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別了凱雷:中信資本牽手“金拱門”破局

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別了凱雷:中信資本牽手“金拱門”破局

除了推動麥當勞中國持續(xù)發(fā)展本身,中信資本還有意把對麥當勞的投資發(fā)揮更大的價值。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|睿思網(wǎng)

在把持有的28%的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予麥當勞全球后,PE巨頭凱雷完全退出了麥當勞中國的投資。

據(jù)最新消息披露,該筆交易總代價約為18億美元,較此前凱雷提出的售價高出不少,凱雷亦由此獲得高達6.7倍的回報,成為其從中國撤出的最佳交易之一。

據(jù)悉,該交易預計于2024年第一季度完成。在交易完成后,麥當勞全球在麥當勞中國的持股比例從20%增至48%,麥當勞中國的持股股東同步變更為中信資本(52%)及麥當勞全球(48%),中信資本繼續(xù)保持控股地位。

接下來,中信資本將如何獨力帶領(lǐng)“金拱門”走向新旅程,成為市場最為關(guān)注的焦點。

告別凱雷

凱雷醞釀退出麥當勞中國已久。早于今年4月便有消息傳出,凱雷集團正在考慮為其麥當勞中國業(yè)務(wù)的投資引入新的支持者,借助新資本的加入,進一步推動麥當勞中國餐廳的增長。

據(jù)知情人士稱,凱雷與中信資本旗下公司信辰資本曾與新加坡政府投資公司(GIC Pte)和阿布扎比主權(quán)財富基金穆巴達拉集團(Mubadala Investment Co.)進行接洽,計劃以40億美元出售麥當勞中國內(nèi)地和中國香港地區(qū)部分業(yè)務(wù),包括債務(wù)在內(nèi),這筆交易對整個業(yè)務(wù)的估值高達100億美元。

不過,麥當勞中國并不希望打破現(xiàn)有的投資結(jié)構(gòu)。

彼時,麥當勞中國CEO張家茵明確表示,公司暫時不會考慮引進新的投資者和新的資本,股東還是會保持現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)。如果有新的資金進來,也是股東背后的(投資人)變動,股東本身不會變化。

如今的結(jié)局,相信也令各方滿意。

對凱雷而言,此時以高回報退出,或許能緩解業(yè)績大跌的尷尬。根據(jù)凱雷最新公布的三季度財報,5.62億的總營收同步下跌了近50%,凈利潤更是同比下跌71.05%,僅8130萬美元。退出難是凱雷盈利能力的大幅下滑的主要原因。而一旦退出不到位,也會進一步影響其后續(xù)募資規(guī)模。

揮別凱雷,麥當勞也借機簡化了股權(quán)結(jié)構(gòu),而進一步的增持,也令麥當勞在中國市場中獲得更高的收益。麥當勞全球總裁兼首席執(zhí)行官Chris Kempczinski在交易完成后更直言,“現(xiàn)在是簡化股權(quán)結(jié)構(gòu)的最佳時機。中國是麥當勞全球增長最快的市場,其長期發(fā)展的潛力將讓我們不斷受益?!?/p>

麥當勞中國表示,股東雙方將繼續(xù)通力合作,在中國市場推動“燃動發(fā)展計劃”,進一步拓展餐廳網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)麥當勞全球的發(fā)展計劃,麥當勞2023年將在全球開設(shè)1900家新餐廳,其中中國新餐廳數(shù)量超過900家。

而凱雷的撤退,或許也更有利于控股股東中信資本更好地對“金拱門”進行全面管理。按照中信資本的規(guī)劃,麥當勞中國正向2028年突破1萬家餐廳的目標邁進。

跟著中信走

六年前那筆震動中外的交易,市場至今仍津津樂道。

2017年,中信股份、中信資本聯(lián)合凱雷以20.8億美元成功收購麥當勞在中國內(nèi)地和中國香港地區(qū)的業(yè)務(wù),并在兩地獲得20年特許經(jīng)營權(quán),麥當勞中國公司亦隨之改名為“金拱門”。

交易完成后,中信聯(lián)合體、凱雷、麥當勞分別持有麥當勞中國52%、28%、20%的股權(quán)。而后于2020年,中信股份還進行了一次資本運作,將麥當勞中國22%的股權(quán)出售給中信資本,中信資本也順勢正式成為麥當勞中國的第一大股東。

如今,中國市場迅速成為麥當勞的第二大市場,中國門店也翻了一番。截至9月30日,麥當勞中國在全國擁有餐廳超過5582家。此外,根據(jù)麥當勞全球最新的三季報,今年第三季度,包括中國和日本在內(nèi)的國際發(fā)展特許市場的同店銷售額同比增長了10.5%。麥當勞同時還在中國推行了外賣服務(wù),在疫情封鎖期間,外賣服務(wù)收益也在不斷增長。

在這背后,中信資本可謂“功不可沒”。從收購之日起,中信資本帶給“金拱門”的不只有資金,還有資源。

相較于凱雷只是純粹的財務(wù)投資人身份,中信資本作為麥當勞中國的控股股東,還通過戰(zhàn)略式加速開店、數(shù)字化賦能、供應(yīng)鏈等舉措,加速麥當勞中國實現(xiàn)本土化。這或許也是麥當勞中國堅定地和中信資本走到一起的核心原因。

據(jù)了解,在中信、凱雷入主前,麥當勞中國持續(xù)面臨開店不足的困境。據(jù)第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2016年麥當勞在國內(nèi)連鎖餐飲市場的份額不到6%,遠落后于肯德基。

中信資本接手后,迅速牽頭麥當勞中國與多家地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,麥當勞中國也因此每年多了上百個新增優(yōu)質(zhì)店鋪地址。

在數(shù)字化方面,中信資本也找來了騰訊,幫助麥當勞中國開發(fā)線上小程序,并打造會員體系。如今,麥當勞打造了全渠道的App、小程序,會員數(shù)量超2.5億,麥樂送服務(wù)遍及全國,一個專屬的穩(wěn)固會員體系生態(tài)已然形成。

數(shù)字化的收益也顯而易見,麥當勞通過自助點餐、線上支付等提供數(shù)字化的服務(wù),外賣業(yè)務(wù)迅速增長,同時,通過數(shù)據(jù)洞察來了解消費者的效率也大大提升。

此外,在供應(yīng)鏈本土化方面,中信資本幫助麥當勞在國內(nèi)尋找合適的供應(yīng)商并持續(xù)加大投資,降低自身營運成本的同時,也很好地帶動了國內(nèi)食品產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的發(fā)展。

從結(jié)果來看,麥當勞“跟著中信走”的決定無疑是正確的。而麥當勞到金拱門的蛻變,也成為并購基金助力跨國公司本土化的典型案例。

中信“陽謀”

對中信而言,入主“金拱門”,也為其在新基建和房地產(chǎn)之外,找到一個更強的觸及普通消費者的機會。更重要的是,麥當勞的到來也為中信貢獻了更多收入,一舉扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的尷尬局面。

數(shù)據(jù)顯示,2018-2019年間,仍為“金拱門”股東之一的中信股份業(yè)績錄得持續(xù)增長,其中,2018年營收為5332.8億港元,凈利潤502.4億港元;2019年營收為5664.97億港元,凈利539.03億港元。

而除了推動麥當勞中國持續(xù)發(fā)展本身,中信資本還有意把對麥當勞的投資發(fā)揮更大的價值。

中信資本曾于去年年末時對外透露,有意以麥當勞為能力中心,構(gòu)建一個依托于麥當勞門店的社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)包。

簡單來說,即發(fā)揮麥當勞長期租約的吸引力和強大的品牌號召力,通過體系內(nèi)聯(lián)動,以較低的價格獲取優(yōu)質(zhì)社區(qū)商業(yè)資產(chǎn),然后把這些商業(yè)資產(chǎn)集中起來,再擇機進行證券化運作。

據(jù)透露,目前具體的模式和實現(xiàn)路徑仍在探討中,但根據(jù)能力中心的價值邏輯以及實踐經(jīng)驗,這些不可多得的核心資產(chǎn),會是未來證券化最基礎(chǔ)的原材料,也是資本愿意投資的方向。

市場認為,如今,加上商業(yè)地產(chǎn)的復蘇,相信該項計劃的推動進程將進一步加快,甚至不排除中信今后將推動麥當勞中國部分上市的計劃。

尤其在當前單一的股東結(jié)構(gòu)下,上述計劃的推動或?qū)⒆兊酶鼮轫樌?。在凱雷退出之前,“金拱門”的董事會由中信、中信資本、凱雷和麥當勞的代表組成,隨著凱雷的離開,“金拱門”的董事會成員則僅有中信系和麥當勞代表。

據(jù)了解,在此之前,中信資本與麥當勞中國已經(jīng)形成一套有效的決策機制。諸如股權(quán)變化、重大資本項目的投資或重組等重大問題,中信參與和批準;運營方面,運營戰(zhàn)略、薪酬制度等通過董事會層面來決定,董事會主要側(cè)重在市場化決策,而公司日常運營則充分授權(quán)給管理層。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

麥當勞

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  • 消費習慣被重塑:追求性價比,擁抱“窮鬼套餐”和平替|回望2024①
  • 麥當勞啟用外送費新規(guī),大部分中小額訂單外送費下降

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別了凱雷:中信資本牽手“金拱門”破局

除了推動麥當勞中國持續(xù)發(fā)展本身,中信資本還有意把對麥當勞的投資發(fā)揮更大的價值。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|睿思網(wǎng)

在把持有的28%的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予麥當勞全球后,PE巨頭凱雷完全退出了麥當勞中國的投資。

據(jù)最新消息披露,該筆交易總代價約為18億美元,較此前凱雷提出的售價高出不少,凱雷亦由此獲得高達6.7倍的回報,成為其從中國撤出的最佳交易之一。

據(jù)悉,該交易預計于2024年第一季度完成。在交易完成后,麥當勞全球在麥當勞中國的持股比例從20%增至48%,麥當勞中國的持股股東同步變更為中信資本(52%)及麥當勞全球(48%),中信資本繼續(xù)保持控股地位。

接下來,中信資本將如何獨力帶領(lǐng)“金拱門”走向新旅程,成為市場最為關(guān)注的焦點。

告別凱雷

凱雷醞釀退出麥當勞中國已久。早于今年4月便有消息傳出,凱雷集團正在考慮為其麥當勞中國業(yè)務(wù)的投資引入新的支持者,借助新資本的加入,進一步推動麥當勞中國餐廳的增長。

據(jù)知情人士稱,凱雷與中信資本旗下公司信辰資本曾與新加坡政府投資公司(GIC Pte)和阿布扎比主權(quán)財富基金穆巴達拉集團(Mubadala Investment Co.)進行接洽,計劃以40億美元出售麥當勞中國內(nèi)地和中國香港地區(qū)部分業(yè)務(wù),包括債務(wù)在內(nèi),這筆交易對整個業(yè)務(wù)的估值高達100億美元。

不過,麥當勞中國并不希望打破現(xiàn)有的投資結(jié)構(gòu)。

彼時,麥當勞中國CEO張家茵明確表示,公司暫時不會考慮引進新的投資者和新的資本,股東還是會保持現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)。如果有新的資金進來,也是股東背后的(投資人)變動,股東本身不會變化。

如今的結(jié)局,相信也令各方滿意。

對凱雷而言,此時以高回報退出,或許能緩解業(yè)績大跌的尷尬。根據(jù)凱雷最新公布的三季度財報,5.62億的總營收同步下跌了近50%,凈利潤更是同比下跌71.05%,僅8130萬美元。退出難是凱雷盈利能力的大幅下滑的主要原因。而一旦退出不到位,也會進一步影響其后續(xù)募資規(guī)模。

揮別凱雷,麥當勞也借機簡化了股權(quán)結(jié)構(gòu),而進一步的增持,也令麥當勞在中國市場中獲得更高的收益。麥當勞全球總裁兼首席執(zhí)行官Chris Kempczinski在交易完成后更直言,“現(xiàn)在是簡化股權(quán)結(jié)構(gòu)的最佳時機。中國是麥當勞全球增長最快的市場,其長期發(fā)展的潛力將讓我們不斷受益。”

麥當勞中國表示,股東雙方將繼續(xù)通力合作,在中國市場推動“燃動發(fā)展計劃”,進一步拓展餐廳網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)麥當勞全球的發(fā)展計劃,麥當勞2023年將在全球開設(shè)1900家新餐廳,其中中國新餐廳數(shù)量超過900家。

而凱雷的撤退,或許也更有利于控股股東中信資本更好地對“金拱門”進行全面管理。按照中信資本的規(guī)劃,麥當勞中國正向2028年突破1萬家餐廳的目標邁進。

跟著中信走

六年前那筆震動中外的交易,市場至今仍津津樂道。

2017年,中信股份、中信資本聯(lián)合凱雷以20.8億美元成功收購麥當勞在中國內(nèi)地和中國香港地區(qū)的業(yè)務(wù),并在兩地獲得20年特許經(jīng)營權(quán),麥當勞中國公司亦隨之改名為“金拱門”。

交易完成后,中信聯(lián)合體、凱雷、麥當勞分別持有麥當勞中國52%、28%、20%的股權(quán)。而后于2020年,中信股份還進行了一次資本運作,將麥當勞中國22%的股權(quán)出售給中信資本,中信資本也順勢正式成為麥當勞中國的第一大股東。

如今,中國市場迅速成為麥當勞的第二大市場,中國門店也翻了一番。截至9月30日,麥當勞中國在全國擁有餐廳超過5582家。此外,根據(jù)麥當勞全球最新的三季報,今年第三季度,包括中國和日本在內(nèi)的國際發(fā)展特許市場的同店銷售額同比增長了10.5%。麥當勞同時還在中國推行了外賣服務(wù),在疫情封鎖期間,外賣服務(wù)收益也在不斷增長。

在這背后,中信資本可謂“功不可沒”。從收購之日起,中信資本帶給“金拱門”的不只有資金,還有資源。

相較于凱雷只是純粹的財務(wù)投資人身份,中信資本作為麥當勞中國的控股股東,還通過戰(zhàn)略式加速開店、數(shù)字化賦能、供應(yīng)鏈等舉措,加速麥當勞中國實現(xiàn)本土化。這或許也是麥當勞中國堅定地和中信資本走到一起的核心原因。

據(jù)了解,在中信、凱雷入主前,麥當勞中國持續(xù)面臨開店不足的困境。據(jù)第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2016年麥當勞在國內(nèi)連鎖餐飲市場的份額不到6%,遠落后于肯德基。

中信資本接手后,迅速牽頭麥當勞中國與多家地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,麥當勞中國也因此每年多了上百個新增優(yōu)質(zhì)店鋪地址。

在數(shù)字化方面,中信資本也找來了騰訊,幫助麥當勞中國開發(fā)線上小程序,并打造會員體系。如今,麥當勞打造了全渠道的App、小程序,會員數(shù)量超2.5億,麥樂送服務(wù)遍及全國,一個專屬的穩(wěn)固會員體系生態(tài)已然形成。

數(shù)字化的收益也顯而易見,麥當勞通過自助點餐、線上支付等提供數(shù)字化的服務(wù),外賣業(yè)務(wù)迅速增長,同時,通過數(shù)據(jù)洞察來了解消費者的效率也大大提升。

此外,在供應(yīng)鏈本土化方面,中信資本幫助麥當勞在國內(nèi)尋找合適的供應(yīng)商并持續(xù)加大投資,降低自身營運成本的同時,也很好地帶動了國內(nèi)食品產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的發(fā)展。

從結(jié)果來看,麥當勞“跟著中信走”的決定無疑是正確的。而麥當勞到金拱門的蛻變,也成為并購基金助力跨國公司本土化的典型案例。

中信“陽謀”

對中信而言,入主“金拱門”,也為其在新基建和房地產(chǎn)之外,找到一個更強的觸及普通消費者的機會。更重要的是,麥當勞的到來也為中信貢獻了更多收入,一舉扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的尷尬局面。

數(shù)據(jù)顯示,2018-2019年間,仍為“金拱門”股東之一的中信股份業(yè)績錄得持續(xù)增長,其中,2018年營收為5332.8億港元,凈利潤502.4億港元;2019年營收為5664.97億港元,凈利539.03億港元。

而除了推動麥當勞中國持續(xù)發(fā)展本身,中信資本還有意把對麥當勞的投資發(fā)揮更大的價值。

中信資本曾于去年年末時對外透露,有意以麥當勞為能力中心,構(gòu)建一個依托于麥當勞門店的社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)包。

簡單來說,即發(fā)揮麥當勞長期租約的吸引力和強大的品牌號召力,通過體系內(nèi)聯(lián)動,以較低的價格獲取優(yōu)質(zhì)社區(qū)商業(yè)資產(chǎn),然后把這些商業(yè)資產(chǎn)集中起來,再擇機進行證券化運作。

據(jù)透露,目前具體的模式和實現(xiàn)路徑仍在探討中,但根據(jù)能力中心的價值邏輯以及實踐經(jīng)驗,這些不可多得的核心資產(chǎn),會是未來證券化最基礎(chǔ)的原材料,也是資本愿意投資的方向。

市場認為,如今,加上商業(yè)地產(chǎn)的復蘇,相信該項計劃的推動進程將進一步加快,甚至不排除中信今后將推動麥當勞中國部分上市的計劃。

尤其在當前單一的股東結(jié)構(gòu)下,上述計劃的推動或?qū)⒆兊酶鼮轫樌?。在凱雷退出之前,“金拱門”的董事會由中信、中信資本、凱雷和麥當勞的代表組成,隨著凱雷的離開,“金拱門”的董事會成員則僅有中信系和麥當勞代表。

據(jù)了解,在此之前,中信資本與麥當勞中國已經(jīng)形成一套有效的決策機制。諸如股權(quán)變化、重大資本項目的投資或重組等重大問題,中信參與和批準;運營方面,運營戰(zhàn)略、薪酬制度等通過董事會層面來決定,董事會主要側(cè)重在市場化決策,而公司日常運營則充分授權(quán)給管理層。

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