文｜家電網(wǎng)

近日，日本家電制造企業(yè)松下表示，將從8月起分階段提高多種家用電器的價格，漲價原因包括原材料價格飆升、日元走軟以及在供應短缺的情況下采購半導體和其他部件的成本上升。松下計劃將大約80種產(chǎn)品提價3%至23%，其中包括冰箱、洗碗機和電熱地毯等產(chǎn)品。

作為與索尼、東芝、夏普同時代崛起的日本家電企業(yè)，松下是為數(shù)不多還在苦苦堅持自身家電業(yè)務(wù)的。但在外部環(huán)境和自身多元化的雙重影響下，松下家電利潤也在逐漸縮水。在新冠疫情肆虐的當下，這個擁有百年歷史的日本家電品牌正面臨著重大的轉(zhuǎn)型時刻。

家電業(yè)務(wù)的“棄子”命運

在幾十年之前，人們幻想著家里能有一件松下品牌的家用電器就覺得是一件很奢侈的一件事。因為松下作為家用電器的大品牌能夠在那個年代使用上只能是經(jīng)濟狀況比較好的人家，而且松下電器作為家用電器的大品牌在家電經(jīng)濟市場上都占有舉足輕重的作用。

那個年代的松下電器，作為日本制造業(yè)的代表，與索尼、夏普等公司幾乎包攬了全球市場上的家電供應。然而日本的泡沫經(jīng)濟破碎、2008年的金融海嘯，中韓兩國家電行業(yè)的崛起，面對世界經(jīng)濟市場上的多樣變化，以及在多元化市場上的今天，松下電器的地位正在逐年下降。

松下并非沒有嘗試過重塑自己的“家電神話”，2005年7月15日，日本松下電器宣布，全球最新研發(fā)的擁有86億顯示色數(shù)的新VIERA等離子彩電在上海首發(fā)上市。這一行動，標志著松下對當時流行的等離子電視技術(shù)進行“all in”。但隨著等離子顯示最終敗給了液晶，松下的這一嘗試宣告失敗，并讓松下電器公司連續(xù)兩年出現(xiàn)超過7000億日元的巨額虧損。

如今，松下家電正在重重壓力下進行收縮。去年，松下引以為傲的電視機業(yè)務(wù)被大幅縮小。2021年3月底，松下多年來在日本栃木縣工廠進行的有機EL電視機的生產(chǎn)業(yè)務(wù)宣告結(jié)束，停產(chǎn)的理由是產(chǎn)量少、成本高，導致收益欠佳，這也標志著松下停止在日本國內(nèi)生產(chǎn)電視機；4月松下宣布最早將在本財年終止在印度和越南生產(chǎn)電視；8月稱年內(nèi)將停止在巴西生產(chǎn)電視；10月又傳出消息，將于2022年3月底撤出在歐洲的電視生產(chǎn)……松下生產(chǎn)基地最終將減為馬來西亞和中國臺灣的兩個基地，鎖定OLED電視機等主要面向日本國內(nèi)、利潤率更高的高端機型，維持自主生產(chǎn)。

實際上，以松下電視為代表的松下家電早已開始撤退，在中國國內(nèi)的“松下”家電一大部分都為代工，例如松下電視，就是在2015年停止“自產(chǎn)”，改為代工。據(jù)了解，松下電器在中國家電行業(yè)的市場份額由鼎盛時期的20%跌至如今的2%，從當年市占率第一到如今跌出電器行業(yè)第一梯隊。

利潤逐漸降低的家電業(yè)務(wù)似乎也對松下集團的利潤造成了影響，據(jù)松下近年來的財報數(shù)據(jù)顯示，該公司的營業(yè)利潤率在過去20年的大部分時間里都在5%以下，2020年財年甚至不到4%，落后于索尼的11.1%、日立的6.3%和LG的5.1%。

面對種種困境，無法為集團帶來盈利的松下家電業(yè)務(wù)，似乎難逃成為“棄子”的命運。

雖然松下中國如今還在固執(zhí)地堅守著家電業(yè)務(wù)，希望能從中國品牌手中搶奪更多的市場份額，并且將目標瞄準中國的高端家電市場，但是作為本家的松下集團卻是一直在裁剪自身的家電業(yè)務(wù)。在新任CEO領(lǐng)導下，為降低制造成本，松下第一刀砍向新加坡的制冷壓縮機制造業(yè)務(wù)。同時，電視機業(yè)務(wù)也把中低端產(chǎn)品外包給其他廠商，結(jié)束了日本、越南、印度的生產(chǎn)線。

多元化轉(zhuǎn)型，前路在何方？

終于下定決心從家電行業(yè)轉(zhuǎn)型，邁向企業(yè)多元化的松下，如今卻也面臨著未來不知向何方的困惑。去年松下還宣布以71億美元收購美國供應鏈軟件制造商Blue Yonder，希望借此能夠向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，松下公司新設(shè)立的智慧生活事業(yè)部、住建空間事業(yè)部、冷鏈物流事業(yè)部等事業(yè)部門也正在考慮產(chǎn)業(yè)改革。

據(jù)了解，目前松下電器有4大事業(yè)公司，由“電化住宅設(shè)備機器公司”“環(huán)境方案公司”“AVC網(wǎng)絡(luò)公司”和 “汽車電子和機電系統(tǒng)公司”組成。松下此前也表示，松下將從目前的B2C轉(zhuǎn)型為B2C和B2B并重。其中，松下與特斯拉的車用電池供應交易也讓這個百年品牌看到了重新崛起的曙光。

松下已經(jīng)改變了單一依靠家電產(chǎn)品盈利的局面，不過松下綜合型戰(zhàn)略能否幫助其成功轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)人士也持謹慎態(tài)度。有行業(yè)人士認為，“松下產(chǎn)品全面開花、沒有長時間產(chǎn)品創(chuàng)新積累和渠道通路拓展，短期盈利局面難以改善?！?/p>

家電網(wǎng)主編李韜認為，自1989年創(chuàng)始人松下幸之助逝世后，松下再也沒有制造出席卷全球的暢銷商品，競爭力落后于以韓國三星電子為首的其他亞洲企業(yè)。顯示主業(yè)盈利情況的營業(yè)利潤的史上最高紀錄一直是VHS磁帶錄像機熱銷的1984年度創(chuàng)下的5757億日元，30多年來始終未能刷新。

索尼社長出井伸之曾提出“互聯(lián)網(wǎng)是隕石”的說法。就像稱霸地球的恐龍因巨型隕石撞擊地球?qū)е碌臍夂蜃兓鴾缤?，無法適應網(wǎng)絡(luò)這一新環(huán)境的企業(yè)也將走向衰落。面對車載蓄電池等新領(lǐng)域，松下這只從“隕石”打擊下幸存的“恐龍”，是否還能適應當下的新商業(yè)環(huán)境，還需要再繼續(xù)觀察。