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收購上癮的瑪氏促成包裝食品近十年最大交易

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收購上癮的瑪氏促成包裝食品近十年最大交易

收購的目的通常在于補充現(xiàn)有產(chǎn)品線或進軍新的領(lǐng)域,這也是快消巨頭實現(xiàn)擴張的最快捷方式。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

8月14日,瑪氏宣布與Kellanova(家樂氏)達成最終協(xié)議,以每股83.50美元的價格現(xiàn)金收購家樂氏,總對價高達360億美元(折合人民幣約2562億元),預(yù)計2025年上半年完成。彭博匯編的數(shù)據(jù)顯示,此次收購將成為今年迄今為止金額最大的交易,也是近十年來最大的包裝食品交易。

受該消息刺激,家樂氏股價收盤上漲7.73%,過去5日累計漲超10%。

針對收購可能對中國市場產(chǎn)生的影響,界面新聞向瑪氏中國發(fā)出問詢,截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

事實上,瑪氏將要收購家樂氏一事于本月初便有傳聞。至此這一食品巨頭在其收購擴張之路上再落一子,而其未來將在這條路上走向何方因此便也成為一個值得關(guān)注的問題。

圖片來源:家樂氏官方微博

收購的目的通常在于補充現(xiàn)有產(chǎn)品線或進軍新的領(lǐng)域,這也是快消巨頭實現(xiàn)擴張的最快捷方式。以往在寶潔和聯(lián)合利華的身上,我們已看到類似情況。

建立之初僅銷售肥皂和蠟燭的寶潔,在后續(xù)發(fā)展中不斷兼并品牌,先后進入家居護理、制藥、食品、美容美發(fā)等領(lǐng)域,其旗下品牌巔峰時數(shù)量達300有余。聯(lián)合利華的業(yè)務(wù)則至少自上世紀(jì)50年代起就通過收購不斷發(fā)揚壯大,來自美妝美發(fā)、個護、食品等不同領(lǐng)域的品牌被其納入麾下,巔峰之時這家公司同時掌舵約2000個品牌。

瑪氏也正有著勃勃雄心,并為自己定下了較為激進的發(fā)展計劃。

以零食業(yè)務(wù)為例,去年12月面對《福布斯》的一場專訪上,瑪氏零食業(yè)務(wù)全球總裁安德魯·克拉克(Andrew Clarke)直言,要把零食事業(yè)部的年收入在10年內(nèi)翻一番,即從目前的180億美元增長到360億美元。

就此,瑪氏于去年11月作價5.34億英鎊(折合人民幣約48億元)收購英國高端巧克力品牌Hotel Chocolat。此外還先后收購寵物醫(yī)療品牌Heska Corp、預(yù)制菜品牌Kevin's Natural Foods、以及德國醫(yī)療品牌Synlab旗下的獸醫(yī)業(yè)務(wù),隊伍不斷壯大。

在本次公告中,瑪氏亦坦言,收購家樂氏將為自身零食業(yè)務(wù)起到強化國際市場、多品牌效應(yīng)等作用,為公司十年收益翻一番的計劃鋪路。

但巨頭也在衡量著這些投資為自己帶來的收益。以寶潔與聯(lián)合利華為例的話,如果回顧近兩年這兩家公司的動向,你會發(fā)現(xiàn)精簡業(yè)務(wù)已經(jīng)成為主旋律。

2015年起,寶潔開始了瘦身計劃。那一年,寶潔以125億美元(約合人民幣893.67億元)的價格將旗下包括威娜、蜜絲佛陀等在內(nèi)的43個品牌全部賣給了科蒂集團。經(jīng)過此次瘦身,寶潔美容部門拋棄了不少小規(guī)模品牌,只留下了大家比較熟悉的SK-II和OLAY等品牌。它的最新一次瘦身之舉是今年2月將沙宣大中華區(qū)業(yè)務(wù)賣給了漢高。

聯(lián)合利華現(xiàn)任首席執(zhí)行官司馬翰(Hein Schumacher)上任后所宣布的“增長行動計劃(GAP)”,也將聯(lián)合利華未來的重心聚焦在僅30個優(yōu)勢品牌之上。僅是2024年,它就賣掉了包括冰淇淋、美妝個護、水在內(nèi)的數(shù)十個品牌。

出售的原因很明顯——面對市場上的競爭,當(dāng)單品牌能為巨頭帶來的增益不再明顯甚至成為“包袱”,便到了需要精簡的時候。以聯(lián)合利華冰淇淋業(yè)務(wù)為例,2023年它是聯(lián)合利華所有業(yè)務(wù)中增速最低的一項,同時冰淇淋所需要的冰柜等投入,與聯(lián)合利華大多數(shù)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈并不協(xié)同。

不過,至少從目前來看,收購家樂氏將能為瑪氏的零食業(yè)務(wù)起到補充細(xì)分領(lǐng)域的作用——前者的代表產(chǎn)品是谷物零食、餅干類咸味零食,其在中國市場更為人知曉的產(chǎn)品是品客薯片; 后者則主要生產(chǎn)甜味、巧克力糖果類零食,包括德芙、士力架、M&M’s、彩虹糖、綠箭、益達等。

在中國市場,瑪氏的巧克力與糖果有著較強的規(guī)模優(yōu)勢。同時,家樂氏旗下品客薯片同樣有著在華業(yè)務(wù),其在2013年與益海嘉里在中國成立1:1的合資公司,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和營銷品客薯片、Eggo華夫餅等產(chǎn)品。

盡管益海嘉里與家樂氏披露的業(yè)績中都未提及上述合資公司的效益,但渠道上來說,品客薯片有著自己的電商旗艦店,同時也常見出現(xiàn)在便利店與傳統(tǒng)商超。這或許意味著,有了家樂氏的加持,瑪氏旗下的零食也將更具規(guī)模競爭力。

截至眼下,瑪氏的收購多集中在寵物醫(yī)療、零食與食品領(lǐng)域,這在目前看來也與它的主營業(yè)務(wù)一致。但隨著擴張,多品牌策略也對公司整體的協(xié)同管理提出更高要求,未來巨無霸將是何種走向,也值得更長期關(guān)注。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

瑪氏

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  • 瑪氏同意以總價359億美元收購家樂氏公司
  • 瑪氏據(jù)悉將收購食品制造商Kellanova

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收購上癮的瑪氏促成包裝食品近十年最大交易

收購的目的通常在于補充現(xiàn)有產(chǎn)品線或進軍新的領(lǐng)域,這也是快消巨頭實現(xiàn)擴張的最快捷方式。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

8月14日,瑪氏宣布與Kellanova(家樂氏)達成最終協(xié)議,以每股83.50美元的價格現(xiàn)金收購家樂氏,總對價高達360億美元(折合人民幣約2562億元),預(yù)計2025年上半年完成。彭博匯編的數(shù)據(jù)顯示,此次收購將成為今年迄今為止金額最大的交易,也是近十年來最大的包裝食品交易。

受該消息刺激,家樂氏股價收盤上漲7.73%,過去5日累計漲超10%。

針對收購可能對中國市場產(chǎn)生的影響,界面新聞向瑪氏中國發(fā)出問詢,截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

事實上,瑪氏將要收購家樂氏一事于本月初便有傳聞。至此這一食品巨頭在其收購擴張之路上再落一子,而其未來將在這條路上走向何方因此便也成為一個值得關(guān)注的問題。

圖片來源:家樂氏官方微博

收購的目的通常在于補充現(xiàn)有產(chǎn)品線或進軍新的領(lǐng)域,這也是快消巨頭實現(xiàn)擴張的最快捷方式。以往在寶潔和聯(lián)合利華的身上,我們已看到類似情況。

建立之初僅銷售肥皂和蠟燭的寶潔,在后續(xù)發(fā)展中不斷兼并品牌,先后進入家居護理、制藥、食品、美容美發(fā)等領(lǐng)域,其旗下品牌巔峰時數(shù)量達300有余。聯(lián)合利華的業(yè)務(wù)則至少自上世紀(jì)50年代起就通過收購不斷發(fā)揚壯大,來自美妝美發(fā)、個護、食品等不同領(lǐng)域的品牌被其納入麾下,巔峰之時這家公司同時掌舵約2000個品牌。

瑪氏也正有著勃勃雄心,并為自己定下了較為激進的發(fā)展計劃。

以零食業(yè)務(wù)為例,去年12月面對《福布斯》的一場專訪上,瑪氏零食業(yè)務(wù)全球總裁安德魯·克拉克(Andrew Clarke)直言,要把零食事業(yè)部的年收入在10年內(nèi)翻一番,即從目前的180億美元增長到360億美元。

就此,瑪氏于去年11月作價5.34億英鎊(折合人民幣約48億元)收購英國高端巧克力品牌Hotel Chocolat。此外還先后收購寵物醫(yī)療品牌Heska Corp、預(yù)制菜品牌Kevin's Natural Foods、以及德國醫(yī)療品牌Synlab旗下的獸醫(yī)業(yè)務(wù),隊伍不斷壯大。

在本次公告中,瑪氏亦坦言,收購家樂氏將為自身零食業(yè)務(wù)起到強化國際市場、多品牌效應(yīng)等作用,為公司十年收益翻一番的計劃鋪路。

但巨頭也在衡量著這些投資為自己帶來的收益。以寶潔與聯(lián)合利華為例的話,如果回顧近兩年這兩家公司的動向,你會發(fā)現(xiàn)精簡業(yè)務(wù)已經(jīng)成為主旋律。

2015年起,寶潔開始了瘦身計劃。那一年,寶潔以125億美元(約合人民幣893.67億元)的價格將旗下包括威娜、蜜絲佛陀等在內(nèi)的43個品牌全部賣給了科蒂集團。經(jīng)過此次瘦身,寶潔美容部門拋棄了不少小規(guī)模品牌,只留下了大家比較熟悉的SK-II和OLAY等品牌。它的最新一次瘦身之舉是今年2月將沙宣大中華區(qū)業(yè)務(wù)賣給了漢高。

聯(lián)合利華現(xiàn)任首席執(zhí)行官司馬翰(Hein Schumacher)上任后所宣布的“增長行動計劃(GAP)”,也將聯(lián)合利華未來的重心聚焦在僅30個優(yōu)勢品牌之上。僅是2024年,它就賣掉了包括冰淇淋、美妝個護、水在內(nèi)的數(shù)十個品牌。

出售的原因很明顯——面對市場上的競爭,當(dāng)單品牌能為巨頭帶來的增益不再明顯甚至成為“包袱”,便到了需要精簡的時候。以聯(lián)合利華冰淇淋業(yè)務(wù)為例,2023年它是聯(lián)合利華所有業(yè)務(wù)中增速最低的一項,同時冰淇淋所需要的冰柜等投入,與聯(lián)合利華大多數(shù)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈并不協(xié)同。

不過,至少從目前來看,收購家樂氏將能為瑪氏的零食業(yè)務(wù)起到補充細(xì)分領(lǐng)域的作用——前者的代表產(chǎn)品是谷物零食、餅干類咸味零食,其在中國市場更為人知曉的產(chǎn)品是品客薯片; 后者則主要生產(chǎn)甜味、巧克力糖果類零食,包括德芙、士力架、M&M’s、彩虹糖、綠箭、益達等。

在中國市場,瑪氏的巧克力與糖果有著較強的規(guī)模優(yōu)勢。同時,家樂氏旗下品客薯片同樣有著在華業(yè)務(wù),其在2013年與益海嘉里在中國成立1:1的合資公司,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和營銷品客薯片、Eggo華夫餅等產(chǎn)品。

盡管益海嘉里與家樂氏披露的業(yè)績中都未提及上述合資公司的效益,但渠道上來說,品客薯片有著自己的電商旗艦店,同時也常見出現(xiàn)在便利店與傳統(tǒng)商超。這或許意味著,有了家樂氏的加持,瑪氏旗下的零食也將更具規(guī)模競爭力。

截至眼下,瑪氏的收購多集中在寵物醫(yī)療、零食與食品領(lǐng)域,這在目前看來也與它的主營業(yè)務(wù)一致。但隨著擴張,多品牌策略也對公司整體的協(xié)同管理提出更高要求,未來巨無霸將是何種走向,也值得更長期關(guān)注。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。