老大和老二“打架”，老三卻“傷”得不輕。

仿佛感覺我國的“咖啡館”有“更年輕”和“更便宜”走向。

我，星巴克店員，偷偷買Manner咖啡。

“十年前貴，十年后也貴的星巴克，終于還是被逼到瘋狂打折的地步了?！?/p>

星巴克的未來到底在何方？

瑞幸咖啡究竟是如何實現(xiàn)困境反轉(zhuǎn)、涅槃重生的？這一狀況又是否可持續(xù)？

中國市場能救場？星巴克到了需要重構(gòu)自己核心競爭力的時候了。

反擊，來了。

在消費端，“云南有好咖啡”已經(jīng)成為共識。

穿透瑞幸進(jìn)入“常態(tài)增長”的底層邏輯。