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中國便利店百強(qiáng)榜單更新:本土品牌持續(xù)霸榜,折扣化是新趨勢

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中國便利店百強(qiáng)榜單更新:本土品牌持續(xù)霸榜,折扣化是新趨勢

此前借助資本的力量快速擴(kuò)張的便利店品牌,則面臨擴(kuò)張停滯和門店數(shù)量負(fù)增長的危機(jī)。

圖片來源:CFP

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

4月23日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了《2023中國便利店TOP100》公示榜單,公示時(shí)間為2024年4月23日-30日。榜單顯示,美宜佳(33848個(gè))、中石化易捷(28633個(gè))、中石油昆侖好客(19780個(gè))位列前三位,天福便利和羅森分別以7208家和6330家位列第四和第五,芙蓉興盛、7-11、十足、紅旗連鎖、深圳易站居于6-10位。

對比2022年的榜單,前十名的變化較小。便利店之王美宜佳在榜首連續(xù)兩年霸榜,其的門店數(shù)量從2022年的30008家增加到2023年的33848家,凈增3840家,前十名中,羅森、7-11、十足三個(gè)品牌的門店增速較快,分別增加了689、587、563個(gè)門店。

而全家則跌出前10,且增幅僅有41家;此外,值得注意的是,此前擁有2005家的便利蜂門店則下滑至1510家,關(guān)閉了接近500家。

便利店TOP40榜單。(圖片來源:中國連鎖經(jīng)營協(xié)會)

盡管疫情、線上消費(fèi)趨勢對實(shí)體零售的影響明顯,但便利店作為津貼消費(fèi)者的零售店型,在經(jīng)濟(jì)、旅游逐步復(fù)蘇后再次迎來一波開店熱潮。

尤其是位置多樣、選址靈活的美宜佳有其區(qū)別于外資便利的一套拓展模式。

創(chuàng)立于1997年的美宜佳以特許加盟的發(fā)展模式深耕廣東市場多年,此后進(jìn)入福建、湖南等地。截至目前,美宜佳的門店已經(jīng)輻射全國20多個(gè)省份,220多座城市。

和門店方正、選址嚴(yán)苛、加盟嚴(yán)格的7-11便利店相比,同在華南的美宜佳在早期的形態(tài)更像一個(gè)小賣店。它的選址圍繞工廠、社區(qū)、城中村、村鎮(zhèn)等區(qū)域,并以非常低的門檻放開加盟,鼓勵加盟者自己當(dāng)老板,但必須采用總部統(tǒng)一采購和供貨的策略,設(shè)施和商品也必須從美宜佳采購。

在這一供貨系統(tǒng)中,美宜佳扮演的角色更像經(jīng)銷商,其對加盟商管理的模式也類似茶飲界的蜜雪冰城。

借由輕快的加盟模式,2017年美宜佳開出其第10000家店,營收超過100億元;從1萬家到3萬家美宜佳用了5年時(shí)間。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會披露的公開數(shù)據(jù),2021年,美宜佳營收規(guī)模達(dá)到340億元。

美宜佳今年4月18日通過官方微信宣布,其門店已經(jīng)突破3.5萬家,也就是說,今年前4個(gè)月,美宜佳又新增了1000多家新店。這一門店規(guī)模再次驗(yàn)證了便利店的規(guī)?;壿?,通過3萬多家門店體量,美宜佳進(jìn)一步提升其對供應(yīng)商的議價(jià)權(quán),從而取得價(jià)格優(yōu)勢。這也是美宜佳在擴(kuò)張中能“卷”過競爭對手的優(yōu)勢所在。

另一種新的風(fēng)口是折扣店業(yè)態(tài)開始在便利店出現(xiàn)。界面新聞此前報(bào)道,廣東本土便利店品牌天福,近期悄悄在東莞開出了兩家折扣店。

據(jù)天福便利店官網(wǎng)介紹,這兩家店主打硬折扣,在其“價(jià)格年”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,推出折扣店這一全新零售業(yè)態(tài),兩家店經(jīng)營面積約80平方米,點(diǎn)位都選在了社區(qū)周邊。

此次新推出的折扣店則在原本天福門店的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降價(jià)。從上述動作看,天福便利店打折扣做低價(jià)順應(yīng)了當(dāng)下市場消費(fèi)追求性價(jià)比的消費(fèi)變化。

在競爭中,主流便利店借助并購、區(qū)域加盟等方式實(shí)現(xiàn)低線擴(kuò)張,本土便利店主導(dǎo)門店加盟模式向緊密加盟轉(zhuǎn)變,便利店頭部企業(yè)仍有行業(yè)擴(kuò)張機(jī)會。

而擴(kuò)張變得緩慢的品牌則有武漢Today,這是一個(gè)由資本捧起來的便利店品牌,Today由宋迎春2008年創(chuàng)立于南寧,但被資本注意是在2014年,此后的三年當(dāng)中,Today獲得3輪融資,并將主要拓展范圍集中于華中,不過近幾年Today的擴(kuò)張速度并不快,從2022年的681家增加至2023年的729家,一年時(shí)間凈增加48家。

客觀的事實(shí)是,從整體上看,后疫情時(shí)代之下便利店行業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)逐步凸顯。再加上低利潤、少品類等特點(diǎn),便利店并不是一個(gè)輕資產(chǎn)模式的項(xiàng)目,且需要忍受一定的盈虧平衡期,便利店從業(yè)者和加盟者仍需“慎入”。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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中國便利店百強(qiáng)榜單更新:本土品牌持續(xù)霸榜,折扣化是新趨勢

此前借助資本的力量快速擴(kuò)張的便利店品牌,則面臨擴(kuò)張停滯和門店數(shù)量負(fù)增長的危機(jī)。

圖片來源:CFP

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

4月23日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了《2023中國便利店TOP100》公示榜單,公示時(shí)間為2024年4月23日-30日。榜單顯示,美宜佳(33848個(gè))、中石化易捷(28633個(gè))、中石油昆侖好客(19780個(gè))位列前三位,天福便利和羅森分別以7208家和6330家位列第四和第五,芙蓉興盛、7-11、十足、紅旗連鎖、深圳易站居于6-10位。

對比2022年的榜單,前十名的變化較小。便利店之王美宜佳在榜首連續(xù)兩年霸榜,其的門店數(shù)量從2022年的30008家增加到2023年的33848家,凈增3840家,前十名中,羅森、7-11、十足三個(gè)品牌的門店增速較快,分別增加了689、587、563個(gè)門店。

而全家則跌出前10,且增幅僅有41家;此外,值得注意的是,此前擁有2005家的便利蜂門店則下滑至1510家,關(guān)閉了接近500家。

便利店TOP40榜單。(圖片來源:中國連鎖經(jīng)營協(xié)會)

盡管疫情、線上消費(fèi)趨勢對實(shí)體零售的影響明顯,但便利店作為津貼消費(fèi)者的零售店型,在經(jīng)濟(jì)、旅游逐步復(fù)蘇后再次迎來一波開店熱潮。

尤其是位置多樣、選址靈活的美宜佳有其區(qū)別于外資便利的一套拓展模式。

創(chuàng)立于1997年的美宜佳以特許加盟的發(fā)展模式深耕廣東市場多年,此后進(jìn)入福建、湖南等地。截至目前,美宜佳的門店已經(jīng)輻射全國20多個(gè)省份,220多座城市。

和門店方正、選址嚴(yán)苛、加盟嚴(yán)格的7-11便利店相比,同在華南的美宜佳在早期的形態(tài)更像一個(gè)小賣店。它的選址圍繞工廠、社區(qū)、城中村、村鎮(zhèn)等區(qū)域,并以非常低的門檻放開加盟,鼓勵加盟者自己當(dāng)老板,但必須采用總部統(tǒng)一采購和供貨的策略,設(shè)施和商品也必須從美宜佳采購。

在這一供貨系統(tǒng)中,美宜佳扮演的角色更像經(jīng)銷商,其對加盟商管理的模式也類似茶飲界的蜜雪冰城。

借由輕快的加盟模式,2017年美宜佳開出其第10000家店,營收超過100億元;從1萬家到3萬家美宜佳用了5年時(shí)間。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會披露的公開數(shù)據(jù),2021年,美宜佳營收規(guī)模達(dá)到340億元。

美宜佳今年4月18日通過官方微信宣布,其門店已經(jīng)突破3.5萬家,也就是說,今年前4個(gè)月,美宜佳又新增了1000多家新店。這一門店規(guī)模再次驗(yàn)證了便利店的規(guī)?;壿嫞ㄟ^3萬多家門店體量,美宜佳進(jìn)一步提升其對供應(yīng)商的議價(jià)權(quán),從而取得價(jià)格優(yōu)勢。這也是美宜佳在擴(kuò)張中能“卷”過競爭對手的優(yōu)勢所在。

另一種新的風(fēng)口是折扣店業(yè)態(tài)開始在便利店出現(xiàn)。界面新聞此前報(bào)道,廣東本土便利店品牌天福,近期悄悄在東莞開出了兩家折扣店。

據(jù)天福便利店官網(wǎng)介紹,這兩家店主打硬折扣,在其“價(jià)格年”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,推出折扣店這一全新零售業(yè)態(tài),兩家店經(jīng)營面積約80平方米,點(diǎn)位都選在了社區(qū)周邊。

此次新推出的折扣店則在原本天福門店的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降價(jià)。從上述動作看,天福便利店打折扣做低價(jià)順應(yīng)了當(dāng)下市場消費(fèi)追求性價(jià)比的消費(fèi)變化。

在競爭中,主流便利店借助并購、區(qū)域加盟等方式實(shí)現(xiàn)低線擴(kuò)張,本土便利店主導(dǎo)門店加盟模式向緊密加盟轉(zhuǎn)變,便利店頭部企業(yè)仍有行業(yè)擴(kuò)張機(jī)會。

而擴(kuò)張變得緩慢的品牌則有武漢Today,這是一個(gè)由資本捧起來的便利店品牌,Today由宋迎春2008年創(chuàng)立于南寧,但被資本注意是在2014年,此后的三年當(dāng)中,Today獲得3輪融資,并將主要拓展范圍集中于華中,不過近幾年Today的擴(kuò)張速度并不快,從2022年的681家增加至2023年的729家,一年時(shí)間凈增加48家。

客觀的事實(shí)是,從整體上看,后疫情時(shí)代之下便利店行業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)逐步凸顯。再加上低利潤、少品類等特點(diǎn),便利店并不是一個(gè)輕資產(chǎn)模式的項(xiàng)目,且需要忍受一定的盈虧平衡期,便利店從業(yè)者和加盟者仍需“慎入”。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。