健康，但還不夠茁壯。

支付寶必須留客，內(nèi)容化不是它的目標(biāo)，而是方法。

月活超過抖快的視頻號(hào)，當(dāng)務(wù)之急是讓“湊熱鬧”的用戶能“駐足停留”。

無論是小紅書想要翻過社交這座大山，還是微信想要真正踏入種草社區(qū)的門檻，都還有很長(zhǎng)的路要走。

企微夾縫求生存。

《黎明覺醒》全網(wǎng)買量，視頻號(hào)無法緩解騰訊的流量饑渴？

訂閱號(hào)頭圖消失，微信推動(dòng)流量向視頻號(hào)傾斜。

“新產(chǎn)品”青黃不接，對(duì)抗流量“新勢(shì)力”成了微信的任務(wù)。

小紅書依舊步履維艱。

大部分中老年創(chuàng)作者的商業(yè)化路徑還沒有徹底跑通。