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海底撈試水性價比“三件套”:平替、自助和快餐外賣

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海底撈試水性價比“三件套”:平替、自助和快餐外賣

海底撈之所以不斷折騰新花樣,在于眼下餐飲大環(huán)境的競爭激烈。

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

“海底撈開放自助餐”的消息在小紅書等社交平臺上流傳。

根據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)上的信息,海底撈在上海和杭州的2家門店試點自助餐模式。流傳出的菜單顯示,海底撈108元/位的自助餐包含四宮格鍋底、自選調(diào)料、自選飲料和菜品;僅限堂食,用餐限時在午餐時段的2小時內(nèi)。甚至有消息稱,該門店的自助餐營業(yè)開放時間就在12月18日。

不過今天想要趕赴上海杭州門店“吃垮”海底撈的人可能要跑空了。界面新聞獲悉,上述海底撈自助餐模式仍然只處于內(nèi)測階段,何時推出尚無明確時間表。

海底撈自助餐的傳聞之所以被多方關(guān)注,并且讓很多消費者感覺“不意外”,很大程度上來說是這家公司在近一年時間里,在業(yè)態(tài)、服務(wù)以及菜品上做出各種嘗試。

海底撈正在管理模式上做出變革,目的是要在連鎖經(jīng)營的標準化管理與個性化上做出平衡。

從今年年初開始,海底撈下放了產(chǎn)品上下架的權(quán)限,店長和大區(qū)可以根據(jù)本地化需求去調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),從而可以在洞察市場和抓住消費者需求上賦予區(qū)域更大的自主權(quán)。比如在中國市場,各地門店紛紛盯上演唱會散場“撈人”,在無錫門店試水洗發(fā)業(yè)務(wù),在青島、上海、北京等地嘗試出攤外擺、售賣小吃等等。

而下半年在社交媒體上頻繁出現(xiàn)的“科目三”表演,也是門店吸引客流的一種創(chuàng)新嘗試?!翱颇咳笔蔷W(wǎng)絡(luò)上流傳的一套是略顯滑稽的舞蹈動作,而海底撈的部分門店中,服務(wù)人員也在乎顧客互動時賣力表演“科目三”,隨后這種互動形式,成為了部分顧客去海底撈的“打卡”項目。

但從業(yè)務(wù)本身來看,海底撈的區(qū)域創(chuàng)新在跟進主流餐飲大環(huán)境的“性價比”趨勢。

比如北京開設(shè)了被稱為海底撈“平替”的嗨撈火鍋。2023年9月,第一家嗨撈火鍋在北京龍湖北苑天街B館4樓開業(yè),在裝修與視覺風格上與海底撈接近,并打出“每天都是小歡聚”的品牌口號。目前已經(jīng)在北京開出了2家門店。

新品牌最大不同之處在于均價更低。大眾點評顯示,嗨撈火鍋的人均價格在65-70元左右,這與海底撈2023年上半年財報中102.9元的人均價格相比明顯下降。菜單變得更精簡,鍋底只有19.8元的清油麻辣鴛鴦鍋和29.8元的川味麻辣鴛鴦鍋,肉類以牛肉為主。

嗨撈火鍋 圖片來源:小紅書用戶@北北吖

在服務(wù)上,嗨撈火鍋也在節(jié)約成本,它的點菜采取“半自助”模式,除了鍋底、肉類、小吃、主食等需要點單,其他蔬菜、豆制品等都可以從貨架上自取。另外門店也沒有等位的免費美甲、撈面等服務(wù)。

此外,在海底撈的外送新業(yè)務(wù)上也有變得更快餐化的趨勢。例如海底撈今年推出“下飯火鍋菜”的外送新業(yè)務(wù),以冒菜套餐、缽缽雞套餐和菜品單點的形式滿足“一人食”的需求,人均價格在30-40元左右。

此外,海底撈還在西安市場開出了“校園火鍋”,價格也比普通門店價格更低,主要面向大學生群體的用餐需求,推出校園特色菜單和專享價,包括火鍋套餐、缽缽雞套餐、小吃等多個品類。

海底撈校園火鍋 圖片來源:小紅書用戶@今天吃什么

在消費場景和業(yè)態(tài)上,海底撈也不滿足于門店,而是不斷向外延伸。比如今年夏天陸續(xù)有海底撈的攤位出現(xiàn)在上海、深圳、武漢、青島、西安等不同地區(qū)的夜市,售賣酥肉、花生、啤酒、小龍蝦、毛血旺等產(chǎn)品,價格在幾元至十幾元不等。

海底撈之所以不斷折騰新花樣,在于眼下餐飲大環(huán)境的競爭激烈。

作為標準化程度高的正餐品類,火鍋行業(yè)在疫情防控政策調(diào)整后也陷入紅海競爭狀態(tài)。餐見數(shù)據(jù)研究院數(shù)據(jù)顯示,截止到2023年12月11日,餐飲業(yè)累計注銷吊銷企業(yè)123.95萬家;火鍋相關(guān)企業(yè)累計注銷吊銷3.37萬家。

對于在2022年業(yè)績扭虧為盈、2023年凈利實現(xiàn)22.6億元的海底撈來說,想要保持業(yè)績的增長依然需要跑得更快些。疫情后消費力的下降,與消費者對餐飲價格敏感度的提升,也促使餐飲品牌們不斷豐富產(chǎn)品的價格帶與體驗。

相較于海底撈上一波內(nèi)部創(chuàng)業(yè)但不算成功的蓋飯、拉面、日料、土豆粉、炒雞等副牌,它今年以來的新業(yè)態(tài)嘗試顯然更聚焦于火鍋本身,與主品牌的關(guān)聯(lián)性也更強。

但這類新業(yè)態(tài)想要成為成熟模式并帶來收益,還在于是否有更具差異化的定位、更有性價比的菜品和服務(wù),從而具備可復制性進行規(guī)?;瘮U張,而不是“曇花一現(xiàn)”的創(chuàng)意本身。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

海底撈

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海底撈試水性價比“三件套”:平替、自助和快餐外賣

海底撈之所以不斷折騰新花樣,在于眼下餐飲大環(huán)境的競爭激烈。

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

“海底撈開放自助餐”的消息在小紅書等社交平臺上流傳。

根據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)上的信息,海底撈在上海和杭州的2家門店試點自助餐模式。流傳出的菜單顯示,海底撈108元/位的自助餐包含四宮格鍋底、自選調(diào)料、自選飲料和菜品;僅限堂食,用餐限時在午餐時段的2小時內(nèi)。甚至有消息稱,該門店的自助餐營業(yè)開放時間就在12月18日。

不過今天想要趕赴上海杭州門店“吃垮”海底撈的人可能要跑空了。界面新聞獲悉,上述海底撈自助餐模式仍然只處于內(nèi)測階段,何時推出尚無明確時間表。

海底撈自助餐的傳聞之所以被多方關(guān)注,并且讓很多消費者感覺“不意外”,很大程度上來說是這家公司在近一年時間里,在業(yè)態(tài)、服務(wù)以及菜品上做出各種嘗試。

海底撈正在管理模式上做出變革,目的是要在連鎖經(jīng)營的標準化管理與個性化上做出平衡。

從今年年初開始,海底撈下放了產(chǎn)品上下架的權(quán)限,店長和大區(qū)可以根據(jù)本地化需求去調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),從而可以在洞察市場和抓住消費者需求上賦予區(qū)域更大的自主權(quán)。比如在中國市場,各地門店紛紛盯上演唱會散場“撈人”,在無錫門店試水洗發(fā)業(yè)務(wù),在青島、上海、北京等地嘗試出攤外擺、售賣小吃等等。

而下半年在社交媒體上頻繁出現(xiàn)的“科目三”表演,也是門店吸引客流的一種創(chuàng)新嘗試。“科目三”是網(wǎng)絡(luò)上流傳的一套是略顯滑稽的舞蹈動作,而海底撈的部分門店中,服務(wù)人員也在乎顧客互動時賣力表演“科目三”,隨后這種互動形式,成為了部分顧客去海底撈的“打卡”項目。

但從業(yè)務(wù)本身來看,海底撈的區(qū)域創(chuàng)新在跟進主流餐飲大環(huán)境的“性價比”趨勢。

比如北京開設(shè)了被稱為海底撈“平替”的嗨撈火鍋。2023年9月,第一家嗨撈火鍋在北京龍湖北苑天街B館4樓開業(yè),在裝修與視覺風格上與海底撈接近,并打出“每天都是小歡聚”的品牌口號。目前已經(jīng)在北京開出了2家門店。

新品牌最大不同之處在于均價更低。大眾點評顯示,嗨撈火鍋的人均價格在65-70元左右,這與海底撈2023年上半年財報中102.9元的人均價格相比明顯下降。菜單變得更精簡,鍋底只有19.8元的清油麻辣鴛鴦鍋和29.8元的川味麻辣鴛鴦鍋,肉類以牛肉為主。

嗨撈火鍋 圖片來源:小紅書用戶@北北吖

在服務(wù)上,嗨撈火鍋也在節(jié)約成本,它的點菜采取“半自助”模式,除了鍋底、肉類、小吃、主食等需要點單,其他蔬菜、豆制品等都可以從貨架上自取。另外門店也沒有等位的免費美甲、撈面等服務(wù)。

此外,在海底撈的外送新業(yè)務(wù)上也有變得更快餐化的趨勢。例如海底撈今年推出“下飯火鍋菜”的外送新業(yè)務(wù),以冒菜套餐、缽缽雞套餐和菜品單點的形式滿足“一人食”的需求,人均價格在30-40元左右。

此外,海底撈還在西安市場開出了“校園火鍋”,價格也比普通門店價格更低,主要面向大學生群體的用餐需求,推出校園特色菜單和專享價,包括火鍋套餐、缽缽雞套餐、小吃等多個品類。

海底撈校園火鍋 圖片來源:小紅書用戶@今天吃什么

在消費場景和業(yè)態(tài)上,海底撈也不滿足于門店,而是不斷向外延伸。比如今年夏天陸續(xù)有海底撈的攤位出現(xiàn)在上海、深圳、武漢、青島、西安等不同地區(qū)的夜市,售賣酥肉、花生、啤酒、小龍蝦、毛血旺等產(chǎn)品,價格在幾元至十幾元不等。

海底撈之所以不斷折騰新花樣,在于眼下餐飲大環(huán)境的競爭激烈。

作為標準化程度高的正餐品類,火鍋行業(yè)在疫情防控政策調(diào)整后也陷入紅海競爭狀態(tài)。餐見數(shù)據(jù)研究院數(shù)據(jù)顯示,截止到2023年12月11日,餐飲業(yè)累計注銷吊銷企業(yè)123.95萬家;火鍋相關(guān)企業(yè)累計注銷吊銷3.37萬家。

對于在2022年業(yè)績扭虧為盈、2023年凈利實現(xiàn)22.6億元的海底撈來說,想要保持業(yè)績的增長依然需要跑得更快些。疫情后消費力的下降,與消費者對餐飲價格敏感度的提升,也促使餐飲品牌們不斷豐富產(chǎn)品的價格帶與體驗。

相較于海底撈上一波內(nèi)部創(chuàng)業(yè)但不算成功的蓋飯、拉面、日料、土豆粉、炒雞等副牌,它今年以來的新業(yè)態(tài)嘗試顯然更聚焦于火鍋本身,與主品牌的關(guān)聯(lián)性也更強。

但這類新業(yè)態(tài)想要成為成熟模式并帶來收益,還在于是否有更具差異化的定位、更有性價比的菜品和服務(wù),從而具備可復制性進行規(guī)?;瘮U張,而不是“曇花一現(xiàn)”的創(chuàng)意本身。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。