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盲盒,正在消耗泡泡瑪特

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盲盒,正在消耗泡泡瑪特

盲盒、潮玩,最終會走向何處?

文|新消費Daily lulu

3月28日,泡泡瑪特發(fā)布了2021年業(yè)績報告。

根據(jù)財報顯示,2021年全年泡泡瑪特實現(xiàn)營收人民幣44.9億元,同比增長78.7%;調整后凈利潤人民幣10.02億元,同比增長69.6%;歸屬母公司凈利潤8.54億元,同比增長63.2%。

從這份成績單來看,無論是自有IP,還是多渠道發(fā)展,泡泡瑪特都有亮眼表現(xiàn),且相較于前幾年的總營收同比增長率,雖然不如2018、2019兩年的超200%增速,但也高于2020年的49.3%。

對于當下總市值早已腰斬的“潮玩第一股”而言,這份財報應該是一針強心劑。但目前資本市場反饋并不好,昨日午間發(fā)布財報后,股價也在持續(xù)回落,收盤時跌了6%。

今早開盤稍有回緩,但不難看出,市場信心不足。其實,作為潮玩市場的“老大”,泡泡瑪特自上市后,就一直“不好過”。

且看財報,以及泡泡瑪特過去一年的動作及面對的質疑,可以發(fā)現(xiàn),過去一年間,泡泡瑪特極力想甩掉“盲盒”,以及試圖講清“以IP為核心的潮玩故事”,但效果顯然差強人意。

這篇文章,新消費Daily想從消費者和泡泡瑪特的轉向中去看:盲盒、潮玩,最終會走向何處?

01盲盒始終是泡泡瑪特的營收利器

泡泡瑪特的快速增長,無疑得利于“盲盒”。

即使泡泡瑪特已經(jīng)講了好幾年的IP故事,其創(chuàng)始人王寧也曾多次強調道,“泡泡瑪特不是一家盲盒公司,是一家基于IP的潮玩公司?!比欢涫冀K沒有擺脫“盲盒”二字,有不少人認為,其做的就是“盲盒生意”。

從財報來看,自有IP“Molly”依然是收入占比最多的王牌,實現(xiàn)收入7.05億元,同比增長97.6%;Dimoo和SKULLPANDA在2021年分別實現(xiàn)收入5.67億元和5.95億元,同比分別增長了79.8%和1423.8%。

而基于泡泡瑪特的盲盒策略,從Molly到新推出的小甜豆等等,這些IP一開始就是藏于盲盒之中。雖然這兩年泡泡瑪特有推出收藏手辦系列,但從泡泡瑪特天貓旗艦店來看,在其“潮玩手辦”、“可動人偶”兩大類目中,僅有SKULLPANDA OOTD溯光手辦、MOLLY芭蕾舞者兩款產品的月銷1000+,有四五款產品的月銷量在100+到200+,其余均不過百。

同時泡泡瑪特在財報中單獨提出,“2021年內推出的高端潮玩產品線「MEGA珍藏系列」,總計實現(xiàn)收入人民幣1.78億元,自2021年6月發(fā)售的9款1000% SPACE MOLLY系列產品吸引了共計870萬人次參與抽簽?!钡@個數(shù)字與營收比較,仍是星星之火。

可見,收藏手辦模式并未成型,盲盒依然是泡泡瑪特的營收利器。

02盲盒正在消耗泡泡瑪特的價值

從泡泡瑪特上市后的表現(xiàn)來看,盲盒于其而言,是一把雙刃劍,一邊指向營收的營長,而另一邊,從去年開始,盲盒經(jīng)濟貌似在走向“眾矢之的”,而“老大”則首當其沖。

一方面,泡泡瑪特在品控、售后、霸王條款、營銷等方面一直備受質疑。

在小紅書搜索“泡泡瑪特”,排名第一的搜索關鍵詞就是“退坑”,大家紛紛表示“積攢了對泡泡瑪特太多失望”,他們歷數(shù)了幾大罪證:

1、越來越廉價的塑料感、瑕疵嚴重、質量越來越不好了;

2、售后服務不好,返廠速度慢,不僅如此,還有拿到返廠回來仍有瑕疵的娃娃;

3、價格貴了,且花了69、79、89元的日??钔尥?,轉身就只值10元;

4、隱藏款、大娃娃的二手交易價格倒是高出很多,但一直有消費者反映,類似線下店員工會將稀有款拿走,且去年確實有新聞曝出,店內盲盒有拆封痕跡;

5、饑餓營銷,明明貨很多,但門店要早起排隊限購,且斷貨后導致價格直接飆升;

6、黃牛倒賣、炒隱藏現(xiàn)象嚴重,據(jù)悉,泡泡瑪特一款70cm的INSTINCTOY MEGA EROSION MOLLY 潮流公仔在得物平臺的售價高達99989元。其隱藏款的二手價格也幾乎以高出3-5倍的價格出售。

更有消費者指出,自己早起第一個進王府井泡泡瑪特店,導購指出SP系列沒貨,但結賬時發(fā)現(xiàn)收銀員身后一大堆,這才問出,這批貨線下不賣,需要先線上預約再去取貨。

另一方面,“盲盒”的市場監(jiān)管逐漸從嚴。

今年1月,上海市市場監(jiān)管局率先出臺了《上海市盲盒經(jīng)營活動合規(guī)指引》,其中對盲盒式營銷、盲盒炒作、盲盒價格等進行了進一步明確和規(guī)范。

同時兩會期間,盲盒經(jīng)濟同樣受到不少關注,多位代表、委員呼吁盲盒經(jīng)濟以規(guī)范促發(fā)展,包括盲盒隱藏款投放量和抽取概率、盲盒交易禁止項目、公示抽取規(guī)則、不得誘導非理性消費等。

315期間,從二手市場炒作,到與肯德基合作的盲盒定制活動等,泡泡瑪特的盲盒經(jīng)濟都備受輿論斥責,其也回應稱,在未來與食品行業(yè)的授權合作中,全部暫停定制盲盒業(yè)務以杜絕可能的食品浪費;也表明過去沒有,未來也不會以任何形式參與潮玩的二手市場。

當然,黃牛盯上的也不僅僅是泡泡瑪特,有人告訴新消費Daily,“獨角獸更坑,相比而言,泡泡瑪特還算有良心。”

但是不可否認的是,消費者入坑,是因為興趣愛好,以及打開盲盒一剎那的驚喜和樂趣,然后當盲盒開始玩起限量饑餓營銷、以及出現(xiàn)黃牛炒作價格后,反而樂趣就沒了。

目前在小紅書分享的這群消費者中,有一部分人完全“退坑”,但還有一部分處于“半退坑”狀態(tài),他們認為,“主要不去瘋狂追求隱藏款、熱款,只去買自己喜歡的樣式”,“佛系買娃比抽省心多了。”

03難點是IP需要持續(xù)優(yōu)化

再回頭看,泡泡瑪特的財報,可以明顯看出,泡泡瑪特的原創(chuàng)IP孵化能力并不弱,除了此前的MOLLY,還孵化了小甜豆、Yuki、BOBO&COCO等原創(chuàng)IP,可以驗證的是泡泡瑪特孵化超級IP的方法論已經(jīng)形成。

但亦可以看出,“以Molly為首的頭部IP正在老化,但新IP明顯還沒有頂上來”的新老IP斷層問題。

尤其自有IP中,只有SKULLPANDA的增速迅猛,營收占比僅排在molly之后,其余IP的增長都比較慢。而其獨家IP營收增長更為緩慢,占比更是在下滑。

但新消費Daily認為,IP斷層或沒有延續(xù)性的最關鍵并不在于新IP的開發(fā),而是在于IP沒有故事性。當然,這不僅是泡泡瑪特的痛點,幾乎是中國潮玩品牌都存在這樣的問題。

沒有故事,意味著IP的吸引力需要持續(xù)創(chuàng)造,如何才能持續(xù)?首先打造熱門IP;其次開發(fā)熱門IP的商業(yè)化,如聯(lián)名、出新品等;再者繼續(xù)打造下一個熱門IP,亦或者頻繁授權IP......這幾乎是個死循環(huán)。如泡泡瑪特除了給每一個IP開發(fā)主題,如“molly運動系列”,還與迪士尼、華納、三麗鷗、萬代南宮夢等知名大版權方合作,不斷擴充IP庫并豐富產品款式。

在「新熵」的《誰在搶泡泡瑪特的生意》中也有提到,關于泡泡瑪特的新IP,始終有設計枯竭相關的質疑,例如SKULLPANDA第五代,被許多粉絲直言和限定款雷同,DIMOO的新品大體也被大范圍吐槽難看。

正因為,當前大多數(shù)IP沒有故事內容作為支撐,所以導致其只能過度消耗IP本身,雖然可以快速火爆,但也會如“達摩克利斯之劍”始終懸于頭上,不知何時會落下。

那么可以回歸IP 到底需不需要內容?過去一年,從泡泡瑪特首家概念店落地北京環(huán)球影城,到投資電影《白蛇2:青蛇劫起》及《新神榜:哪吒重生》,再到成立了樂園管理有限公司,不難看出,泡泡瑪特雖然不再說要做中國的“迪士尼”,但始終是沒放下。

然而潮玩IP并不如鋼鐵俠、哆啦A夢等二次元IP,能從故事的角度讓消費者共情,就像迪士尼樂園、環(huán)球影城基本都是由旗下多個故事IP組成的“童話”樂園,每個園區(qū)都代表著一個故事,并非一個單純的游樂場。

沒有故事,或許就意味著并不具備做“迪士尼”樂園的屬性。就更別提,建立一個樂園背后,需要投入大量的資金、時間等重成本。

04現(xiàn)在,中國的潮玩市場在做什么?

當下的潮玩市場,最終的發(fā)展模式可能殊途同歸,即收藏玩具。

如泡泡瑪特這兩年也開始出一些大頭娃娃手辦,越來越多400%、1000%大小的Molly以32cm、70cm的確定形象出現(xiàn),也被眾多明星潮人追捧,其財報中也特地提到了MEGA珍藏系列;當然其隱藏款也因稀有程度具備一定的收藏價值。

有數(shù)據(jù)顯示,在未來,手辦依然是收藏玩具的熱門品類,人偶、機甲、雕像等購買意愿也逐漸上升,但相比于單純的盲盒玩法,依然有43%的盲盒玩家表示會減少購買,盲盒類潮流玩具或面臨兩極分化的態(tài)勢。

對于泡泡瑪特而言,做手辦、模型,既是甩掉“盲盒”標簽的一種手段,也是未來營收增長的新增長極。

總結而言,在未來的發(fā)展中,潮玩品牌應該注意的核心問題在于:

1、關注產品質量。目前來看,無論是做潮玩品牌,還是收藏玩具,品牌的發(fā)展暫時都還無法擺脫“盲盒”玩法,但盲盒并非只是營銷,歸根結底還是產品,最終要靠質量取勝;

2、IP價值。這些IP的玩法無論是要具備故事文化性、還是稀缺性,要吸引消費者持續(xù)買單、收藏,當下依靠的是盲盒中的隱藏款,或精致的手辦、模型,然而尚不成熟的情況下,已經(jīng)出現(xiàn)了惡意炒作、黃牛泛濫的情況,品牌更應該引領用戶理性入坑,而不是攀比和炫耀心理吸引消費者盲目消費。

在市場逐步加強監(jiān)管的趨勢下,擺脫“盲盒”標簽,或優(yōu)化“盲盒”玩法,已經(jīng)成為潮玩品牌的當務之急。

文中引用數(shù)據(jù)來源:小紅書筆記、公司財報等

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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盲盒,正在消耗泡泡瑪特

盲盒、潮玩,最終會走向何處?

文|新消費Daily lulu

3月28日,泡泡瑪特發(fā)布了2021年業(yè)績報告。

根據(jù)財報顯示,2021年全年泡泡瑪特實現(xiàn)營收人民幣44.9億元,同比增長78.7%;調整后凈利潤人民幣10.02億元,同比增長69.6%;歸屬母公司凈利潤8.54億元,同比增長63.2%。

從這份成績單來看,無論是自有IP,還是多渠道發(fā)展,泡泡瑪特都有亮眼表現(xiàn),且相較于前幾年的總營收同比增長率,雖然不如2018、2019兩年的超200%增速,但也高于2020年的49.3%。

對于當下總市值早已腰斬的“潮玩第一股”而言,這份財報應該是一針強心劑。但目前資本市場反饋并不好,昨日午間發(fā)布財報后,股價也在持續(xù)回落,收盤時跌了6%。

今早開盤稍有回緩,但不難看出,市場信心不足。其實,作為潮玩市場的“老大”,泡泡瑪特自上市后,就一直“不好過”。

且看財報,以及泡泡瑪特過去一年的動作及面對的質疑,可以發(fā)現(xiàn),過去一年間,泡泡瑪特極力想甩掉“盲盒”,以及試圖講清“以IP為核心的潮玩故事”,但效果顯然差強人意。

這篇文章,新消費Daily想從消費者和泡泡瑪特的轉向中去看:盲盒、潮玩,最終會走向何處?

01盲盒始終是泡泡瑪特的營收利器

泡泡瑪特的快速增長,無疑得利于“盲盒”。

即使泡泡瑪特已經(jīng)講了好幾年的IP故事,其創(chuàng)始人王寧也曾多次強調道,“泡泡瑪特不是一家盲盒公司,是一家基于IP的潮玩公司?!比欢涫冀K沒有擺脫“盲盒”二字,有不少人認為,其做的就是“盲盒生意”。

從財報來看,自有IP“Molly”依然是收入占比最多的王牌,實現(xiàn)收入7.05億元,同比增長97.6%;Dimoo和SKULLPANDA在2021年分別實現(xiàn)收入5.67億元和5.95億元,同比分別增長了79.8%和1423.8%。

而基于泡泡瑪特的盲盒策略,從Molly到新推出的小甜豆等等,這些IP一開始就是藏于盲盒之中。雖然這兩年泡泡瑪特有推出收藏手辦系列,但從泡泡瑪特天貓旗艦店來看,在其“潮玩手辦”、“可動人偶”兩大類目中,僅有SKULLPANDA OOTD溯光手辦、MOLLY芭蕾舞者兩款產品的月銷1000+,有四五款產品的月銷量在100+到200+,其余均不過百。

同時泡泡瑪特在財報中單獨提出,“2021年內推出的高端潮玩產品線「MEGA珍藏系列」,總計實現(xiàn)收入人民幣1.78億元,自2021年6月發(fā)售的9款1000% SPACE MOLLY系列產品吸引了共計870萬人次參與抽簽?!钡@個數(shù)字與營收比較,仍是星星之火。

可見,收藏手辦模式并未成型,盲盒依然是泡泡瑪特的營收利器。

02盲盒正在消耗泡泡瑪特的價值

從泡泡瑪特上市后的表現(xiàn)來看,盲盒于其而言,是一把雙刃劍,一邊指向營收的營長,而另一邊,從去年開始,盲盒經(jīng)濟貌似在走向“眾矢之的”,而“老大”則首當其沖。

一方面,泡泡瑪特在品控、售后、霸王條款、營銷等方面一直備受質疑。

在小紅書搜索“泡泡瑪特”,排名第一的搜索關鍵詞就是“退坑”,大家紛紛表示“積攢了對泡泡瑪特太多失望”,他們歷數(shù)了幾大罪證:

1、越來越廉價的塑料感、瑕疵嚴重、質量越來越不好了;

2、售后服務不好,返廠速度慢,不僅如此,還有拿到返廠回來仍有瑕疵的娃娃;

3、價格貴了,且花了69、79、89元的日常款娃娃,轉身就只值10元;

4、隱藏款、大娃娃的二手交易價格倒是高出很多,但一直有消費者反映,類似線下店員工會將稀有款拿走,且去年確實有新聞曝出,店內盲盒有拆封痕跡;

5、饑餓營銷,明明貨很多,但門店要早起排隊限購,且斷貨后導致價格直接飆升;

6、黃牛倒賣、炒隱藏現(xiàn)象嚴重,據(jù)悉,泡泡瑪特一款70cm的INSTINCTOY MEGA EROSION MOLLY 潮流公仔在得物平臺的售價高達99989元。其隱藏款的二手價格也幾乎以高出3-5倍的價格出售。

更有消費者指出,自己早起第一個進王府井泡泡瑪特店,導購指出SP系列沒貨,但結賬時發(fā)現(xiàn)收銀員身后一大堆,這才問出,這批貨線下不賣,需要先線上預約再去取貨。

另一方面,“盲盒”的市場監(jiān)管逐漸從嚴。

今年1月,上海市市場監(jiān)管局率先出臺了《上海市盲盒經(jīng)營活動合規(guī)指引》,其中對盲盒式營銷、盲盒炒作、盲盒價格等進行了進一步明確和規(guī)范。

同時兩會期間,盲盒經(jīng)濟同樣受到不少關注,多位代表、委員呼吁盲盒經(jīng)濟以規(guī)范促發(fā)展,包括盲盒隱藏款投放量和抽取概率、盲盒交易禁止項目、公示抽取規(guī)則、不得誘導非理性消費等。

315期間,從二手市場炒作,到與肯德基合作的盲盒定制活動等,泡泡瑪特的盲盒經(jīng)濟都備受輿論斥責,其也回應稱,在未來與食品行業(yè)的授權合作中,全部暫停定制盲盒業(yè)務以杜絕可能的食品浪費;也表明過去沒有,未來也不會以任何形式參與潮玩的二手市場。

當然,黃牛盯上的也不僅僅是泡泡瑪特,有人告訴新消費Daily,“獨角獸更坑,相比而言,泡泡瑪特還算有良心。”

但是不可否認的是,消費者入坑,是因為興趣愛好,以及打開盲盒一剎那的驚喜和樂趣,然后當盲盒開始玩起限量饑餓營銷、以及出現(xiàn)黃牛炒作價格后,反而樂趣就沒了。

目前在小紅書分享的這群消費者中,有一部分人完全“退坑”,但還有一部分處于“半退坑”狀態(tài),他們認為,“主要不去瘋狂追求隱藏款、熱款,只去買自己喜歡的樣式”,“佛系買娃比抽省心多了?!?/p>

03難點是IP需要持續(xù)優(yōu)化

再回頭看,泡泡瑪特的財報,可以明顯看出,泡泡瑪特的原創(chuàng)IP孵化能力并不弱,除了此前的MOLLY,還孵化了小甜豆、Yuki、BOBO&COCO等原創(chuàng)IP,可以驗證的是泡泡瑪特孵化超級IP的方法論已經(jīng)形成。

但亦可以看出,“以Molly為首的頭部IP正在老化,但新IP明顯還沒有頂上來”的新老IP斷層問題。

尤其自有IP中,只有SKULLPANDA的增速迅猛,營收占比僅排在molly之后,其余IP的增長都比較慢。而其獨家IP營收增長更為緩慢,占比更是在下滑。

但新消費Daily認為,IP斷層或沒有延續(xù)性的最關鍵并不在于新IP的開發(fā),而是在于IP沒有故事性。當然,這不僅是泡泡瑪特的痛點,幾乎是中國潮玩品牌都存在這樣的問題。

沒有故事,意味著IP的吸引力需要持續(xù)創(chuàng)造,如何才能持續(xù)?首先打造熱門IP;其次開發(fā)熱門IP的商業(yè)化,如聯(lián)名、出新品等;再者繼續(xù)打造下一個熱門IP,亦或者頻繁授權IP......這幾乎是個死循環(huán)。如泡泡瑪特除了給每一個IP開發(fā)主題,如“molly運動系列”,還與迪士尼、華納、三麗鷗、萬代南宮夢等知名大版權方合作,不斷擴充IP庫并豐富產品款式。

在「新熵」的《誰在搶泡泡瑪特的生意》中也有提到,關于泡泡瑪特的新IP,始終有設計枯竭相關的質疑,例如SKULLPANDA第五代,被許多粉絲直言和限定款雷同,DIMOO的新品大體也被大范圍吐槽難看。

正因為,當前大多數(shù)IP沒有故事內容作為支撐,所以導致其只能過度消耗IP本身,雖然可以快速火爆,但也會如“達摩克利斯之劍”始終懸于頭上,不知何時會落下。

那么可以回歸IP 到底需不需要內容?過去一年,從泡泡瑪特首家概念店落地北京環(huán)球影城,到投資電影《白蛇2:青蛇劫起》及《新神榜:哪吒重生》,再到成立了樂園管理有限公司,不難看出,泡泡瑪特雖然不再說要做中國的“迪士尼”,但始終是沒放下。

然而潮玩IP并不如鋼鐵俠、哆啦A夢等二次元IP,能從故事的角度讓消費者共情,就像迪士尼樂園、環(huán)球影城基本都是由旗下多個故事IP組成的“童話”樂園,每個園區(qū)都代表著一個故事,并非一個單純的游樂場。

沒有故事,或許就意味著并不具備做“迪士尼”樂園的屬性。就更別提,建立一個樂園背后,需要投入大量的資金、時間等重成本。

04現(xiàn)在,中國的潮玩市場在做什么?

當下的潮玩市場,最終的發(fā)展模式可能殊途同歸,即收藏玩具。

如泡泡瑪特這兩年也開始出一些大頭娃娃手辦,越來越多400%、1000%大小的Molly以32cm、70cm的確定形象出現(xiàn),也被眾多明星潮人追捧,其財報中也特地提到了MEGA珍藏系列;當然其隱藏款也因稀有程度具備一定的收藏價值。

有數(shù)據(jù)顯示,在未來,手辦依然是收藏玩具的熱門品類,人偶、機甲、雕像等購買意愿也逐漸上升,但相比于單純的盲盒玩法,依然有43%的盲盒玩家表示會減少購買,盲盒類潮流玩具或面臨兩極分化的態(tài)勢。

對于泡泡瑪特而言,做手辦、模型,既是甩掉“盲盒”標簽的一種手段,也是未來營收增長的新增長極。

總結而言,在未來的發(fā)展中,潮玩品牌應該注意的核心問題在于:

1、關注產品質量。目前來看,無論是做潮玩品牌,還是收藏玩具,品牌的發(fā)展暫時都還無法擺脫“盲盒”玩法,但盲盒并非只是營銷,歸根結底還是產品,最終要靠質量取勝;

2、IP價值。這些IP的玩法無論是要具備故事文化性、還是稀缺性,要吸引消費者持續(xù)買單、收藏,當下依靠的是盲盒中的隱藏款,或精致的手辦、模型,然而尚不成熟的情況下,已經(jīng)出現(xiàn)了惡意炒作、黃牛泛濫的情況,品牌更應該引領用戶理性入坑,而不是攀比和炫耀心理吸引消費者盲目消費。

在市場逐步加強監(jiān)管的趨勢下,擺脫“盲盒”標簽,或優(yōu)化“盲盒”玩法,已經(jīng)成為潮玩品牌的當務之急。

文中引用數(shù)據(jù)來源:小紅書筆記、公司財報等

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。