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一輩人辛苦打下的餐飲江山如何傳承?是時候深度思考下“餐飲傳承”了

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一輩人辛苦打下的餐飲江山如何傳承?是時候深度思考下“餐飲傳承”了

從傳承的意義來看,似乎只有懂得培養(yǎng)人的企業(yè),才真正具備長期價值。

文|筷玩思維 陳富貴

我們在觀看餐飲紀錄片的時候發(fā)現(xiàn),大多老店都會提及“傳承”這一問題,老一輩餐飲人打下來的餐飲江山,終究還是想在自己后輩傳下去。

傳承之所以會成為大的發(fā)展痛點,不僅是年輕人不愿意繼續(xù)從事餐飲業(yè),更是兩代人的溝通出了問題,有的是老一輩不認可小輩,認為他們不如自己;有的是后輩不認可前輩,認為他們的方法和觀念都過時了,當然也有互相瞧不起而導致傳承擱置的。

實際上,傳承這個事兒遠不止行業(yè)和兩代人之間的矛盾,即使子孫輩愿意從事餐飲業(yè),如何傳承、如何通過傳承煥發(fā)品牌?這些都需要深思熟慮,關于上述難點,筷玩思維本篇文章就來詳細談談“傳承”。

當我們談到傳承的時候,我們在談什么?

從行為來看,傳承是前輩和后輩之間的交棒,前輩語重心長、金盆洗手,后輩隆重登場、江湖飛馳,好像傳承不過是話事人的變化以及權(quán)責利的轉(zhuǎn)移。

有評論認為,如果只是權(quán)責利,包括資金、資產(chǎn)、資本、股權(quán)的易手,這依然沒有解決傳承問題,就拿錢的轉(zhuǎn)移來說,無論傳承與否,財產(chǎn)基本都會留給后輩(特殊情況例外),商業(yè)財產(chǎn)傳承還可以有保險、信托等方式。評論指出,傳承不僅僅是財務和法人的傳承,還應該是品牌、文化、知識、技藝、信用等的傳承。

傳承還可以簡化為品牌優(yōu)勢的發(fā)揚、獨特性的保留、劣勢的回應以及關于時代的碰撞,它的核心是工藝技巧、文化理念、知識結(jié)構(gòu)、人情基礎的持續(xù)發(fā)展。

從歷史來看,傳承是一個發(fā)展的詞匯,大概和古代的“繼承”有關,比如帝皇將相在和平時代的位置及資源的流傳,古代儒家又覺得傳承是符合天道的,認為“子承父業(yè)是為孝”(父在,觀其志;父沒,觀其行;三年無改于父之道,可謂孝矣),由于有了特殊的文化基礎,帝皇王侯且不談,即使是古代一些手工匠人在傳承方面也沒有太大的問題,有些是從小培養(yǎng),有些是想學都學不成。

最早的傳承是資格的傳承,比如工藝技術(shù)的傳承、位置資源的傳承等等,在長者為尊、年輕人沒有自由的背景下,甚至可以說是后輩求著前輩給傳承的機會。

但今天不同了,新的時代對于年輕人更友好,對于有資源的人來說,他們可以有更多的人生選擇,但是,如果坐擁已有的餐飲資源不用,這大概只有如下兩個問題。

其一是對餐飲業(yè)的不認可,一個后輩從小在餐飲的環(huán)境長大,卻對餐飲業(yè)不認可,這背后其實也是傳承的問題,前輩沒有一開始就培養(yǎng)孩子正確的餐飲價值觀和餐飲認知觀;其二是兩代人之間的互不認可。前者是時間和方法(認知)的問題,后者是關系和親情的問題(除非后輩找到了更適合自己的其它行業(yè),但前提是后輩對餐飲業(yè)和家人都是熱愛的)。

傳承問題其實很刻骨,它不只是權(quán)責利的流轉(zhuǎn),更是時間、方法、技藝、認知以及關系和親情等的家族式沉淀。

企業(yè)傳承也講“資格”,“有東西傳承”才可以談傳承問題

有家經(jīng)營幾十年的包子店選擇了關門,不是倒閉,而是后繼無人,老板夫妻倆年歲大了、干不動了,但自家孩子寧愿去做程序員也不接手。這家包子店幾十年來都是純手工,老板早上4點起來做包子,凌晨6點迎來第一波客人,全年無休。

老兩口除了做包子的手藝,好像沒有什么可以傳承下去的,問題是:包子是大眾技藝,這家店也沒有獨家秘方,門店包子的味道和一些工廠做出來的其實也沒什么差別,更重要的是,街頭又開了幾家新的包子店,他們用著工廠配送的產(chǎn)品,根本不需要每天4點起床,老板說,“現(xiàn)在開包子店的老板,就連包子的手藝都可以不會,如果我像他們那樣,那叫什么傳承”。

其實打敗這家老店的,還有一個原因是競爭太大,賺錢的空間越來越小。除了考慮有沒有東西可以傳承,還得考慮時代與競爭,畢竟如果沒有未來,那么傳承下去是沒有意義的。

但反過來看,如果一個事情沒有傳承的可能,那么也代表這個生意無法長期,比如那些純粹的料理包門店,他們后來如何傳承?難道教后輩如何用開水煮料包么?

1)有沒有東西可以傳承很重要

傳承與否第一個要解決的問題就是有沒有東西可以傳承,有東西傳承才有資格談傳承問題,比如你是開中餐廳的,你的招牌菜是辣椒炒肉,那么你這道菜有沒有做出自己的感覺和獨門方法,這些獨家的東西是否被顧客追隨?如果有,那么后輩即使出去開一家辣椒炒肉餐廳,這也是傳承的一種、屬于技藝和方法傳承。

其次是資本價值,資本價值是一個復合概念,可以分為“三有三認”,有正向的利潤率、有流動資金儲備、有良性的可用資產(chǎn)(長期而非短期),顧客認可、自己人認可、品類市場認可(品牌在品類有知名度,涵蓋資本方認可)。而且有資產(chǎn)價值的門店,一般后輩也更愿意傳承下去,如果不愿意,甚至也可以賣掉。

關于傳承不能忽略的還有正向的時間沉淀,比如老一輩今天在某地開了一家餐廳,過幾天甩手不干留給后輩,這叫轉(zhuǎn)手、轉(zhuǎn)讓,而不是傳承。之所以要談正向的時間沉淀,是因為時間可以見真章,一個經(jīng)不住時間考驗的門店是沒有傳承資格的,包括過去賣得好的東西,也要考慮它是否還受當下消費者歡迎,門店只有在未來值錢,它才有傳承意義。也就是說,傳承不等于復制,還需要考慮到創(chuàng)新。

2)傳承是家庭教育,有沒有好的親情基礎和提前培養(yǎng)的餐飲親密度,這很重要

最后我們還要回到人的因素,為什么有些老店的產(chǎn)品很好,也受得起時間考驗,還有一定的新客群追隨,為什么有傳承意義的門店有時也不一定會傳承下去呢?

原因其實在于人,傳承是手把手教的東西、屬于家庭教育的范疇,如果兩代人之間有解不開的矛盾、互不認可,沒有實際的親情和感情沉淀,那么傳承就會遇到阻礙。

對于一家有傳承價值的品牌,或者想開一家百年老店(百年老店至少得傳到二代或者三代),除了技藝和文化等的沉淀,還得在開始的時候就注意家庭關系的培養(yǎng),不僅要有好的親子關系,還要樹立好的餐飲觀念,這樣未來才有傳承的可能。

傳承是發(fā)展的手段,也是系統(tǒng)的思維

我們筷玩思維在考察市場的時候發(fā)現(xiàn)一家很受歡迎的社區(qū)燒烤店,這家門店的餐飲產(chǎn)品是老板自己做的(不是配送的標準速凍產(chǎn)品),可以說該門店有一定的市場價值和手藝門檻,這家店是夫妻店、沒有服務員,老板自家2個10多歲的孩子幫忙打下手。

我們發(fā)現(xiàn),老板夫妻倆是一對寡言少語的人,可能長期缺乏溝通,孩子在幫忙時不情不愿,猶如行尸走肉,一家人在溝通時也比較粗暴,對此我們可以判定,這家店的產(chǎn)品不錯,能一直開下去,但老板的兩個后輩基本不會接手這家門店,不僅是老板不懂得教,兩個孩子看起來也對餐飲很抗拒(一家人的關系沒有融洽的感覺)。

開店不能只會做菜,還得懂得管理,這家店雖然沒有服務員,但從他們的親子關系也可以看出老板只會做菜而不會培養(yǎng)人,更別說管理人了。由此看,無法傳承的企業(yè)其實也沒有發(fā)展的價值和意義。

因為不懂得培養(yǎng)和教育導致企業(yè)衰亡,這也是全球問題,據(jù)《全球家族企業(yè)調(diào)查報告》數(shù)據(jù),該報告調(diào)研的100家家族企業(yè)中,二代、三代、四代傳承并留存的企業(yè)比例僅有60%、32%、15%,從數(shù)據(jù)來看,哪怕是家族式企業(yè),其中85%依然會在第三代消亡。

小企業(yè)大多敗于市場競爭,而大企業(yè)更多敗于傳承失敗??梢妼τ谄放瓢l(fā)展來說,傳承才是大問題。

1)從開業(yè)第一天就要考慮并解決傳承問題

傳承不是一天煉成的,不是下個月要退位了,這個月就可以把傳承問題解決掉,如果沒有長期規(guī)劃,臨時抱佛腳是解決不了傳承問題的。

企業(yè)在日常經(jīng)營就要考慮到傳承的問題,比如自家人有沒有能力,如果沒有能力,那么有沒有職業(yè)經(jīng)理人計劃,這些都要很早就做好安排。

包括對于傳承的梳理,哪些東西該留下、哪些要淘汰、哪些得更新,傳承也需要解決接班問題,但不是接手就完事兒,如何解決歷史遺留問題也是核心。

最重要的,就是兩代人之間的感情以及接班人對于餐飲的正向觀念和熱愛,這些都需要從小培養(yǎng)。這意味著,把小孩從小送到國外讀書、長大回來接班,這樣的簡單思維是無法解決傳承問題的,除了知識,對行業(yè)以及對前輩打下江山的敬畏和超越,這些都需要漫長的時間沉淀和正確的價值觀培養(yǎng)。

2)傳承不是直接復制,而是對時間沉淀的一種回應

我們還發(fā)現(xiàn)了一類案例,前輩認為,“他不聽我的,他不如我懂餐飲,那么我就不把餐廳交給他”。對后輩的不信任,認為后輩必須事事聽自己的,如此“前輩為王”的思維也不利于傳承。

傳承不是100%對過去的復制,前輩需要注意到人的差異和時代的差異,在差異的背景下,一成不變不會給企業(yè)帶來新的飛躍,傳承同樣不能忽略創(chuàng)新的重要性。

3)讓市場知道門店的傳承

如果“餐二代”愿意接手了,那么儀式感還是得做足,要讓市場知道門店的傳承。比如有些門店在舉辦傳承儀式的時候會通知外界,同時也會在門店做一些優(yōu)惠活動,給足接班人面子,也借此向社會宣布門店的喚新。

總的來看,傳承的核心不是復制,更不是易手,而是讓門店、品牌、企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去,永遠為市場創(chuàng)造新的餐飲資本和新的餐飲價值,為行業(yè)持續(xù)做貢獻,只有這樣,傳承才有意義。

結(jié)語

傳承是一個老問題,弄清楚企業(yè)傳承到底是在傳承什么,這很重要。

從外界資訊可見,有些大企業(yè)的傳承丑態(tài)盡出,比如一家人因為利益分配而互相陷害、揭老底、抹黑對方、詐騙、套現(xiàn)、打官司,想方設法給自己人下套,把自家人、自家股東踢出董事會,甚至送到監(jiān)獄,這些傳承其實是非常失敗的。

可見傳承并不是簡單的接手、接班,更不是利益分配、肥水不流外人田,更重要的是把好的東西留下去,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,讓品牌一直為行業(yè)創(chuàng)造新的價值,我們還可以將傳承簡化為家人的關系,如何在賺到錢后還保持初心,如何讓家人不在利益面前扭曲人性。關于傳承的正向價值觀教育,這其實是一項長期的事業(yè)。

從傳承的意義來看,似乎只有懂得培養(yǎng)人的企業(yè),才真正具備長期價值。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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一輩人辛苦打下的餐飲江山如何傳承?是時候深度思考下“餐飲傳承”了

從傳承的意義來看,似乎只有懂得培養(yǎng)人的企業(yè),才真正具備長期價值。

文|筷玩思維 陳富貴

我們在觀看餐飲紀錄片的時候發(fā)現(xiàn),大多老店都會提及“傳承”這一問題,老一輩餐飲人打下來的餐飲江山,終究還是想在自己后輩傳下去。

傳承之所以會成為大的發(fā)展痛點,不僅是年輕人不愿意繼續(xù)從事餐飲業(yè),更是兩代人的溝通出了問題,有的是老一輩不認可小輩,認為他們不如自己;有的是后輩不認可前輩,認為他們的方法和觀念都過時了,當然也有互相瞧不起而導致傳承擱置的。

實際上,傳承這個事兒遠不止行業(yè)和兩代人之間的矛盾,即使子孫輩愿意從事餐飲業(yè),如何傳承、如何通過傳承煥發(fā)品牌?這些都需要深思熟慮,關于上述難點,筷玩思維本篇文章就來詳細談談“傳承”。

當我們談到傳承的時候,我們在談什么?

從行為來看,傳承是前輩和后輩之間的交棒,前輩語重心長、金盆洗手,后輩隆重登場、江湖飛馳,好像傳承不過是話事人的變化以及權(quán)責利的轉(zhuǎn)移。

有評論認為,如果只是權(quán)責利,包括資金、資產(chǎn)、資本、股權(quán)的易手,這依然沒有解決傳承問題,就拿錢的轉(zhuǎn)移來說,無論傳承與否,財產(chǎn)基本都會留給后輩(特殊情況例外),商業(yè)財產(chǎn)傳承還可以有保險、信托等方式。評論指出,傳承不僅僅是財務和法人的傳承,還應該是品牌、文化、知識、技藝、信用等的傳承。

傳承還可以簡化為品牌優(yōu)勢的發(fā)揚、獨特性的保留、劣勢的回應以及關于時代的碰撞,它的核心是工藝技巧、文化理念、知識結(jié)構(gòu)、人情基礎的持續(xù)發(fā)展。

從歷史來看,傳承是一個發(fā)展的詞匯,大概和古代的“繼承”有關,比如帝皇將相在和平時代的位置及資源的流傳,古代儒家又覺得傳承是符合天道的,認為“子承父業(yè)是為孝”(父在,觀其志;父沒,觀其行;三年無改于父之道,可謂孝矣),由于有了特殊的文化基礎,帝皇王侯且不談,即使是古代一些手工匠人在傳承方面也沒有太大的問題,有些是從小培養(yǎng),有些是想學都學不成。

最早的傳承是資格的傳承,比如工藝技術(shù)的傳承、位置資源的傳承等等,在長者為尊、年輕人沒有自由的背景下,甚至可以說是后輩求著前輩給傳承的機會。

但今天不同了,新的時代對于年輕人更友好,對于有資源的人來說,他們可以有更多的人生選擇,但是,如果坐擁已有的餐飲資源不用,這大概只有如下兩個問題。

其一是對餐飲業(yè)的不認可,一個后輩從小在餐飲的環(huán)境長大,卻對餐飲業(yè)不認可,這背后其實也是傳承的問題,前輩沒有一開始就培養(yǎng)孩子正確的餐飲價值觀和餐飲認知觀;其二是兩代人之間的互不認可。前者是時間和方法(認知)的問題,后者是關系和親情的問題(除非后輩找到了更適合自己的其它行業(yè),但前提是后輩對餐飲業(yè)和家人都是熱愛的)。

傳承問題其實很刻骨,它不只是權(quán)責利的流轉(zhuǎn),更是時間、方法、技藝、認知以及關系和親情等的家族式沉淀。

企業(yè)傳承也講“資格”,“有東西傳承”才可以談傳承問題

有家經(jīng)營幾十年的包子店選擇了關門,不是倒閉,而是后繼無人,老板夫妻倆年歲大了、干不動了,但自家孩子寧愿去做程序員也不接手。這家包子店幾十年來都是純手工,老板早上4點起來做包子,凌晨6點迎來第一波客人,全年無休。

老兩口除了做包子的手藝,好像沒有什么可以傳承下去的,問題是:包子是大眾技藝,這家店也沒有獨家秘方,門店包子的味道和一些工廠做出來的其實也沒什么差別,更重要的是,街頭又開了幾家新的包子店,他們用著工廠配送的產(chǎn)品,根本不需要每天4點起床,老板說,“現(xiàn)在開包子店的老板,就連包子的手藝都可以不會,如果我像他們那樣,那叫什么傳承”。

其實打敗這家老店的,還有一個原因是競爭太大,賺錢的空間越來越小。除了考慮有沒有東西可以傳承,還得考慮時代與競爭,畢竟如果沒有未來,那么傳承下去是沒有意義的。

但反過來看,如果一個事情沒有傳承的可能,那么也代表這個生意無法長期,比如那些純粹的料理包門店,他們后來如何傳承?難道教后輩如何用開水煮料包么?

1)有沒有東西可以傳承很重要

傳承與否第一個要解決的問題就是有沒有東西可以傳承,有東西傳承才有資格談傳承問題,比如你是開中餐廳的,你的招牌菜是辣椒炒肉,那么你這道菜有沒有做出自己的感覺和獨門方法,這些獨家的東西是否被顧客追隨?如果有,那么后輩即使出去開一家辣椒炒肉餐廳,這也是傳承的一種、屬于技藝和方法傳承。

其次是資本價值,資本價值是一個復合概念,可以分為“三有三認”,有正向的利潤率、有流動資金儲備、有良性的可用資產(chǎn)(長期而非短期),顧客認可、自己人認可、品類市場認可(品牌在品類有知名度,涵蓋資本方認可)。而且有資產(chǎn)價值的門店,一般后輩也更愿意傳承下去,如果不愿意,甚至也可以賣掉。

關于傳承不能忽略的還有正向的時間沉淀,比如老一輩今天在某地開了一家餐廳,過幾天甩手不干留給后輩,這叫轉(zhuǎn)手、轉(zhuǎn)讓,而不是傳承。之所以要談正向的時間沉淀,是因為時間可以見真章,一個經(jīng)不住時間考驗的門店是沒有傳承資格的,包括過去賣得好的東西,也要考慮它是否還受當下消費者歡迎,門店只有在未來值錢,它才有傳承意義。也就是說,傳承不等于復制,還需要考慮到創(chuàng)新。

2)傳承是家庭教育,有沒有好的親情基礎和提前培養(yǎng)的餐飲親密度,這很重要

最后我們還要回到人的因素,為什么有些老店的產(chǎn)品很好,也受得起時間考驗,還有一定的新客群追隨,為什么有傳承意義的門店有時也不一定會傳承下去呢?

原因其實在于人,傳承是手把手教的東西、屬于家庭教育的范疇,如果兩代人之間有解不開的矛盾、互不認可,沒有實際的親情和感情沉淀,那么傳承就會遇到阻礙。

對于一家有傳承價值的品牌,或者想開一家百年老店(百年老店至少得傳到二代或者三代),除了技藝和文化等的沉淀,還得在開始的時候就注意家庭關系的培養(yǎng),不僅要有好的親子關系,還要樹立好的餐飲觀念,這樣未來才有傳承的可能。

傳承是發(fā)展的手段,也是系統(tǒng)的思維

我們筷玩思維在考察市場的時候發(fā)現(xiàn)一家很受歡迎的社區(qū)燒烤店,這家門店的餐飲產(chǎn)品是老板自己做的(不是配送的標準速凍產(chǎn)品),可以說該門店有一定的市場價值和手藝門檻,這家店是夫妻店、沒有服務員,老板自家2個10多歲的孩子幫忙打下手。

我們發(fā)現(xiàn),老板夫妻倆是一對寡言少語的人,可能長期缺乏溝通,孩子在幫忙時不情不愿,猶如行尸走肉,一家人在溝通時也比較粗暴,對此我們可以判定,這家店的產(chǎn)品不錯,能一直開下去,但老板的兩個后輩基本不會接手這家門店,不僅是老板不懂得教,兩個孩子看起來也對餐飲很抗拒(一家人的關系沒有融洽的感覺)。

開店不能只會做菜,還得懂得管理,這家店雖然沒有服務員,但從他們的親子關系也可以看出老板只會做菜而不會培養(yǎng)人,更別說管理人了。由此看,無法傳承的企業(yè)其實也沒有發(fā)展的價值和意義。

因為不懂得培養(yǎng)和教育導致企業(yè)衰亡,這也是全球問題,據(jù)《全球家族企業(yè)調(diào)查報告》數(shù)據(jù),該報告調(diào)研的100家家族企業(yè)中,二代、三代、四代傳承并留存的企業(yè)比例僅有60%、32%、15%,從數(shù)據(jù)來看,哪怕是家族式企業(yè),其中85%依然會在第三代消亡。

小企業(yè)大多敗于市場競爭,而大企業(yè)更多敗于傳承失敗??梢妼τ谄放瓢l(fā)展來說,傳承才是大問題。

1)從開業(yè)第一天就要考慮并解決傳承問題

傳承不是一天煉成的,不是下個月要退位了,這個月就可以把傳承問題解決掉,如果沒有長期規(guī)劃,臨時抱佛腳是解決不了傳承問題的。

企業(yè)在日常經(jīng)營就要考慮到傳承的問題,比如自家人有沒有能力,如果沒有能力,那么有沒有職業(yè)經(jīng)理人計劃,這些都要很早就做好安排。

包括對于傳承的梳理,哪些東西該留下、哪些要淘汰、哪些得更新,傳承也需要解決接班問題,但不是接手就完事兒,如何解決歷史遺留問題也是核心。

最重要的,就是兩代人之間的感情以及接班人對于餐飲的正向觀念和熱愛,這些都需要從小培養(yǎng)。這意味著,把小孩從小送到國外讀書、長大回來接班,這樣的簡單思維是無法解決傳承問題的,除了知識,對行業(yè)以及對前輩打下江山的敬畏和超越,這些都需要漫長的時間沉淀和正確的價值觀培養(yǎng)。

2)傳承不是直接復制,而是對時間沉淀的一種回應

我們還發(fā)現(xiàn)了一類案例,前輩認為,“他不聽我的,他不如我懂餐飲,那么我就不把餐廳交給他”。對后輩的不信任,認為后輩必須事事聽自己的,如此“前輩為王”的思維也不利于傳承。

傳承不是100%對過去的復制,前輩需要注意到人的差異和時代的差異,在差異的背景下,一成不變不會給企業(yè)帶來新的飛躍,傳承同樣不能忽略創(chuàng)新的重要性。

3)讓市場知道門店的傳承

如果“餐二代”愿意接手了,那么儀式感還是得做足,要讓市場知道門店的傳承。比如有些門店在舉辦傳承儀式的時候會通知外界,同時也會在門店做一些優(yōu)惠活動,給足接班人面子,也借此向社會宣布門店的喚新。

總的來看,傳承的核心不是復制,更不是易手,而是讓門店、品牌、企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去,永遠為市場創(chuàng)造新的餐飲資本和新的餐飲價值,為行業(yè)持續(xù)做貢獻,只有這樣,傳承才有意義。

結(jié)語

傳承是一個老問題,弄清楚企業(yè)傳承到底是在傳承什么,這很重要。

從外界資訊可見,有些大企業(yè)的傳承丑態(tài)盡出,比如一家人因為利益分配而互相陷害、揭老底、抹黑對方、詐騙、套現(xiàn)、打官司,想方設法給自己人下套,把自家人、自家股東踢出董事會,甚至送到監(jiān)獄,這些傳承其實是非常失敗的。

可見傳承并不是簡單的接手、接班,更不是利益分配、肥水不流外人田,更重要的是把好的東西留下去,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,讓品牌一直為行業(yè)創(chuàng)造新的價值,我們還可以將傳承簡化為家人的關系,如何在賺到錢后還保持初心,如何讓家人不在利益面前扭曲人性。關于傳承的正向價值觀教育,這其實是一項長期的事業(yè)。

從傳承的意義來看,似乎只有懂得培養(yǎng)人的企業(yè),才真正具備長期價值。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。