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索尼和本田合資,葫蘆里賣什么藥?

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索尼和本田合資,葫蘆里賣什么藥?

索尼和本田這兩家汽車本身就不是「非你不可」的關(guān)系,大概是你有這種想法,我也蠻感興趣,重點(diǎn)是沒有巨額投資,所以不妨一試。

文|雅斯頓

索尼要是指望本田制造一輛非常優(yōu)秀的純電動(dòng)汽車,那是想多了。幸好,索尼也沒這么想。

索尼和本田,兩家傳奇品牌合資成立一家公司,雖然可以解讀為雙方合作關(guān)系的加強(qiáng),但不要忘記單獨(dú)成立公司做新業(yè)務(wù)探索是大企業(yè)的常規(guī)操作,目的是避免拖累主體。

本田

制造純電動(dòng)汽車,本田缺乏足夠耐心和動(dòng)力。本田要面對(duì)的是中國和美國兩大市場,市場容量不能說不大。如果要為兩國市場開發(fā)適宜的純電動(dòng)汽車,勢必要專注打造一套純電平臺(tái),但是本田沒有這么做。

本田的做法是將純電動(dòng)汽車領(lǐng)域的投資研發(fā)成果,整體打包出售給通用,與通用就氫燃料電池、電池以及Cruise Origin共享自動(dòng)駕駛汽車展開合作。未來將基于通用純電平臺(tái)開發(fā)針對(duì)北美的純電動(dòng)汽車。

這顯然不是一家要發(fā)力純電動(dòng)汽車的企業(yè)做法。

在關(guān)系到未來的自動(dòng)駕駛上,本田也選擇全力押注通用。2018年10月3日,本田向Cruise投資了7.5億美元,并承諾未來12年繼續(xù)追加20億美元。這意味著,本田已經(jīng)放棄自主研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)了。

中國市場,本田將目標(biāo)鎖定為廣汽集團(tuán),前期試水推出了理念VE-1。2020年,本田在中國推出了Honda Architecture架構(gòu),兼容燃油、混動(dòng)和純電動(dòng)力總成。在此架構(gòu)之上,本田又推出了純電e:N Architecture架構(gòu),并展示了e:NS1,如下圖所示:

龍生龍、鳳生鳳

以上種種,再加上本田退出F1,可以得到一個(gè)大概的推斷:本田正處在收縮業(yè)務(wù)、減少開支,改善財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型階段,大規(guī)模投資是能避免就避免。

對(duì)于來勢洶洶又迷霧重重的電氣化浪潮,本田選擇保守應(yīng)對(duì)。全面涉足純電動(dòng)不太適合保守的日本人,且研發(fā)純電平臺(tái)消耗巨大的人力、物力、財(cái)力,或許會(huì)將正在努力改善的本田再次推向深淵。

索尼

索尼和本田合作大概能得到一款不怎么驚喜,但完成度非常高的純電動(dòng)汽車。這也是索尼需要的。索尼業(yè)務(wù)的發(fā)展重心并不在汽車上,正如索尼起初所強(qiáng)調(diào)的不準(zhǔn)備制造汽車,而在于自動(dòng)駕駛和娛樂系統(tǒng)等軟件部分一樣。

索尼內(nèi)部或許對(duì)制造汽車進(jìn)行過激烈爭論,但兩年之后,索尼發(fā)現(xiàn)制造一款完成度很高的汽車非常困難,也就放棄了這種想法。

索尼非常擅長圖像傳感器、通信技術(shù)及娛樂。在索尼發(fā)布的VISION-S 02上,你很容易就能抓住索尼的意圖。

  1. 索尼在車內(nèi)外安裝了近40個(gè)自身的傳感器

  2. 索尼在車內(nèi)安裝了立體音響、視頻和游戲發(fā)布功能

  3. 索尼運(yùn)用5G技術(shù)和云技術(shù),提供軟件訂閱、手機(jī)解鎖等功能

  4. 索尼在懸架系統(tǒng)采用了降噪技術(shù)

索尼要做的與「駕駛」完全不相關(guān),索尼高管說「將開展跟本田完全不同的業(yè)務(wù)」,也就容易理解「雙方共同出資于2022年內(nèi)成立的新公司將開展純電動(dòng)汽車的策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售的一條龍業(yè)務(wù)」中索尼和本田各自扮演的角色。

額外提一句,特斯拉將在車內(nèi)引入STEAM平臺(tái)之際,索尼又會(huì)怎么做呢?

值得一提的是,索尼內(nèi)部一直有一股互聯(lián)網(wǎng)勢力,積極推動(dòng)公司從一家「硬件公司」向「軟件公司」轉(zhuǎn)型,這一點(diǎn)從出井伸之時(shí)代就開始了。上一次嘗試還是索尼將最核心的電視機(jī)資產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng),布局內(nèi)容,收購哥倫比亞電影和音樂,結(jié)果不太理想。

在新的汽車?yán)顺敝?,這種念頭再次抬頭,索尼希望再度嘗試轉(zhuǎn)型。回到題目本身,索尼和本田這兩家汽車本身就不是「非你不可」的關(guān)系,大概是你有這種想法,我也蠻感興趣,重點(diǎn)是沒有巨額投資,所以不妨一試。如果索尼旨在發(fā)展純電動(dòng)汽車業(yè)務(wù),會(huì)和越來越多的汽車公司開展合作。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

本田

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  • 雷諾:將在日產(chǎn)與本田合并磋商中“考慮所有選項(xiàng)”
  • 抱團(tuán)的本田和日產(chǎn)未必能“取暖”

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索尼和本田這兩家汽車本身就不是「非你不可」的關(guān)系,大概是你有這種想法,我也蠻感興趣,重點(diǎn)是沒有巨額投資,所以不妨一試。

文|雅斯頓

索尼要是指望本田制造一輛非常優(yōu)秀的純電動(dòng)汽車,那是想多了。幸好,索尼也沒這么想。

索尼和本田,兩家傳奇品牌合資成立一家公司,雖然可以解讀為雙方合作關(guān)系的加強(qiáng),但不要忘記單獨(dú)成立公司做新業(yè)務(wù)探索是大企業(yè)的常規(guī)操作,目的是避免拖累主體。

本田

制造純電動(dòng)汽車,本田缺乏足夠耐心和動(dòng)力。本田要面對(duì)的是中國和美國兩大市場,市場容量不能說不大。如果要為兩國市場開發(fā)適宜的純電動(dòng)汽車,勢必要專注打造一套純電平臺(tái),但是本田沒有這么做。

本田的做法是將純電動(dòng)汽車領(lǐng)域的投資研發(fā)成果,整體打包出售給通用,與通用就氫燃料電池、電池以及Cruise Origin共享自動(dòng)駕駛汽車展開合作。未來將基于通用純電平臺(tái)開發(fā)針對(duì)北美的純電動(dòng)汽車。

這顯然不是一家要發(fā)力純電動(dòng)汽車的企業(yè)做法。

在關(guān)系到未來的自動(dòng)駕駛上,本田也選擇全力押注通用。2018年10月3日,本田向Cruise投資了7.5億美元,并承諾未來12年繼續(xù)追加20億美元。這意味著,本田已經(jīng)放棄自主研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)了。

中國市場,本田將目標(biāo)鎖定為廣汽集團(tuán),前期試水推出了理念VE-1。2020年,本田在中國推出了Honda Architecture架構(gòu),兼容燃油、混動(dòng)和純電動(dòng)力總成。在此架構(gòu)之上,本田又推出了純電e:N Architecture架構(gòu),并展示了e:NS1,如下圖所示:

龍生龍、鳳生鳳

以上種種,再加上本田退出F1,可以得到一個(gè)大概的推斷:本田正處在收縮業(yè)務(wù)、減少開支,改善財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型階段,大規(guī)模投資是能避免就避免。

對(duì)于來勢洶洶又迷霧重重的電氣化浪潮,本田選擇保守應(yīng)對(duì)。全面涉足純電動(dòng)不太適合保守的日本人,且研發(fā)純電平臺(tái)消耗巨大的人力、物力、財(cái)力,或許會(huì)將正在努力改善的本田再次推向深淵。

索尼

索尼和本田合作大概能得到一款不怎么驚喜,但完成度非常高的純電動(dòng)汽車。這也是索尼需要的。索尼業(yè)務(wù)的發(fā)展重心并不在汽車上,正如索尼起初所強(qiáng)調(diào)的不準(zhǔn)備制造汽車,而在于自動(dòng)駕駛和娛樂系統(tǒng)等軟件部分一樣。

索尼內(nèi)部或許對(duì)制造汽車進(jìn)行過激烈爭論,但兩年之后,索尼發(fā)現(xiàn)制造一款完成度很高的汽車非常困難,也就放棄了這種想法。

索尼非常擅長圖像傳感器、通信技術(shù)及娛樂。在索尼發(fā)布的VISION-S 02上,你很容易就能抓住索尼的意圖。

  1. 索尼在車內(nèi)外安裝了近40個(gè)自身的傳感器

  2. 索尼在車內(nèi)安裝了立體音響、視頻和游戲發(fā)布功能

  3. 索尼運(yùn)用5G技術(shù)和云技術(shù),提供軟件訂閱、手機(jī)解鎖等功能

  4. 索尼在懸架系統(tǒng)采用了降噪技術(shù)

索尼要做的與「駕駛」完全不相關(guān),索尼高管說「將開展跟本田完全不同的業(yè)務(wù)」,也就容易理解「雙方共同出資于2022年內(nèi)成立的新公司將開展純電動(dòng)汽車的策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售的一條龍業(yè)務(wù)」中索尼和本田各自扮演的角色。

額外提一句,特斯拉將在車內(nèi)引入STEAM平臺(tái)之際,索尼又會(huì)怎么做呢?

值得一提的是,索尼內(nèi)部一直有一股互聯(lián)網(wǎng)勢力,積極推動(dòng)公司從一家「硬件公司」向「軟件公司」轉(zhuǎn)型,這一點(diǎn)從出井伸之時(shí)代就開始了。上一次嘗試還是索尼將最核心的電視機(jī)資產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng),布局內(nèi)容,收購哥倫比亞電影和音樂,結(jié)果不太理想。

在新的汽車?yán)顺敝?,這種念頭再次抬頭,索尼希望再度嘗試轉(zhuǎn)型?;氐筋}目本身,索尼和本田這兩家汽車本身就不是「非你不可」的關(guān)系,大概是你有這種想法,我也蠻感興趣,重點(diǎn)是沒有巨額投資,所以不妨一試。如果索尼旨在發(fā)展純電動(dòng)汽車業(yè)務(wù),會(huì)和越來越多的汽車公司開展合作。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。