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逆風(fēng)翻盤,小鵬汽車的加法與減法

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逆風(fēng)翻盤,小鵬汽車的加法與減法

這次何小鵬選擇再戰(zhàn)G9能將小鵬推上更高的山峰嗎?

圖片來源:界面新聞|范劍磊

文 | 光子星球 冷澤林

編輯 | 王 潘

9月19日,小鵬G9 2024款正式上市,共五個版本售價26.39萬元-35.99萬元,起售價相比老款降低4.6萬元。

在小鵬汽車的產(chǎn)品序列中,G9本是作為旗艦產(chǎn)品的存在,也被寄予了厚望。小鵬汽車董事長、CEO何小鵬更是多次在公開場合表達過G9將是“50萬元內(nèi)最好的SUV”。

不過老款G9并未將小鵬推上更高的臺階,反而使得小鵬汽車迎來了長達一年的低谷期。

在這一年中小鵬遭受了質(zhì)疑與動蕩,股價最低時一度跌至24.75港元,但同樣小鵬也經(jīng)歷了反思與調(diào)整,用G6打了一場漂亮的翻身仗,交付量也從一路下滑變成了一個“V”字型。

在剛剛過去的8月,小鵬汽車交付量已經(jīng)恢復(fù)到13690臺,其中G6就占到了7000余臺。不過,小鵬并不是一家新入門的車企,顯然也不能單靠一款G6“吃遍鮮”,那么這次何小鵬選擇再戰(zhàn)G9能將小鵬推上更高的山峰嗎?

老款G9讓小鵬丟掉幻想

回顧老款小鵬G9上市失利的原因,被消費者吐槽最多的主要有兩點,一是產(chǎn)品序列復(fù)雜,SKU太多;二是產(chǎn)品配置不合理,價格過高。

當(dāng)時G9上市時共有6款車型,命名方式依然采用小鵬以往的慣例續(xù)航+字母后綴+漢字描述構(gòu)成,消費者在選購時需要根據(jù)性能、續(xù)航、智能能力進行劃分,最后再選擇是否加裝選配包(5D音樂座艙、XNGP輔助駕駛以及4C超快充電池包)。

不過許多配置并不能隨意組合,比如雙腔空氣懸掛和電吸門只有高配版才有,宣傳的XNGP輔助駕駛只有702E和650E能夠選裝,入門版570G不僅不具備基礎(chǔ)的ACC自適應(yīng)巡航功能,丟掉了小鵬引以為傲的智能化標(biāo)簽,甚至多數(shù)發(fā)布會上強調(diào)的配置都無法加裝選配。

對于潛在用戶來講,這樣的產(chǎn)品策略復(fù)雜程度無異于堪比早年間淘寶的雙十一優(yōu)惠策略。

同時很多在用戶眼中不重要的配置如5D音樂座艙,卻存在與車型綁定的問題,加之小鵬800V架構(gòu)、XNGP輔助駕駛等一系列高成本技術(shù)加持下,很容易將產(chǎn)品“堆”出消費者的心理價格。

說到底,車企在前期宣傳時過于強調(diào)配置和技術(shù),推高了消費者心理預(yù)期,但實際發(fā)布時卻又超出品牌原有價格區(qū)間太多,一增一減使得消費者心里形成了巨大的落差。

比如小鵬G6早期預(yù)售價為22.6萬元,正式上市時再次降低了1.51萬元便獲得了不錯的反響。雖然宣傳推高預(yù)期+發(fā)布時給出小驚喜是一個簡單的策略,但卻總是能贏得用戶偏愛。

為什么在老款G9上選擇這樣的產(chǎn)品策略,因為策略本身并沒有對錯,而是市場環(huán)境的改變導(dǎo)致了策略的失效。

事實上小鵬車型復(fù)雜的SKU并非G9首創(chuàng),去年5月,光子星球曾在一篇文章中統(tǒng)計過,小鵬P5+P7兩款車型的SKU數(shù)量加起來共有32種之多。不過,當(dāng)時這樣的配置組合卻并未影響小鵬P7的銷量,反而還幫助P7一躍成為小鵬的銷量擔(dān)當(dāng)。

究其原因在于,彼時的市場小鵬P7并不存在過多的競爭對手,深藍SL03、海豹、零跑C01、飛凡F7等中型/中大型純電轎車均在2022年下半年或今年上半年上市,加之P7本身不錯的產(chǎn)品力和性價比,仍舊值得用戶仔細研究,所以購車門檻并不算高。

而到了P5上市時,這種多種類組合的效果便已經(jīng)開始大打折扣。特別是各家車企的“造詞風(fēng)”,進一步增加了消費者的購車門檻,就單論小鵬汽車內(nèi)部的Xpilot1.0/2.0/3.0和XNGP,許多用戶也很難通過名詞直觀感受到差異。

當(dāng)然這也并非單個企業(yè)遇到的問題,而是行業(yè)整體面臨的問題,因為汽車向來是一個體驗大于參數(shù)的產(chǎn)品。

比如在剛剛過去的EC6發(fā)布會上蔚來就進行了一番“自嘲”,創(chuàng)始人李斌在念出一大堆例如“AQUILA超感系統(tǒng)”“800萬高清攝像頭”等專有名詞后,直接被擔(dān)任發(fā)布會主角的兩位車主懟了回去:“說啥呢,聽不懂?!?/p>

對于小鵬來講,或許最好的聚焦方式就是已經(jīng)投入了大量研發(fā)的輔助駕駛系統(tǒng),通過這一差異化引導(dǎo)線上消費者到線下門店體驗,最后再完成銷售轉(zhuǎn)化。買不買XNGP不重要,吸引進入門店才最重要,因為小鵬G9的產(chǎn)品力本身并不差。

不過,小鵬最具特色的技術(shù)形象卻在G9的一系列“舒適化”配置中失真,這背后或許是公司內(nèi)部對于智能化標(biāo)簽的堅持出現(xiàn)了松動。

從市場環(huán)境來講,智能化并未成為購車的決定性因素,比如此前頂著全球首臺搭載激光雷達量產(chǎn)車名號的P5,就并未達到“前輩”P7的高度,或許這也進一步讓小鵬G9當(dāng)時在入門版設(shè)置時對于輔助駕駛的選擇與否出現(xiàn)了動搖。

但好在,G9的失利讓何小鵬丟掉了幻想,喊出了“不智能,毋寧死”的口號,而在G6 Max版本超過70%訂單數(shù)量的成績中,也證明了小鵬的聚焦已經(jīng)初現(xiàn)成就。

小鵬做減法

汲取了老款G9的失利和G6的成功,新款G9在定位上出現(xiàn)了什么不同?

事實上早在老款G9被吐槽后,小鵬就在當(dāng)周迅速調(diào)整了產(chǎn)品序列,將按照續(xù)航和動力分為了570、702、650三大版本,每個版本中通過Pro、Max區(qū)分智駕能力,其中570獨有的Plus版本在Pro的基礎(chǔ)上再次削減了5D音樂座艙,以此降低起售門檻。

G6在老款G9這一配置上繼續(xù)精簡,全系取消了市場反響不好的5D音樂座艙,因此也沒必要再推出Plus版,700四驅(qū)高性能版僅保留了帶兩顆激光雷達、XNGP輔助駕駛系統(tǒng)的Max版本,進一步強化小鵬智能化標(biāo)簽。

這樣一來,小鵬G6的SKU數(shù)量也縮減至了5款,同時也能更凸顯小鵬800V高壓平臺的優(yōu)勢。

同樣新上市的2024款G9也只保留了5款型號,減少了570 Plus與650 Pro版,同時在配置上進行了更為合理的劃分,比如砍掉了5D音樂座艙增加了座椅靠背通風(fēng),全系可選裝空氣懸架(650Max自帶),前排15W單手機無線充電升級為雙50W手機風(fēng)冷無線快充等。

值得注意的是,小鵬還對應(yīng)五個版本給出了相應(yīng)的具體使用場景,進一步降低了消費者選購門檻。

而當(dāng)G9再次精簡配置后,不僅帶來的是性價比和競爭力的提升,同時也與小鵬G6形成了連鎖反應(yīng)。

不似問界M7五座版大幅降價后與M5形成競爭,也不似理想L系列三款車型單純通過尺寸大小適應(yīng)同一類人群的不同需求。

G6更加偏向年輕化的外形與G9更顯沉穩(wěn)和內(nèi)斂的家庭取向,使得小鵬得以在20-40萬元SUV市場中覆蓋更廣年齡段的用戶,而鏈接兩款車型的核心便是小鵬引以為傲的智能輔助駕駛。

除了產(chǎn)品,在小鵬風(fēng)雨飄搖的這一年中,我們在組織、戰(zhàn)略上同樣也看到了減法和聚焦的痕跡。

早期小鵬車型雖多,但均是各自為陣,比如G3、P5基于David平臺開發(fā),P7、G9基于Edward平臺開發(fā),在智能座艙、輔助駕駛、三電系統(tǒng)等軟硬件層面上缺乏復(fù)用性。就單論一次OTA來講,小鵬需要分別為G3和P7兩款車型單獨進行軟件升級,大大增加了研發(fā)和后續(xù)維護成本。

而G9失利后,小鵬設(shè)立了戰(zhàn)略、產(chǎn)規(guī)、技術(shù)、產(chǎn)銷平衡、OTA五大虛擬委員會,和E、F、H三大車型平臺。今年4月,小鵬又發(fā)布了扶搖架構(gòu),并兼容E、F、H及未來的研發(fā)平臺,融合了小鵬目前已有的800V碳化硅高壓平臺、XNGP智能輔助駕駛系統(tǒng)等等技術(shù)。

根據(jù)小鵬的說法,采用SEPA 2.0扶搖架構(gòu)開發(fā),不僅能將新車研發(fā)周期縮短20%,基于架構(gòu)部分的零部件通用化率還可達80%,這或?qū)π※i汽車一直無法突破的毛利率有所改觀。

在營銷體系中,小鵬同樣在近期做出了變革。

不同于蔚來和理想的全自營模式,小鵬一直采用的是自營+加盟模式。但在今年3月,剛剛加入小鵬擔(dān)任總裁的前長城高管王鳳英召開了一場經(jīng)銷商大會,會上便有經(jīng)銷商反映,小鵬的直營和加盟兩套體系內(nèi)部競爭嚴(yán)重,導(dǎo)致了資源的浪費。

于是,小鵬在近期將全國24個銷售區(qū)域縮減為12個,逐步淘汰效率低下的直營門店,并且還將用經(jīng)銷商模式來逐漸替代過往的直營模式。此舉不僅能幫助小鵬減少臃腫的組織體系增加效率,同時還有助于小鵬更加聚焦產(chǎn)品和技術(shù)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)往往相輔相成,以往的小鵬像是專注于單場戰(zhàn)役的士兵,雖然單個車型在產(chǎn)品力上有不錯的表現(xiàn),但對于大局卻是杯水車薪。而如今的小鵬更像是統(tǒng)領(lǐng)全局的指揮官,各個車型之間逐漸形成合力,同時以往組織膨脹后帶來的核心價值觀分散又重新統(tǒng)一,更加肯定了智能化的核心。

老款G9的“滑鐵盧”不得不讓小鵬這個在前幾年狂奔的新勢力車企放慢自己的腳步,反思與調(diào)整便是何小鵬在發(fā)布上講得最多的主題,而新款G9的誕生和清晰明了的戰(zhàn)略,似乎又讓我們看到那個埋頭苦干技術(shù)的小鵬獲得了新生。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

小鵬汽車

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逆風(fēng)翻盤,小鵬汽車的加法與減法

這次何小鵬選擇再戰(zhàn)G9能將小鵬推上更高的山峰嗎?

圖片來源:界面新聞|范劍磊

文 | 光子星球 冷澤林

編輯 | 王 潘

9月19日,小鵬G9 2024款正式上市,共五個版本售價26.39萬元-35.99萬元,起售價相比老款降低4.6萬元。

在小鵬汽車的產(chǎn)品序列中,G9本是作為旗艦產(chǎn)品的存在,也被寄予了厚望。小鵬汽車董事長、CEO何小鵬更是多次在公開場合表達過G9將是“50萬元內(nèi)最好的SUV”。

不過老款G9并未將小鵬推上更高的臺階,反而使得小鵬汽車迎來了長達一年的低谷期。

在這一年中小鵬遭受了質(zhì)疑與動蕩,股價最低時一度跌至24.75港元,但同樣小鵬也經(jīng)歷了反思與調(diào)整,用G6打了一場漂亮的翻身仗,交付量也從一路下滑變成了一個“V”字型。

在剛剛過去的8月,小鵬汽車交付量已經(jīng)恢復(fù)到13690臺,其中G6就占到了7000余臺。不過,小鵬并不是一家新入門的車企,顯然也不能單靠一款G6“吃遍鮮”,那么這次何小鵬選擇再戰(zhàn)G9能將小鵬推上更高的山峰嗎?

老款G9讓小鵬丟掉幻想

回顧老款小鵬G9上市失利的原因,被消費者吐槽最多的主要有兩點,一是產(chǎn)品序列復(fù)雜,SKU太多;二是產(chǎn)品配置不合理,價格過高。

當(dāng)時G9上市時共有6款車型,命名方式依然采用小鵬以往的慣例續(xù)航+字母后綴+漢字描述構(gòu)成,消費者在選購時需要根據(jù)性能、續(xù)航、智能能力進行劃分,最后再選擇是否加裝選配包(5D音樂座艙、XNGP輔助駕駛以及4C超快充電池包)。

不過許多配置并不能隨意組合,比如雙腔空氣懸掛和電吸門只有高配版才有,宣傳的XNGP輔助駕駛只有702E和650E能夠選裝,入門版570G不僅不具備基礎(chǔ)的ACC自適應(yīng)巡航功能,丟掉了小鵬引以為傲的智能化標(biāo)簽,甚至多數(shù)發(fā)布會上強調(diào)的配置都無法加裝選配。

對于潛在用戶來講,這樣的產(chǎn)品策略復(fù)雜程度無異于堪比早年間淘寶的雙十一優(yōu)惠策略。

同時很多在用戶眼中不重要的配置如5D音樂座艙,卻存在與車型綁定的問題,加之小鵬800V架構(gòu)、XNGP輔助駕駛等一系列高成本技術(shù)加持下,很容易將產(chǎn)品“堆”出消費者的心理價格。

說到底,車企在前期宣傳時過于強調(diào)配置和技術(shù),推高了消費者心理預(yù)期,但實際發(fā)布時卻又超出品牌原有價格區(qū)間太多,一增一減使得消費者心里形成了巨大的落差。

比如小鵬G6早期預(yù)售價為22.6萬元,正式上市時再次降低了1.51萬元便獲得了不錯的反響。雖然宣傳推高預(yù)期+發(fā)布時給出小驚喜是一個簡單的策略,但卻總是能贏得用戶偏愛。

為什么在老款G9上選擇這樣的產(chǎn)品策略,因為策略本身并沒有對錯,而是市場環(huán)境的改變導(dǎo)致了策略的失效。

事實上小鵬車型復(fù)雜的SKU并非G9首創(chuàng),去年5月,光子星球曾在一篇文章中統(tǒng)計過,小鵬P5+P7兩款車型的SKU數(shù)量加起來共有32種之多。不過,當(dāng)時這樣的配置組合卻并未影響小鵬P7的銷量,反而還幫助P7一躍成為小鵬的銷量擔(dān)當(dāng)。

究其原因在于,彼時的市場小鵬P7并不存在過多的競爭對手,深藍SL03、海豹、零跑C01、飛凡F7等中型/中大型純電轎車均在2022年下半年或今年上半年上市,加之P7本身不錯的產(chǎn)品力和性價比,仍舊值得用戶仔細研究,所以購車門檻并不算高。

而到了P5上市時,這種多種類組合的效果便已經(jīng)開始大打折扣。特別是各家車企的“造詞風(fēng)”,進一步增加了消費者的購車門檻,就單論小鵬汽車內(nèi)部的Xpilot1.0/2.0/3.0和XNGP,許多用戶也很難通過名詞直觀感受到差異。

當(dāng)然這也并非單個企業(yè)遇到的問題,而是行業(yè)整體面臨的問題,因為汽車向來是一個體驗大于參數(shù)的產(chǎn)品。

比如在剛剛過去的EC6發(fā)布會上蔚來就進行了一番“自嘲”,創(chuàng)始人李斌在念出一大堆例如“AQUILA超感系統(tǒng)”“800萬高清攝像頭”等專有名詞后,直接被擔(dān)任發(fā)布會主角的兩位車主懟了回去:“說啥呢,聽不懂。”

對于小鵬來講,或許最好的聚焦方式就是已經(jīng)投入了大量研發(fā)的輔助駕駛系統(tǒng),通過這一差異化引導(dǎo)線上消費者到線下門店體驗,最后再完成銷售轉(zhuǎn)化。買不買XNGP不重要,吸引進入門店才最重要,因為小鵬G9的產(chǎn)品力本身并不差。

不過,小鵬最具特色的技術(shù)形象卻在G9的一系列“舒適化”配置中失真,這背后或許是公司內(nèi)部對于智能化標(biāo)簽的堅持出現(xiàn)了松動。

從市場環(huán)境來講,智能化并未成為購車的決定性因素,比如此前頂著全球首臺搭載激光雷達量產(chǎn)車名號的P5,就并未達到“前輩”P7的高度,或許這也進一步讓小鵬G9當(dāng)時在入門版設(shè)置時對于輔助駕駛的選擇與否出現(xiàn)了動搖。

但好在,G9的失利讓何小鵬丟掉了幻想,喊出了“不智能,毋寧死”的口號,而在G6 Max版本超過70%訂單數(shù)量的成績中,也證明了小鵬的聚焦已經(jīng)初現(xiàn)成就。

小鵬做減法

汲取了老款G9的失利和G6的成功,新款G9在定位上出現(xiàn)了什么不同?

事實上早在老款G9被吐槽后,小鵬就在當(dāng)周迅速調(diào)整了產(chǎn)品序列,將按照續(xù)航和動力分為了570、702、650三大版本,每個版本中通過Pro、Max區(qū)分智駕能力,其中570獨有的Plus版本在Pro的基礎(chǔ)上再次削減了5D音樂座艙,以此降低起售門檻。

G6在老款G9這一配置上繼續(xù)精簡,全系取消了市場反響不好的5D音樂座艙,因此也沒必要再推出Plus版,700四驅(qū)高性能版僅保留了帶兩顆激光雷達、XNGP輔助駕駛系統(tǒng)的Max版本,進一步強化小鵬智能化標(biāo)簽。

這樣一來,小鵬G6的SKU數(shù)量也縮減至了5款,同時也能更凸顯小鵬800V高壓平臺的優(yōu)勢。

同樣新上市的2024款G9也只保留了5款型號,減少了570 Plus與650 Pro版,同時在配置上進行了更為合理的劃分,比如砍掉了5D音樂座艙增加了座椅靠背通風(fēng),全系可選裝空氣懸架(650Max自帶),前排15W單手機無線充電升級為雙50W手機風(fēng)冷無線快充等。

值得注意的是,小鵬還對應(yīng)五個版本給出了相應(yīng)的具體使用場景,進一步降低了消費者選購門檻。

而當(dāng)G9再次精簡配置后,不僅帶來的是性價比和競爭力的提升,同時也與小鵬G6形成了連鎖反應(yīng)。

不似問界M7五座版大幅降價后與M5形成競爭,也不似理想L系列三款車型單純通過尺寸大小適應(yīng)同一類人群的不同需求。

G6更加偏向年輕化的外形與G9更顯沉穩(wěn)和內(nèi)斂的家庭取向,使得小鵬得以在20-40萬元SUV市場中覆蓋更廣年齡段的用戶,而鏈接兩款車型的核心便是小鵬引以為傲的智能輔助駕駛。

除了產(chǎn)品,在小鵬風(fēng)雨飄搖的這一年中,我們在組織、戰(zhàn)略上同樣也看到了減法和聚焦的痕跡。

早期小鵬車型雖多,但均是各自為陣,比如G3、P5基于David平臺開發(fā),P7、G9基于Edward平臺開發(fā),在智能座艙、輔助駕駛、三電系統(tǒng)等軟硬件層面上缺乏復(fù)用性。就單論一次OTA來講,小鵬需要分別為G3和P7兩款車型單獨進行軟件升級,大大增加了研發(fā)和后續(xù)維護成本。

而G9失利后,小鵬設(shè)立了戰(zhàn)略、產(chǎn)規(guī)、技術(shù)、產(chǎn)銷平衡、OTA五大虛擬委員會,和E、F、H三大車型平臺。今年4月,小鵬又發(fā)布了扶搖架構(gòu),并兼容E、F、H及未來的研發(fā)平臺,融合了小鵬目前已有的800V碳化硅高壓平臺、XNGP智能輔助駕駛系統(tǒng)等等技術(shù)。

根據(jù)小鵬的說法,采用SEPA 2.0扶搖架構(gòu)開發(fā),不僅能將新車研發(fā)周期縮短20%,基于架構(gòu)部分的零部件通用化率還可達80%,這或?qū)π※i汽車一直無法突破的毛利率有所改觀。

在營銷體系中,小鵬同樣在近期做出了變革。

不同于蔚來和理想的全自營模式,小鵬一直采用的是自營+加盟模式。但在今年3月,剛剛加入小鵬擔(dān)任總裁的前長城高管王鳳英召開了一場經(jīng)銷商大會,會上便有經(jīng)銷商反映,小鵬的直營和加盟兩套體系內(nèi)部競爭嚴(yán)重,導(dǎo)致了資源的浪費。

于是,小鵬在近期將全國24個銷售區(qū)域縮減為12個,逐步淘汰效率低下的直營門店,并且還將用經(jīng)銷商模式來逐漸替代過往的直營模式。此舉不僅能幫助小鵬減少臃腫的組織體系增加效率,同時還有助于小鵬更加聚焦產(chǎn)品和技術(shù)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)往往相輔相成,以往的小鵬像是專注于單場戰(zhàn)役的士兵,雖然單個車型在產(chǎn)品力上有不錯的表現(xiàn),但對于大局卻是杯水車薪。而如今的小鵬更像是統(tǒng)領(lǐng)全局的指揮官,各個車型之間逐漸形成合力,同時以往組織膨脹后帶來的核心價值觀分散又重新統(tǒng)一,更加肯定了智能化的核心。

老款G9的“滑鐵盧”不得不讓小鵬這個在前幾年狂奔的新勢力車企放慢自己的腳步,反思與調(diào)整便是何小鵬在發(fā)布上講得最多的主題,而新款G9的誕生和清晰明了的戰(zhàn)略,似乎又讓我們看到那個埋頭苦干技術(shù)的小鵬獲得了新生。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。