文|鋅財(cái)經(jīng) 路世明
編輯|大風(fēng)
6月25日，阿維塔科技登陸重慶國際車展，首發(fā)全新一代智能電動汽車技術(shù)平臺C(長安)H(華為)N(寧德時代)。
值得一提的是，長安汽車董事長朱華榮、華為輪值董事長徐直軍、寧德時代董事長曾毓群共同出席阿維塔新聞發(fā)布會?！昂廊A”的陣容下，阿維塔熱度一再高漲。
眼下，所有的傳統(tǒng)自主品牌都想在電動化、智能化變革的時間節(jié)點(diǎn)，完成一次向上突破。長城有沙龍、吉利有極氪、小康有問界，如今稍慢一拍的長安也加入了這個陣列，推出了旗下高端新能源品牌阿維塔。
與大多數(shù)新品牌不同，阿維塔的光環(huán)多了一個，長安、華為、寧德時代三方合作讓阿維塔的前景更加寬闊。但現(xiàn)實(shí)總是骨感的，即便有真材實(shí)料，在眾多消費(fèi)者的面前，阿維塔的問題也逐漸呈現(xiàn)。
包括阿維塔的命名問題在內(nèi)，首款車型阿維塔11的外觀，以及阿維塔科技董事長兼首席執(zhí)行官譚本宏花大量時間描繪的“情感智能”理論。這些問題雖然是仁者見仁智者見智，但也反映出了阿維塔的部分不足。
更重要的在于，相比其他傳統(tǒng)品牌“兩廠”合作的模式，阿維塔所謂的“三巨頭合作”，既帶來了明顯的優(yōu)勢，也帶來了一個讓市場不禁聯(lián)想的問題，即是否會產(chǎn)生利益分歧致使品牌發(fā)展受阻。
作為一個市場的后來者，阿維塔本身不占優(yōu)勢。如果不能較早地解決爭議點(diǎn)和潛在的隱患，在這個競爭激烈的賽道，或許很難分得一塊蛋糕。
阿維塔的前生今世
事實(shí)上，阿維塔并非長安的“新生兒”，其前身為“長安蔚來”，是長安與蔚來合股成立的品牌。
2018年的七夕，長安攜手蔚來正式成立長安蔚來，長安汽車與蔚來汽車分別持股45%，另外10%由高管團(tuán)隊(duì)持股。
不過，隨著蔚來在國內(nèi)新能源市場逐漸站穩(wěn)腳跟，以及高度競爭的市場讓其很難抽出精力關(guān)注其他業(yè)務(wù)。2020年，李斌卸任長安蔚來董事長一職，為這一階段正式畫上句號。
當(dāng)然，蔚來并非全面退出，只是股份降至不足5%。可作為主導(dǎo)方，長安并沒有放棄，而是繼續(xù)通過增資延續(xù)“長安蔚來”的壽命，并在2021年5月正式更名為阿維塔科技。
值得一提的是，早在2015年，長安就發(fā)布過“518”新能源車型發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃于10年間推出34款新能源車車型。隨后在2017年長安還公布“香格里拉計(jì)劃”，預(yù)計(jì)于2025年徹底停止銷售燃油車。但時至今日，這兩個計(jì)劃可以說都失敗了。
市場不會因?yàn)槟骋患移髽I(yè)的戰(zhàn)略問題而停止，眼看吉利的極氪、東風(fēng)的嵐圖等品牌在市場上逐漸興起，與新能源市場嚴(yán)重脫節(jié)的長安，無疑成為了措手頓足、如坐針氈的“那個人”。
為了不被市場“拋棄”，長安不僅要把“長安蔚來”做下去，還要借助外部力量來奮力追趕。于是，蔚來離開后，長安通過增資的方式“引進(jìn)”了華為和寧德時代這兩位重量級的朋友。
目前，阿維塔的前五大股東分別是長安39.02%、寧德時代23.99%、重慶承安19.01%、南方資產(chǎn)8.73%、福建閩東5.00%，蔚來保留了1.13%的股比。值得一提的是，重慶承安的背后是重慶市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和兩江新區(qū)。
長安、華為、寧德時代、國資......當(dāng)這些詞匯出現(xiàn)在同一家企業(yè)的介紹時，市場和消費(fèi)者的想象瞬間被打開。從去年5月正式公布合作之后，阿維塔成為了不少人的期待。
可惜在百花齊放的市場環(huán)境中，長安高估了消費(fèi)者的熱情，阿維塔改名不久之后，便逐漸“消失”在了賽道。直到近日，一場發(fā)布會再次讓人們想起來，原來長安旗下還有一個新能源汽車高端品牌。
從經(jīng)驗(yàn)來看，新品牌在發(fā)布與正式交付的這段空窗期內(nèi)的品宣十分關(guān)鍵，而近期阿維塔11鋪天蓋地的廣告無疑是一個好的勢頭。
凡事必有正反兩面，長安讓消費(fèi)者記住阿維塔的同時，也迎來了一些具有爭議性的問題。
名字、外觀、情感理論，阿維塔引爭議
從大量網(wǎng)友評論來看，阿維塔的名字是備受關(guān)注的一點(diǎn)。
阿維塔取自英文Avatr，意為游戲或網(wǎng)絡(luò)世界中的虛擬化身，官方則賦予了這個詞更深的含義，即為每一位用戶打造在智慧平行世界里的另一個自己，這款車也定義為“情感智能電動車，懂你的智慧化身”。
這樣的闡釋聽起來似乎很有文化底蘊(yùn)和代表意義，但在第一感受上會讓人覺得其是一個海外品牌。太西方化、沒有中國特色，“感覺有些崇洋媚外”成為了一種聲音。
同時，阿維塔的英文Avatr與科幻電影《阿凡達(dá)》的英文相似，只是少了一個字母，容易讓人混淆。不僅如此，阿維塔這個名字相比其他傳統(tǒng)車商旗下品牌，也很難讓人記住。
在品牌的諸多要素中，名稱是品牌的核心要素，是形成品牌概念的基礎(chǔ)。一個品牌想要擴(kuò)大影響力，首先得讓消費(fèi)者記住品牌的名字。比如此前的小康賽力斯，起初也難以得到消費(fèi)者的關(guān)注，但旗下車型命名“問界”之后，發(fā)展勢頭便得到了明顯改善。
阿維塔既不好記，也沒有太多特點(diǎn)，如果不是產(chǎn)品特別出色，或許很難讓大家熟悉這個品牌。
名字之外，作為阿維塔旗下的首款車型，即將交付的阿維塔11的外觀也是“一言難盡”。說到外觀設(shè)計(jì)，長安的能力并不弱，甚至有著較高的水準(zhǔn)。比如旗下UNI系列，僅僅因?yàn)轭佒狄环矫娴囊蛩兀惬@得了不少年輕人的喜愛。
但從目前的官方宣傳圖來看，阿維塔11是一款轎跑SUV，采用了溜背造型。正面過于“簡單”，除了日行燈和大燈分開設(shè)計(jì)之外無其他元素存在，但燈組模樣過于狹長，看起來有點(diǎn)猙獰和別扭。
車身側(cè)面還算正常，但車身背部最大的不同在于它的后玻璃面積非常小，并且向內(nèi)凹陷。這樣的設(shè)計(jì)有可能是最大化降低風(fēng)阻系數(shù)，但為了風(fēng)阻系數(shù)犧牲消費(fèi)者所看重的顏值，且有可能會影響到后視視野，這真的劃算嗎?
相比“坐實(shí)”的名字和車型外觀，阿維塔最具爭議的地方，在于其“情感智能”理論。
在品牌發(fā)布會上，相比于對阿維塔11的產(chǎn)品信息介紹，阿維塔董事長兼CEO譚本宏卻用較多時間詮釋了阿維塔的品牌定義，即“情感智能電動汽車”，并提出“E.I.用戶需求理論體系”。
從譚本宏對“情感智能”的闡述來看，阿維塔追求的是將汽車“人格化”，就如同一個消費(fèi)者的知心人一般，從情感上讓消費(fèi)者感受到阿維塔的意義，而不是僅僅局限于一部機(jī)器。
新能源汽車品牌的競爭，早已經(jīng)上升到了智能化層面，新品牌發(fā)布不涉及智能二字，似乎都不好意思向消費(fèi)者介紹。品牌的不斷內(nèi)卷，使得汽車智能交互體驗(yàn)得到豐富的同時，功能及形式也越發(fā)繁雜。
阿維塔這種看不見摸不著，形而上的理念，更像是為了與AI人工智能不同而刻意制造噱頭。
多方利益下的控制權(quán)焦慮
沒有永遠(yuǎn)的合作，只有永遠(yuǎn)的利益。阿維塔作為巨頭合作的結(jié)果，或?qū)⑧笥谫Y本三角。
對于給多家車企提供軟件系統(tǒng)和平臺的華為來說，在軟件定義智能汽車的時代，其布局目的非常明顯。
從產(chǎn)業(yè)鏈來看，華為將會通過掌握智能汽車的核心，把握住智能汽車的流量入口，與汽車廠家爭奪更多的話語權(quán)。或者通過多個廠家的合作積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，最終自我造車。
雖然阿維塔以“首個全系搭載華為HI全棧智能汽車解決方案的情感智能電動汽車品牌”做宣傳，但基于阿維塔是華為眾多的合作方之一的事實(shí)，對于消費(fèi)者來說，這根本沒有任何“光環(huán)”效果。
而且也要思考，如果阿維塔果真進(jìn)駐華為渠道，那么現(xiàn)在已經(jīng)擺放著問界M5的華為展廳，能否還擠得下阿維塔11?
再談“電池茅”寧德時代，作為電池廠商，寧德時代為了提高對整車企業(yè)的話語權(quán)，以及在市場上的議價能力，近兩年來逐步通過融資的手段入股新能源車企，比如哪吒汽車、愛馳汽車、拜騰汽車以及吉利極氪等品牌。
同樣的道理，隨著和寧德時代合作的車企越來越多，寧德時代的“光環(huán)”也不再是光環(huán)。不同的是，寧德時代此次入局阿維塔可能還有另一個目的。無論是寧德時代此前發(fā)布的麒麟電池，還是將在2025年推出的高度集成化CTC技術(shù)，阿維塔可能都將是最早投入使用的品牌之一。
新技術(shù)的使用和車輛競爭力的提升，將為其在高端市場立足打下基礎(chǔ)。這也是為什么寧德時代會入股阿維塔的原因，后者更像是一片動力電池黑科技的“試驗(yàn)田”。
作為“正主”，長安當(dāng)然知道把電動車中最重要的動力電池，以及觀點(diǎn)的智能化讓合作伙伴“掌握”，是一個很大“隱患”，但它不得不選擇妥協(xié)。
一方面，作為自主車企中的頭部企業(yè)，長安在新能源領(lǐng)域一直處于邊緣地位，如果不想盡辦法在短期內(nèi)追趕上來，那么差距只會越來越大，直到被市場拋棄。另一方面，無論是動力電池還是智能化，研發(fā)成本都極其高昂，并非傳統(tǒng)汽車企業(yè)能夠吃得消的，選擇合作無疑是最佳的選擇。
如此看來，三方可謂是“各懷心思”。作為新品牌，隨著阿維塔的逐步發(fā)展，一旦三方合作的某個部分出現(xiàn)變故，都有可能成為阿維塔的一大劫難。這也不僅會讓人思考，萌芽階段之后，三方還會給到阿維塔多少支持?
如今新能源汽車愈加擁擠，賽道還能否容下阿維塔這位新選手，市場將會給出答案。