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碧桂園對(duì)區(qū)域進(jìn)行大合并,縮減至65個(gè)

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碧桂園對(duì)區(qū)域進(jìn)行大合并,縮減至65個(gè)

碧桂園這次區(qū)域合并,是為了進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)變革和外部市場(chǎng)環(huán)境。

記者 | 黃昱

低調(diào)”了一整年的碧桂園,在年底來(lái)了一次構(gòu)架大調(diào)整。

2021年12月31日,碧桂園集團(tuán)在內(nèi)部陸續(xù)發(fā)出數(shù)十個(gè)通知,對(duì)下轄的106個(gè)區(qū)域公司進(jìn)行大調(diào)整,合并成65個(gè)。

對(duì)于此番區(qū)域大合并,碧桂園方面回應(yīng)界面新聞稱,是為了進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)變革和外部市場(chǎng)環(huán)境。

碧桂園表示,此輪調(diào)整以“推進(jìn)區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標(biāo),通過(guò)有序推進(jìn)跨區(qū)域整合,提升區(qū)域集中度和資源使用效能,降低運(yùn)營(yíng)成本,努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)、人員、資源”的整合協(xié)同。

據(jù)界面新聞了解,此次涉及合并的區(qū)域主要集中在北方、西南、華中和東南,如冀北區(qū)域合并進(jìn)北京區(qū)域、蒙東區(qū)域合并進(jìn)北京區(qū)域、冀東區(qū)域合并進(jìn)天津區(qū)域、黑龍江區(qū)域和吉林區(qū)域合并為長(zhǎng)哈區(qū)域、渝南區(qū)域合并進(jìn)重慶區(qū)域、贛南區(qū)域合并進(jìn)贛中區(qū)域、贛北區(qū)域和贛西區(qū)域合并進(jìn)江西區(qū)域,以及福州區(qū)域、廈門區(qū)域、泉州區(qū)域合并為福建區(qū)域等。

不難發(fā)現(xiàn),上述合并基本都是強(qiáng)區(qū)合并周邊較弱區(qū)域,少數(shù)則是多個(gè)分散區(qū)域合并成一個(gè)新的大區(qū)域。上海、江蘇、浙江以及廣東等省市的區(qū)域劃分在這一輪調(diào)整中則沒(méi)有發(fā)生變化,這些區(qū)域?qū)?span>碧桂園業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)都是位居前列的。

眾所周知,碧桂園成立至今始終走中國(guó)新型城鎮(zhèn)化道路,堅(jiān)持“占領(lǐng)三四線、堅(jiān)定下沉五六線、謹(jǐn)慎布局一二線”的戰(zhàn)略。截至2021年6月30日,碧桂園擁有3127個(gè)處于中國(guó)內(nèi)地的項(xiàng)目,業(yè)務(wù)遍布31個(gè)省/自治區(qū)/直轄市、296個(gè)地級(jí)市、1408個(gè)區(qū)/縣。

從土儲(chǔ)分布來(lái)看,截至2021年6月30日,碧桂園約19%的土儲(chǔ)位于廣東省,是占比最大的省份,江蘇占比達(dá)9%。從權(quán)益銷售貢獻(xiàn)來(lái)看,2021年上半年,廣東省、江蘇省和浙江省占比位居前三,分別占比17%、16%、9%。

在這次區(qū)域大調(diào)整之前,碧桂園曾在2020年2月和3月,對(duì)集團(tuán)部門或區(qū)域公司進(jìn)行了兩次調(diào)整,區(qū)域?qū)用嬷饕獙⒁恍┮?guī)模較小、項(xiàng)目較少的區(qū)域進(jìn)行整合,調(diào)整后共減少了21個(gè)區(qū)域公司,區(qū)域總數(shù)減少至47個(gè)。

當(dāng)年5月,碧桂園又對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行分拆,共涉及21個(gè)區(qū)域,其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等市場(chǎng)規(guī)模和管理半徑較大的15個(gè)區(qū)域被拆分成41個(gè),下轄區(qū)域數(shù)量增至73個(gè)。

碧桂園當(dāng)時(shí)調(diào)整的理由是,為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,繼續(xù)推動(dòng)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)、項(xiàng)目做一成一。

到2020年10月,碧桂園再次啟動(dòng)了年內(nèi)第四次組織架構(gòu)調(diào)整,將73個(gè)區(qū)域裂變成104個(gè)。

2021年3月,碧桂園2020年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,碧桂園總裁莫斌表示,2020年碧桂園結(jié)合外部市場(chǎng)的容量、內(nèi)部管控半徑以及區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力,因地制宜的對(duì)區(qū)域進(jìn)行了裂變。“過(guò)程中我們通過(guò)區(qū)域平臺(tái)好和總部共享平臺(tái)的建立,做到了費(fèi)用不增加和管控更有效?!?/span>

面對(duì)今年下半年房地產(chǎn)行業(yè)的變化,碧桂園又重新對(duì)區(qū)域戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。

不久前,碧桂園高管會(huì)議上,莫斌就指出:“要用歸零的思維,檢討我們這個(gè)組織還有沒(méi)有可以進(jìn)一步提升效率的機(jī)會(huì)。”

年度的區(qū)域合并大概率就是“歸零思維”的重要一步。

在剛發(fā)布的新年致辭中,莫斌說(shuō)道,2021年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,銷售去化低迷,房地產(chǎn)行業(yè)正進(jìn)行著新一輪洗牌,但其堅(jiān)信新型城鎮(zhèn)化的市場(chǎng)還很廣闊,本輪行業(yè)出清后,市場(chǎng)將朝著更加健康平穩(wěn)的方向發(fā)展。

我們要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,運(yùn)用歸零思維,深化全競(jìng)提升,強(qiáng)基固本,穿越行業(yè)周期,迎來(lái)更大發(fā)展?!?/span>

2016年-2018年,在一、二線城市宏觀調(diào)控趨嚴(yán)的背景下,三、四線城市的去庫(kù)存和棚改政策均成為了碧桂園的“時(shí)代機(jī)遇”。 2016年碧桂園銷售增長(zhǎng)120%至3088.4億元,首次跨入行業(yè)前三,2017年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額5508億元,同比增長(zhǎng)78.4%,自此蟬聯(lián)銷售第一。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2021年碧桂園實(shí)現(xiàn)全口徑銷售金額7588.2億元,權(quán)益金額5571.8億元,繼續(xù)位居房企第一。

過(guò)去在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代,包括碧桂園等不少房企都將權(quán)力下放給區(qū)域及城市公司,有助于快速做大規(guī)模。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入管理紅利時(shí)代,單兵作戰(zhàn)已經(jīng)不是一個(gè)好的選擇,不少公司都開(kāi)始要加強(qiáng)集團(tuán)的管控,例如萬(wàn)科。

如今所有的房企再次來(lái)到同一起跑線,原來(lái)所有的優(yōu)勢(shì)、做法可能都不成立了,面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)新的形勢(shì)和變化,房企也都在做出改變來(lái)應(yīng)對(duì)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

碧桂園

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碧桂園對(duì)區(qū)域進(jìn)行大合并,縮減至65個(gè)

碧桂園這次區(qū)域合并,是為了進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)變革和外部市場(chǎng)環(huán)境。

記者 | 黃昱

低調(diào)”了一整年的碧桂園,在年底來(lái)了一次構(gòu)架大調(diào)整。

2021年12月31日,碧桂園集團(tuán)在內(nèi)部陸續(xù)發(fā)出數(shù)十個(gè)通知,對(duì)下轄的106個(gè)區(qū)域公司進(jìn)行大調(diào)整,合并成65個(gè)。

對(duì)于此番區(qū)域大合并,碧桂園方面回應(yīng)界面新聞稱,是為了進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)變革和外部市場(chǎng)環(huán)境。

碧桂園表示,此輪調(diào)整以“推進(jìn)區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標(biāo),通過(guò)有序推進(jìn)跨區(qū)域整合,提升區(qū)域集中度和資源使用效能,降低運(yùn)營(yíng)成本,努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)、人員、資源”的整合協(xié)同。

據(jù)界面新聞了解,此次涉及合并的區(qū)域主要集中在北方、西南、華中和東南,如冀北區(qū)域合并進(jìn)北京區(qū)域、蒙東區(qū)域合并進(jìn)北京區(qū)域、冀東區(qū)域合并進(jìn)天津區(qū)域、黑龍江區(qū)域和吉林區(qū)域合并為長(zhǎng)哈區(qū)域、渝南區(qū)域合并進(jìn)重慶區(qū)域、贛南區(qū)域合并進(jìn)贛中區(qū)域、贛北區(qū)域和贛西區(qū)域合并進(jìn)江西區(qū)域,以及福州區(qū)域、廈門區(qū)域、泉州區(qū)域合并為福建區(qū)域等。

不難發(fā)現(xiàn),上述合并基本都是強(qiáng)區(qū)合并周邊較弱區(qū)域,少數(shù)則是多個(gè)分散區(qū)域合并成一個(gè)新的大區(qū)域。上海、江蘇、浙江以及廣東等省市的區(qū)域劃分在這一輪調(diào)整中則沒(méi)有發(fā)生變化,這些區(qū)域?qū)?span>碧桂園業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)都是位居前列的。

眾所周知,碧桂園成立至今始終走中國(guó)新型城鎮(zhèn)化道路,堅(jiān)持“占領(lǐng)三四線、堅(jiān)定下沉五六線、謹(jǐn)慎布局一二線”的戰(zhàn)略。截至2021年6月30日,碧桂園擁有3127個(gè)處于中國(guó)內(nèi)地的項(xiàng)目,業(yè)務(wù)遍布31個(gè)省/自治區(qū)/直轄市、296個(gè)地級(jí)市、1408個(gè)區(qū)/縣。

從土儲(chǔ)分布來(lái)看,截至2021年6月30日,碧桂園約19%的土儲(chǔ)位于廣東省,是占比最大的省份,江蘇占比達(dá)9%。從權(quán)益銷售貢獻(xiàn)來(lái)看,2021年上半年,廣東省、江蘇省和浙江省占比位居前三,分別占比17%、16%、9%。

在這次區(qū)域大調(diào)整之前,碧桂園曾在2020年2月和3月,對(duì)集團(tuán)部門或區(qū)域公司進(jìn)行了兩次調(diào)整,區(qū)域?qū)用嬷饕獙⒁恍┮?guī)模較小、項(xiàng)目較少的區(qū)域進(jìn)行整合,調(diào)整后共減少了21個(gè)區(qū)域公司,區(qū)域總數(shù)減少至47個(gè)。

當(dāng)年5月,碧桂園又對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行分拆,共涉及21個(gè)區(qū)域,其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等市場(chǎng)規(guī)模和管理半徑較大的15個(gè)區(qū)域被拆分成41個(gè),下轄區(qū)域數(shù)量增至73個(gè)。

碧桂園當(dāng)時(shí)調(diào)整的理由是,為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,繼續(xù)推動(dòng)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)、項(xiàng)目做一成一。

到2020年10月,碧桂園再次啟動(dòng)了年內(nèi)第四次組織架構(gòu)調(diào)整,將73個(gè)區(qū)域裂變成104個(gè)。

2021年3月,碧桂園2020年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,碧桂園總裁莫斌表示,2020年碧桂園結(jié)合外部市場(chǎng)的容量、內(nèi)部管控半徑以及區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力,因地制宜的對(duì)區(qū)域進(jìn)行了裂變?!斑^(guò)程中我們通過(guò)區(qū)域平臺(tái)好和總部共享平臺(tái)的建立,做到了費(fèi)用不增加和管控更有效?!?/span>

面對(duì)今年下半年房地產(chǎn)行業(yè)的變化,碧桂園又重新對(duì)區(qū)域戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。

不久前,碧桂園高管會(huì)議上,莫斌就指出:“要用歸零的思維,檢討我們這個(gè)組織還有沒(méi)有可以進(jìn)一步提升效率的機(jī)會(huì)。”

年度的區(qū)域合并大概率就是“歸零思維”的重要一步。

在剛發(fā)布的新年致辭中,莫斌說(shuō)道,2021年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,銷售去化低迷,房地產(chǎn)行業(yè)正進(jìn)行著新一輪洗牌,但其堅(jiān)信新型城鎮(zhèn)化的市場(chǎng)還很廣闊,本輪行業(yè)出清后,市場(chǎng)將朝著更加健康平穩(wěn)的方向發(fā)展。

我們要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,運(yùn)用歸零思維,深化全競(jìng)提升,強(qiáng)基固本,穿越行業(yè)周期,迎來(lái)更大發(fā)展。”

2016年-2018年,在一、二線城市宏觀調(diào)控趨嚴(yán)的背景下,三、四線城市的去庫(kù)存和棚改政策均成為了碧桂園的“時(shí)代機(jī)遇”。 2016年碧桂園銷售增長(zhǎng)120%至3088.4億元,首次跨入行業(yè)前三,2017年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額5508億元,同比增長(zhǎng)78.4%,自此蟬聯(lián)銷售第一。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2021年碧桂園實(shí)現(xiàn)全口徑銷售金額7588.2億元,權(quán)益金額5571.8億元,繼續(xù)位居房企第一。

過(guò)去在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代,包括碧桂園等不少房企都將權(quán)力下放給區(qū)域及城市公司,有助于快速做大規(guī)模。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入管理紅利時(shí)代,單兵作戰(zhàn)已經(jīng)不是一個(gè)好的選擇,不少公司都開(kāi)始要加強(qiáng)集團(tuán)的管控,例如萬(wàn)科。

如今所有的房企再次來(lái)到同一起跑線,原來(lái)所有的優(yōu)勢(shì)、做法可能都不成立了,面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)新的形勢(shì)和變化,房企也都在做出改變來(lái)應(yīng)對(duì)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。