首站瞄準(zhǔn)香港留學(xué)。

以大平臺的姿勢入局，或許能為分散、混亂的初期夜校市場帶來變量。

12家盈利，兩家扭虧，11家營收縮窄，盈利仍靠“縮衣節(jié)食”。

連續(xù)六年“擴招”，學(xué)歷門檻明顯提升，專業(yè)趨勢增強。

成本支出控制是該公司前三季度盈利的關(guān)鍵，包括渠道網(wǎng)點收縮和組織架構(gòu)的調(diào)整。

由“大型的多品類職業(yè)教育機構(gòu)”調(diào)整為“公共就業(yè)與再就業(yè)服務(wù)提供商”。

網(wǎng)傳賬號暫未開通直播。

告別“高收高退”。

麻煩不斷。

上半年因考試延期積壓的待確認收入在三季度部分釋放。