文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評
全國4000+家門店，6000萬+會員，屈臣氏的存在感還是越來越弱了。
曾經(jīng)的屈臣氏，不僅是都市麗人們的首選，更是推動品牌傳播。美即、美麗日志、森田藥妝、里美等代表品牌都曾借助屈臣氏渠道，實(shí)現(xiàn)了品牌的騰飛。
從商場的“流量收割機(jī)”到“被年輕人拋棄的唱衰“，屈臣氏已經(jīng)不再如過去風(fēng)光。
8月4日，屈臣氏中國公布了今年上半年未經(jīng)審計的財報，數(shù)據(jù)顯示，屈臣氏在中國市場實(shí)現(xiàn)營收96.85億港元（約合人民幣83.34億元），同比下降17%；雖整體仍保持盈利，但上半年錄得息稅前利潤為6.23億港元（約人民幣5.36億元），同比下降了60%。
事實(shí)上，從 2016 年開始，屈臣氏中國市場首次出現(xiàn)營收和利潤雙雙下跌。沒有虧損，已經(jīng)成為屈臣氏最大的勝利。
消費(fèi)者“離開”屈臣氏
線下門店不會被取代，但也不會太熱鬧。
門店面臨殘酷的流量爭奪，無論是線上傳統(tǒng)電商，還是新興的直播電商，這也是包括屈臣氏在內(nèi)的所有美妝實(shí)體零售要面對的問題。
無論是被年輕人拋棄的屈臣氏們，還是新興的美妝集合網(wǎng)紅店，日子都不太好過。新式美妝集合店，從開店潮到閉店潮不過兩年時間。
Wow Colour母公司名創(chuàng)優(yōu)品財報顯示，2019-2021財年，合計凈虧損近20億元。THE COLOURIST母公司KK集團(tuán)2018年-2021年上半年，合計凈虧損超70億元。
名創(chuàng)優(yōu)品旗下的WOW COLOUR門店也在急速縮減，已從巔峰期的300家銳減至135家。
數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，屈臣氏采取“審慎開設(shè)店鋪”的方針，內(nèi)地凈店鋪數(shù)目減少79家，最新門店數(shù)為4055家，同比下降2%，同比店鋪銷售額下降17.6%。
不僅門店數(shù)量減少，銷售額也在不斷下降。
屈臣氏的對手來自四面八方，從最初同為線下連鎖的萬寧等，到美妝垂直電商聚美優(yōu)品，再到新式美妝集合店，以化妝品和日化用品為主的屈臣氏的競爭對手一直都很多。
但屈臣氏一直有其優(yōu)勢所在，先發(fā)優(yōu)勢與商業(yè)地產(chǎn)綁定，屈臣氏在賣場獨(dú)家享有的扣率租金模式（不論面積算租金，根據(jù)每天營業(yè)額扣租金），大大降低了成本壓力，這也是其它門店無法比擬的優(yōu)勢。
另外，屈臣氏在渠道品牌的持續(xù)投入，積極擴(kuò)張使其一直保持遠(yuǎn)超競爭對手的利潤。
然而，2016年開始，屈臣氏營收下滑，一方面是消費(fèi)習(xí)慣的變化，而另一方面是屈臣氏長期策略在趕跑消費(fèi)者。
屈臣氏的“黏性”銷售一直被吐槽，但從未有所改變。對屈臣氏銷售的反感，已經(jīng)影響到消費(fèi)者對屈臣氏態(tài)度，“我不去總行了吧”。
在這一問題上，屈臣氏也在不斷改變，但銷售策略不變的前提下，過于熱心的銷售永遠(yuǎn)不會改變，屈臣氏也只會越來越冷清。
外部競爭對手林立只是其中的一個因素，屈臣氏自身難以革除的弊端才是其衰落的根本原因。
屈臣氏痼疾難除
對企業(yè)而言，難以跟隨時代步伐，原有的優(yōu)勢所在也會成為阻礙其進(jìn)步的掣肘。
屈臣氏積極推進(jìn)數(shù)字化，打造O+O零售模式（線下及線上）——屈臣氏小程序、直播、自媒體、社群等，與全國500個城市4100+門店、40000+BA企微，構(gòu)成了它的O+ O生態(tài)。這一模式打通了線上線下，實(shí)現(xiàn)了購買和服務(wù)的無縫對接。
原有的4000多家門店和40000多銷售是屈臣氏的優(yōu)勢所在。然而，這使得其原有的線下黏性銷售轉(zhuǎn)移至線上，對用戶而言，對私域流量的執(zhí)迷，對建立長期關(guān)系的信念，屈臣氏的數(shù)字化改革，就是將線下的BA搬到了線上的企業(yè)微信。
在私域中，社群是促活最常見也是最有效的場景。據(jù)統(tǒng)計，屈臣氏的社群數(shù)量超過了5000個，且對不同種類的社群進(jìn)行了細(xì)致的劃分，例如福利群、直播群等。
以線上的效率和線下的體驗(yàn)提供給消費(fèi)者最好的體驗(yàn)，把消費(fèi)者源源不斷地吸引到屈臣氏的私域當(dāng)中，并建立一個長期的消費(fèi)者關(guān)系，而不是只是一次性的購買關(guān)系。目前，在屈臣氏線上線下同時購物的消費(fèi)者購物頻率和消費(fèi)額是純線下消費(fèi)者的2.7倍以上。
屈臣氏在去年下半年開啟了超級小店模式，部分新店只有10平米，試圖打入下沉市場。超級小店采用了類似肯德基甜品站式的“美妝小站”模式，同時結(jié)合O+O（Offline +Online線下線上相結(jié)合）數(shù)字化零售管理，為消費(fèi)者提供了一種快餐式的美妝新體驗(yàn)。
事實(shí)上，受益于這種“O+O”模式補(bǔ)回部分店鋪銷售差額，今年上半年，屈臣氏線上銷售較同期實(shí)現(xiàn)30%增長。
本來只想買瓶洗面奶，出來已購800元。屈臣氏在服務(wù)端的弊端再次凸顯，傳統(tǒng)零售中對提升客單價的執(zhí)念，再次沖擊年輕人的消費(fèi)理念。
實(shí)體店買東西，非要讓你掃碼注冊會員，添加銷售企業(yè)微信，不叫私域運(yùn)營，也不叫數(shù)字化改造，而是叫強(qiáng)迫消費(fèi)者把銷售留在身邊。
被年輕人嫌棄的屈臣氏，仍然會被年輕人繼續(xù)嫌棄；今年上半年，屈臣氏線上銷售增長30%。一時增長的銷量，帶來的是利潤更大比例的下滑，增收不增利問題凸顯。
當(dāng)然，在線下實(shí)體店經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下， 屈臣氏已經(jīng)做出了相對更好的選擇，但屈臣氏的最終問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有解決。
被崛起的國貨美妝品牌拋棄，自有品牌沒有市場影響力，當(dāng)下的屈臣氏，所謂的數(shù)字化改造，就像是一場線上轉(zhuǎn)移，空有其表。
新增長，還是新曲線？
屈臣氏近期宣布將布局健康美麗雙賽道，攜手健康類供應(yīng)商為顧客帶來更多健康產(chǎn)品選擇與服務(wù)。
在線上，云店跨境購已上線超過300款優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品，更年內(nèi)有望突破500款。擴(kuò)充品類，開辟新的增長曲線，這固然是美好的設(shè)想。
類似的垂直電商在原有業(yè)務(wù)上進(jìn)行拓展嘗試，如唯品會一度增添了母嬰、3C等產(chǎn)品，但由于成本激增，用戶增速放緩，這一系列業(yè)務(wù)拓展的效果并不理想。
然而，2003、2004年淘寶最重要的決定是做了一個什么都賣的大平臺，而不是專注做一個女裝品類或家電品類。如果美團(tuán)只專注做電影票的話，是不可能贏的。
線下實(shí)體店，增加品類則能夠分?jǐn)傋饨鸬荣M(fèi)用，進(jìn)一步降低成本。相比線上的流量玩法，即便品類競爭激烈，屈臣氏的線下實(shí)體+線上私域的模式則能夠有效降低流量成本。
增加健康類產(chǎn)品，與屈臣氏原有定位符合，與屈臣氏目標(biāo)用戶一致，可以通過增加貨品的種類，創(chuàng)造新的消費(fèi)場景來吸引消費(fèi)者，并提升客單價。
首批屈臣氏健康樂活專區(qū)將率先于北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、武漢等270個城市逾1200家門店驚喜亮相。
對一個老去的品牌而言，任何一次改變都是重新向用戶講故事的機(jī)會。屈臣氏在改變品牌形象上已經(jīng)做過很多，但都不敵一次直播間主播辱罵用戶。
健康產(chǎn)品的市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，把握住新的市場機(jī)會，將屈臣氏這一品牌再次推到用戶面前，可能比在微信上不停向用戶信息轟炸要好得多。
屈臣氏像一座年久失修的房子，每一次修補(bǔ)都會讓人發(fā)現(xiàn)新的問題。
但這座房子卻還很堅(jiān)固，電商平臺發(fā)展降速，“新零售”應(yīng)聲而起，倡導(dǎo)綜合利用傳統(tǒng)線下零售和電商線上零售兩方面的優(yōu)勢。
數(shù)字化的屈臣氏，再一次展現(xiàn)出自己的韌性，只是希望這次能安靜一點(diǎn)，讓消費(fèi)者靜靜！