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龍湖商業(yè)航道總經(jīng)理李楠將退休,來自華潤的包偉接任

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龍湖商業(yè)航道總經(jīng)理李楠將退休,來自華潤的包偉接任

商業(yè)運(yùn)營板塊帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流,是龍湖應(yīng)對行業(yè)下行周期的一個(gè)依靠。

龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)部原總經(jīng)理李楠

界面新聞實(shí)習(xí)記者|劉晨

“80”后職業(yè)經(jīng)理人陳序平自去年開始掌舵龍湖集團(tuán)后,這家頭部民營房企內(nèi)部的人事變動(dòng)還在繼續(xù)。

近期,龍湖集團(tuán)高級副總裁、商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理李楠宣布即將退休。接替她的人選是原華潤萬象生活華南大區(qū)總經(jīng)理包偉。

8月7日,龍湖集團(tuán)方面向界面新聞確認(rèn)了這一人事變動(dòng),并表示李楠的具體退休時(shí)間還未確定,目前仍處于過渡階段,她依然會以顧問的身份在集團(tuán)。  

現(xiàn)年56歲的李楠在2015年加入龍湖集團(tuán)。當(dāng)時(shí)擔(dān)任龍湖集團(tuán)CEO的邵明曉將凱德華中區(qū)域總經(jīng)理的李楠請到了龍湖

加入龍湖前,李楠已有豐富的商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。李楠曾任職于凱德商用房產(chǎn)管理咨詢(上海)有限公司、武漢新民眾樂園有限公司、武漢百勝餐飲有限公司及百騰置地。

在凱德的15年間,李楠所在商業(yè)運(yùn)營管理方面的專業(yè)打法,以及“私募基金+REITs”的發(fā)展模式,逐漸被內(nèi)地開發(fā)商所認(rèn)可,特別是哪些想在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有所突破的房企,更認(rèn)可外資凱德在商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域的運(yùn)營管理模式。

李楠加入后,為龍湖商業(yè)帶來了凱德“強(qiáng)運(yùn)營”的經(jīng)營邏輯,開始率領(lǐng)龍湖商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在規(guī)模和質(zhì)量方面有所突破。

從2015年5月至今,李楠在龍湖也呆了8年。在加入龍湖最開始的4年間,龍湖商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)數(shù)量幾乎翻倍,經(jīng)營面積漲幅55%,租金上漲75%。

而后幾年,在李楠的帶領(lǐng)下,龍湖商業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)定。截至2022年年底,龍湖商業(yè)累計(jì)進(jìn)駐全國32個(gè)城市,開業(yè)運(yùn)營商業(yè)廣場達(dá)76座,建筑面積達(dá)722萬平方米,整體租金收入同比增16%。其中,50余座商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)皆是于李楠任期內(nèi)完成。

2022年,龍湖集團(tuán)的商場租金收入為94.3億元,同比增長16%,近5年的復(fù)合增長率為27%。盡管過去三年受到疫情影響,但這一租金收入和增長水平,表明龍湖商業(yè)板塊已有了一定抵御市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

李楠帶領(lǐng)龍湖商業(yè)板塊的發(fā)展,也曾得到過龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人吳亞軍的認(rèn)可。吳亞軍給予的評價(jià)是:李楠可以一邊解決過去商業(yè)開發(fā)運(yùn)營中的問題,一邊組團(tuán)隊(duì)、建制度、練行活,同時(shí)還背負(fù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)增收和數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

李楠退休后,原華潤萬象生活華南大區(qū)總經(jīng)理包偉接任她在龍湖集團(tuán)商業(yè)航道的總經(jīng)理一職。

如今地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,在地產(chǎn)開發(fā)板塊銷售、融資疲軟的背景下,商業(yè)運(yùn)營方面帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流,是龍湖應(yīng)對行業(yè)下行周期的一個(gè)依靠

在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代后,商業(yè)地產(chǎn)也要從以往的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更追求質(zhì)量和效益。

伴隨著住宅開發(fā)的規(guī)模減少,未來龍湖商業(yè)戰(zhàn)略也會調(diào)整,對標(biāo)一二線城市必然是以高端項(xiàng)目為主。這兩年,龍湖商業(yè)也開始依托輕資產(chǎn)模式,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化布局。

在港資角逐內(nèi)地高端商業(yè)之時(shí),華潤置地作為少數(shù)內(nèi)地房企,在高端商業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域也有一席之地,成名的萬象城系列是如今國內(nèi)為數(shù)不多可以抗衡港資商業(yè)產(chǎn)品線的頂級品牌

龍湖此刻選擇萬象系高管目的也非常明確,就是要做出對標(biāo)萬象城的作品,在一眾港資外企的標(biāo)桿項(xiàng)目中搶占市場,掌握穩(wěn)定現(xiàn)金流,應(yīng)對新一輪的房產(chǎn)波動(dòng)周期。

包偉的加入,和當(dāng)年李楠的加入有著異曲同工之處,他們都是在房地產(chǎn)行業(yè)劇變、政策環(huán)境波動(dòng)大的市場背景下進(jìn)入新東家。接下來,包偉能否給龍湖商業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇,則有待市場檢驗(yàn)。

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龍湖商業(yè)航道總經(jīng)理李楠將退休,來自華潤的包偉接任

商業(yè)運(yùn)營板塊帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流,是龍湖應(yīng)對行業(yè)下行周期的一個(gè)依靠。

龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)部原總經(jīng)理李楠

界面新聞實(shí)習(xí)記者|劉晨

“80”后職業(yè)經(jīng)理人陳序平自去年開始掌舵龍湖集團(tuán)后,這家頭部民營房企內(nèi)部的人事變動(dòng)還在繼續(xù)。

近期,龍湖集團(tuán)高級副總裁、商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理李楠宣布即將退休。接替她的人選是原華潤萬象生活華南大區(qū)總經(jīng)理包偉。

8月7日,龍湖集團(tuán)方面向界面新聞確認(rèn)了這一人事變動(dòng),并表示李楠的具體退休時(shí)間還未確定,目前仍處于過渡階段,她依然會以顧問的身份在集團(tuán)。  

現(xiàn)年56歲的李楠在2015年加入龍湖集團(tuán)。當(dāng)時(shí)擔(dān)任龍湖集團(tuán)CEO的邵明曉將凱德華中區(qū)域總經(jīng)理的李楠請到了龍湖。

加入龍湖前,李楠已有豐富的商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。李楠曾任職于凱德商用房產(chǎn)管理咨詢(上海)有限公司、武漢新民眾樂園有限公司、武漢百勝餐飲有限公司及百騰置地。

在凱德的15年間,李楠所在商業(yè)運(yùn)營管理方面的專業(yè)打法,以及“私募基金+REITs”的發(fā)展模式,逐漸被內(nèi)地開發(fā)商所認(rèn)可,特別是哪些想在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有所突破的房企,更認(rèn)可外資凱德在商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域的運(yùn)營管理模式。

李楠加入后,為龍湖商業(yè)帶來了凱德“強(qiáng)運(yùn)營”的經(jīng)營邏輯,開始率領(lǐng)龍湖商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在規(guī)模和質(zhì)量方面有所突破。

從2015年5月至今,李楠在龍湖也呆了8年。在加入龍湖最開始的4年間,龍湖商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)數(shù)量幾乎翻倍,經(jīng)營面積漲幅55%,租金上漲75%。

而后幾年,在李楠的帶領(lǐng)下,龍湖商業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)定。截至2022年年底,龍湖商業(yè)累計(jì)進(jìn)駐全國32個(gè)城市,開業(yè)運(yùn)營商業(yè)廣場達(dá)76座,建筑面積達(dá)722萬平方米,整體租金收入同比增16%。其中,50余座商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)皆是于李楠任期內(nèi)完成。

2022年,龍湖集團(tuán)的商場租金收入為94.3億元,同比增長16%,近5年的復(fù)合增長率為27%。盡管過去三年受到疫情影響,但這一租金收入和增長水平,表明龍湖商業(yè)板塊已有了一定抵御市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

李楠帶領(lǐng)龍湖商業(yè)板塊的發(fā)展,也曾得到過龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人吳亞軍的認(rèn)可。吳亞軍給予的評價(jià)是:李楠可以一邊解決過去商業(yè)開發(fā)運(yùn)營中的問題,一邊組團(tuán)隊(duì)、建制度、練行活,同時(shí)還背負(fù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)增收和數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

李楠退休后,原華潤萬象生活華南大區(qū)總經(jīng)理包偉接任她在龍湖集團(tuán)商業(yè)航道的總經(jīng)理一職。

如今地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,在地產(chǎn)開發(fā)板塊銷售、融資疲軟的背景下,商業(yè)運(yùn)營方面帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流,是龍湖應(yīng)對行業(yè)下行周期的一個(gè)依靠。

在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代后,商業(yè)地產(chǎn)也要從以往的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更追求質(zhì)量和效益。

伴隨著住宅開發(fā)的規(guī)模減少,未來龍湖商業(yè)戰(zhàn)略也會調(diào)整,對標(biāo)一二線城市必然是以高端項(xiàng)目為主。這兩年,龍湖商業(yè)也開始依托輕資產(chǎn)模式,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化布局。

在港資角逐內(nèi)地高端商業(yè)之時(shí),華潤置地作為少數(shù)內(nèi)地房企,在高端商業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域也有一席之地,成名的萬象城系列是如今國內(nèi)為數(shù)不多可以抗衡港資商業(yè)產(chǎn)品線的頂級品牌。

龍湖此刻選擇萬象系高管目的也非常明確,就是要做出對標(biāo)萬象城的作品,在一眾港資外企的標(biāo)桿項(xiàng)目中搶占市場,掌握穩(wěn)定現(xiàn)金流,應(yīng)對新一輪的房產(chǎn)波動(dòng)周期。

包偉的加入,和當(dāng)年李楠的加入有著異曲同工之處,他們都是在房地產(chǎn)行業(yè)劇變、政策環(huán)境波動(dòng)大的市場背景下進(jìn)入新東家。接下來,包偉能否給龍湖商業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇,則有待市場檢驗(yàn)。

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