界面新聞記者 | 王妤涵
“保守計算的情況下，只要我們的存貨資產(chǎn)正常銷售，即使假設(shè)我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻(xiàn)，未來十年碧桂園仍將持續(xù)保持正資產(chǎn)”，在12月8日舉行的月度管理會上，碧桂園董事局主席楊惠妍介紹稱。
上述這一結(jié)論，來源于近期碧桂園管理層與財務(wù)部門對該公司經(jīng)營可能面臨的極端情況進(jìn)行的敏感性模擬分析。
楊惠妍還表示，家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司，探索出一條盡快恢復(fù)正常經(jīng)營的有效路徑。
在這次月度管理會上，楊惠妍還提出了未來12個月碧桂園的主要工作目標(biāo)，即圍繞保交付、保經(jīng)營和保信用這“三保”展開。
而“三?！崩锏牡谝豁椌褪潜＝桓?。
據(jù)楊惠妍透露，未來的12個月，碧桂園的交付挑戰(zhàn)會進(jìn)入深水區(qū)，2024年碧桂園交付量預(yù)計超過40萬套，數(shù)量仍然龐大。
12月初碧桂園官方公布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年11月末，碧桂園2023年已累計交付房屋50萬套，累計交付面積約6043萬平方米，共涉及31個省份，240個城市。其中，山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項目提前交付，河北、湖北、湖南部分項目全部交付完畢。
“保交付和安全質(zhì)量是公司的底線，一定要做好底線管理，這也是企業(yè)生存的底線”，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在會上強(qiáng)調(diào)。
全力以赴保交付的同時，碧桂園還面臨著債務(wù)難題和銷售業(yè)績的下滑。
自今年8月開始，碧桂園先后完成了9筆境內(nèi)公司債券展期，涉及本金共計約147億元。
10月10日，碧桂園發(fā)布公告稱，其尚未支付本金金額為4.7億港元的到期債務(wù)款項，預(yù)期無法如期償還境外債務(wù)款項，尋求境外債務(wù)整體解決方案，債務(wù)風(fēng)險仍待化解。
據(jù)不完全統(tǒng)計，碧桂園目前存續(xù)公開美元債共15支，規(guī)模約為93億美元。
面對困難局面，碧桂園也推進(jìn)了多項自救措施。2023年，碧桂園盡最大努力削減行政費用開銷，總額較2021年大幅降低近60%。
此外，楊惠妍家族作為碧桂園的控股股東，也在為公司提供資金支持，上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計支持總額約410億港元，且從未減持股票。
在銷售方面，受整體房地產(chǎn)市場疲軟影響，碧桂園2023年的銷售業(yè)績也面臨下滑。
中指研究院數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，碧桂園實現(xiàn)銷售業(yè)績2112億元，排名行業(yè)第7，而去年同期碧桂園則實現(xiàn)了4373.5億元的銷售業(yè)績，還是房企銷售榜單的冠軍。
對于如何提升銷售，碧桂園管理層在會上表示，接下來公司首先要把握12月銷售關(guān)鍵節(jié)點，加大現(xiàn)樓去化，調(diào)動全民營銷，努力突破專項盤活，促進(jìn)現(xiàn)金的回籠。
其次就是要盯緊年末回款，做好年底逾期應(yīng)收款的清收；同時，要提前籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)工作，返鄉(xiāng)地區(qū)要提前做足準(zhǔn)備，籌備開門紅供貨及銷售安排。
另外，在12月初，碧桂園還進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，將公司原有的14個區(qū)域整合成7個，合并完成后，公司總區(qū)域數(shù)量從28個減到21個。
其中，河北、北京合并為華北區(qū)域；山東、蘇北合并為魯蘇區(qū)域；西北、陜西合并為中西區(qū)域；安徽、浙江合并為浙皖區(qū)域；江西、福建合并為贛閩區(qū)域；云南、四川合并為川滇區(qū)域；廣西、江中合并為江中區(qū)域。
對于該次區(qū)域調(diào)整，碧桂園方面表示，是為了在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢下，進(jìn)一步提升組織與業(yè)務(wù)的適配度，推動管理扁平高效，可用資源協(xié)同互補(bǔ)，優(yōu)秀人才人盡其能，全力確保“保交付”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
為貫徹執(zhí)行中央一視同仁滿足不同所有制房企的合理融資需求，近期多家商業(yè)銀行陸續(xù)召開房企座談會，碧桂園獲邀參加了工商銀行和廣發(fā)銀行組織的房企座談會，是目前為數(shù)不多能參會的“出險”房企之一。
但碧桂園的境內(nèi)融資能否有真正改善，還需要觀察實際的落地情況。