餐飲營收占比可達(dá)七八成。

多家酒店項(xiàng)目的重啟，背后是酒店行業(yè)的復(fù)蘇、資本信心的增強(qiáng)，以及高端酒店自身獨(dú)特優(yōu)勢的吸引。

國內(nèi)高端酒店終于開始真正按照市場規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)了。

從擺上貨架到轉(zhuǎn)道REIT，郭廣昌對亞特蘭蒂斯的珍視可見一斑。

高奢酒店擴(kuò)張的新時代或許提前到來。

各大酒店品牌面臨的競爭愈加激烈，不僅是傳統(tǒng)的品牌競爭和服務(wù)質(zhì)量比拼，各種令人目瞪口呆的“新花樣”層出不窮。

又換新東家？

一文讀懂喜達(dá)屋品牌的前世今生。

品牌打造如何告別“漫漫長夜”。

機(jī)場酒店，前景幾何？