文｜江瀚視野觀察
最近一段時間，在整個中國快餐市場上似乎關(guān)注點都還是在國內(nèi)幾家快餐公司的上市上，不過就在這個時候，一向不甘寂寞的兩大快餐巨頭麥當(dāng)勞和肯德基也在有所作為，特別是麥當(dāng)勞最近是動作不斷，我們到底該怎么看麥當(dāng)勞當(dāng)前的所作所為呢？
一、動作不斷的麥當(dāng)勞
據(jù)新京報近日的報道，90后的童年快樂，有一半是快餐店給的。漢堡薯條，必須得是重大節(jié)日或者學(xué)習(xí)犒勞?！翱家话侏剟顑和撞?，考雙百獎勵開心樂園餐?！?/p>
“每到生日，把自己最好的同學(xué)招呼到麥當(dāng)勞，一群孩子前簇后擁涌入兒童樂園，然后帶著一身炸雞香味回家?！笔且淮说募w記憶。
但這些孩子做夢也想不到，等自己長大之后，心心念念的快餐店會變成什么樣？ “當(dāng)年杯蓋都要舔干凈的草莓新地，如今畫風(fēng)突變推出了油潑辣子和香菜口味?！?/p>
麥當(dāng)勞官方宣布其創(chuàng)新菜單將推出香菜口味的冰淇淋——香香香菜新地，售價人民幣 6.6 元。
該預(yù)告一出，香菜迷直接大呼 "Nice！"，甚至不等上市就開始在家模仿自制起來，當(dāng)然也有反香菜人士 " 這我絕對不吃 " 的留言。
" 香香香菜新地 " 強(qiáng)調(diào)酸甜清香的風(fēng)味，香草冰淇淋淋上檸檬香菜醬，再撒上香菜屑，看起來確實有些獨特。
無獨有偶，據(jù)上觀新聞的報道，就在同一天，麥當(dāng)勞在麥辣雞堡的基礎(chǔ)上，推出“大盤雞風(fēng)味麥辣雞腿漢堡”。其中的辣醬、土豆片、洋蔥都高度還原了大盤雞的風(fēng)味口感。此外還推出有大漠孜然烤翅、酸奶葡萄麥旋風(fēng)等一系列西域口味餐品。
就在很多人都在詫異，這麥當(dāng)勞到底在整什么的時候，麥當(dāng)勞漲價的消息也如約而至。據(jù)證券日報的消息，2月17日，《證券日報》記者在這里逗留了一個多小時，該門店人流量巨大，大部分消費者被“買贈”活動吸引，實際上，其購買的餐品已悄然提價?！柏i扒、火腿扒昨天都漲了1元。”店員告訴記者。近兩年里，麥當(dāng)勞在中國市場已進(jìn)行了多輪調(diào)價，各款餐品價格已上漲0.5元-3元不等。
公開信息顯示，麥當(dāng)勞已在全球各地開啟一輪漲價模式。2月17日起，韓國麥當(dāng)勞上調(diào)30個菜品價格，幅度為100至300韓元（約合人民幣0.5-1.5元）。美國市場或也將加入漲價行列。
看到這里，很多人都會感覺各種奇怪的感覺，奇異口味食物+悄然漲價，這麥當(dāng)勞的邏輯到底在什么地方？麥當(dāng)勞到底是想要干什么呢？
二、麥當(dāng)勞究竟想要鬧哪般？
說實在，看到麥當(dāng)勞當(dāng)前的這種奇怪操作，雖然讓人有些丈二和尚摸不著頭腦，但是我們還是要好好研究一下，麥當(dāng)勞的“神仙操作”到底是要干什么的？
首先，漲價操作幾乎是不可避免的選擇。
在這個時候看到麥當(dāng)勞的漲價，最大的感覺也倒是意料之中，最近一段時間我們已經(jīng)看慣了各個消費品企業(yè)的漲價，最早可口可樂、百事可樂啟動了消費品漲價的進(jìn)程，之后各大食品企業(yè)跟進(jìn)，雀巢、億滋、卡夫幾乎是每隔一段時間就會有知名消費巨頭漲價，進(jìn)入2022年之后，這個趨勢其實一直也沒有緩解，漲價幾乎已經(jīng)成為了消費品企業(yè)的常態(tài)，無論是方便面巨頭的紛紛提價，還是咖啡企業(yè)的輪番漲價，這漲價已經(jīng)成為了無法避免的大勢所趨了，所以在這樣的大背景下麥當(dāng)勞的漲價也不算是特別出乎意料的事情。
我們仔細(xì)想想其實就可以理解，為什么麥當(dāng)勞會進(jìn)行大規(guī)模的漲價了，這是因為在當(dāng)前的市場發(fā)展過程之中，全世界都在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之中，疫情之后不少國家受到疫情影響其生產(chǎn)生活都受到或多或少的影響，從而進(jìn)一步影響了全世界的供應(yīng)鏈發(fā)展，截至1月底，顯示大宗商品價格綜合變動趨勢的CRB指數(shù)同比上漲46%，漲幅為自1995年有可比數(shù)據(jù)以來的最大值。國內(nèi)工業(yè)品方面，鐵礦石、玻璃等商品大幅上漲超過20%，農(nóng)產(chǎn)品方面，棕櫚油、大豆、菜粕等上漲逾10%。
對于當(dāng)前的所有企業(yè)來說，目前都在世界產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的影響之下，上有原材料價格的上漲一定會傳導(dǎo)到下游市場之中，最終的結(jié)果就是終端消費者必須要承受價格上漲所帶來的沖擊，麥當(dāng)勞乃至一系列消費品企業(yè)的漲價就是這種邏輯下的產(chǎn)物。
其次，麥當(dāng)勞一系列操作的目的到底是什么呢？
我們說完了為什么漲價會出現(xiàn)，這可以說是當(dāng)前市場發(fā)展的必然趨勢所導(dǎo)致的，有客觀因素的影響，但是麥當(dāng)勞的一系列“神操作”可能不能單單用客觀因素來進(jìn)行總結(jié)的，我們還是要從麥當(dāng)勞的自身角度來看。
根據(jù)麥當(dāng)勞1月27日的財報數(shù)據(jù)顯示，其營收和利潤均未達(dá)到市場預(yù)期，主要是由于成本上升和供應(yīng)鏈問題的影響，麥當(dāng)勞在澳大利亞和中國的共4500多家餐廳業(yè)績低迷，直接影響了其第四季度的收益。數(shù)據(jù)顯示，麥當(dāng)勞第四季度營收60.1億美元，不及市場預(yù)期的60.3億美元。麥當(dāng)勞的每股利潤為2.23美元，低于分析師2.34美元的平均預(yù)期。
雖然，這些數(shù)據(jù)看上去的影響并沒有想象中的那么大，但是也很能說明問題，對于當(dāng)前的麥當(dāng)勞來說，最需要做的是想方設(shè)法提升自己的市場發(fā)展水平，一方面麥當(dāng)勞在大規(guī)模的擴(kuò)展中國的下沉市場，2021年，麥當(dāng)勞宣布中國內(nèi)地的門店數(shù)量突破4000家，跑出了31年的最快開店速度；另一方面，則是進(jìn)一步的擁抱中國市場，推出了更多的中國特色食品，之前肯德基我們就反復(fù)說過，肯德基在中國就是各種神操作來推出中國特色快餐比如說雞架、胡辣湯、小籠包等等，而麥當(dāng)勞更進(jìn)一步也就出現(xiàn)了大家見到的香菜新地、大盤雞漢堡，不過相比于肯德基來說，麥當(dāng)勞當(dāng)前的做法似乎有些用力過猛，與其說是中國特色食品，我們還不如說是更加接近于“黑暗料理”，因此這樣的麥當(dāng)勞說實在并不一定被消費者看好。
第三，麥當(dāng)勞的未來到底該怎么看？
縱觀麥當(dāng)勞在中國市場的發(fā)展歷程，我們就能看到，當(dāng)前的麥當(dāng)勞是中國最有名的洋快餐之一，這一點是毋庸置疑的，不過對于麥當(dāng)勞來說，當(dāng)年的麥當(dāng)勞是孩子們心中的高檔餐廳，如果考試不考到雙百幾乎是不太可能被家長獎勵去吃的。
但是，三十多年過去了，當(dāng)前的麥當(dāng)勞在中國已經(jīng)有些頹勢，大家已經(jīng)習(xí)慣了麥當(dāng)勞，可以說麥當(dāng)勞已經(jīng)走下了神壇，面對著自己已經(jīng)沒有了當(dāng)年的競爭優(yōu)勢，這些年麥當(dāng)勞有很多出圈的做法和營銷，無論是健身車、貓窩，還是現(xiàn)在的神奇口味的食品。
因此，我們對于麥當(dāng)勞的判斷應(yīng)該是，從長期市場發(fā)展的角度來說，麥當(dāng)勞必須要學(xué)會平庸，必須要學(xué)會在大家都已經(jīng)習(xí)以為常的情況下推動自身的發(fā)展，這可能才是麥當(dāng)勞最需要做的事情，也正是如此，我們看到麥當(dāng)勞的營銷包括神奇的菜品，其實很多邏輯也就順理成章了，麥當(dāng)勞知道這些可能是黑暗料理，那么他為什么這么做呢？
這就是持續(xù)不斷地在消費者面前刷新自己的存在感，比如說用貓窩、健身車座椅來進(jìn)行跨界營銷，用神仙操作的“黑暗料理”來刷新熱搜，只有讓自己持續(xù)在消費者的眼前出現(xiàn)，才能夠讓消費者愿意去消費。
回過頭來想想看，雖然這些神奇口味的麥當(dāng)勞菜品不一定好吃，但是足夠吸引眼球，到時候拍個照曬個朋友圈，在朋友中聊天吹牛還是不錯的素材的，也許這就是麥當(dāng)勞真正的目的所在。
只是這些奇怪口味的麥當(dāng)勞你會去吃嗎？你又怎么看麥當(dāng)勞的漲價呢？