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賽百味“賣身”,這次能在中國市場翻身嗎

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賽百味“賣身”,這次能在中國市場翻身嗎

最終交易額約為95.5億美元。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|投中網(wǎng)旗下東四十條資本  喜樂

歷史的軌跡是相似的,賽百味的命運(yùn)亦是一樣——賣身PE公司Roark Capital,終結(jié)了其58年的私人家族的所有權(quán)。

2023年8月24日晚,賽百味在官網(wǎng)上公告了這一消息,具體金額并未透露。不過根據(jù)一些外媒的報(bào)道,賽百味給自己定的估值為100億美金——據(jù)傳這個(gè)數(shù)字將不少有意向的餐飲公司拒之門外,只剩一些知名的PE機(jī)構(gòu)參與競標(biāo)(包括TDR Capital、Sycamore Partners、貝恩資本等);最終交易金額約為95.5億美元。

同時(shí)賽百味首席執(zhí)行官John Chidsey通過《華爾街日報(bào)》透露,本次交易后Roark計(jì)劃將賽百味作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體保留在其投資組合中。

至于為什么最終Roark Captial勝出,有業(yè)內(nèi)人士推論后者想借由賽百味成為全球最大的餐廳運(yùn)營商之一。Roark Capital曾投資了Inspire Brands,后者是Arby’s、Baskin Robbins、Buffalo Wild Wings和Dunkin’等品牌的所有者。

賽百味亦表示,這是其史上最大的特許經(jīng)營總協(xié)議,也是整個(gè)連鎖快餐行業(yè)最大的特許經(jīng)營協(xié)議之一。

向現(xiàn)實(shí)“投降”的賽百味和它的第一任外部CEO

成立于1965年,作為美國最大的三明治公司、也是第八大快餐連鎖店,賽百味的整個(gè)歷史和過山車無異。

2012年,賽百味創(chuàng)下全球銷售額高達(dá)180億美元的新紀(jì)錄。2017年,賽百味在112個(gè)國家擁有約4.5萬家門店,遠(yuǎn)超麥當(dāng)勞(3.9萬家)和肯德基(1.5萬家),當(dāng)然過半數(shù)量門店都開在美國。在此之后,賽百味便遠(yuǎn)離高光,進(jìn)入了低落階段。

根據(jù)公開資料,早在2016年賽百味在美國關(guān)閉的門店數(shù)就開始超過其新開店數(shù)量,美國市場的銷售額更是降至113億美元。兩年之后,賽百味迎來全球關(guān)店潮,數(shù)量超過1000家,2020年疫情期間在美市場的銷售額跌至83億美元,相當(dāng)于2012年180億美元銷售額攔腰砍半。

根據(jù)特許經(jīng)營披露文件,截至2022年底,賽百味在美國開設(shè)了約20600家分店,遠(yuǎn)低于2015年27100家的峰值。低谷之后賽百味當(dāng)然也迎來了自己的轉(zhuǎn)變,因?yàn)樗?019年11月迎來了新的首席執(zhí)行官John Chidsey,后者是漢堡王的上一任CEO,他于2005年上任,帶領(lǐng)漢堡王上市,最后在2010年以32.6億美元的價(jià)格將其出售給3G Capital。

Chidsey(下稱奇德西)作為賽百味的第一位由外部聘請的CEO,儼然揭示了賽百味求變的迫切心態(tài)。Chidsey的到來,沒有辜負(fù)賽百味背后家族的期望。

在奇德西的改革下,賽百味調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略,積極采取措施修復(fù)其業(yè)務(wù)并提高銷售額,包括開設(shè)邁阿密總部,收購出售和檢查特許經(jīng)營商的商業(yè)開發(fā)商,重建其國際開發(fā)業(yè)務(wù),并對菜單進(jìn)行了幾次更改。同時(shí)還關(guān)閉了一部分虧損的門店,進(jìn)行了裁員(裁了40%)等動(dòng)作。

之后,2021年其在美國的單點(diǎn)銷售額趕上了2014年以來最高水平。雖然目前賽百味仍在部分閉店,速度卻已大幅放緩:2022年關(guān)閉了571家門店,低于2020年關(guān)閉的1600多家。

事實(shí)證明多并不意味著賺錢,而少也不代表營業(yè)額會(huì)降低。據(jù)投中網(wǎng)了解,2022年賽百味全球銷售額提升到104億美元,同店銷售額增長9.2%。另外在本次交易達(dá)成之前,賽百味曾公開宣布其同店銷售已連續(xù)第10個(gè)季度實(shí)現(xiàn)正增長。

而奇德西不愧那個(gè)是引領(lǐng)漢堡王賣身3G Capital的男人。接手已有衰相的公司于水火之中,再提高公司效益和估值,最后賣身給PE,這套模式本身就是成熟的PE公司在做的事,奇德西以一己之力達(dá)成了。

在賽百味兩位創(chuàng)始人去世之后,其中弗雷德·德盧卡因病逝世,公司一半股份留給家族,彼得·巴克于2021年去世,遺產(chǎn)贈(zèng)給了其兒子們所經(jīng)營的慈善機(jī)構(gòu),因此公司股份被兩家平分。

奇德西通過外媒Restaurant Business Online透露,正是他說服了以上兩大家族考慮出售公司。

95.5億美金,第三大筆餐廳交易

95.5億美金,對如今的賽百味來說不是一筆小數(shù)目,也顯示了Roark Capital的誠意。據(jù)傳,在談判中Roark Capital向賽百味提供了遠(yuǎn)比其它潛在投資人更多的東西。然而值得一提的是,2012年賽百味想謀求上市時(shí)估值為500億美元。

根據(jù)公開資料,Roark Capital是一家美國私募股權(quán)公司,管理規(guī)模為370億美元,該公司專注于對中等市場公司的杠桿收購?fù)顿Y,主要投資于特許經(jīng)營/多地經(jīng)營、餐廳和食品、健康和商業(yè)服務(wù)行業(yè)。其擁有多家連鎖餐廳,品牌包括Arby’s、Baskin Robbins、Buffalo Wild Wings、Dunkin'、Jimmy John’s和Sonic。

鑒于其投資收購連鎖餐飲的歷史背景,賽百味花落其家也算是意料之中。

不過有外媒分析師Dunlop卻認(rèn)為Roark此舉并不是一個(gè)成熟的PE的舉動(dòng),因?yàn)椤翱紤]到他們已經(jīng)擁有吉米·約翰的品牌——看到一家連鎖店在同一家快餐店的‘保護(hù)傘’下經(jīng)營是極不尋常的(例如漢堡、披薩、雞肉、三明治等),在許多情況下,這些特許經(jīng)營權(quán)披露文件包含對開設(shè)直接競爭餐廳的限制。即使賽百味的核心客戶和吉米·約翰的客戶略有不同,這也是一個(gè)奇怪的戰(zhàn)略舉措?!?/p>

除此之外,在搜尋資料過程中,我還發(fā)現(xiàn)了關(guān)于這家PE有趣的事。

首先,Roark Capital在收購公司方面愛以高價(jià)勝出。2020年Inspire Brands(Roark Capital所控股)就以113億美元的價(jià)格收購了Dunkin’,成為至今第二大筆的餐廳交易。第三筆則是賽百味的收購。這也意味著Roark Capital參與了過去十年中10筆最大的餐廳交易中的3筆。

從收購Dunkin’的案例,到收購賽百味,兩筆收購案頗為類似。據(jù)公開消息,Dunkin’也有一個(gè)類似奇德西的CEO——前麥當(dāng)勞高管David Hoffman,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,Dunkin’同樣也經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)。

大額收購,喜好經(jīng)歷過波動(dòng)并有英雄領(lǐng)導(dǎo)人物的公司,這或許是Roark Capital的投資路徑。其在官網(wǎng)上也透露,其評估潛在投資項(xiàng)目的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)、可預(yù)測的現(xiàn)金流、可明確的增長、可持續(xù)的競爭地位。

Roark Capital,DPI最低為0?

Rorak Capital的大方,似乎沒有為它帶來相應(yīng)的效益。

Roark在2012年至2018年間從LP那里籌集了至少105億美元。然而,截至2020年9月,Roark僅向投資者返還了其中約10億美元。同時(shí)當(dāng)月, Roark Capital Partners IV基金的年回報(bào)率僅為0.09%。

by Jordan Ash

這支基金——Capital Partners IV基金最大的收購之一是2016年以近30億美元收購的三明治連鎖店Jimmy John’s。Jimmy John’s當(dāng)時(shí)每家店的銷售額為87.7萬美元,之后便一直在穩(wěn)步下降,2019年僅為75.3萬美元。

鑒于此盈利能力,有一些最大的LP機(jī)構(gòu)要么退出了對Roark Capital基金的投資,要么推遲了其新的投資。之后2020年Roark Capital就以113億美元收購了Dunkin Brands,成為其有史以來最大的一筆收購,當(dāng)時(shí)Roark以23倍的息稅折舊及攤銷前利潤完成了這筆收購。

不過話說回賽百味,賽百味在中國的銷售一直不盡如人意,自1995年進(jìn)入中國后,其在華的門店數(shù)量只有數(shù)百家,遠(yuǎn)低于麥當(dāng)勞和肯德基的門店數(shù)量。如今以不到百億美元賣身私募股權(quán)公司,對賽百味來說這應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的決定,正如其CEO奇德西在外媒中所透露的“將借助Roark Capital在特許經(jīng)營、在線訂單策略和國際市場拓展方面的專業(yè),未來幾年在全球增開約23000家門店”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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賽百味“賣身”,這次能在中國市場翻身嗎

最終交易額約為95.5億美元。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|投中網(wǎng)旗下東四十條資本  喜樂

歷史的軌跡是相似的,賽百味的命運(yùn)亦是一樣——賣身PE公司Roark Capital,終結(jié)了其58年的私人家族的所有權(quán)。

2023年8月24日晚,賽百味在官網(wǎng)上公告了這一消息,具體金額并未透露。不過根據(jù)一些外媒的報(bào)道,賽百味給自己定的估值為100億美金——據(jù)傳這個(gè)數(shù)字將不少有意向的餐飲公司拒之門外,只剩一些知名的PE機(jī)構(gòu)參與競標(biāo)(包括TDR Capital、Sycamore Partners、貝恩資本等);最終交易金額約為95.5億美元。

同時(shí)賽百味首席執(zhí)行官John Chidsey通過《華爾街日報(bào)》透露,本次交易后Roark計(jì)劃將賽百味作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體保留在其投資組合中。

至于為什么最終Roark Captial勝出,有業(yè)內(nèi)人士推論后者想借由賽百味成為全球最大的餐廳運(yùn)營商之一。Roark Capital曾投資了Inspire Brands,后者是Arby’s、Baskin Robbins、Buffalo Wild Wings和Dunkin’等品牌的所有者。

賽百味亦表示,這是其史上最大的特許經(jīng)營總協(xié)議,也是整個(gè)連鎖快餐行業(yè)最大的特許經(jīng)營協(xié)議之一。

向現(xiàn)實(shí)“投降”的賽百味和它的第一任外部CEO

成立于1965年,作為美國最大的三明治公司、也是第八大快餐連鎖店,賽百味的整個(gè)歷史和過山車無異。

2012年,賽百味創(chuàng)下全球銷售額高達(dá)180億美元的新紀(jì)錄。2017年,賽百味在112個(gè)國家擁有約4.5萬家門店,遠(yuǎn)超麥當(dāng)勞(3.9萬家)和肯德基(1.5萬家),當(dāng)然過半數(shù)量門店都開在美國。在此之后,賽百味便遠(yuǎn)離高光,進(jìn)入了低落階段。

根據(jù)公開資料,早在2016年賽百味在美國關(guān)閉的門店數(shù)就開始超過其新開店數(shù)量,美國市場的銷售額更是降至113億美元。兩年之后,賽百味迎來全球關(guān)店潮,數(shù)量超過1000家,2020年疫情期間在美市場的銷售額跌至83億美元,相當(dāng)于2012年180億美元銷售額攔腰砍半。

根據(jù)特許經(jīng)營披露文件,截至2022年底,賽百味在美國開設(shè)了約20600家分店,遠(yuǎn)低于2015年27100家的峰值。低谷之后賽百味當(dāng)然也迎來了自己的轉(zhuǎn)變,因?yàn)樗?019年11月迎來了新的首席執(zhí)行官John Chidsey,后者是漢堡王的上一任CEO,他于2005年上任,帶領(lǐng)漢堡王上市,最后在2010年以32.6億美元的價(jià)格將其出售給3G Capital。

Chidsey(下稱奇德西)作為賽百味的第一位由外部聘請的CEO,儼然揭示了賽百味求變的迫切心態(tài)。Chidsey的到來,沒有辜負(fù)賽百味背后家族的期望。

在奇德西的改革下,賽百味調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略,積極采取措施修復(fù)其業(yè)務(wù)并提高銷售額,包括開設(shè)邁阿密總部,收購出售和檢查特許經(jīng)營商的商業(yè)開發(fā)商,重建其國際開發(fā)業(yè)務(wù),并對菜單進(jìn)行了幾次更改。同時(shí)還關(guān)閉了一部分虧損的門店,進(jìn)行了裁員(裁了40%)等動(dòng)作。

之后,2021年其在美國的單點(diǎn)銷售額趕上了2014年以來最高水平。雖然目前賽百味仍在部分閉店,速度卻已大幅放緩:2022年關(guān)閉了571家門店,低于2020年關(guān)閉的1600多家。

事實(shí)證明多并不意味著賺錢,而少也不代表營業(yè)額會(huì)降低。據(jù)投中網(wǎng)了解,2022年賽百味全球銷售額提升到104億美元,同店銷售額增長9.2%。另外在本次交易達(dá)成之前,賽百味曾公開宣布其同店銷售已連續(xù)第10個(gè)季度實(shí)現(xiàn)正增長。

而奇德西不愧那個(gè)是引領(lǐng)漢堡王賣身3G Capital的男人。接手已有衰相的公司于水火之中,再提高公司效益和估值,最后賣身給PE,這套模式本身就是成熟的PE公司在做的事,奇德西以一己之力達(dá)成了。

在賽百味兩位創(chuàng)始人去世之后,其中弗雷德·德盧卡因病逝世,公司一半股份留給家族,彼得·巴克于2021年去世,遺產(chǎn)贈(zèng)給了其兒子們所經(jīng)營的慈善機(jī)構(gòu),因此公司股份被兩家平分。

奇德西通過外媒Restaurant Business Online透露,正是他說服了以上兩大家族考慮出售公司。

95.5億美金,第三大筆餐廳交易

95.5億美金,對如今的賽百味來說不是一筆小數(shù)目,也顯示了Roark Capital的誠意。據(jù)傳,在談判中Roark Capital向賽百味提供了遠(yuǎn)比其它潛在投資人更多的東西。然而值得一提的是,2012年賽百味想謀求上市時(shí)估值為500億美元。

根據(jù)公開資料,Roark Capital是一家美國私募股權(quán)公司,管理規(guī)模為370億美元,該公司專注于對中等市場公司的杠桿收購?fù)顿Y,主要投資于特許經(jīng)營/多地經(jīng)營、餐廳和食品、健康和商業(yè)服務(wù)行業(yè)。其擁有多家連鎖餐廳,品牌包括Arby’s、Baskin Robbins、Buffalo Wild Wings、Dunkin'、Jimmy John’s和Sonic。

鑒于其投資收購連鎖餐飲的歷史背景,賽百味花落其家也算是意料之中。

不過有外媒分析師Dunlop卻認(rèn)為Roark此舉并不是一個(gè)成熟的PE的舉動(dòng),因?yàn)椤翱紤]到他們已經(jīng)擁有吉米·約翰的品牌——看到一家連鎖店在同一家快餐店的‘保護(hù)傘’下經(jīng)營是極不尋常的(例如漢堡、披薩、雞肉、三明治等),在許多情況下,這些特許經(jīng)營權(quán)披露文件包含對開設(shè)直接競爭餐廳的限制。即使賽百味的核心客戶和吉米·約翰的客戶略有不同,這也是一個(gè)奇怪的戰(zhàn)略舉措。”

除此之外,在搜尋資料過程中,我還發(fā)現(xiàn)了關(guān)于這家PE有趣的事。

首先,Roark Capital在收購公司方面愛以高價(jià)勝出。2020年Inspire Brands(Roark Capital所控股)就以113億美元的價(jià)格收購了Dunkin’,成為至今第二大筆的餐廳交易。第三筆則是賽百味的收購。這也意味著Roark Capital參與了過去十年中10筆最大的餐廳交易中的3筆。

從收購Dunkin’的案例,到收購賽百味,兩筆收購案頗為類似。據(jù)公開消息,Dunkin’也有一個(gè)類似奇德西的CEO——前麥當(dāng)勞高管David Hoffman,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,Dunkin’同樣也經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)。

大額收購,喜好經(jīng)歷過波動(dòng)并有英雄領(lǐng)導(dǎo)人物的公司,這或許是Roark Capital的投資路徑。其在官網(wǎng)上也透露,其評估潛在投資項(xiàng)目的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)、可預(yù)測的現(xiàn)金流、可明確的增長、可持續(xù)的競爭地位。

Roark Capital,DPI最低為0?

Rorak Capital的大方,似乎沒有為它帶來相應(yīng)的效益。

Roark在2012年至2018年間從LP那里籌集了至少105億美元。然而,截至2020年9月,Roark僅向投資者返還了其中約10億美元。同時(shí)當(dāng)月, Roark Capital Partners IV基金的年回報(bào)率僅為0.09%。

by Jordan Ash

這支基金——Capital Partners IV基金最大的收購之一是2016年以近30億美元收購的三明治連鎖店Jimmy John’s。Jimmy John’s當(dāng)時(shí)每家店的銷售額為87.7萬美元,之后便一直在穩(wěn)步下降,2019年僅為75.3萬美元。

鑒于此盈利能力,有一些最大的LP機(jī)構(gòu)要么退出了對Roark Capital基金的投資,要么推遲了其新的投資。之后2020年Roark Capital就以113億美元收購了Dunkin Brands,成為其有史以來最大的一筆收購,當(dāng)時(shí)Roark以23倍的息稅折舊及攤銷前利潤完成了這筆收購。

不過話說回賽百味,賽百味在中國的銷售一直不盡如人意,自1995年進(jìn)入中國后,其在華的門店數(shù)量只有數(shù)百家,遠(yuǎn)低于麥當(dāng)勞和肯德基的門店數(shù)量。如今以不到百億美元賣身私募股權(quán)公司,對賽百味來說這應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的決定,正如其CEO奇德西在外媒中所透露的“將借助Roark Capital在特許經(jīng)營、在線訂單策略和國際市場拓展方面的專業(yè),未來幾年在全球增開約23000家門店”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。