創(chuàng)業(yè)，找到自己理想的位置，發(fā)起有意義的變革，同時產(chǎn)生更大的社會影響，實現(xiàn)后代自己的人生價值，也不失于一種成功的繼承方式。
至于創(chuàng)始人開創(chuàng)的家族企業(yè)怎么辦？這并不是一個難題。如果二代不愿意接班，可以把企業(yè)出售或者上市或者交與其他更優(yōu)秀的人來接班運營。要實現(xiàn)企業(yè)繼續(xù)運營，可以從企業(yè)內(nèi)部挖掘合適人才接班，或者聘請外部職業(yè)經(jīng)理人進行企業(yè)運營。
股權(quán)家族信托助力家族企業(yè)傳承
創(chuàng)一代可以通過設(shè)立家族股權(quán)信托來實現(xiàn)家族企業(yè)對家族下一代的有效傳承。通過將家族企業(yè)的股權(quán)裝入信托，可以將企業(yè)控股權(quán)緊鎖在受托人名下，保持家族企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的集中和穩(wěn)定，將家族企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)及信托受益權(quán)進行分離。如此，既能保障家族企業(yè)控制權(quán)不發(fā)生變化從而實現(xiàn)家族代際傳承，又能實現(xiàn)家族成員從企業(yè)經(jīng)營中持續(xù)獲得收益。
對于企業(yè)家來說，不僅希望股權(quán)傳承安排能夠解決“如何傳”，更希望“傳得穩(wěn)”。股權(quán)家族信托作為整個傳承過程中的頂層設(shè)計，通過籌劃可以在一定程度上解決“如何傳”的問題。
除了股權(quán)家族信托，我們還需要根據(jù)不同家族企業(yè)的情況和訴求，通過一系列法律稅務(wù)金融工具的選配和訂制，去實現(xiàn)“傳得穩(wěn)”的目標，比如通過公司章程、股東協(xié)議的設(shè)計對股東表決權(quán)、股東間的股權(quán)回購及轉(zhuǎn)讓進行安排，通過股權(quán)激勵計劃形成職業(yè)經(jīng)理人和二代繼承人利益共同體，通過家族憲章傳承家族精神鞏固家族成員的團結(jié)，通過“基金會+慈善信托”的方式為家族樹立良好的社會形象并享受稅收優(yōu)惠等等。
王健林以前也曾經(jīng)明確表示，要將財產(chǎn)捐給慈善基金，不會留給王思聰。