相比前幾次生意，做茶的這十年，杜國楹變了，但又沒完全變。

截殺渠道的僅僅是“刺客”，占據(jù)源頭的才是“革命者”。

在瞬息萬變的消費(fèi)市場中，品牌該如何打好這張“情緒”牌？

電子票、會員卡、優(yōu)惠券，都值得用數(shù)藏再做一遍。

詞語越高端，車賣得越好？

威馬，還能翻盤嗎？

作為日常消費(fèi)品品牌，大眾消費(fèi)態(tài)度一旦趨于保守，新消費(fèi)的泡沫也便會被快速戳破？

而從其背后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，真正掌舵的可能只有一個女博士，其他幾位擁有的公司股權(quán)不到1%。

三春不如一秋忙，食品如何抓住營銷旺季？

熱潮過后，如何理解 DTC 的未來。