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萬科進一步調(diào)整組織架構,開發(fā)經(jīng)營本部新增辦公事業(yè)單元

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萬科進一步調(diào)整組織架構,開發(fā)經(jīng)營本部新增辦公事業(yè)單元

未來,開經(jīng)本部將進一步下沉業(yè)務前線,直接負責重大項目的操盤。

界面新聞記者 | 王妤涵

10月11日晚間,界面新聞獲悉,萬科近期將對公司的組織架構做出進一步調(diào)整,加強開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的組織集約化建設,后續(xù)開發(fā)經(jīng)營本部將進一步下沉業(yè)務前線,直接負責重大項目的操盤。

具體為,華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡職能,定位為開發(fā)經(jīng)營本部派駐的“前方指揮部”,保留項目前方人員,只設置與項目直接相關的業(yè)務職能,不再設置后臺保障類職能。

東北區(qū)域和西北區(qū)域調(diào)整為總公司,總公司只設置一套管理職能,對片區(qū)內(nèi)各城市項目進行集約管理;重大項目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司,則調(diào)整為開發(fā)經(jīng)營本部直接管理,以加強對資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質(zhì)、成本管理等方面的專業(yè)管控。

此外,為了進一步提高商業(yè)、辦公資產(chǎn)的經(jīng)營效益,開發(fā)經(jīng)營本部將組建一個新的業(yè)務部門——辦公事業(yè)部,聚焦辦公類資產(chǎn)的經(jīng)營提效,事業(yè)部本部未來將聚焦大型購物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產(chǎn)品線開發(fā),一線項目則合并為七大地區(qū)公司。

在人事任免方面,據(jù)萬科方面透露,此次調(diào)整將保持原有的核心班底不變。

調(diào)整后,開經(jīng)本部仍由張海整體負責,孫嘉則繼續(xù)擔任商業(yè)事業(yè)部負責人,吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔任所在區(qū)域或總公司負責人。

原廣佛公司總經(jīng)理曹江巍將接替盧冰,重回北方負責北京區(qū)域,而盧冰則調(diào)任至新組建的辦公事業(yè)部,擔任負責人。

對此,萬科方面回應稱,“公司每年都會例行開展組織檢視和相應優(yōu)化,以更好地適配形勢變化和發(fā)展需要。本次組織架構的進一步集約化,有助于進一步提升項目的運營效率和效益,尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺的背景下,也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇”。

在此次調(diào)整之前,萬科也在今年上半年陸續(xù)進行過幾次組織架構調(diào)整,其宗旨也都是對架構進行精簡,以適應市場需求的變化。其中就包括對上海區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域的幾個城市公司的調(diào)改,通過讓相鄰城市公司進行合并、縮編等方式讓業(yè)務更加聚焦。

業(yè)內(nèi)人士表示,隨著當前行業(yè)整體規(guī)模的顯著下降,房企進行組織精簡和扁平化也是大勢所趨。

據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計,2024年以來,已有近10家房企開展過類似的組織架構調(diào)整,例如精簡整合區(qū)域、減少管理層級、加強本部對重點項目的扁平化管理等,其中也包括綠城中國、招商蛇口、華潤置地等頭部房企。

此外,伴隨近日多項房地產(chǎn)利好政策的集中發(fā)布,10月以來全國樓市有了明顯升溫,十一假期期間多地樓盤的成交量已超過9月全月??硕鸨O(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,假期期間,22個重點城市認購面積環(huán)比上升12%,同比上升26%。

在這樣的樓市熱潮下,萬科也實現(xiàn)了超百億元的銷售額,多個地區(qū)銷售排名前列。以萬科總部所在的南方區(qū)域為例,國慶7天的銷售總額超過了九月全月的銷售額,其中廣佛成交額接近30億元,位于廣州的萬科黃埔新城單盤十一假期來訪突破了2000組,成交突破210套,成為廣州單盤銷售套數(shù)第一。

中指研究院研究副總監(jiān)李益峰指出,目前“銀十”開局表現(xiàn)“超預期”,核心城市市場“回穩(wěn)”態(tài)勢明顯,居民置業(yè)信心開始恢復,預計短期內(nèi)新政將繼續(xù)顯效,同時假期認購數(shù)據(jù)的大幅回升也將逐步在網(wǎng)簽數(shù)據(jù)中得以體現(xiàn),10月市場銷售數(shù)據(jù)或將出現(xiàn)明顯增長。屆時,擁有核心城市優(yōu)質(zhì)項目的房企也將從中優(yōu)先受益。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

萬科

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萬科進一步調(diào)整組織架構,開發(fā)經(jīng)營本部新增辦公事業(yè)單元

未來,開經(jīng)本部將進一步下沉業(yè)務前線,直接負責重大項目的操盤。

界面新聞記者 | 王妤涵

10月11日晚間,界面新聞獲悉,萬科近期將對公司的組織架構做出進一步調(diào)整,加強開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的組織集約化建設,后續(xù)開發(fā)經(jīng)營本部將進一步下沉業(yè)務前線,直接負責重大項目的操盤。

具體為,華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡職能,定位為開發(fā)經(jīng)營本部派駐的“前方指揮部”,保留項目前方人員,只設置與項目直接相關的業(yè)務職能,不再設置后臺保障類職能。

東北區(qū)域和西北區(qū)域調(diào)整為總公司,總公司只設置一套管理職能,對片區(qū)內(nèi)各城市項目進行集約管理;重大項目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司,則調(diào)整為開發(fā)經(jīng)營本部直接管理,以加強對資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質(zhì)、成本管理等方面的專業(yè)管控。

此外,為了進一步提高商業(yè)、辦公資產(chǎn)的經(jīng)營效益,開發(fā)經(jīng)營本部將組建一個新的業(yè)務部門——辦公事業(yè)部,聚焦辦公類資產(chǎn)的經(jīng)營提效,事業(yè)部本部未來將聚焦大型購物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產(chǎn)品線開發(fā),一線項目則合并為七大地區(qū)公司。

在人事任免方面,據(jù)萬科方面透露,此次調(diào)整將保持原有的核心班底不變。

調(diào)整后,開經(jīng)本部仍由張海整體負責,孫嘉則繼續(xù)擔任商業(yè)事業(yè)部負責人,吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔任所在區(qū)域或總公司負責人。

原廣佛公司總經(jīng)理曹江巍將接替盧冰,重回北方負責北京區(qū)域,而盧冰則調(diào)任至新組建的辦公事業(yè)部,擔任負責人。

對此,萬科方面回應稱,“公司每年都會例行開展組織檢視和相應優(yōu)化,以更好地適配形勢變化和發(fā)展需要。本次組織架構的進一步集約化,有助于進一步提升項目的運營效率和效益,尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺的背景下,也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇”。

在此次調(diào)整之前,萬科也在今年上半年陸續(xù)進行過幾次組織架構調(diào)整,其宗旨也都是對架構進行精簡,以適應市場需求的變化。其中就包括對上海區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域的幾個城市公司的調(diào)改,通過讓相鄰城市公司進行合并、縮編等方式讓業(yè)務更加聚焦。

業(yè)內(nèi)人士表示,隨著當前行業(yè)整體規(guī)模的顯著下降,房企進行組織精簡和扁平化也是大勢所趨。

據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計,2024年以來,已有近10家房企開展過類似的組織架構調(diào)整,例如精簡整合區(qū)域、減少管理層級、加強本部對重點項目的扁平化管理等,其中也包括綠城中國、招商蛇口、華潤置地等頭部房企。

此外,伴隨近日多項房地產(chǎn)利好政策的集中發(fā)布,10月以來全國樓市有了明顯升溫,十一假期期間多地樓盤的成交量已超過9月全月??硕鸨O(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,假期期間,22個重點城市認購面積環(huán)比上升12%,同比上升26%。

在這樣的樓市熱潮下,萬科也實現(xiàn)了超百億元的銷售額,多個地區(qū)銷售排名前列。以萬科總部所在的南方區(qū)域為例,國慶7天的銷售總額超過了九月全月的銷售額,其中廣佛成交額接近30億元,位于廣州的萬科黃埔新城單盤十一假期來訪突破了2000組,成交突破210套,成為廣州單盤銷售套數(shù)第一。

中指研究院研究副總監(jiān)李益峰指出,目前“銀十”開局表現(xiàn)“超預期”,核心城市市場“回穩(wěn)”態(tài)勢明顯,居民置業(yè)信心開始恢復,預計短期內(nèi)新政將繼續(xù)顯效,同時假期認購數(shù)據(jù)的大幅回升也將逐步在網(wǎng)簽數(shù)據(jù)中得以體現(xiàn),10月市場銷售數(shù)據(jù)或將出現(xiàn)明顯增長。屆時,擁有核心城市優(yōu)質(zhì)項目的房企也將從中優(yōu)先受益。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。