文｜侃見財(cái)經(jīng)
一個(gè)時(shí)代要結(jié)束的時(shí)候，總有一些人、一些公司要率先告別。
不同的是，有些告別讓時(shí)代感傷，如當(dāng)年的諾基亞；有些告別讓人惋惜，如當(dāng)年的HTC；有些告別讓人咬牙切齒，如當(dāng)年的樂視。但不管如何，告別是時(shí)代無聲的選擇，順勢而為則是唯一的答案。
2022年伊始，曾經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)市場最靚麗的風(fēng)景線——魅族，“賣身”給了吉利。
這是一場沒有掌聲的告別，也是黃章給自己的答案，最無奈的答案。
2008年，雷軍剛剛卸任金山的CEO，面對剛剛發(fā)布不久的iPhone，雷軍隱隱地意識(shí)到，可能一個(gè)時(shí)代要開啟了。
為了驗(yàn)證自己的想法，雷軍開始在圈內(nèi)尋找答案。
在那個(gè)夏天，魅族將效仿iPhone做出一款手機(jī)的消息也在行業(yè)里濺起了一片水花?；诖耍氜D(zhuǎn)之間雷軍找上了黃章。這也為后來小米的成立埋下了伏筆。
一個(gè)時(shí)代造就一批人，雷軍和黃章皆是如此。實(shí)際上，我認(rèn)為黃章比雷軍運(yùn)氣更好。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)高一就被開除，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性教育的黃章，他創(chuàng)業(yè)成功只能算是一個(gè)“個(gè)例”，而雷軍則屬于創(chuàng)業(yè)中的“眾例”。
與雷軍不同，16歲時(shí)因?yàn)檫^分沉迷于電器，黃章曾被父親“趕出”了家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)。而他選擇了深圳，做起了一名碼頭搬運(yùn)工。
沒有涉足電子行業(yè)之前，皆為黃章的磨練。但時(shí)代選擇的人，總會(huì)留一扇窗，開一道門。2002年，黃章就已經(jīng)是一家新加坡合資公司總經(jīng)理了。正是因?yàn)辄S章超前的眼光，這家企業(yè)從VCD轉(zhuǎn)向MP3，超長的待機(jī)時(shí)間，128MB的內(nèi)存讓愛琴這款產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)，但在靠技術(shù)還是廣告打開更廣闊市場的時(shí)候，黃章與股東產(chǎn)生了分歧，隨后離開了這家公司。
2003年，黃章成立了魅族，從MP3做起。
因?yàn)橘|(zhì)量足夠過關(guān)，加上操作門檻較低，魅族很快便占領(lǐng)了市場，并且成了MP3市場第一大品牌。正是由于黃章對于質(zhì)量的堅(jiān)持，魅族積累了一大批忠實(shí)的用戶。
2007年，iPhone的發(fā)布猶如一團(tuán)大火，點(diǎn)燃了國內(nèi)的手機(jī)市場。從功能機(jī)到智能機(jī)，這是當(dāng)時(shí)那一代手機(jī)人集體的選擇。
2008年，當(dāng)雷軍和黃章成為知己之后，有數(shù)月時(shí)間，黃章的辦公室成了雷軍“基地”，在黃章魅族的辦公室冰箱里，雷軍愛喝的可樂成了不可缺少的飲料。
一度傳聞，雷軍要投資魅族，而黃章想邀請雷軍擔(dān)任魅族的CEO。但他們的蜜月期終以雷軍開發(fā)出MIUI系統(tǒng)而結(jié)束，至此兩人從密友變成了路人，以至于黃章久久不能釋懷。
當(dāng)時(shí)，對于黃章和雷軍交惡的說法有兩種，而黃章則更傾向于“偷師”。而雷軍則正面回應(yīng)只有一句話，“那都是他（黃章）的一家之言”。至此，雷軍再也沒有提起過魅族。
2009年，魅族M8發(fā)布，一經(jīng)發(fā)布這款手機(jī)就得到了市場的廣泛認(rèn)可，并且銷售額快速地在五個(gè)月內(nèi)突破了5億。
當(dāng)時(shí)，魅族在中國手機(jī)市場絕對在一線之列。
2010年，黃章搬出了魅族大廈，把日常工作交給白永祥負(fù)責(zé)，自己則常住在海灣半山腰的別墅里了，鮮有跟外界接觸。
2011年，魅族M9發(fā)布不久之后，黃章選擇了“歸隱”。再次復(fù)出則追溯到了2013年，當(dāng)時(shí)小米等競爭對手的崛起，魅族出貨量被拉大，還有就是魅族原副總裁馬麟帶動(dòng)部分骨干跳槽。2014年，黃章正式復(fù)出，魅族和阿里產(chǎn)生了聯(lián)系，當(dāng)時(shí)馬云對智能手機(jī)產(chǎn)生了濃厚的興趣，他認(rèn)為智能手機(jī)等終端可以為阿里OS智能操作系統(tǒng)打開局面。
2015年，魅族獲得了阿里5.9億美元的投資。獲得阿里戰(zhàn)略投資三個(gè)月之后，黃章接受了馬云的邀請，參觀訪問了阿里。
當(dāng)時(shí)，他在微博上曬出了一張和馬云的合照，并且配上文字“受益匪淺”。其后馬云給魅族圈定了一個(gè)目標(biāo)——三年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)手機(jī)市場前三的目標(biāo)。
數(shù)月之后，黃章以連續(xù)熬夜開會(huì)導(dǎo)致身體累垮需要休息為由，將公司事務(wù)交給CMO李楠，再次隱退。
其后幾年，黃章一直在復(fù)出與隱退之間徘徊，直到2017年白永祥隱匿，2018年李楠離職。至此魅族徹底走上了下坡路。對于李楠的離職，有人曾在魅族社區(qū)稱他是一個(gè)人才，希望留下。當(dāng)時(shí)黃章則回復(fù)道：“能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)?！?/p>
2018年，魅族內(nèi)訌再加上裁員，為了穩(wěn)定內(nèi)部，黃章再次出山調(diào)整架構(gòu)，并且砍掉了魅藍(lán)的生產(chǎn)線，至此魅族完全放棄了低端市場，而這對于魅族來說實(shí)際上是一場“自取滅亡”的揮刀。
根據(jù)BCI公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市場份額僅剩0.1%。
實(shí)際上，魅族走到今天這一步，黃章有著不可推卸的責(zé)任，當(dāng)下靠著魅族自身或許已經(jīng)不能東山再起，“賣身”吉利或許才是黃章和魅族最好的選擇。