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中國消費者每次在星巴克花的錢變少了

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中國消費者每次在星巴克花的錢變少了

不僅僅是星巴克,部分中國連鎖餐飲的客單價也出現(xiàn)了下滑。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 盧奕貝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

“中國門店的顧客人數(shù)在增加,但單價是否下降了?”

在11月2日星巴克2023財年第四季度和全年財報的業(yè)績說明會上,美國銀行美林的分析師提出了這樣的一個問題。

從財報上看,星巴克在中國的業(yè)績正在逐漸恢復(fù)。星巴克中國2023財年收入達到30億美元(約合人民幣219.53億元)同比增長3%,若去除匯率變動影響,同比增長11%。

“我們在中國的業(yè)績逐季改善。”星巴克首席執(zhí)行官納思瀚(Laxman Narasimhan)在業(yè)績會上表示,“下半年的收入比上半年高出 20%,反映出了我們的增長勢頭。”截至2023年10?1?的本財年第四季度,星巴克中國其收入達到8.406億美元(約合人民幣61.52億元),同比增長8%,去除匯率變動影響后同比增長15%。

但正如分析師所關(guān)注的那樣,星巴克中國該財年第四季度,同店(僅統(tǒng)計開店13個月及以上的自營門店)銷售額增長5%,其中同店交易量上升8%,平均客單價同比下滑3%。

這種情況也導(dǎo)致了星巴克中國的同店增長態(tài)勢略遜于全球。2023財年,星巴克全球同店銷售額增?8%,而中國同店銷售額增?2%。

交易量增長,但客單價下滑——或許意味著購買星巴克的人在變多,但人們花費的錢變少了。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

面對分析師的提問,納思瀚只是重申了第四季度5%的銷售額增長以及下半年更強的態(tài)勢,并提出向好一面,“中國業(yè)務(wù)現(xiàn)在早上時段的業(yè)績比新冠疫情之前要高。”

事實上,中國市場的消費意愿變化以及這里激烈的咖啡市場競爭,或許是導(dǎo)致星巴克中國客單價下滑的原因。

或許你已經(jīng)注意到,雖然星巴克并未對官方售價進行調(diào)整,但至少自2022年起便開始通過各種途徑發(fā)放優(yōu)惠券。

眼下在外賣平臺上,你可以買到20.9元一杯的燕麥拿鐵,通常這類折扣以兩杯形式搭售,但這個單價其實與開打價格戰(zhàn)以前的瑞幸相差不遠。而大眾、抖音等各類平臺的折扣發(fā)券更是五花八門。在今年雙十一,星巴克也是各個品牌直播中的主力。

在瑞幸與庫迪掀起9.9元咖啡價格戰(zhàn),在行業(yè)引發(fā)巨大爭議時,星巴克中國首席執(zhí)行官王靜瑛曾表示,中國市場的競爭對于星巴克第三季度的業(yè)績并無明顯影響,并且強調(diào)星巴克在“玩長期游戲”。

但在某一時點的應(yīng)對策略上,星巴克或許也不得不通過加大折扣力度來吸引客流。

另一方面,中國消費市場仍處于弱復(fù)蘇的階段。雖然消費者對與餐飲等剛需性消費的需求在回升,但是他們對價格也更加敏感。

不僅僅是星巴克,部分中國連鎖餐飲的客單價也出現(xiàn)了下滑。

例如2023上半年海底撈的客單價為102.9元,而去年同期的數(shù)字為105元;太二酸菜魚的客單價也由2022年上半年的78元下降到今年上半年的75元。百勝中國則直言,已經(jīng)注意到消費需求在9月底開始走弱并延續(xù)到10月份,并且疫情后的經(jīng)濟復(fù)蘇過程呈現(xiàn)波浪式和非線性的特點。

身處變化之中的餐飲品牌早已開始了應(yīng)對措施,星巴克也不例外。

例如它在中國市場的產(chǎn)品創(chuàng)新上相較于過去更為激進。

10月17日,星巴克中國正式推出“\濃/系列”咖啡飲品,并前所未有地為該系列使用了容量為259ml的小杯。這是星巴克在全球市場中,第一次為某款產(chǎn)品更換杯型。

此次“小綠杯”新品的嘗試主要還是增強自己的品牌吸引力。一方面,可以通過提升咖啡產(chǎn)品的“精品感”來維護并持續(xù)吸引它原有的目標客群;另一方面,持續(xù)輸出中高端形象定位也有利于星巴克在未來的發(fā)展中獲得更有利的租金、點位等談判優(yōu)勢。

圖片來源:星巴克

這次的財務(wù)數(shù)據(jù)也證明,雖然業(yè)績整體增長,但星巴克在中國正面臨著更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

路透也指出,星巴克中國第四財季的同店銷售額僅增長了5%,客單價下跌表明消費者在這個咖啡品牌的支出減少,后者還面臨本土對手的激烈競爭。

確實有太多品牌覬覦著中國的咖啡消費者——不僅瑞幸預(yù)計年底門店規(guī)模將達到15000家,庫迪咖啡眼下已在全球擁有6061家門店,規(guī)模位居全球連鎖咖啡品牌第四名,并提出了2025年全球門店2萬家的戰(zhàn)略目標。此外,挪瓦咖啡、Manner均已宣布門店數(shù)量超千家,前者還提出2030年超3萬家的目標,Tim Hortons也計劃到2026年在中國開店2600家。

面對競爭,納思瀚不停地在業(yè)績會上強調(diào)星巴克中國的競爭優(yōu)勢,“這些優(yōu)勢包括我們的伙伴和中國領(lǐng)導(dǎo)團隊、特色門店、垂直整合和高度數(shù)字化的高效運營,以及中國相關(guān)的創(chuàng)新?!?/p>

而星巴克也在加速占領(lǐng)中國市場。截止第四季度,星巴克中國凈新增門店326家,令中國門店總數(shù)達到6806家,這相當于每天開近4家新店,再創(chuàng)歷史新高。全年來看,星巴克中國新增785家門店,同比增長13%。

納思瀚表示有信心繼續(xù)向2025年9000家門店的目標前進,即每年凈新開近千家門店。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

星巴克

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中國消費者每次在星巴克花的錢變少了

不僅僅是星巴克,部分中國連鎖餐飲的客單價也出現(xiàn)了下滑。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 盧奕貝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

“中國門店的顧客人數(shù)在增加,但單價是否下降了?”

在11月2日星巴克2023財年第四季度和全年財報的業(yè)績說明會上,美國銀行美林的分析師提出了這樣的一個問題。

從財報上看,星巴克在中國的業(yè)績正在逐漸恢復(fù)。星巴克中國2023財年收入達到30億美元(約合人民幣219.53億元)同比增長3%,若去除匯率變動影響,同比增長11%。

“我們在中國的業(yè)績逐季改善?!毙前涂耸紫瘓?zhí)行官納思瀚(Laxman Narasimhan)在業(yè)績會上表示,“下半年的收入比上半年高出 20%,反映出了我們的增長勢頭?!苯刂?023年10?1?的本財年第四季度,星巴克中國其收入達到8.406億美元(約合人民幣61.52億元),同比增長8%,去除匯率變動影響后同比增長15%。

但正如分析師所關(guān)注的那樣,星巴克中國該財年第四季度,同店(僅統(tǒng)計開店13個月及以上的自營門店)銷售額增長5%,其中同店交易量上升8%,平均客單價同比下滑3%。

這種情況也導(dǎo)致了星巴克中國的同店增長態(tài)勢略遜于全球。2023財年,星巴克全球同店銷售額增?8%,而中國同店銷售額增?2%。

交易量增長,但客單價下滑——或許意味著購買星巴克的人在變多,但人們花費的錢變少了。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

面對分析師的提問,納思瀚只是重申了第四季度5%的銷售額增長以及下半年更強的態(tài)勢,并提出向好一面,“中國業(yè)務(wù)現(xiàn)在早上時段的業(yè)績比新冠疫情之前要高?!?/p>

事實上,中國市場的消費意愿變化以及這里激烈的咖啡市場競爭,或許是導(dǎo)致星巴克中國客單價下滑的原因。

或許你已經(jīng)注意到,雖然星巴克并未對官方售價進行調(diào)整,但至少自2022年起便開始通過各種途徑發(fā)放優(yōu)惠券。

眼下在外賣平臺上,你可以買到20.9元一杯的燕麥拿鐵,通常這類折扣以兩杯形式搭售,但這個單價其實與開打價格戰(zhàn)以前的瑞幸相差不遠。而大眾、抖音等各類平臺的折扣發(fā)券更是五花八門。在今年雙十一,星巴克也是各個品牌直播中的主力。

在瑞幸與庫迪掀起9.9元咖啡價格戰(zhàn),在行業(yè)引發(fā)巨大爭議時,星巴克中國首席執(zhí)行官王靜瑛曾表示,中國市場的競爭對于星巴克第三季度的業(yè)績并無明顯影響,并且強調(diào)星巴克在“玩長期游戲”。

但在某一時點的應(yīng)對策略上,星巴克或許也不得不通過加大折扣力度來吸引客流。

另一方面,中國消費市場仍處于弱復(fù)蘇的階段。雖然消費者對與餐飲等剛需性消費的需求在回升,但是他們對價格也更加敏感。

不僅僅是星巴克,部分中國連鎖餐飲的客單價也出現(xiàn)了下滑。

例如2023上半年海底撈的客單價為102.9元,而去年同期的數(shù)字為105元;太二酸菜魚的客單價也由2022年上半年的78元下降到今年上半年的75元。百勝中國則直言,已經(jīng)注意到消費需求在9月底開始走弱并延續(xù)到10月份,并且疫情后的經(jīng)濟復(fù)蘇過程呈現(xiàn)波浪式和非線性的特點。

身處變化之中的餐飲品牌早已開始了應(yīng)對措施,星巴克也不例外。

例如它在中國市場的產(chǎn)品創(chuàng)新上相較于過去更為激進。

10月17日,星巴克中國正式推出“\濃/系列”咖啡飲品,并前所未有地為該系列使用了容量為259ml的小杯。這是星巴克在全球市場中,第一次為某款產(chǎn)品更換杯型。

此次“小綠杯”新品的嘗試主要還是增強自己的品牌吸引力。一方面,可以通過提升咖啡產(chǎn)品的“精品感”來維護并持續(xù)吸引它原有的目標客群;另一方面,持續(xù)輸出中高端形象定位也有利于星巴克在未來的發(fā)展中獲得更有利的租金、點位等談判優(yōu)勢。

圖片來源:星巴克

這次的財務(wù)數(shù)據(jù)也證明,雖然業(yè)績整體增長,但星巴克在中國正面臨著更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

路透也指出,星巴克中國第四財季的同店銷售額僅增長了5%,客單價下跌表明消費者在這個咖啡品牌的支出減少,后者還面臨本土對手的激烈競爭。

確實有太多品牌覬覦著中國的咖啡消費者——不僅瑞幸預(yù)計年底門店規(guī)模將達到15000家,庫迪咖啡眼下已在全球擁有6061家門店,規(guī)模位居全球連鎖咖啡品牌第四名,并提出了2025年全球門店2萬家的戰(zhàn)略目標。此外,挪瓦咖啡、Manner均已宣布門店數(shù)量超千家,前者還提出2030年超3萬家的目標,Tim Hortons也計劃到2026年在中國開店2600家。

面對競爭,納思瀚不停地在業(yè)績會上強調(diào)星巴克中國的競爭優(yōu)勢,“這些優(yōu)勢包括我們的伙伴和中國領(lǐng)導(dǎo)團隊、特色門店、垂直整合和高度數(shù)字化的高效運營,以及中國相關(guān)的創(chuàng)新?!?/p>

而星巴克也在加速占領(lǐng)中國市場。截止第四季度,星巴克中國凈新增門店326家,令中國門店總數(shù)達到6806家,這相當于每天開近4家新店,再創(chuàng)歷史新高。全年來看,星巴克中國新增785家門店,同比增長13%。

納思瀚表示有信心繼續(xù)向2025年9000家門店的目標前進,即每年凈新開近千家門店。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。