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最不知名的張勇,試圖打響哪吒汽車的名氣

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最不知名的張勇,試圖打響哪吒汽車的名氣

名字沒有貴賤之分。

文|山上_ShanShang 張文

編輯|蔣澆

現(xiàn)年 48 歲的張勇先生在向別人介紹自己時(shí)或許不會再面對“這是哪個(gè)張勇的疑問”。比他大 4 歲的阿里巴巴前董事長張勇已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)在公眾面前了,和他幾乎同齡的另一位餐飲企業(yè)創(chuàng)始人海底撈的張勇也已卸下 CEO 職位 2 年。這位年紀(jì)最小的張勇現(xiàn)在終于成了新聞中出現(xiàn)最多的那個(gè) CEO。

但他或許也是公眾質(zhì)疑最多的那個(gè)張勇。公眾的普遍質(zhì)疑部分來自于他面對社交媒體的局促與生疏,部分來自于大股東周鴻祎直言不諱的批評。作為一位汽車行業(yè)的老兵,張勇試圖帶領(lǐng)著這家“從人、資金到過往經(jīng)驗(yàn)、背后股東哪一個(gè)都不夠有成功跡象”的汽車品牌走向成功。

他在這家車企成立 4 年后加入,專門為它的第一款車取了“哪吒”的品牌名稱,帶著些“我命由我不由天”的孤勇意味,反對者不少,但他堅(jiān)持用這個(gè)名字。最近哪吒汽車銷量不好,他和周鴻祎專門開了一場“哪吒汽車要不要改名”的直播辯論——當(dāng)然沒有改名。

“哪吒是個(gè)好品牌名字!“他在微博上說。

熱度第一的評論說,“張總,現(xiàn)在還討論名字問題,是不是太晚了??!也沒必要吧。Model 3 和 Model Y 是好名字嗎?本田、豐田是好名字嗎?比亞迪是好名字嗎?瑪莎拉蒂、捷豹、英菲尼迪、雪鐵龍是壞名字嗎?WEY、魏,還有魏牌和魏派,您說說哪個(gè)好?哪個(gè)對銷量有幫助? 產(chǎn)品好,性價(jià)比高,質(zhì)量好,大家就認(rèn)為你的名字好?!?/p>

01

作為哪吒汽車的 CEO,張勇不止一次要面臨外界對品牌名的質(zhì)疑,不夠大氣、不夠檔次,放在汽車品牌上有些孩子氣。

這些質(zhì)疑過去在哪吒銷量見好時(shí)很難引起注意,但經(jīng)過了銷量慘淡的 2023 年之后——事實(shí)上哪吒是去年唯一銷量同比下滑的新勢力車企,更早一年他們是新勢力銷量冠軍——對品牌名的質(zhì)疑開始上升到整個(gè)企業(yè)的營銷問題上。

在大股東、或許也是目前互聯(lián)網(wǎng)中最懂得流量玩法的 CEO 周鴻祎看來,這家他投資的車企面臨的問題是不會講故事,不知道如何把好的產(chǎn)品講給消費(fèi)者。這位投資人恨鐵不成鋼的心情或許到達(dá)了極點(diǎn),不然也不會在鏡頭面前直言不諱地指出“哪吒汽車從產(chǎn)品到品牌名都是自嗨”。

過去兩三個(gè)月,周鴻祎痛批張勇的視頻片段不斷在互聯(lián)網(wǎng)上流傳。他要求張勇向小米學(xué)習(xí),向雷軍學(xué)習(xí),先把自己打造成網(wǎng)紅,讓自己沖在營銷的第一線。

張勇已經(jīng)開始學(xué)著把自己打造成網(wǎng)紅。他和大多數(shù)苦于營銷老舊的汽車?yán)习鍌円粯?,開通社交平臺賬號,做直播、發(fā)短視頻,和車圈博主連線,探訪工廠,為新車首批車主開車門,學(xué)習(xí)如何鞠躬。他把自己的直播稱作“勇哥直播間”,直播的話筒上會掛上專門的標(biāo)識。他甚至比其他車企老板們都更勤奮些,過去 3 個(gè)月,他更新了至少 129 條短視頻,比雷軍的更新頻率還要高。

張勇和哪吒車主合影/圖源張勇微博

他學(xué)會了不少周鴻祎擅長的營銷方式,搞噱頭、做話題。比如哪吒汽車要不要改名字,要發(fā)起網(wǎng)友投票,做一場正反方都參與的直播。比如要給行駛里程最長的哪吒 U 車主免費(fèi)換一臺新款的哪吒 X。

但和過去哪吒在營銷上遭到的反噬一樣,他時(shí)不時(shí)鬧出種種問題。比如他因?yàn)橹辈プ藛栴}被網(wǎng)友指責(zé)后,罵對方是一群舔狗。在新車發(fā)布會上說他們早幾年提出油電同價(jià)了,現(xiàn)在喊著的都是小弟弟。

又或者在現(xiàn)在同行們都學(xué)著做企業(yè)家 IP 時(shí),他說,“今天聽到一個(gè)冷笑話,最近也感受頗深:都不創(chuàng)業(yè)了,都去干企業(yè)家 IP 了?!币恍┤苏J(rèn)為他是在內(nèi)涵周鴻祎,他不得不又發(fā)了一條長圖解釋,說做 IP 是企業(yè)的必修課,但有些企業(yè)家未必適合,有些企業(yè)本身很強(qiáng),需不需要做也值得討論。

經(jīng)過了幾個(gè)月在社交平臺上的活躍,哪吒汽車 CEO 張勇先生現(xiàn)在感受到了作為網(wǎng)紅企業(yè)家的煩惱。幾天前,他在一場汽車活動上說,他的發(fā)言只能照著 PPT 講,因?yàn)椤肮P(guān)同事不讓我多說話”,還說自己的微博賬號已經(jīng)被公司收回了,避免他亂說話引起爭議。

或許為了強(qiáng)調(diào)自己不是在暗諷周鴻祎,他專門說哪吒剛發(fā)布的新車哪吒 L 的成功有一半的功勞是周鴻祎的。這話他在不同場合下又強(qiáng)調(diào)了幾次,說這輛車的成功一半是產(chǎn)品,一半是周鴻祎帶來的流量。

4 月末發(fā)布的哪吒 L 是過去 2 年來哪吒最受歡迎的車型,目前大定單量已經(jīng)突破 3 萬。這款車的勝利更多或許是產(chǎn)品而非營銷。它是哪吒重拾性價(jià)比的產(chǎn)物,增程式大 SUV,冰箱彩電大沙發(fā),但起售價(jià)僅為 12.99 萬元,比同平臺的哪吒 S 和哪吒 GT 都要低。

很難說營銷已經(jīng)拯救了哪吒汽車。過去 3 個(gè)月,哪吒汽車的月銷量仍然處在同比下滑之中,前 5 個(gè)月總銷量剛剛突破 4 萬臺,比去年下滑了 13.3%。按照 30 萬的年銷目標(biāo)來看,大概只完成了全年目標(biāo)的 14%。

02

一位企業(yè)家需不需要走到臺前去做營銷?幾年前這尚是一個(gè)值得討論的問題,但在當(dāng)下極度內(nèi)卷的中國汽車市場,幾乎所有車企 CEO 都蜂擁著走進(jìn)了直播間。

張勇一開始也是抗拒的。他自稱自己不是一個(gè)張揚(yáng)的人,平常就喜歡一個(gè)人待著,不愿意湊熱鬧。他在兩年前說,最好他別有名氣,要名氣干嘛?但名氣對于企業(yè)和產(chǎn)品有好處,可是不能刻意地去追求名氣,因?yàn)椴┭矍虺鑫徊皇撬麄兊娘L(fēng)格。

很長一段時(shí)間以來,張勇和哪吒汽車就處在這種沒有名氣的角落。比如經(jīng)常被公眾忽略的一個(gè)事實(shí)是,這家公司和蔚小理是同期成立的——它甚至還要比蔚來和理想稍早幾個(gè)月。但和各自有著鮮明特色和創(chuàng)始人風(fēng)格的蔚小理來說,哪吒汽車長久以來一直沒有鮮明的品牌特色與差異化優(yōu)勢。

這家公司的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)幾乎全部來自于傳統(tǒng)車企,一些報(bào)道稱他們更不擅長融資、也更不擅長對外溝通。在 360 董事長周鴻祎最終決定投資哪吒之前,他們拿到的融資更多來自于地方政府和地產(chǎn)商——幾乎沒有從產(chǎn)業(yè)端拿到什么錢,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出讓的股權(quán)也更多。

和蔚小理起家就試圖搶占中高端市場不同,哪吒起步階段仍然復(fù)制了傳統(tǒng)車企對新能源車的打法,定位中低端大眾市場,小車型、10 萬元以內(nèi)、依賴 B 端訂單。首款車型哪吒 N01 起售價(jià)不過 6 萬元,大部分賣給了網(wǎng)約車公司、租車公司和地方政府。當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道稱,N01 下線之前,就收獲了 4 家共享出行公司的 2 萬輛訂單。

外界猜測這是張勇將他在北汽新能源的打法復(fù)制過來。他后來接受媒體采訪時(shí)稱,這是由于他 2018 年加入哪吒時(shí)首款車已經(jīng)接近量產(chǎn)階段,他沒有辦法進(jìn)行更多改動,只能把這個(gè)產(chǎn)品拿出來賣。

在加入哪吒汽車之前,張勇在傳統(tǒng)車企干了十來年,做到北汽新能源的副總經(jīng)理。他加入時(shí)這家公司還叫合眾新能源——哪吒的名字是張勇一手定下的,他認(rèn)為這個(gè)名字好記、有濃厚的中國特色。

張勇加入后主導(dǎo)的哪吒 U 和哪吒 V 后來大獲成功,這兩款車同樣是 10 萬元級別,但空間更大、配置更高,極具性價(jià)比。2022 年哪吒賣出的 15 萬臺車中,超過 90%的銷量都是由這兩臺車貢獻(xiàn)的。

哪吒V/圖源哪吒汽車官網(wǎng)

那時(shí)哪吒可能也不太需要營銷。他們所處的是一個(gè)消費(fèi)者對配置感知更明顯、對空間更挑剔以及對價(jià)格更敏感的區(qū)間。品牌形象處在產(chǎn)品之后,用戶更在意的是車子本身而不是品牌形象。他們的車也更多賣給了 B 端用戶,網(wǎng)約車司機(jī)們更不在意牌子了。當(dāng)時(shí)也沒有太多人對哪吒這個(gè)名字產(chǎn)生質(zhì)疑。這些質(zhì)疑更多都是在哪吒開始賣更貴的車、銷量開始下滑之后產(chǎn)生的。

名字本身沒有貴賤,但當(dāng)一家車企沒有拿出更值得令人信服的產(chǎn)品以及與之對應(yīng)的品牌定位時(shí),名字就會陷入爭議。再加上當(dāng)時(shí)哪吒汽車一些讓人看來大跌眼鏡的負(fù)面消息——比如他們的營銷人員討論要不要請劣跡藝人吳亦凡擔(dān)任代言人——更會引發(fā)人們反感。

03

從“最好別有名氣”到“學(xué)習(xí)雷軍不丟人”,張勇對營銷看法的轉(zhuǎn)變可能發(fā)生得更早。

時(shí)代不一樣了,無論是對于哪吒還是外部環(huán)境來說都是如此。從 2023 年開始,國內(nèi)汽車行業(yè)開始進(jìn)入瘋狂的價(jià)格戰(zhàn),不斷有車企陷入停產(chǎn)倒閉,勝利者也不斷加大砝碼試圖搶占更多的市場份額,內(nèi)卷一詞越來越多地出現(xiàn)在車企老板們的口中。

張勇試圖將哪吒從 10 萬元以下的慘烈價(jià)格戰(zhàn)中拉出。那一年,比亞迪秦冠軍版上市,旗下 DM-i 車型價(jià)格首次下探至 10 萬元以內(nèi),5 天拿下超過 2.5 萬輛訂單。

在接下來的半年內(nèi),比亞迪完成了旗下所有王朝車型的冠軍版換代,用價(jià)格戰(zhàn)席卷整個(gè)汽車行業(yè)。規(guī)模更小、實(shí)力更弱的哪吒無法這場價(jià)格戰(zhàn)中獲得更多。張勇后來甚至用“虛胖”來形容哪吒在 2022 年的銷量領(lǐng)先,稱如果數(shù)據(jù)的增長如果是犧牲利潤甚至是負(fù)毛利來的,這種增長是沒有價(jià)值的。

哪吒汽車開始做更貴的車。他們自研了山海平臺,面向 15 萬元以上的 B 級車市場,推出的首款車型哪吒 S 起售價(jià)上探至 20 萬元,最高配的耀世版配備剪刀門,限量 999 臺,定價(jià) 33.88 萬,是當(dāng)時(shí)哪吒 V 最高售價(jià)的 3.5 倍。

大概是從那時(shí)起張勇開始變得高調(diào)了一些。他在微博上說,哪吒 S 是“100 萬以內(nèi)最好的轎跑”,月銷量目標(biāo)是 1 萬及格、過 2 萬才是優(yōu)等生。但整個(gè) 2023 年,哪吒 S 累計(jì)銷量不過 2.4 萬臺,不過剛剛達(dá)到張勇所說的月銷量的優(yōu)等生。去年哪吒發(fā)布雙門轎跑車型哪吒 GT 更是一步險(xiǎn)棋。雙門跑車在國內(nèi)市場銷量占比較小,除了豪華品牌,主流車企很少推出類似車型。

哪吒GT/圖源哪吒汽車官網(wǎng)

市面常見的雙門轎跑售價(jià)多達(dá)百萬,哪吒 GT 起售價(jià)不過 17.88 萬。張勇在發(fā)布之初對外稱,GT 主打錯(cuò)位競爭,可以吸引年輕人的青睞,月銷量可以達(dá)到 5000 輛

但整整一年,哪吒 GT 銷量剛剛突破 9000 輛。雖然在部分媒體排名中位列跑車車型年銷第一,但和后兩位的保時(shí)捷 718、保時(shí)捷 911 相比,二者價(jià)格分別在 60 萬元和 130 萬元以上,20 萬元的哪吒 GT 與二者銷量差距尚沒有價(jià)格差距大。

在奉行以銷量為結(jié)果論的汽車市場,車企老板們往往更愿意從成功者身上吸取經(jīng)驗(yàn),而不愿意從自身的失敗中尋找內(nèi)因。營銷只能錦上添花,它只能吸引消費(fèi)者坐進(jìn)展車?yán)铮罱K促使他們打開腰包付款的,仍然只是產(chǎn)品。

另一位密集在社交平臺上營業(yè)的車企老板是長城汽車的董事長魏建軍。他今年已經(jīng) 62 歲,今年重新啟用了他注冊 13 年之久的微博賬戶,開始做直播、發(fā)視頻,身體力行地帶領(lǐng)著長城汽車改革營銷方式。媒體們也樂于追蹤他在直播間里的言行,比如他反思哈弗品牌的失利、在股東大會上說要給投資者一個(gè)最真實(shí)的長城汽車。

但 5 月份,長城汽車月銷量仍然同比下滑了 9.51%,環(huán)比則是兩月連跌。旗下幾個(gè)子品牌中,唯一實(shí)現(xiàn)正向增長的是近年來大熱的坦克品牌。魏建軍多次在直播中試駕的 WEY 品牌,則同比下降了 50.4%。外界猜測這是受到了理想 L6 的沖擊。

張勇仍然將哪吒 L 的成功一半歸功于周鴻祎帶來的流量。實(shí)際上媒體們或者公眾們關(guān)注更多的可能僅僅是他在周鴻祎指責(zé)下的窘迫,而非哪吒 L 本身。哪吒 L 在產(chǎn)品定義上汲取了前人經(jīng)驗(yàn),理想帶動的增程式 SUV 的成功已經(jīng)被另一家同樣以廉價(jià)車型起家的零跑成功復(fù)制,哪吒 L 同樣也是追隨者之一。

但由于他們對市場預(yù)估不足——超過 95%用戶選擇了頂配的 310 閃充紅衣版,導(dǎo)致哪吒 L 陷入產(chǎn)能不足的交付難題。為此,他們不得不先將頂配版的米其林輪胎換成國產(chǎn)輪胎,等到之后備貨充足時(shí)再給用戶免費(fèi)更換。

剛剛過去的 5 月份,據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù)顯示,哪吒 L 也是哪吒在售車型中月銷量唯一突破 3000 的車型,其他幾個(gè)車型諸如哪吒 S、哪吒 GT、哪吒 X 月銷量不過三位數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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最不知名的張勇,試圖打響哪吒汽車的名氣

名字沒有貴賤之分。

文|山上_ShanShang 張文

編輯|蔣澆

現(xiàn)年 48 歲的張勇先生在向別人介紹自己時(shí)或許不會再面對“這是哪個(gè)張勇的疑問”。比他大 4 歲的阿里巴巴前董事長張勇已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)在公眾面前了,和他幾乎同齡的另一位餐飲企業(yè)創(chuàng)始人海底撈的張勇也已卸下 CEO 職位 2 年。這位年紀(jì)最小的張勇現(xiàn)在終于成了新聞中出現(xiàn)最多的那個(gè) CEO。

但他或許也是公眾質(zhì)疑最多的那個(gè)張勇。公眾的普遍質(zhì)疑部分來自于他面對社交媒體的局促與生疏,部分來自于大股東周鴻祎直言不諱的批評。作為一位汽車行業(yè)的老兵,張勇試圖帶領(lǐng)著這家“從人、資金到過往經(jīng)驗(yàn)、背后股東哪一個(gè)都不夠有成功跡象”的汽車品牌走向成功。

他在這家車企成立 4 年后加入,專門為它的第一款車取了“哪吒”的品牌名稱,帶著些“我命由我不由天”的孤勇意味,反對者不少,但他堅(jiān)持用這個(gè)名字。最近哪吒汽車銷量不好,他和周鴻祎專門開了一場“哪吒汽車要不要改名”的直播辯論——當(dāng)然沒有改名。

“哪吒是個(gè)好品牌名字!“他在微博上說。

熱度第一的評論說,“張總,現(xiàn)在還討論名字問題,是不是太晚了啊!也沒必要吧。Model 3 和 Model Y 是好名字嗎?本田、豐田是好名字嗎?比亞迪是好名字嗎?瑪莎拉蒂、捷豹、英菲尼迪、雪鐵龍是壞名字嗎?WEY、魏,還有魏牌和魏派,您說說哪個(gè)好?哪個(gè)對銷量有幫助? 產(chǎn)品好,性價(jià)比高,質(zhì)量好,大家就認(rèn)為你的名字好?!?/p>

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作為哪吒汽車的 CEO,張勇不止一次要面臨外界對品牌名的質(zhì)疑,不夠大氣、不夠檔次,放在汽車品牌上有些孩子氣。

這些質(zhì)疑過去在哪吒銷量見好時(shí)很難引起注意,但經(jīng)過了銷量慘淡的 2023 年之后——事實(shí)上哪吒是去年唯一銷量同比下滑的新勢力車企,更早一年他們是新勢力銷量冠軍——對品牌名的質(zhì)疑開始上升到整個(gè)企業(yè)的營銷問題上。

在大股東、或許也是目前互聯(lián)網(wǎng)中最懂得流量玩法的 CEO 周鴻祎看來,這家他投資的車企面臨的問題是不會講故事,不知道如何把好的產(chǎn)品講給消費(fèi)者。這位投資人恨鐵不成鋼的心情或許到達(dá)了極點(diǎn),不然也不會在鏡頭面前直言不諱地指出“哪吒汽車從產(chǎn)品到品牌名都是自嗨”。

過去兩三個(gè)月,周鴻祎痛批張勇的視頻片段不斷在互聯(lián)網(wǎng)上流傳。他要求張勇向小米學(xué)習(xí),向雷軍學(xué)習(xí),先把自己打造成網(wǎng)紅,讓自己沖在營銷的第一線。

張勇已經(jīng)開始學(xué)著把自己打造成網(wǎng)紅。他和大多數(shù)苦于營銷老舊的汽車?yán)习鍌円粯?,開通社交平臺賬號,做直播、發(fā)短視頻,和車圈博主連線,探訪工廠,為新車首批車主開車門,學(xué)習(xí)如何鞠躬。他把自己的直播稱作“勇哥直播間”,直播的話筒上會掛上專門的標(biāo)識。他甚至比其他車企老板們都更勤奮些,過去 3 個(gè)月,他更新了至少 129 條短視頻,比雷軍的更新頻率還要高。

張勇和哪吒車主合影/圖源張勇微博

他學(xué)會了不少周鴻祎擅長的營銷方式,搞噱頭、做話題。比如哪吒汽車要不要改名字,要發(fā)起網(wǎng)友投票,做一場正反方都參與的直播。比如要給行駛里程最長的哪吒 U 車主免費(fèi)換一臺新款的哪吒 X。

但和過去哪吒在營銷上遭到的反噬一樣,他時(shí)不時(shí)鬧出種種問題。比如他因?yàn)橹辈プ藛栴}被網(wǎng)友指責(zé)后,罵對方是一群舔狗。在新車發(fā)布會上說他們早幾年提出油電同價(jià)了,現(xiàn)在喊著的都是小弟弟。

又或者在現(xiàn)在同行們都學(xué)著做企業(yè)家 IP 時(shí),他說,“今天聽到一個(gè)冷笑話,最近也感受頗深:都不創(chuàng)業(yè)了,都去干企業(yè)家 IP 了?!币恍┤苏J(rèn)為他是在內(nèi)涵周鴻祎,他不得不又發(fā)了一條長圖解釋,說做 IP 是企業(yè)的必修課,但有些企業(yè)家未必適合,有些企業(yè)本身很強(qiáng),需不需要做也值得討論。

經(jīng)過了幾個(gè)月在社交平臺上的活躍,哪吒汽車 CEO 張勇先生現(xiàn)在感受到了作為網(wǎng)紅企業(yè)家的煩惱。幾天前,他在一場汽車活動上說,他的發(fā)言只能照著 PPT 講,因?yàn)椤肮P(guān)同事不讓我多說話”,還說自己的微博賬號已經(jīng)被公司收回了,避免他亂說話引起爭議。

或許為了強(qiáng)調(diào)自己不是在暗諷周鴻祎,他專門說哪吒剛發(fā)布的新車哪吒 L 的成功有一半的功勞是周鴻祎的。這話他在不同場合下又強(qiáng)調(diào)了幾次,說這輛車的成功一半是產(chǎn)品,一半是周鴻祎帶來的流量。

4 月末發(fā)布的哪吒 L 是過去 2 年來哪吒最受歡迎的車型,目前大定單量已經(jīng)突破 3 萬。這款車的勝利更多或許是產(chǎn)品而非營銷。它是哪吒重拾性價(jià)比的產(chǎn)物,增程式大 SUV,冰箱彩電大沙發(fā),但起售價(jià)僅為 12.99 萬元,比同平臺的哪吒 S 和哪吒 GT 都要低。

很難說營銷已經(jīng)拯救了哪吒汽車。過去 3 個(gè)月,哪吒汽車的月銷量仍然處在同比下滑之中,前 5 個(gè)月總銷量剛剛突破 4 萬臺,比去年下滑了 13.3%。按照 30 萬的年銷目標(biāo)來看,大概只完成了全年目標(biāo)的 14%。

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一位企業(yè)家需不需要走到臺前去做營銷?幾年前這尚是一個(gè)值得討論的問題,但在當(dāng)下極度內(nèi)卷的中國汽車市場,幾乎所有車企 CEO 都蜂擁著走進(jìn)了直播間。

張勇一開始也是抗拒的。他自稱自己不是一個(gè)張揚(yáng)的人,平常就喜歡一個(gè)人待著,不愿意湊熱鬧。他在兩年前說,最好他別有名氣,要名氣干嘛?但名氣對于企業(yè)和產(chǎn)品有好處,可是不能刻意地去追求名氣,因?yàn)椴┭矍虺鑫徊皇撬麄兊娘L(fēng)格。

很長一段時(shí)間以來,張勇和哪吒汽車就處在這種沒有名氣的角落。比如經(jīng)常被公眾忽略的一個(gè)事實(shí)是,這家公司和蔚小理是同期成立的——它甚至還要比蔚來和理想稍早幾個(gè)月。但和各自有著鮮明特色和創(chuàng)始人風(fēng)格的蔚小理來說,哪吒汽車長久以來一直沒有鮮明的品牌特色與差異化優(yōu)勢。

這家公司的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)幾乎全部來自于傳統(tǒng)車企,一些報(bào)道稱他們更不擅長融資、也更不擅長對外溝通。在 360 董事長周鴻祎最終決定投資哪吒之前,他們拿到的融資更多來自于地方政府和地產(chǎn)商——幾乎沒有從產(chǎn)業(yè)端拿到什么錢,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出讓的股權(quán)也更多。

和蔚小理起家就試圖搶占中高端市場不同,哪吒起步階段仍然復(fù)制了傳統(tǒng)車企對新能源車的打法,定位中低端大眾市場,小車型、10 萬元以內(nèi)、依賴 B 端訂單。首款車型哪吒 N01 起售價(jià)不過 6 萬元,大部分賣給了網(wǎng)約車公司、租車公司和地方政府。當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道稱,N01 下線之前,就收獲了 4 家共享出行公司的 2 萬輛訂單。

外界猜測這是張勇將他在北汽新能源的打法復(fù)制過來。他后來接受媒體采訪時(shí)稱,這是由于他 2018 年加入哪吒時(shí)首款車已經(jīng)接近量產(chǎn)階段,他沒有辦法進(jìn)行更多改動,只能把這個(gè)產(chǎn)品拿出來賣。

在加入哪吒汽車之前,張勇在傳統(tǒng)車企干了十來年,做到北汽新能源的副總經(jīng)理。他加入時(shí)這家公司還叫合眾新能源——哪吒的名字是張勇一手定下的,他認(rèn)為這個(gè)名字好記、有濃厚的中國特色。

張勇加入后主導(dǎo)的哪吒 U 和哪吒 V 后來大獲成功,這兩款車同樣是 10 萬元級別,但空間更大、配置更高,極具性價(jià)比。2022 年哪吒賣出的 15 萬臺車中,超過 90%的銷量都是由這兩臺車貢獻(xiàn)的。

哪吒V/圖源哪吒汽車官網(wǎng)

那時(shí)哪吒可能也不太需要營銷。他們所處的是一個(gè)消費(fèi)者對配置感知更明顯、對空間更挑剔以及對價(jià)格更敏感的區(qū)間。品牌形象處在產(chǎn)品之后,用戶更在意的是車子本身而不是品牌形象。他們的車也更多賣給了 B 端用戶,網(wǎng)約車司機(jī)們更不在意牌子了。當(dāng)時(shí)也沒有太多人對哪吒這個(gè)名字產(chǎn)生質(zhì)疑。這些質(zhì)疑更多都是在哪吒開始賣更貴的車、銷量開始下滑之后產(chǎn)生的。

名字本身沒有貴賤,但當(dāng)一家車企沒有拿出更值得令人信服的產(chǎn)品以及與之對應(yīng)的品牌定位時(shí),名字就會陷入爭議。再加上當(dāng)時(shí)哪吒汽車一些讓人看來大跌眼鏡的負(fù)面消息——比如他們的營銷人員討論要不要請劣跡藝人吳亦凡擔(dān)任代言人——更會引發(fā)人們反感。

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從“最好別有名氣”到“學(xué)習(xí)雷軍不丟人”,張勇對營銷看法的轉(zhuǎn)變可能發(fā)生得更早。

時(shí)代不一樣了,無論是對于哪吒還是外部環(huán)境來說都是如此。從 2023 年開始,國內(nèi)汽車行業(yè)開始進(jìn)入瘋狂的價(jià)格戰(zhàn),不斷有車企陷入停產(chǎn)倒閉,勝利者也不斷加大砝碼試圖搶占更多的市場份額,內(nèi)卷一詞越來越多地出現(xiàn)在車企老板們的口中。

張勇試圖將哪吒從 10 萬元以下的慘烈價(jià)格戰(zhàn)中拉出。那一年,比亞迪秦冠軍版上市,旗下 DM-i 車型價(jià)格首次下探至 10 萬元以內(nèi),5 天拿下超過 2.5 萬輛訂單。

在接下來的半年內(nèi),比亞迪完成了旗下所有王朝車型的冠軍版換代,用價(jià)格戰(zhàn)席卷整個(gè)汽車行業(yè)。規(guī)模更小、實(shí)力更弱的哪吒無法這場價(jià)格戰(zhàn)中獲得更多。張勇后來甚至用“虛胖”來形容哪吒在 2022 年的銷量領(lǐng)先,稱如果數(shù)據(jù)的增長如果是犧牲利潤甚至是負(fù)毛利來的,這種增長是沒有價(jià)值的。

哪吒汽車開始做更貴的車。他們自研了山海平臺,面向 15 萬元以上的 B 級車市場,推出的首款車型哪吒 S 起售價(jià)上探至 20 萬元,最高配的耀世版配備剪刀門,限量 999 臺,定價(jià) 33.88 萬,是當(dāng)時(shí)哪吒 V 最高售價(jià)的 3.5 倍。

大概是從那時(shí)起張勇開始變得高調(diào)了一些。他在微博上說,哪吒 S 是“100 萬以內(nèi)最好的轎跑”,月銷量目標(biāo)是 1 萬及格、過 2 萬才是優(yōu)等生。但整個(gè) 2023 年,哪吒 S 累計(jì)銷量不過 2.4 萬臺,不過剛剛達(dá)到張勇所說的月銷量的優(yōu)等生。去年哪吒發(fā)布雙門轎跑車型哪吒 GT 更是一步險(xiǎn)棋。雙門跑車在國內(nèi)市場銷量占比較小,除了豪華品牌,主流車企很少推出類似車型。

哪吒GT/圖源哪吒汽車官網(wǎng)

市面常見的雙門轎跑售價(jià)多達(dá)百萬,哪吒 GT 起售價(jià)不過 17.88 萬。張勇在發(fā)布之初對外稱,GT 主打錯(cuò)位競爭,可以吸引年輕人的青睞,月銷量可以達(dá)到 5000 輛

但整整一年,哪吒 GT 銷量剛剛突破 9000 輛。雖然在部分媒體排名中位列跑車車型年銷第一,但和后兩位的保時(shí)捷 718、保時(shí)捷 911 相比,二者價(jià)格分別在 60 萬元和 130 萬元以上,20 萬元的哪吒 GT 與二者銷量差距尚沒有價(jià)格差距大。

在奉行以銷量為結(jié)果論的汽車市場,車企老板們往往更愿意從成功者身上吸取經(jīng)驗(yàn),而不愿意從自身的失敗中尋找內(nèi)因。營銷只能錦上添花,它只能吸引消費(fèi)者坐進(jìn)展車?yán)?,但最終促使他們打開腰包付款的,仍然只是產(chǎn)品。

另一位密集在社交平臺上營業(yè)的車企老板是長城汽車的董事長魏建軍。他今年已經(jīng) 62 歲,今年重新啟用了他注冊 13 年之久的微博賬戶,開始做直播、發(fā)視頻,身體力行地帶領(lǐng)著長城汽車改革營銷方式。媒體們也樂于追蹤他在直播間里的言行,比如他反思哈弗品牌的失利、在股東大會上說要給投資者一個(gè)最真實(shí)的長城汽車。

但 5 月份,長城汽車月銷量仍然同比下滑了 9.51%,環(huán)比則是兩月連跌。旗下幾個(gè)子品牌中,唯一實(shí)現(xiàn)正向增長的是近年來大熱的坦克品牌。魏建軍多次在直播中試駕的 WEY 品牌,則同比下降了 50.4%。外界猜測這是受到了理想 L6 的沖擊。

張勇仍然將哪吒 L 的成功一半歸功于周鴻祎帶來的流量。實(shí)際上媒體們或者公眾們關(guān)注更多的可能僅僅是他在周鴻祎指責(zé)下的窘迫,而非哪吒 L 本身。哪吒 L 在產(chǎn)品定義上汲取了前人經(jīng)驗(yàn),理想帶動的增程式 SUV 的成功已經(jīng)被另一家同樣以廉價(jià)車型起家的零跑成功復(fù)制,哪吒 L 同樣也是追隨者之一。

但由于他們對市場預(yù)估不足——超過 95%用戶選擇了頂配的 310 閃充紅衣版,導(dǎo)致哪吒 L 陷入產(chǎn)能不足的交付難題。為此,他們不得不先將頂配版的米其林輪胎換成國產(chǎn)輪胎,等到之后備貨充足時(shí)再給用戶免費(fèi)更換。

剛剛過去的 5 月份,據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù)顯示,哪吒 L 也是哪吒在售車型中月銷量唯一突破 3000 的車型,其他幾個(gè)車型諸如哪吒 S、哪吒 GT、哪吒 X 月銷量不過三位數(shù)。

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