當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月28日，伯克希爾-哈撒韋在其子公司美國商業(yè)資訊網(wǎng)站上發(fā)布聲明稱，其董事會副主席查理·芒格（Charlie Munger）于當(dāng)天早上去世，享年99歲。

查理·芒格和沃倫·巴菲特共同創(chuàng)造了有史以來最優(yōu)秀的投資紀(jì)錄——伯克希爾公司股票賬面價(jià)值以年均20.3%的復(fù)合收益率創(chuàng)造了投資界的神話，每股股票價(jià)格達(dá)54.7萬美元。芒格的《窮查理寶典》《芒格之道》等圖書作品也在投資界被奉為圭臬。其實(shí)，芒格的人生智慧之一就是多閱讀，他曾在一次股東大會上說：“沃倫讀了多少東西，我讀了多少東西，你們根本想不到”。

在芒格去世之際，界面文化摘選了今年推出了中譯本《芒格之道》一書中的部分內(nèi)容，讓人們重溫這位投資天才的一些生命理念。

查理·芒格在西科金融股東會和每日期刊股東會講話中，涉及到讀書和掌握多個(gè)學(xué)科模型的內(nèi)容。他看到，在如今的社會中，專業(yè)化是大多數(shù)人的出路。但是人們總可以在自己專業(yè)之外，多學(xué)一些其他知識。

改掉只用一兩個(gè)模型的習(xí)慣，這樣才能獲得智慧

股東：您在南加州大學(xué)發(fā)表過一次演講。在演講中，您說您是用模型思考的，而且您同時(shí)用好幾種模型思考。在伯克希爾和西科的經(jīng)營過程中，似乎是始終以金融服務(wù)的模型為中心。您還講了，在和別人交流的時(shí)候，要把做一件事的內(nèi)容、原因和結(jié)果講清楚。您能再講講您說的模型嗎？

查理·芒格：毫無疑問，人類的大腦必須使用模型才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。語義學(xué)家已經(jīng)通過研究充分證明，大腦是使用比喻進(jìn)行思考的，而比喻也是模型中的一種。大腦使用模型思考。我的大腦、你的大腦、所有人的大腦都使用模型思考。

最基本的模型，工作效率最高，你把最基本的模型熟練掌握了，你的大腦就會比別人的大腦更好用。在科學(xué)中，有少數(shù)幾個(gè)公式，它們分量最重、作用最大。同樣地，在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)生活中，也有少數(shù)幾個(gè)模型，它們也是最重要、最常用的。只要理解并熟練掌握這幾個(gè)最重要的模型，你的人生就能得到很大的提升。

要提升自己，必須掌握多個(gè)模型。很多人只明白一兩個(gè)模型。在生活中，他們總是拿自己的這一兩個(gè)模型去生搬硬套。我們說過很多次了：一個(gè)人，手里拿著錘子，看什么都像釘子。這就是大腦的工作方式。

我們必須有意識地訓(xùn)練自己，改掉只用一兩個(gè)模型的習(xí)慣，這樣才能獲得智慧。我們必須掌握多個(gè)模型，用多個(gè)模型去分析世界。我們還要知道，多個(gè)模型疊加共振可能產(chǎn)生的影響。有時(shí)候，兩個(gè)模型同時(shí)發(fā)揮作用，可能產(chǎn)生疊加效應(yīng)。在這種情況下，二加二未必等于四，而是可能等于六，甚至八。物理學(xué)中有個(gè)臨界質(zhì)量的概念。有時(shí)候，現(xiàn)有物質(zhì)只是普通的混合物，但是只要向其中再添加一克的普通物質(zhì)，就可能發(fā)生爆炸。有些現(xiàn)象，不能用簡單的加法計(jì)算。多個(gè)模型的疊加效應(yīng)有正面的，也有負(fù)面的。如果兩三個(gè)模型產(chǎn)生的都是不利因素，它們疊加共振，可能產(chǎn)生巨大的破壞力。

我覺得我說的這些是顯而易見的東西，每個(gè)人都應(yīng)該從小就學(xué)會使用多個(gè)模型。學(xué)校應(yīng)該把這種思維方式教給學(xué)生，但是我們現(xiàn)在的教育存在很大的欠缺。我們現(xiàn)在的教育總是把學(xué)生的思想限制在學(xué)科的圍墻之內(nèi)。人們離開學(xué)校之后，只懂得一個(gè)學(xué)科內(nèi)的一兩個(gè)模型，無論遇到什么問題，都拿這一兩個(gè)模型去生搬硬套。這肯定是行不通的。不會用多個(gè)模型的人，在生活中會吃很多虧。我不是危言聳聽。生活中確實(shí)有很多這樣的人，他們只懂一兩個(gè)模型，人生的道路走得特別不順，一輩子磕磕絆絆的，總是摔跟頭。同時(shí)使用多個(gè)模型，可以體會到思考的樂趣。在我們投資的公司中，既有食品飲料行業(yè)中的可口可樂，又有國防工業(yè)中的通用動(dòng)力(General Dynamics)，還有金融行業(yè)中的銀行以及生產(chǎn)剃須刀的吉列。顯然，同時(shí)投資這么多種公司，我們的頭腦中必然有一套以多個(gè)模型為基礎(chǔ)的思維體系。另外，從表面上看，我們投資的公司各不相同。其實(shí)，它們有一些共性，例如，資本收益率都很高。（1997年）

股東：我在石油和天然氣行業(yè)工作，經(jīng)歷了頁巖氣開采從誕生到成熟的發(fā)展過程。我發(fā)現(xiàn)，在石油和天然氣行業(yè)，技術(shù)越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)化。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出這個(gè)特點(diǎn)。請問作為一個(gè)投資者，是否也要走專業(yè)化的道路？

查理·芒格：石油開采越來越難，你們從事石油天然氣行業(yè)的人必須鉆研新的開采技術(shù)，你們的專業(yè)化程度當(dāng)然越來越高了。你說得很對。對于大多數(shù)人而言，走專業(yè)化道路是正確的選擇。我走的路特殊一些。我不建議別人走我這條路，因?yàn)槲疫@條路不適合大多數(shù)人。我講的理智、自律、延遲滿足，這些道理是可以學(xué)的。但是，你們不要學(xué)我發(fā)財(cái)致富的方式，不要像我這樣，走廣泛涉獵、博采眾長的路子。

每次有人問到類似的問題，我總會講一個(gè)小故事。一位年輕人來到了莫扎特面前，他說：“請您教我如何寫交響樂吧！”莫扎特說：“你太年輕了，還不能學(xué)?！边@位20來歲的小伙子說：“但是，您10歲的時(shí)候就寫出了交響樂??！”莫扎特說：“沒錯(cuò)，但我那時(shí)候沒四處問別人該怎么寫?！?/p>

我不是一個(gè)好的榜樣，年輕人最好不要學(xué)我。我不建議大多數(shù)人走我的路。如果你是個(gè)肛腸科的大夫，不做好本職工作，整天想著研究叔本華的哲學(xué)或者天體物理學(xué)，沒人愿意找你看病。一定要記住，市場就是如此，社會就是如此，專業(yè)化是大多數(shù)人的出路。另外，你可以在研究和治療肛腸科疾病之余，學(xué)一些其他知識。

股東：您告訴我們，應(yīng)該走專業(yè)化的道路，但是也應(yīng)該拿出10%到20%的時(shí)間，用于學(xué)習(xí)一些非常重要的知識。請問具體是哪些知識？

查理·芒格：人應(yīng)該不斷地提升自己。我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)各學(xué)科的主要知識，而不是和細(xì)枝末節(jié)糾纏不清。我特別注重汲取各學(xué)科的主要知識，這樣才不至于只見樹木，不見森林。把各學(xué)科的主要知識融會貫通，能發(fā)揮出巨大的威力。

很多時(shí)候，我們在自己的學(xué)科里遇到了難題，只要借鑒一下其他學(xué)科的智慧，難題將迎刃而解。但是，如果你局限在自己的專業(yè)領(lǐng)域，難題怎么都無法解決。在我這一生中，各學(xué)科的知識，我經(jīng)常信手拈來，我往往能解決專業(yè)人士無法解決的問題，所以別人經(jīng)常覺得我自以為是。特別是我年輕的時(shí)候，沒少冒犯別人。我年輕時(shí)說話太直了，現(xiàn)在說話還是那么直，這個(gè)習(xí)慣，我總是改不過來。

其實(shí)，學(xué)習(xí)其他學(xué)科的知識，通過新知識找到問題的答案，是一個(gè)充滿樂趣的過程。如果你有這個(gè)學(xué)習(xí)能力，一定要學(xué)習(xí)其他學(xué)科的知識，至少可以避免自己的無知。在我眼里，各學(xué)科之間不存在界線。

在體檢的時(shí)候，有一個(gè)項(xiàng)目是前列腺特異性抗原(Prostate-specific antigen,PSA)檢測，我總是把這一項(xiàng)劃掉。醫(yī)生問我：“你干什么？為什么把這項(xiàng)劃掉？”我說：“我不想讓你胡來。如果我得了無法治愈的前列腺癌，癌細(xì)胞擴(kuò)散速度極快，我希望三個(gè)月以后查出來，不是現(xiàn)在。如果我得了發(fā)展緩慢的前列腺癌，我也不想讓你們知道，不想讓你們瞎治療?！贬t(yī)生開列的檢查項(xiàng)目，大多數(shù)人不敢劃掉。我敢，因?yàn)槲业闹R比較多。我不懂具體的治療方法，但是我知道做前列腺特異性抗原檢測有害無益，所以我把它劃掉了。等你們到了我這個(gè)歲數(shù)，建議你們也把這項(xiàng)檢查劃掉。這個(gè)建議是給男士的，至于女士，我給不出什么建議。（2017年）

子女笑我，說我是長著兩條腿的書架子

股東：我想知道您每天的工作情況是怎樣的？您閱讀什么？與誰交談？您經(jīng)常和沃倫交流嗎？

查理·芒格：這個(gè)問題問得好。我可以告訴你們一個(gè)道理。假如找一個(gè)人，讓他觀察沃倫，拿著秒表給沃倫計(jì)時(shí)，會發(fā)現(xiàn)沃倫絕大部分時(shí)間都是坐在那一動(dòng)不動(dòng)地閱讀。這是商學(xué)院不會教給你的道理。

如果你真想成功，真想取得別人無法取得的成就，要甘坐冷板凳，日復(fù)一日地閱讀。你在公司上班，公司可不讓你讀書，看到你在工位上閱讀，老板非把你炒了不可。你問的問題很好。

喬治·蕭伯納(George Bernard Shaw)讓他的母親出去做清潔工，他自己鉆進(jìn)了大英博物館。大英博物館里有個(gè)大型圖書館，蕭伯納靠母親打工的薪水維持生計(jì)，自己在圖書館里如饑似渴地閱讀。蕭伯納說他想出人頭地。他甘坐冷板凳、埋頭苦讀，而他的母親做清潔工養(yǎng)活他。最后，蕭伯納真成功了，真的出人頭地了。作為一個(gè)偉大的劇作家，喬治·蕭伯納為世人帶來了多少歡樂和啟迪啊！你提的這個(gè)問題確實(shí)很好。

在人類的腦力活動(dòng)中，閱讀有著不可取代的地位?，F(xiàn)在的大多數(shù)年輕人養(yǎng)成了同時(shí)做兩三件事的習(xí)慣，他們電子設(shè)備不離手，總是一心多用。像沃倫·巴菲特那樣的人，他們很少同時(shí)做兩三件事，總是在專心致志地閱讀。我敢肯定，總是一心多用的人，什么事都干不成。

你問的問題不錯(cuò)?？傊?，如果要追求智慧，甘坐冷板凳就對了。（2007年)

股東：在今年的伯克希爾股東會上，您沒推薦值得讀的好書。我們很多人想向您學(xué)習(xí)。請問在您讀過的所有書中，您覺得哪幾本是最值得推薦的？

查理·芒格：讓我挑出幾本書來，還真不好挑，因?yàn)槲业哪X子里裝的書實(shí)在是太多了。幾十年來，我一直廣泛涉獵，什么學(xué)科的知識都學(xué)，我看書和吃書差不多，把很多書里的好東西融會貫通、為我所用。咱們對面是富勒神學(xué)院(Fuller Theological Seminary)。神學(xué)院的牧師會告訴你，一本《圣經(jīng)》中包含全部真理。讓我挑出一本包含全部真理的書，我做不到。

舉個(gè)例子，通過閱讀理查德·道金斯(Richard Dawkins)寫的《自私的基因》，我了解了現(xiàn)代進(jìn)化論，增長了生物學(xué)方面的知識。如果你也像我一樣，非常希望了解人類的來龍去脈，你可以讀一讀這本書。這本書的思維方式可能會讓你有眼前一亮的感覺。達(dá)爾文提出的生物進(jìn)化論是一個(gè)非常基本的理論，我們不能不懂。道金斯講的不是新東西，他講的還是達(dá)爾文的生物進(jìn)化論。道金斯的貢獻(xiàn)在于，他把復(fù)雜的生物進(jìn)化論講得深入淺出。道金斯寫的《自私的基因》是本好書，誰還沒讀過，可以讀一讀。（2000年）

股東：我們是否可以借用生物進(jìn)化論的知識來分析公司和行業(yè)？生物學(xué)研究動(dòng)植物的結(jié)構(gòu)、功能和演變，我們是否可以用生物學(xué)的知識來分析企業(yè)？

查理·芒格：答案是肯定的。所有成功的商業(yè)行為都來源于實(shí)踐進(jìn)化。在漫長的進(jìn)化過程中，動(dòng)物發(fā)展出了眼睛、翅膀和爪牙，養(yǎng)成了獨(dú)特的行為習(xí)慣，它們具備了捕食的本領(lǐng)，從而能夠繁衍生息。人類的企業(yè)也是一樣，在經(jīng)過無數(shù)次成功和失敗的磨礪之后，才總結(jié)出一系列的生存法則。所有巨大的商業(yè)奇跡都不是憑空想象出來的，那都是多少次碰得頭破血流，多少次試錯(cuò)才找對路子，一路披荊斬棘才取得的成就。非凡的商業(yè)成功源于長期的實(shí)踐進(jìn)化。以西科收購的科特家具租賃公司為例?？铺厥且患曳浅Ｓ械滋N(yùn)的公司。經(jīng)過長期的實(shí)踐進(jìn)化，在人事管理以及公司經(jīng)營方面，科特積累了大量行之有效的經(jīng)驗(yàn)。所有的公司都是實(shí)踐進(jìn)化的結(jié)果。作為股票投資者，我們看一家公司，就是要分析它實(shí)踐進(jìn)化的成果如何。我們要投資進(jìn)化得好的公司?？铺貜氖碌募揖咦赓U行業(yè)很乏味，租車行業(yè)同樣平凡無奇。然而，赫茲租車(Hertz)和企業(yè)租車(Enterprise)在平淡的租車行業(yè)摸爬滾打多年，兩家公司都取得了成功，它們都通過實(shí)踐進(jìn)化，分別積累了自己的一套人事體系、租賃制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這和生物界的現(xiàn)象非常類似。赫茲租車與企業(yè)租車猶如同一個(gè)屬的兩個(gè)物種，它們都完成了實(shí)踐進(jìn)化，就像兩種不同的蝴蝶一樣。它們有所不同，但都找到了適合自己的生存之道。

從生物進(jìn)化的角度分析公司是可行的。作為投資者，有能力看透企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)化，不愁在股市賺不到錢。用生物進(jìn)化論分析公司，現(xiàn)代資本主義歷史中的特百惠(Tupperware)可以作為一個(gè)經(jīng)典案例。特百惠公司主要經(jīng)營塑料食品容器，它總結(jié)出了一套很惡俗的銷售方法，通過操縱人們的心理推銷產(chǎn)品。當(dāng)年，賈斯汀·達(dá)特(Justin Dart)向董事會提議收購特百惠，幾個(gè)董事直接辭職了。他們瞧不起特百惠，不想和它沾邊。賈斯汀·達(dá)特則不以為然。他的想法是，特百惠的銷售員組織聚會，又是喊口號，又是演節(jié)目的，雖然看起來很傻，但肯定管用啊，要不在那忙活什么呢。他覺得特百惠的那一套是實(shí)踐進(jìn)化的結(jié)果。一傳十、十傳百，當(dāng)年特百惠的塑料罐子賣得就是火。特百惠的聚會活動(dòng)，吸金能力非常強(qiáng)。特百惠風(fēng)光了好幾十年，當(dāng)然現(xiàn)在早就過氣了。特百惠的銷售模式不是賈斯汀·達(dá)特發(fā)明的，但是他看出了這套模式管用。達(dá)特認(rèn)為，特百惠從實(shí)踐進(jìn)化中得出的銷售模式仍然有效，別人覺得特百惠惡俗不愿意要，他愿意要?？傊_(dá)特看到了特百惠的過人之處，將其收入囊中，賺了很多錢。

生物學(xué)理論確實(shí)可以用于指導(dǎo)投資。有時(shí)候，按照普通的基本面分析方法，可能看不出來什么，但是換成實(shí)踐進(jìn)化的視角，我們可能得出全新的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)公司的獨(dú)特魅力，找到良好的投資機(jī)會。我們要像賈斯汀·達(dá)特發(fā)現(xiàn)特百惠那樣，善于用生物學(xué)的知識做投資。學(xué)會這種投資邏輯，你就又多了一個(gè)投資利器。西科之所以收購科特，正是因?yàn)榭粗辛丝铺亟?jīng)過長期積累形成的公司文化。科特的公司文化也是通過實(shí)踐進(jìn)化形成的。（2000年）

股東：您告訴我們，要大量閱讀、不斷學(xué)習(xí)，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的投資者。請問您平時(shí)主要讀什么？您覺得哪些東西是投資者必須讀的？

查理·芒格：如果一個(gè)人的事業(yè)覆蓋面非常廣，想要取得成功，不大量閱讀是不可能的。有些人在很狹小的領(lǐng)域做到了專精，他們可能用不著大量閱讀，也能取得成功。投資是個(gè)包羅萬象的行當(dāng)。不大量閱讀，還想做好投資，我覺得不太可能。

至于讀什么，每個(gè)人需要根據(jù)自己的興趣和特點(diǎn)選擇。舉個(gè)例子，有一個(gè)投資者，他擅長研究醫(yī)藥行業(yè)。他走的投資路徑可能和我完全不一樣，但他選擇的是適合自己的路，一樣能很成功。他也一定會大量閱讀，只是讀的東西和我不同。不大量閱讀是不行的。

沃倫讀了多少東西，我讀了多少東西，你們根本想不到。我的子女笑我，說我是長著兩條腿的書架子。要想把投資做好，就得像我們這樣大量閱讀。很多人想投資成功，但他們不愿像我們這樣閱讀。商業(yè)報(bào)紙雜志中的信息量很大，對投資者非常有用。《福布斯》(Forbes)《財(cái)富》《華爾街日報(bào)》等報(bào)紙雜志的文章質(zhì)量很高，它們的很多記者和編輯非常有才華。（2003年）