正在閱讀:

炸雞巨頭Popeyes的中國計(jì)劃:推本土化菜單,與特許經(jīng)營商緊密合作

掃一掃下載界面新聞APP

炸雞巨頭Popeyes的中國計(jì)劃:推本土化菜單,與特許經(jīng)營商緊密合作

我們與漢堡王、Popeyes和Tim Hortons母公司RBI的全球CEO聊了聊未來在中國的增長策略。

題圖來源:TripAdvisor

記者 | 劉雨靜

編輯 | 昝慧昉

今年7月,界面新聞曾報(bào)道過,2020年美國炸雞快餐巨頭Popeyes將在上海開出首店,并于10年內(nèi)開出1500家中國門店。今天,RBI全球CEO José Cil與界面新聞進(jìn)一步分享了RBI旗下三個(gè)品牌在中國的具體策略。

總體來說,與本地特許經(jīng)營伙伴、加盟商的緊密合作,本土化菜單,及數(shù)字化創(chuàng)新,將是RBI旗下三個(gè)品牌未來在中國的整體策略。

漢堡王、Popeyes和今年3月剛進(jìn)駐中國的咖啡連鎖Tim Hortons,均隸屬于餐飲集團(tuán)Restaurant Brands International (以下簡稱RBI)。而RBI成立于2015年——漢堡王與Tim Hortons合并,正式成立RBI集團(tuán)。此后2017年又完成對Popeyes的收購。

目前RBI在全球擁有超過2.6萬家門店,包括1.78萬家漢堡王、4800家Tim Hortons和3100家Popeyes。其中,在中國市場分別有漢堡王1300家、Tim Hortons28家。

中國毫無疑問是RBI未來的重要增長點(diǎn)?!拔覀冊谕顿Y人會議中披露,未來8至10年將全球的26000家餐廳擴(kuò)張至40000家?!盝osé Cil對界面新聞?wù)f,“而中國市場是我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在?!?/p>

早前RBI方面曾在不同場合披露,Tim Hortons和Popeyes都計(jì)劃10年內(nèi)在中國開店1500家,而漢堡王也在2018年底表示,3年內(nèi)要在中國新開1000家店。

實(shí)際上,背后是3G資本(持股比例51%)的RBI過去幾年門店擴(kuò)張速度相當(dāng)可觀。僅漢堡王2018年就在中國開店140多家,而Popeyes過去一年在全球的門店數(shù)增加了6.6%。

作為將于被引入中國的新品牌,Popeyes創(chuàng)立于1972年,以美國南部風(fēng)味的蘸醬炸雞、華夫餅炸雞三明治出名,2017年被RBI收購。其實(shí),1999年P(guān)opeyes曾在北京王府井以“派派思”的中文名開出首店,但當(dāng)時(shí)的擴(kuò)張計(jì)劃并未如愿——盡管Popeyes曾宣布要在2001、2002兩年內(nèi)在北京新開50家門店,并在全國共開店300家,但最后卻于2003年關(guān)店退出中國。

在過去近20年后重返中國市場,Popeyes提出10年開店1500家的目標(biāo),將主要依靠RBI的本地特許經(jīng)營商資源。

José Cil對界面新聞表示,一方面中國市場的需求已經(jīng)今非昔比,且RBI旗下品牌涵蓋的咖啡、炸雞、漢堡品類都是該市場增長最為迅速的品類;此外,90年代Popeyes進(jìn)入中國時(shí)由品牌自己運(yùn)營,但兩年前被RBI收購后,現(xiàn)在Popeyes重回中國市場會依托RBI的本地特許經(jīng)營商TFI——后者也是漢堡王目前在中國的開店合作伙伴;TFI將負(fù)責(zé)Popeyes的選址、開店、供應(yīng)鏈、人員招募及加盟事宜,幫助Popeyes從一線城市開始逐步滲透。

“2005年最早進(jìn)入中國時(shí),漢堡王也是由品牌直營開店,但后來我們發(fā)現(xiàn)最好的擴(kuò)張方式是找到本地的合作伙伴,”José Cil對界面新聞?wù)f。

進(jìn)入中國最初的7年,漢堡王僅開出了52家門店,自2012年TFI成為漢堡王的本地特許經(jīng)營商后,漢堡王在6年內(nèi)迅速開出了900多家店。

此外,本土化菜單依然是他們所看重的。RBI并未對界面新聞透露此后Popeyes具體會有多少本地開發(fā)的菜單,不過就其目前漢堡王50%本土開發(fā)菜單的比例來看,未來Popeyes除了經(jīng)典的全球通用菜單之外,也會逐步嘗試契合市場的本土創(chuàng)新。

“我們會推出不少中國本土開發(fā)的飲料和甜品,”José Cil對界面新聞?wù)f,“最近在美國熱銷的炸雞三明治也會登陸中國,此外店鋪裝修也會是我們的品牌特色?!?/p>

數(shù)字化已經(jīng)是各大連鎖餐飲巨頭在中國投資的重中之重:星巴克從去年起與阿里巴巴開始合作,目前已經(jīng)打通了會員體系;麥當(dāng)勞與肯德基均在開發(fā)數(shù)字化點(diǎn)餐、小程序和外送App。漢堡王也是如此。

據(jù)José Cil對界面新聞透露,目前漢堡王有35%的訂單為外賣訂單,此外也在開發(fā)餐廳內(nèi)的自助點(diǎn)餐柜臺、小程序并且與外賣平臺App合作。早前Tim Hortons負(fù)責(zé)人也對界面新聞透露,品牌已開始測試外送與手機(jī)下單服務(wù),未來會在軌道交通和機(jī)場等樞紐開出更多門店,并且探索包括便利店在內(nèi)的不同場景的新模式。不過品牌的終極目標(biāo)是自營的外賣和手機(jī)點(diǎn)餐App,這也會是RBI在中國探索的下一個(gè)方向。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

漢堡王

1.9k
  • 漢堡王就員工不當(dāng)言行事件致歉:將全面整改,強(qiáng)化員工培訓(xùn)
  • 漢堡王食品公司增資至1.12億美元,增幅約56%

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

炸雞巨頭Popeyes的中國計(jì)劃:推本土化菜單,與特許經(jīng)營商緊密合作

我們與漢堡王、Popeyes和Tim Hortons母公司RBI的全球CEO聊了聊未來在中國的增長策略。

題圖來源:TripAdvisor

記者 | 劉雨靜

編輯 | 昝慧昉

今年7月,界面新聞曾報(bào)道過,2020年美國炸雞快餐巨頭Popeyes將在上海開出首店,并于10年內(nèi)開出1500家中國門店。今天,RBI全球CEO José Cil與界面新聞進(jìn)一步分享了RBI旗下三個(gè)品牌在中國的具體策略。

總體來說,與本地特許經(jīng)營伙伴、加盟商的緊密合作,本土化菜單,及數(shù)字化創(chuàng)新,將是RBI旗下三個(gè)品牌未來在中國的整體策略。

漢堡王、Popeyes和今年3月剛進(jìn)駐中國的咖啡連鎖Tim Hortons,均隸屬于餐飲集團(tuán)Restaurant Brands International (以下簡稱RBI)。而RBI成立于2015年——漢堡王與Tim Hortons合并,正式成立RBI集團(tuán)。此后2017年又完成對Popeyes的收購。

目前RBI在全球擁有超過2.6萬家門店,包括1.78萬家漢堡王、4800家Tim Hortons和3100家Popeyes。其中,在中國市場分別有漢堡王1300家、Tim Hortons28家。

中國毫無疑問是RBI未來的重要增長點(diǎn)?!拔覀冊谕顿Y人會議中披露,未來8至10年將全球的26000家餐廳擴(kuò)張至40000家?!盝osé Cil對界面新聞?wù)f,“而中國市場是我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在?!?/p>

早前RBI方面曾在不同場合披露,Tim Hortons和Popeyes都計(jì)劃10年內(nèi)在中國開店1500家,而漢堡王也在2018年底表示,3年內(nèi)要在中國新開1000家店。

實(shí)際上,背后是3G資本(持股比例51%)的RBI過去幾年門店擴(kuò)張速度相當(dāng)可觀。僅漢堡王2018年就在中國開店140多家,而Popeyes過去一年在全球的門店數(shù)增加了6.6%。

作為將于被引入中國的新品牌,Popeyes創(chuàng)立于1972年,以美國南部風(fēng)味的蘸醬炸雞、華夫餅炸雞三明治出名,2017年被RBI收購。其實(shí),1999年P(guān)opeyes曾在北京王府井以“派派思”的中文名開出首店,但當(dāng)時(shí)的擴(kuò)張計(jì)劃并未如愿——盡管Popeyes曾宣布要在2001、2002兩年內(nèi)在北京新開50家門店,并在全國共開店300家,但最后卻于2003年關(guān)店退出中國。

在過去近20年后重返中國市場,Popeyes提出10年開店1500家的目標(biāo),將主要依靠RBI的本地特許經(jīng)營商資源。

José Cil對界面新聞表示,一方面中國市場的需求已經(jīng)今非昔比,且RBI旗下品牌涵蓋的咖啡、炸雞、漢堡品類都是該市場增長最為迅速的品類;此外,90年代Popeyes進(jìn)入中國時(shí)由品牌自己運(yùn)營,但兩年前被RBI收購后,現(xiàn)在Popeyes重回中國市場會依托RBI的本地特許經(jīng)營商TFI——后者也是漢堡王目前在中國的開店合作伙伴;TFI將負(fù)責(zé)Popeyes的選址、開店、供應(yīng)鏈、人員招募及加盟事宜,幫助Popeyes從一線城市開始逐步滲透。

“2005年最早進(jìn)入中國時(shí),漢堡王也是由品牌直營開店,但后來我們發(fā)現(xiàn)最好的擴(kuò)張方式是找到本地的合作伙伴,”José Cil對界面新聞?wù)f。

進(jìn)入中國最初的7年,漢堡王僅開出了52家門店,自2012年TFI成為漢堡王的本地特許經(jīng)營商后,漢堡王在6年內(nèi)迅速開出了900多家店。

此外,本土化菜單依然是他們所看重的。RBI并未對界面新聞透露此后Popeyes具體會有多少本地開發(fā)的菜單,不過就其目前漢堡王50%本土開發(fā)菜單的比例來看,未來Popeyes除了經(jīng)典的全球通用菜單之外,也會逐步嘗試契合市場的本土創(chuàng)新。

“我們會推出不少中國本土開發(fā)的飲料和甜品,”José Cil對界面新聞?wù)f,“最近在美國熱銷的炸雞三明治也會登陸中國,此外店鋪裝修也會是我們的品牌特色?!?/p>

數(shù)字化已經(jīng)是各大連鎖餐飲巨頭在中國投資的重中之重:星巴克從去年起與阿里巴巴開始合作,目前已經(jīng)打通了會員體系;麥當(dāng)勞與肯德基均在開發(fā)數(shù)字化點(diǎn)餐、小程序和外送App。漢堡王也是如此。

據(jù)José Cil對界面新聞透露,目前漢堡王有35%的訂單為外賣訂單,此外也在開發(fā)餐廳內(nèi)的自助點(diǎn)餐柜臺、小程序并且與外賣平臺App合作。早前Tim Hortons負(fù)責(zé)人也對界面新聞透露,品牌已開始測試外送與手機(jī)下單服務(wù),未來會在軌道交通和機(jī)場等樞紐開出更多門店,并且探索包括便利店在內(nèi)的不同場景的新模式。不過品牌的終極目標(biāo)是自營的外賣和手機(jī)點(diǎn)餐App,這也會是RBI在中國探索的下一個(gè)方向。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。