管住嘴、邁開(kāi)腿，大模型的“成本瘦身”是必經(jīng)之路。

12家盈利，兩家扭虧，11家營(yíng)收縮窄，盈利仍靠“縮衣節(jié)食”。

純粹意義上的AI智能學(xué)習(xí)機(jī)業(yè)務(wù)，目前還難以打通商業(yè)閉環(huán)。

在一個(gè)擁有更智能人工智能的世界里，人類(lèi)還有生存空間嗎？

大語(yǔ)言模型時(shí)代，業(yè)務(wù)流程管理模型進(jìn)化成為大型流程模型，生成式AI帶來(lái)BPM行業(yè)變革。

流傳會(huì)議紀(jì)要稱“未來(lái)1-2個(gè)月就會(huì)有很多好消息逐步落地”。

盡管如今大模型已經(jīng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的趨勢(shì)，但真正落地質(zhì)變，甚至引發(fā)智能手機(jī)定位的巨變?nèi)孕枰獣r(shí)間。

營(yíng)收近乎全為外銷(xiāo)，客戶高度集中存風(fēng)險(xiǎn)。

在大模型上的投入和加速，對(duì)科大訊飛而言有動(dòng)力也有壓力。

開(kāi)源VS閉源，大模型在競(jìng)爭(zhēng)中雙贏。