文|家電網(wǎng)
雖然今天是愚人節(jié)，但是這個(gè)消息卻是真實(shí)的。據(jù)外媒報(bào)道，日本松下公司將自4月起采用控股公司體制，改為“松下控股”，并將把業(yè)務(wù)重組為8個(gè)公司，希望在保持獨(dú)立性的同時(shí)加快決策。這個(gè)原本由松下幸之助組建的公司，如今也將像東芝一樣“分裂”，只不過(guò)它的分裂數(shù)量是東芝的4倍。
據(jù)悉，松下的最大問(wèn)題是最近30年缺乏增長(zhǎng)。與泡沫破裂后的1991財(cái)年（截至1992年3月）的營(yíng)業(yè)收入相比，2021財(cái)年為7.3萬(wàn)億日元（預(yù)期），還減少了1500億日元。
新冠疫情打擊讓松下難堪重負(fù)
眾所周知，在2011和2012年，松下遭遇連續(xù)兩年超過(guò)7000億日元的巨額虧損。彼時(shí)，由于押注等離子電視失敗等原因，松下遭遇空前危機(jī)，創(chuàng)下史上最大虧損。津賀一宏臨危受命擔(dān)任松下電器社長(zhǎng)，對(duì)松下進(jìn)行了大刀闊斧的改革，松下也自此全面走向B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型道路。2013年，松下設(shè)立AVC、環(huán)境、住宅、汽車(chē)四大事業(yè)部進(jìn)行重組。
或許是因?yàn)闆Q策失誤等問(wèn)題，創(chuàng)始人松下幸之助的孫子松下正幸（73歲）于2019年辭去副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。他同時(shí)將卸任董事職務(wù)，擔(dān)任特別顧問(wèn)。這也是自松下成立以來(lái)，公司董事中首次沒(méi)有創(chuàng)始人家族成員。也正是在這一年，松下的4個(gè)社內(nèi)公司拆分成8個(gè)。
但是，在松下正在艱難振作時(shí)，2020年新冠疫情的出現(xiàn)讓這家百年企業(yè)再次遭遇嚴(yán)重打擊。在2020年2季度的合并財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)中，松下出現(xiàn)了9年以來(lái)的首次虧損。報(bào)告顯示，松下集團(tuán)凈銷(xiāo)售額下降6.4％至7.4萬(wàn)億日元，利潤(rùn)下降20.6％至0.2萬(wàn)億日元。
而從松下的2020年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也能看出，該財(cái)年松下實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.7萬(wàn)億日元（約合人民幣3943億元），同比下滑10.6%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則為2586億日元（約合人民幣152億元），同比下滑12%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為1650億日元（約合人民幣97億元），同比下滑27%。據(jù)了解，這是松下25年來(lái)營(yíng)收首次低于7萬(wàn)億日元。
家電市場(chǎng)苦苦支撐
相比起將家電業(yè)務(wù)賣(mài)出給美的、海信的東芝，“賣(mài)身”富士康的夏普，松下依然在家電市場(chǎng)苦苦支撐。松下電化住宅設(shè)備機(jī)器社Global Marketing本部本部長(zhǎng)藤本佳司就曾表示，“我們希望通過(guò)B2C做宣傳，傳達(dá)經(jīng)營(yíng)理念，提高品牌形象，B2C對(duì)于B2B形象提升有很大幫助?！睂?duì)于松下來(lái)說(shuō)，包括家電業(yè)務(wù)在內(nèi)的B2C業(yè)務(wù)起著“門(mén)面”的作用。
但即便如此，在中國(guó)家電市場(chǎng)，格局早已改變。市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)中怡康公布的最新線下數(shù)據(jù)顯示，在松下目前幾大主要產(chǎn)品中，空調(diào)產(chǎn)品零售量未進(jìn)前十；冰箱排名第七；洗衣機(jī)排名第四。
松下家電（中國(guó)）有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，松下家電的強(qiáng)項(xiàng)在于擁有日本技術(shù)力和高品質(zhì)的高附加價(jià)值產(chǎn)品，因此近幾年將重點(diǎn)放在高端商品上。雖然從整體市場(chǎng)份額來(lái)看松下沒(méi)有進(jìn)入前十，但從高端商品市場(chǎng)來(lái)看，比如冰箱，松下排名進(jìn)入了前五。此外，松下不僅僅只有大家電，也有市場(chǎng)成長(zhǎng)性較高的小家電產(chǎn)品。
只是，在崛起的本土家電品牌的“圍攻”下，即便在中高端市場(chǎng)，松下的份額也在被逐漸蠶食。
新業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
相比起家電業(yè)務(wù)，松下的汽車(chē)事業(yè)部（含電池、車(chē)載設(shè)備等）才是當(dāng)下松下的重心。特別是在早期作為特斯拉的獨(dú)家電池供應(yīng)商，松下一度風(fēng)光無(wú)限，與特斯拉合作非常緊密。
只是隨著特斯拉的發(fā)展，雙方的矛盾也逐漸突出。2014年特斯拉和松下宣布在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州聯(lián)手合建超級(jí)電池工廠。不過(guò)，雙方的步調(diào)并不完全一致，尤其是到了2018年，隨著Model 3 的交付速度加快，松下的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)壓力逐漸變大。兩家公司因?yàn)楫a(chǎn)能問(wèn)題不斷出現(xiàn)分歧，相對(duì)保守的松下認(rèn)為市場(chǎng)尚未達(dá)到預(yù)期，不愿意冒險(xiǎn)投巨資擴(kuò)建生產(chǎn)線，而在激進(jìn)的馬斯克看來(lái)，松下這是在“拖后腿”。
2020年6月，特斯拉和松下簽訂了三年供貨協(xié)議，看似“和好”了，但松下再也不是特斯拉的唯一供應(yīng)商，寧德時(shí)代和LG化學(xué)也進(jìn)入了特斯拉的供應(yīng)鏈。同時(shí)，特斯拉還打算自研電池，擺脫對(duì)松下等供應(yīng)商的依賴。當(dāng)然，特斯拉并未直接切斷合作，至少到2023年，松下依然還是特斯拉的供應(yīng)商，只是在特斯拉“朋友圈”里的存在感大不如前了。
另一方面，松下也想擺脫其對(duì)特斯拉的依賴。2020年4月，豐田與松下成立了一家車(chē)載方形電池合資公司——泰星能源解決方案有限公司，聚焦電池開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售。根據(jù)豐田的規(guī)劃，到2025年，電動(dòng)化車(chē)型年銷(xiāo)量將達(dá)到550萬(wàn)輛。可以想見(jiàn)，與豐田的合作將給松下帶來(lái)不菲的訂單。
不過(guò)，松下的處境并不能算是高枕無(wú)憂。韓國(guó)能源市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)SNE Research此前公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年松下位居全球電動(dòng)汽車(chē)動(dòng)力電池裝機(jī)量排行榜的第三名，落后于寧德時(shí)代和LG能源（LG化學(xué)全資子公司）。雖然較第四名還是高出一大截，但松下這一年的裝機(jī)量為25 GWh，同比下滑10.7%。同一時(shí)間，寧德時(shí)代增長(zhǎng)了2%，而LG能源增幅高達(dá)150%。
如今，由于俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，鎳價(jià)大漲。鎳是三元鋰電池的重要原材料。在電池企業(yè)了解到，由于硫酸鎳價(jià)格變化，使得三元材料價(jià)格每噸上漲 16-25 萬(wàn)元，相應(yīng)的，三元鋰電池每 kWh 價(jià)格上漲 31-47 元。這對(duì)于松下的電池業(yè)務(wù)無(wú)疑帶來(lái)不小的影響。
松下一度是中國(guó)企業(yè)家上學(xué)時(shí)案例教學(xué)的?？?，但是面對(duì)中韓企業(yè)的崛起、疫情的打擊，這個(gè)百年企業(yè)也要面臨改革。專(zhuān)家表示，日本的傳統(tǒng)制造企業(yè)正在逐步剝離家電及消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，他們?cè)谕a(chǎn)業(yè)鏈條的上游走，這是一種經(jīng)營(yíng)理念的改變。過(guò)去日本企業(yè)追求的是世界第一，而現(xiàn)在追求的是世界‘唯一’，即加大了在核心技術(shù)上的追求而不是對(duì)整機(jī)市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪。