在疫情影響下，已經(jīng)有家居企業(yè)在綠色消費(fèi)、智慧零售、互聯(lián)網(wǎng)+家裝等方向頻頻布局。

自2020年疫情以來(lái)，夢(mèng)天家居的毛利率呈持續(xù)下降趨勢(shì)。

減少經(jīng)銷商門店的同時(shí)，顧家家居加大了直銷門店的布局?jǐn)?shù)量。

成本全面上漲，定制家居企業(yè)毛利率普遍承壓。

蒙娜麗莎的負(fù)債率也創(chuàng)下五年新高。

在顧家、敏華兩大軟體巨頭的競(jìng)爭(zhēng)下，匠心家居想要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不容易。

這種跨界打通服務(wù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的突破，是多渠道融合發(fā)展下的必然。

想要“高速”發(fā)展的喜臨門，還能抓住行業(yè)窗口嗎？

受原材料價(jià)格上升影響，德?tīng)栁磥?lái)過(guò)去一年遭遇了盈利考驗(yàn)。

3月全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)銷售額為1073.83億元，環(huán)比同比均實(shí)現(xiàn)大幅上漲。